مقدمة عن علم الادارة وانواع الهيكال التنظيمية تعديل ١-1.pptx

A presentation about management and the type of its structures in Arabic

1. علم الإدارة وأنواع الهياكل الإدارية

2. سامي احمد حسن رضا عبدالرحمن احمد آيه طارق اسلام ابوبكر محمد رواش كريم محي محمد السيد نورين هاني مقدم إلى د.محمد محسن تقديم:

3. المحتويات مقدمة عن علم الادارة (م.نورين هاني) انواع الهياكل الادارية (م.كريم محي) (م.محمد السيد) (م.محمد رواش) امثلة من الشركات المختلفة (م.عبدالرحمن أحمد) (م.اسلام ابوبكر) (م.حسن رضا) (م.سامي احمد) خاتمة (م.آية طارق)

4. أولاً: مقدمة عن علم الإدارة

5. مقدمة عن علم الإدارة -الإدارة باختصار هي فن تحقيق الأهداف باستخدام الموارد المتاحة بأفضل طريقة ممكنة. الغرض من علم الادارة: -يهدف علم الإدارة بشكل رئيسي إلى تحقيق أهداف المؤسسة عن طريق التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة، وتعمل هذه العناصر في ترابط مع بعضها البعض. اول اً التخطيط ويشمل: تحديد رؤية المؤسسة وقيمها . تحليل البيئة الداخلية (تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة) . تحليل البيئة الخارجية (تحديد المخاطر والفرص خارج المؤسسة) . وضع الخطة الاستراتيجية، وتشمل : وضع خطة للطوارئ تشمل إجراءات بديلة تحسبًا للظروف غير المتوقعة . تحديد الأهداف بعيدة المدى . تحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف . تحديد الإطار الزمني لتحقيق الأهداف . تجزئة الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف أصغر في أطر زمنية أقصر .

6. مقدمة عن علم الإدارة ثانياً التنظيم وخطواته كالتالي: بناء الهيكل المؤسسي للشركة، ويشمل : تحديد الأقسام الرئيسة داخل الشركة . تقسيم الأدوار والمسؤوليات على هذه الأقسام . تحديد اله يكل الإداري للمؤسسة . تحديد الأطر والمعايير التي سيتم تقييم الأشخاص من خلالها . تحديد نطاق الرقابة التي تخضع لسلطة كل مسؤول في اله يكل الإداري . تحديد آلية صنع القرار داخل المؤسسة .

7. مقدمة عن علم الإدارة ثالثاً القيادة وهي باختصار القدرة على التأثير في الاخرين وتوجيههم لتحقيق اهداف المشتركة.وهي من العناصر الاساسية للادارة الناجحة وتتلخص في: بناء ثقافة الشركة من خلال وضع القيم الرئيسة التي تحكم المؤسسة . تحفيز العاملين داخل المؤسسة عن طريق : بناء العلاقات . توفير الاحتياجات . تعزيز شعور العاملين بالرضا .

8. مقدمة عن علم الإدارة رابعاً الرقابة: الرقابة هي العنصر الأخير في علم الإدارة . تهدف إلى التأكد من توافق المعايير والخطط مع الواقع الفعلي . يتم التأكد من أن العمل يسير في الاتجاه الصحيح نحو تحقيق أهداف المؤسسة . في حالة وجود انحراف عن الخطط، تُتَّخذ إجراءات تحسينية لإعادة المشروع أو المؤسسة إلى المسار الصحيح .

