2 Monev_PWK_Logframe_ToC_ResultChain_Detail.pptx

monev

1. Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Logframe , Theory of Change, Result Chain Dosen : Supriadi Takwim Prodi PWK • 2025

2. Pengantar Monitoring & Evaluasi Monitoring = pengumpulan data rutin untuk melihat progres Evaluasi = penilaian sistematis efektivitas & dampak program Dalam PWK → menilai keberhasilan RTRW, RDTR, proyek infrastruktur, mitigasi bencana

3. Paradigma RBM (Result-Based Management) Fokus: hasil, bukan sekadar kegiatan Prinsip utama (UNDP 2010): 1. Akuntabilitas → transparansi hasil pembangunan 2. Pembelajaran → feedback untuk kebijakan 3. Orientasi hasil → keberlanjutan & dampak nyata

4. Konsep Result Chain Rantai logis hubungan input → impact Komponen: - Input → sumber daya - Activities → kegiatan - Output → hasil langsung - Outcome → perubahan jangka menengah - Impact → manfaat jangka panjang

5. Visual Result Chain Diagram panah Input → Activities → Output → Outcome → Impact Contoh PWK: pembangunan jalan → akses meningkat → pertumbuhan ekonomi

6. Logical Framework (Logframe): Definisi Alat perencanaan & evaluasi berbasis matriks Menyusun hubungan hierarkis tujuan–indikator–asumsi Digunakan luas oleh pemerintah & donor Sumber: Kusek & Rist (2014)

7. Struktur Matriks Logframe Goal → Indikator makro, data nasional, stabilitas politik Outcome → Indikator hasil, survey, dukungan masyarakat Output → Indikator output, laporan proyek, anggaran cukup Activities → Indikator proses, monitoring lapangan, kondisi eksternal mendukung

8. Contoh Logframe di PWK Goal: Kota Palu tangguh bencana Outcome: Akses evakuasi lebih cepat (indikator: waktu evakuasi turun 30%) Output: 15 km jalan evakuasi terbangun Activities: Studi kelayakan, perencanaan, pembangunan Asumsi: Anggaran tersedia, partisipasi masyarakat

9. Analisis Logframe Kelebihan: terstruktur, sederhana, mudah dipantau Kelemahan: linier, kurang menjelaskan proses perubahan, asumsi sering diabaikan

10. Theory of Change (ToC): Definisi Peta hubungan sebab-akibat menuju perubahan Menjawab: Mengapa intervensi ini akan berhasil? Unsur: intervensi, pathways, asumsi, dampak UNDP (2010): ToC = cerita lengkap perubahan sosial

11. Visual ToC Diagram jalur perubahan: intervensi → output → outcome → impact Asumsi dijelaskan di sepanjang jalur perubahan

12. Contoh ToC di PWK Masalah: Banjir perkotaan Intervensi: drainase hijau + edukasi masyarakat Output: saluran terbangun, masyarakat sadar lingkungan Outcome: volume banjir berkurang Impact: kota lebih resilien Asumsi: partisipasi warga, dukungan anggaran

13. Perbandingan Logframe – ToC – Result Chain Logframe: matriks tabel, fokus indikator, sederhana ToC: narasi & diagram, jelaskan mekanisme perubahan Result Chain: rantai linier, mudah dipahami Ketiganya saling melengkapi

14. Aplikasi dalam Bidang PWK Result Chain → memantau progres pembangunan infrastruktur Logframe → evaluasi RDTR, tata ruang kawasan strategis ToC → analisis perubahan sosial & perilaku masyarakat kota

15. Penutup Logframe, ToC, Result Chain → 3 instrumen penting Monev Harus digunakan bersama-sama untuk hasil evaluasi utuh Dalam PWK → memastikan pembangunan efektif, inklusif, berkelanjutan

16. Referensi Utama Kusek, J.Z., & Rist, R.C. (2014). Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System. World Bank. UNDP (2010). Handbook on Planning, Monitoring and Evaluating for Development Results. OECD-DAC (2019). Better Criteria for Better Evaluation. Bamberger, M., Rugh, J., & Mabry, L. (2012). RealWorld Evaluation.