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Definiciones de logistica de aprovisionamiento, diapositiva explicativa

1. APROVISIONAMIENTO Logistica de

2. Definición de Aprovisionamiento Proceso mediante el cual una organización asegura la disponibilidad de los recursos necesarios (materias primas, insumos, servicios, tecnología) para llevar a cabo sus operaciones. No se limita a la compra, incluye actividades de selección de proveedores, negociación, control de inventarios y evaluación de calidad. Busca garantizar que los recursos estén en el lugar, momento y cantidad adecuados, al menor costo posible y con la mejor calidad.

3. 01 Objetivos PRINCIPALES

4. OBJETIVOS PRINCIPALES Disponibilidad Asegurar que los insumos lleguen de manera oportuna para evitar interrupciones en la producción o el servicio. 01 Calidad Obtener productos y servicios que cumplan con estándares previamente definidos. 02 Costos Reducir gastos de adquisición, transporte y almacenamiento. 03 Relaciones estratégicas Desarrollar vínculos sólidos con proveedores para mejorar la eficiencia. 04

5. Importancia Es un área clave en la cadena de suministro y en la competitividad empresarial. Contribuye directamente a la reducción de costos y a la eficiencia global de la empresa. Permite responder de manera ágil a cambios en la demanda del mercado.

6. 02 Cambios y tendencias en los aprovisionamientos

7. En el pasado, el aprovisionamiento se entendía principalmente como la función de comprar insumos al menor costo posible. Sin embargo, con la evolución de los mercados, la globalización y el avance tecnológico, esta función se ha transformado en un proceso estratégico dentro de la cadena de suministro. Hoy en día, las organizaciones no solo buscan adquirir materiales, sino también garantizar calidad, continuidad, innovación y sostenibilidad en sus operaciones.

8. Los cambios recientes en el entorno económico y social —como la digitalización, la globalización del comercio, la preocupación ambiental y la inestabilidad geopolítica— han impulsado nuevas tendencias en los aprovisionamientos, donde ya no basta con asegurar el suministro, sino que se requiere flexibilidad, eficiencia y responsabilidad social. Así, las empresas están adoptando prácticas como: El e -procurement, Las alianzas estratégicas con proveedores, El uso de tecnologías de datos y, La integración de criterios sostenibles en las decisiones de compra.

9. Cambios y tendencias Las empresas buscan proveedores en distintos países para aprovechar ventajas de costos, calidad y tecnología. Aumenta la competencia y la necesidad de gestionar riesgos asociados a distancia, tiempos de entrega y barreras comerciales. Uso de plataformas electrónicas para gestionar compras (cotizaciones, pedidos, pagos). Aporta mayor transparencia, rapidez y trazabilidad en el proceso. Ejemplo: sistemas ERP y marketplaces B2B. GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS E-PROCUREMENT Y DIGITALIZACIÓN Crece la exigencia de compras responsables: proveedores que respeten normas ambientales, sociales y éticas. Implementación de criterios de green procurement (compras verdes). SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Estrategia para reducir inventarios al mínimo, coordinando entregas de insumos en el momento exacto de su uso. Permite mayor eficiencia pero requiere relaciones sólidas con proveedores confiables. JUSTO A TIEMPO (JIT) Y LEAN SUPPLY De relaciones transaccionales a relaciones colaborativas de largo plazo. Se busca compartir información, reducir costos y generar innovación conjunta. ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES

10. GRACIAS Muchas