9. ثانياً:أنواع الهياكل الإدارية

10. أنواع الهياكل الإدارية ما هو الهيكل التنظيمي؟ الهيكل التنظيمي هو تصميم تقوم به الإدارة العليا لتوضيح توزيع المناصب الإدارية داخل المؤسسة، حيث يبدأ من أعلى رتبة إدارية ويتسلسل حتى أقل مستوى. يوضح هذا التسلسل كيفية انتقال القرارات من الإدارة العليا إلى باقي الأقسام، كما يُبيّن طرق الاتصال والتنسيق بين الإدارات. وتختلف أشكال الهياكل التنظيمية من مؤسسة لأخرى حسب طبيعة النشاط، حجم الشركة، وعدد الموظفين. أنواع الهياكل التنظيمية 1- الهيكل التنظيمي الوظيفي 2- الهيكل التنظيمي المصفوفي 3- الهيكل التنظيمي الشبكي 4- الهيكل التنظيمي الهرمي 5- الهيكل التنظيمي المسطح 6- الهيكل التنظيمي القطاعي

11. أنواع الهياكل الإدارية 1- الهيكل التنظيمي الوظيفي :   ويعتبر من أشهر الهياكل التنظيمية في المؤسسات ويقوم على أساس تسكين كل فرد داخل المنظمة بحسب وظيفته فيكون رئيس المنظمة على رأس الهيكل ثم يتفرع منه الإدارات مثل الإدارة المالية وإدارة التسويق وإدارة المشتريات ويتفرع منها أيضاً الأقسام داخل الإدارات.   مميزات الهيكل التنظيمي الوظيفي : يساعد الموظفين في القيام بالمهام لوجود خطوط واضحة للسلطة وتسلسل القرار الإداري. تعزيز القيام بالرقابة الذاتية في كل قسم من الأقسام، والذي يضمن سير النشاط الأساسي للعمل بكل دقة وكفاءة.   عيوب الهيكل التنظيمي الوظيفي صعوبة التواصل الأقسام مع بعضها البعض مما يؤثر على التكامل في العمل في بعض الأنشطة. - لا يخلق الهيكل التنظيمي الوظيفي روح الابتكار والإبداع، وذلك يخلق نوعاً من الاعتمادية بمعنى أن كل قسم يعتمد على الآخر في تحقيق المستهدف من العمل

12. أنواع الهياكل الإدارية 2 - الهيكل التنظيمي ا لمصفوفي :   نوع من أنواع الهياكل التنظيمية التي أصبحت تستخدم في الوقت الحالي ويتلخص تكوين الهيكل التنظيمي المصفوفي في وجود أكثر من مدير يرفع إليهم التقارير اليومية، فيكون تحت الرئيس التنفيذي للمشروع الإدارات المختلفة وتقسم الإدارات إلى مشروعات وكل مشروع لديه فريق متكامل من الموظفين المتخصصين.  مميزات الهيكل التنظيمي ال مصفوفي: تكوين فريق عمل متكامل يساعد الموظفين على تنمية مهارات الإبداع والابتكار. يعطي خبرة واسعة لكل موظف ومعرفته بالإدارات والأقسام المختلفة. حل المشاكل بطرق أكثر فاعلية وإعطاء المزيد من المرونة داخل المؤسسة.   عيوب الهيكل التنظيمي ال مصفوفي: ظهور بعض الغموض لدى الموظفين بحيث لا يعرفون في بعض الأحيان لأي مدير سيتم تقديم التقارير ويؤدي إلى حدوث خلط بين المسئوليات والمهام الوظيفية. صعوبة تقييم أداء الموظفين لكثرة المشروعات وتداخل المسئوليات في بعض الأحيان.

13. أنواع الهياكل الإدارية 3 - الهيكل التنظيمي ا لشبكي :  ويتم تصميم هذا الهيكل بالنسبة للشركات التي تعتمد على مصادر خارجية أو أن الشركة تعطي وكالات في دول مختلفة، وترغب في مراقبة سير تلك الفروع البعيدة عنها مكانياً، وفي هذا التصميم يتحكم المديرون في علاقاتهم الداخلية، والخارجية مميزات الهيكل التنظيمي ال شبكي: -هذا النوع يقلل التكاليف بشكل ملحوظ وذلك لأنه يعتمد على عمالة خارجية مثل من يأخذ الوكالة من الشركة هو الذي يعين الموظفين. يساعد الشركة على الاستجابات السريعة لتغيرات السوق وتعطي مرونة كاملة في تغيير آليات العمل.   عيوب الهيكل التنظيمي ال شبكي: 1. صعوبة في التحكم والإشراف: بسبب الطبيعة اللامركزية للشبكة، قد يكون من الصعب على الإدارة العليا مراقبة جميع الأنشطة والإشراف عليها بشكل فعال. 2. تحديات في التواصل: قد تواجه المنظمة صعوبات في التواصل الفعال بين مختلف الأجزاء، مما قد يؤدي إلى سوء الفهم أو تأخير في اتخاذ القرارات. 3. صعوبة في بناء ثقافة تنظيمية موحدة: بسبب الطبيعة الموزعة للشبكة، قد يكون من الصعب بناء ثقافة تنظيمية موحدة وقوية.

14. أنواع الهياكل الإدارية 4 - الهيكل التنظيمي ا لهرمي :  يتكون الهيكل التنظيمي الهرمي من قمة الهرم وهو المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة ويندرج تحته مديرين المشروعات والأقسام ثم بعد ذلك كل مدير تحته مجموعة من الموظفين في تدرج هرمي من الأكبر للأصغر. مميزات الهيكل التنظيمي ال هرمي: تمرير القرارات الإدارية بسرعة مما يساهم في الحفاظ على أوقات العمل داخل المنظمة. يسمح لكل مدير التركيز الكامل في تخصصه وعدم التشتت مع العديد من الأقسام والإدارات. يسمح أيضاً للموظفين أن يروا الطريق إلى المناصب الإدارية الأعلى ومحاولة الوصول إليها.   عيوب الهيكل التنظيمي ال هرمي: 1. البيروقراطية: يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإجراءات البيروقراطية والروتين، مما يبطئ عملية اتخاذ القرارات ويقلل من المرونة. 2. التواصل العمودي: قد يكون التواصل بين المستويات المختلفة بطيئًا أو غير فعال، حيث يجب أن تمر المعلومات عبر عدة طبقات قبل الوصول إلى القمة أو القاع. 3. المركزية في اتخاذ القرار: غالبًا ما تتركز السلطة في القمة، مما قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير مدروسة بشكل كافٍ بسبب نقص المعلومات من المستويات الأدنى.

15. أنواع الهياكل الإدارية 5 - الهيكل التنظيمي ا لمسطح :  ويعتبر من أبسط أنواع الهياكل التنظيمية حيث أنه لا يوجد بهذا الهيكل إدارات مابين الإدارات العليا والموظفين، بحيث يتواصل الموظف مباشرة مع المستويات الإدارية العليا، يتناسب هذا المخطط التنظيمي مع الشركات الناشئة، والبسيطة في التكوين ويتيح هذا المخطط أيضاً الاستقلال والاعتماد على الذات، وعدم الرهبة من المديرين المباشرين، والتواصل السريع مع جميع عناصر وأقسام الشركة. مميزات الهيكل التنظيمي ال مسطح: سرعة اتخاذ القرار: بسبب قلة الطبقات الإدارية، تنتقل المعلومات بسرعة بين الموظفين والإدارة، مما يسهّل اتخاذ القرارات الفورية وتنفيذها زيادة المشاركة وتحفيز الموظفين: يشعر الموظفون بقربهم من الإدارة العليا، ما يعزز الشعور بالمسؤولية والانتماء، ويزيد من فرص المشاركة في صنع القرار. تقليل التكاليف الإدارية: تقليل عدد المدراء والمستويات الإدارية يعني انخفاض النفقات المرتبطة بالرواتب والإشراف عيوب الهيكل التنظيمي ال مسطح: لعدم وجود رؤساء مباشرين للموظفين فمن الممكن أن ينشغل الرؤساء بحل المشاكل الصغيرة وترك عملهم الأساسي.

16. أنواع الهياكل الإدارية 6 - الهيكل التنظيمي ا لقطاعي :   الهيكل التنظيمي القطاعي هو نوع من الهياكل التنظيمية التي تُنظم فيها الشركة بناءً على المنتجات أو الخدمات أو الأسواق أو المناطق الجغرافية. يُعتبر هذا الهيكل مناسبًا للشركات الكبيرة التي تقدم مجموعة متنوعة من المنتجات أو تعمل في أسواق متعددة. إليك بعض المعلومات التفصيلية حول هذا النوع من الهيكل :   الخصائص : التقسيم حسب المنتجات أو الخدمات: يتم تنظيم الشركة بحيث يكون لكل منتج أو خدمة قسم خاص به، مما يسمح بالتركيز على تطوير وتحسين كل منتج بشكل مستقل .   التقسيم الجغرافي: يمكن تنظيم الشركة بناءً على المناطق الجغرافية، مما يساعد في تلبية احتياجات العملاء المحليين بشكل أفضل .   التقسيم حسب العملاء أو الأسواق: يمكن أن تُنظم الشركة بناءً على نوع العملاء أو الأسواق المستهدفة، مما يسمح بتقديم خدمات مخصصة لكل فئة من العملا ء

17. أنواع الهياكل الإدارية 6 - الهيكل التنظيمي ا لقطاعي : المزايا : تركيز أكبر على العملاء: يسمح هذا الهيكل بتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل من خلال تخصيص الموارد والجهود لكل قطاع مرونة في الاستجابة للتغيرات: يمكن لكل قسم أو قطاع التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق أو احتياجات العملاء تحسين الابتكار: يمكن أن يؤدي التركيز على منتجات أو أسواق محددة إلى تحسين الابتكار والتطوير . العيوب : صعوبة في التنسيق: يمكن أن يكون التنسيق بين القطاعات المختلفة تحديًا، خاصة إذا كانت هناك حاجة لتعاون مشترك تضارب في الأهداف: قد تنشأ تضاربات بين القطاعات المختلفة إذا كانت أهدافها غير متوافقة .

18. ثالثاً:أمثلة من الشركات المختلفة

19. أمثلة من الشركات المختلف ة ArcelorMittal مقر شركة ارسيلور ميتال 1-مقدمة عن الشركة: أكبر شركة صناعات معدنية في العالم تأسست في 2006 من خلال اندماج شركة Mittal Steel مع Arcelor ، لتشكلا معًا أكبر شركة للصلب في العالم، وأُطلق عليها رسميًا اسم ArcelorMittal في عام 2007 . يقع مقرها الرئيسي في لوكسموبرغ ويرأسها لاكشمي ميتال مؤسس شركة ميتال تعمل في التعدين وصناعة وانتاج الصلب في عام 2024 : 57.9 مليون طن من الصلب الخام تم إنتاجه . 54.3 مليون طن من شحنات الصلب . 42.4 مليون طن من خام الحديد تم تعدينه . تمتلك الشركة : 930 عائلة براءات اختراع نشطة . 200+ منتج مسجل بعلامة تجارية .

20. Lakshmi Mittal Executive chairman أمثلة من الشركات المختلف ة ArcelorMittal Aditya Mittal Chief Executive officer مجلس ادارة الشركة Karyn Ovelmen Lead independent director Patricia Barbizet Non-executive and independent director Karel de Gucht Non-executive and independent director Etienne schneider Non-executive and independent director Clarissa Lins Non-executive and independent director Vanisha Mittal Bhatia Non-Independent director Michel Wurth Non-Independent director

21. توضيح الفرق بين المناصب

22. أمثلة من الشركات المختلف ة ArcelorMittal 2 -الهيكل الاداري للشركة: يمكن القول ب أن الشركة تتبنى العناصر التالية : 1-الهيكل التنظيمي الهرمي (Hierarchical structure) مستويات إدارية واضحة : تحتوي الشركة على مستويات إدارية متدرجة تبدأ من مجلس الإدارة والإدارة العليا (الرئيس التنفيذي) مرورًا بالإدارة الوسطى وصولاً إلى الإدارات التنفيذية والموظفين. هذا النموذج يساعد على وضوح المسؤوليات وسلاسة اتخاذ القرار في بيئة صناعية معقدة . 2- الهيكل التنظيمي القائم على الأقسام (Divisional Structure) تقسيم جغرافي و/أو وفق المنتجات : نظرًا لتواجد ArcelorMittal على نطاق عالمي وتنوع منتجاتها فمن المحتمل أن يتم تنظيم عملياتها بناءً على المناطق الجغرافية أو خطوط المنتجات . استقلالية تشغيلية : كل قسم أو وحدة تعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية أو الإنتاجية الخاصة بها، مما يساهم في تحقيق مرونة أكبر واستجابة أسرع لتغيرات السوق .

23. أمثلة من الشركات المختلف ة ArcelorMittal 2 -اله يكل الاداري للشركة: 3- عناصر من الهيكل المصفوفي (Matrix Structure) تنسيق بين الوظائف والمشاريع : في المشاريع الكبيرة أو المبادرات الاستراتيجية التي تتطلب تعاونًا بين تخصصات متعددة، قد يتم تبني عناصر من الهيكل المصفوفي لضمان تنسيق أفضل بين الإدارات الفنية والوظيفية . استخدام الخبرات المتخصصة : يسمح هذا النموذج بدمج الخبرات المتخصصة من مختلف الأقسام لتحقيق أهداف المشاريع المعقدة، مثل تطوير تقنيات جديدة أو إدارة عمليات صناعية متطورة .

24. أمثلة من الشركات المختلف ة ArcelorMittal ArcelorMittal Global reach 3- عمالة ا لشركةو التوزيع الجغرافي: في عام 2024 بلغ عدد موظفي الشركة 125,416 موظفًا. تمتلك الشركة عملاء في 129 دولة مختلفة ولها مصانع ونشاط في اكثر من 15 دولة مختلفة مثل :كازاخستان، جنوب أفريقيا، أوكرانيا، بلجيكا، البوسنة والهرسك، جمهورية التشيك، فرنسا، ألمانيا، إيطاليا، لوكسمبورغ، المغرب، بولندا، رومانيا، إسبانيا، الأرجنتين، البرازيل، كندا، كوستاريكا والمكسيك .

25. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel 1-مقدمة عن الشركة شر كة نوكور هي واحدة من أكبر شركات إنتاج الصلب (الحديد والصلب) في الولايات المتحدة الأمريكية، ومقرها الرئيسي في شارلوت، ولاية نورث كارولاينا . تأسست الشركة في الستينات تحت اسم مختلف وتحولت الى نوكور عام 1905 تُعتبر من الشركات الرائدة في إعادة تدوير الحديد واستخدام الخردة المعدنية . شركة صناعية خاصة تعمل في مجال إنتاج الفولاذ . تعتمد الشركة على نظام المصانع الصغيرة لانتاج الصلب من الخردة بدلا من الخام وهذا يجعل انتاجها اكثر كفاءة واقل تكلفة مقر شركة نوكور

26. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel 2-الإنتاج السنوي لشركة Nucor : تُنتج شركة نوكور ما بين 25 إلى 27 مليون طن متري من الصلب سنويًا . يشمل هذا الإنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات الفولاذية، أبرزها: الصلب المسطّح Flat-rolled steel) ) القضبان الفولاذية Steel bars) ) الهياكل الحديدية Structural steel) ) الأسلاك والمسامير والمكونات الصناعية المختلفة

27. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel 3-الهيكل الإداري لشركة Nucor هيكل لامركزي Decentralized Structure): ) تمنح الشركة كل مصنع أو وحدة إنتاج درجة عالية من الاستقلالية في اتخاذ القرار . الإدارة العليا لا تتدخل في التفاصيل التشغيلية اليومية، مما يعزز سرعة وكفاءة العمل. 2. هيكل مسطّح Flat Structure): ) يتميز الهيكل بوجود عدد محدود من المستويات الإدارية بين الموظفين والإدارة العليا. هذا النمط يساهم في تسريع عملية اتخاذ القرار وتقليل الإجراءات البيروقراطية. مقر شركة نوكور

28. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel 3-الهيكل الإداري لشركة Nucor هيكل لامركزي Decentralized Structure): ) تمنح الشركة كل مصنع أو وحدة إنتاج درجة عالية من الاستقلالية في اتخاذ القرار . الإدارة العليا لا تتدخل في التفاصيل التشغيلية اليومية، مما يعزز سرعة وكفاءة العمل. 2. هيكل مسطّح Flat Structure): ) يتميز الهيكل بوجود عدد محدود من المستويات الإدارية بين الموظفين والإدارة العليا. هذا النمط يساهم في تسريع عملية اتخاذ القرار وتقليل الإجراءات البيروقراطية. مقر شركة نوكور

29. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel المستويات الإدارية في شركة نوكور: 🔹 الإدارة العليا Executive Management): ) تضم الرئيس التنفيذي وفريق المديرين التنفيذيين. مسؤولون عن وضع الرؤية الاستراتيجية العامة، والتوسعات المستقبلية، والاستثمارات بعيدة المدى. 🔹 مديرو المصانع Plant Managers): ) يديرون مصانعهم بدرجة عالية من الاستقلال . يتحملون مسؤولية الأداء العام، التوظيف، الإنتاج، وضمان الجودة. 🔹 المديرون المتوسطون Middle Managers): ) يشرفون على الأقسام الفنية مثل: الصيانة – الجودة – السلامة – التشغيل . 🔹 المشرفون Supervisors): ) يتابعون العمليات اليومية على أرض الواقع. يضمنون تطبيق السياسات وتحقيق أهداف الإنتاج. مقر شركة نوكور

30. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel كيف تساعد الهياكل الش ركة علي تحقيق الاهداف ؟ الهيكل اللامركزي (Decentralized Structure) : الهدف الإداري : زيادة الكفاءة وسرعة اتخاذ القرار كل مصنع له حرية اتخاذ القرارات المناسبة لطبيعته ومشاكله . هذا يقلل من الوقت الضائع في الرجوع للمركز الرئيسي . يساعد على التكيّف السريع مع التغييرات في السوق أو الإنتاج ): flat structure) ثانيًا الهيكل المسطّح تحسين التواصل وتقليل التعقيد الإداري عدد قليل من المستويات الإدارية يُسهل التواصل المباشر بين الموظفين والمديري ن . هذا يخلق بيئة عمل شفافة وسلسة . الموظفون يشعرون بأن صوتهم مسموع، مما يزيد من الرضا الوظيفي

31. أمثلة من الشركات المختلف ة Nucor steel عمالة الشركة والتوزيع الجغرافي : . تنتشر الشركة في ارجاء الولايات المتحدة : تمتلك الشركة أكثر من 300 موقع إنتاجي وتجاري في مختلف الولايات . لديها حوالي 25 مصنعًا رئيسيًا لإنتاج الفولاذ تنتشر مصانع شركة Nucor في عدد من الولايات الأمريكية، أبرزها: ساوث كارولاينا، إنديانا، كنتاكي، تكساس، أركنساس، ألاباما، ويوتا . ويساهم هذا الانتشار الجغرافي في تقليل تكاليف الشحن والنقل، وتسريع خدمة الأسواق المحلية، والتكيّف مع الطلب في كل منطقة. وعلى الرغم من تركّز نشاط الشركة داخل الولايات المتحدة، إلا أن منتجاتها تُصدَّر عالميًا. ويمنحها هذا التوسع الداخلي مرونة كبيرة في الإنتاج، وسرعة في الاستجابة لأي أزمة قد تطرأ في سلسلة التوريد. الانتشار الجغرافي لشركة نوكور في الولايات المتحدة

32. أمثلة من الشركات المختلف ة Nippon steel نبذة عن شركة Nippon Steel : سنة التأسيس: تأسست شركة Nippon Steel عام 2012 نتيجة اندماج بين شركتي Nippon Steel و Sumitomo Metal Industries . المقر الرئيسي: تقع الشركة في طوكيو، اليابان . الأنشطة الرئيسية: تعمل الشركة في إنتاج وبيع منتجات الصلب مثل الصفائح الفولاذية، الأنابيب، والفولاذ الهيكلي ، كما تنتج أيضًا مواد كيميائية ومواد متقدمة تُستخدم في صناعات متعددة. تمتلك الشركه تواجدا قويا داخل اليابان من خلال شبكه مصانع ومراكز بحثيه خاصه في اسيا (الهند والصين وفيتنام) وامريكا الشماليه (الولايات المتحده والمكسيك) في عام 2023 كان الانتاج السنوي للشركه حوالي 38.2 مليون طن من الصلب الخام( crude steel production ) وهي تحتل بذلك المركز الرابع عالميا بين اكبر منتجي الصلب مقر شركة نيبون ستيل

33. الهيكل الاداري لشركة نيبون ستيل أولا / مجلس الاداره والاداره العليا نوع الهيكل / هيكل حوكمه مؤسسيه هرمي يتكون من عدة مستويات واضحة تبدأ من مجلس الادارة ثم تنتقل الي الادارة العليا وتحتها الادارة التنفيذية المتخصصة وهذا الهيكل يتماشي مع نمط الشركات الكبري متعددة الجنسيات التنظيم الداخلي لمجلس الادارة والادارة العليا مجلس الادارة / يتكون من رئيس مجلس الادارة - أعضاء تنفيذيون - أعضاء مستقلون - لجان فرعية ( مثل لجنة التدقيق ولجنة الحوكمة ولجنة الترشيحات والمكافات )

34. الادارة العليا / تشمل الرئيس التنفيذي (CEO) الرئيس التنفيذي للعمليات (COO) نواب الرؤساء التنفيذيينُ (EVPs) مديرو القطاعات رؤساء الشركات التابعة ثانيا / الهيكل التنظيمي للاعمال تعتمد علي هيكل تنظيمي متنوع يشمل اربعة قطاعات رئيسية ١-قطاع صناعة الصلب والتصنيع / له هيكل وظيفي هرمي يتم تنظيم هذا القطاع وفقا للوظائف مثل الانتاج,مراقبة الجودة,الصيانة,سلسلة الامداد كل قسم وظيفي يعمل تحت ادارة متخصصة ويرفع التقارير تدريجيا الي الادارة العليا وهذا يفيد في الوضوح في المسؤوليات تحكم صارم في الجودة والانتاج مناسب لبيئة صناعية معقدة مثل صناعة الصلب  

35. ٢-قطاع الهندسة والبناء / يتكون من هيكل مصفوفي قائم علي المشاريع يتم تنظيم الفرق بناء علي المشاريع الهندسية وهذا يضمن مرونة عالية في ادارة المشاريع الكبري تسهيل التعاون بين التخصصات استغلال مثالي للخبرات الفنية المتنوعة

36. ٣-قطاع المواد الكيميائية والمواد / يتكون من هيكل تقسيمي حسب المنتجات يتم تقسيم العمليات بحسب خطوط الانتاج مثل المواد الكيميائية , الكربون الصناعي , ومواد العزل كل خط انناج يديره مدير مستقل مسؤول عن التطوير , التسويق,الانناجوهذا يفيد في السماح بالتركيز علي تطوير كل منتج علي حدة مرونة في الاستجابة لاحتياجات السوق المختلفة ٤-قطاع حلول الأنظمة / يتبع هيكل مصفوفي يفيد في دمج الخبرات التقنية مع متطلبات كل مشروع تطوير حلول تكنولوجية مخصصة ومبتكرة

37. البند الهيكل الهرمي الهيكل الوظيفي التقسيم الأساسي يعتمد على طبقات إدارية واضحة مقسم إلى إدارات وظيفية طريقة العمل من الأعلى للأسفل داخل كل إدارة الملخص البند الهيكل الهرمي الهيكل القطاعي التقسيم الأساسي تسلسل إداري من الإدارة العليا مقسم حسب المنتجات أو الأسواق طريقة العمل قواعد مركزية كل قطاع مستقل البند الهيكل الهرمي الهيكل المصفوفي التقسيم الأساسي طبقات إدارية تقليدية فرق متداخلة طريقة العمل كل موظف له رئيس واحد أكثر من مدير البند الهيكل الهرمي الهيكل المسطح التقسيم الأساسي مستويات إدارية كثيرة عدد قليل من المديرين طريقة العمل تسلسل صارم قرارات مرنة البند الهيكل الهرمي الهيكل الشبكي التقسيم الأساسي عمليات داخلية وفق تسلسل عمليات عبر شركاء خارجيين طريقة العمل نظام داخلي موحد مرونة مع أطراف خارجية

38. البند الهيكل الوظيفي الهيكل القطاعي التقسيم الأساسي إدارات حسب الوظائف قطاعات حسب المنتجات طريقة العمل تخصص إداري استقلال نسبي البند الهيكل الوظيفي الهيكل المصفوفي التقسيم الأساسي إدارات منفصلة فرق متداخلة طريقة العمل رئيس مباشر أكثر من مدير البند الهيكل الوظيفي الهيكل المسطح التقسيم الأساسي إدارات متخصصة عمل تعاوني مباشر طريقة العمل استقلالية الأقسام حرية القرار البند الهيكل الوظيفي الهيكل الشبكي التقسيم الأساسي كل شيء داخلي الاعتماد على شركاء خارجيين طريقة العمل تحكم داخلي مرونة خارجية

39. البند الهيكل القطاعي الهيكل المصفوفي التقسيم الأساسي وحدات مستقلة للمنتجات فرق مشاريع متداخلة طريقة العمل استقلال إداري تعاون متعدد البند الهيكل القطاعي الهيكل المسطح التقسيم الأساسي قطاعات إدارية لا تسلسل إداري طريقة العمل استقلال داخل القطاعات حرية كاملة البند الهيكل القطاعي الهيكل الشبكي التقسيم الأساسي تقسيم حسب المنتجات أو المناطق شبكة من الموردين الخارجيين طريقة العمل استقلال كل قطاع مرونة وتنفيذ خارجي

40. البند الهيكل المسطح الهيكل الشبكي التقسيم الأساسي لا إدارة تقليدية شبكة خارجية طريقة العمل تعاون داخلي نعاون داخلي وخارجي البند الهيكل المصفوفي الهيكل الشبكي التقسيم الأساسي تعاون داخلي بين الأقسام شركاء خارجيين طريقة العمل التنسيق بين الاقسام الداخلية التنسيق بين الفريق الداخلي والخارجي البند الهيكل المصفوفي الهيكل المسطح التقسيم الأساسي فرق مشاريع متعددة بمديرين مختلفين عدد إداري قليل وقرارات مباشرة طريقة العمل تنسيق بين عدة إدارات تنسيق بين إدارة واحدة

41. نوع الهيكل التنظيمي مثال الهيكل الوظيفي مستشفى عام - إدارات طبية منفصلة مثل الطوارئ، الجراحة، الأطفال الهيكل المصفوفي شركة تطوير تطبيقات - فرق عمل تعمل معا في نفس الوقت الهيكل الشبكي شركة تصميم ملابس - التصميم داخلي والتصنيع عبر مصانع خارجية الهيكل الهرمي بنك كبير - مدير عام، مدراء فروع، موظفين في كل فرع بتسلسل إداري الهيكل المسطح شركة ناشئة تقنية - بدون مستويات إدارية كثيرة، قرارات مباشرة بين الفريق الهيكل القطاعي شركة بيع إلكترونيات - قطاع للموبايلات ، قطاع للأجهزة المنزلية امثلة

42. المصادر: الهياكل التنظيمية التعريف والخصائص والأنواع – قيود Home Page | ArcelorMittal Nucor | Home Nippon Steel Corporation https://a5dr.com/bookidea/%D9%85%D9%82%D8%AF%D9%85%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%84-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9/