3. Enam Topi Pikiran.pptx!@!@!(())!!!!1!

metode pengembangan diri dan tim yang diciptakan oleh Edward de Bono, yang menggunakan metafora enam topi berwarna untuk memandu pemikiran ke dalam enam gaya yang berbeda

1. Six Thinking Hats By: Nurul Huda, S.Tr.Keb ., M.Keb

2. Dr. Edward de Bono M.D., Ph.D., (philosophy, medicine & psychology), Rhodes scholar Konsultan ternama dunia untuk bidang bisnis , pemerintah , pendidikan , dan industri Pengarang dari 62 buku yang diterjemahkan ke dalam 40 bahasa Pemikir dasar dari Six Thinking Hats, Lateral Thinking, dan Direct Attention Thinking Tools 2

3. 1 Apakah Parallel Thinking itu ? Parallel Thinking berarti mengkondisikan agar orang – orang yang bekerja dalam tim bisa berpikir ke arah yang sama , dengan “ jalur ” berpikir yang sama . Bila kita berpikir sendiri , parallel thinking mengharuskan kita berpikir dari satu “ jalur ” atau “ sudut ” yang tetap untuk menghindari kerancuan .

4. Parallel Thinking dan Otak Kita Cara kita berpikir menentukan hasil pemikiran kita Kita dapat melihat persoalan dari sudut yang berbeda Kesuksesan berpikir tergantung bagaimana cara kita berpikir . 4

5. Parallel Thinking dan Optimalisasi Kalau kita semua berpikir pada jurusan yang sama maka hasil pemikiran kita akan menjadi lebih OPTIMAL. Parallel Thinking membuat kita lebih fokus pada pemikiran yang saling menunjang . 5

6. Pikiran yang parallel membuat kita menjadi lebih produktip dan dapat berbicara dalam = bahasa = yang sama . 6

7. Apakah 6 Topi Pemikiran itu ? 6 Topi Pemikiran adalah aplikasi sederhana dari metode Parallel Thinking yang memudahkan anda untuk menganalisa persoalan 6 Warna dari 6 Topi Pemikiran Setiap warna mencerminkan satu cara berpikir yang saling berbeda Topi – topi inilah yang akan membantu anda mengarahkan pemikiran anda 7

8. Untuk mencari pemecahan masalah Untuk membuat perencanaan kegiatan Membantu kelancaran pelaksanaan diskusi dalam meeting Dalam setiap kesempatan dimana anda harus mengambil keputusan dengan berbagai pertimbangan ! Kegunaan dari 6 Topi Pemikiran 8

9. 6 Warna Topi Anda adalah … Putih  Netral dan Objektif , berpikir berdasarkan data – data, fakta fakta , dan keadaan sesungguhnya . Merah  Emosional dan Intuitif , berpikir menggunakan intuisi dan perasaan anda Hitam  Serius dan Pesimis , berpikir sehati – hati mungkin , berdasarkan logika . Kuning  Ceria, berpikir dengan optimis dan berani mengambil resiko , berdasarkan logika . Hijau  Subur , berpikir dengan kreatif memakai kebebasan berpikir tanpa batas , lateral thinking. Biru  Tenang , berpikir secara terarah dan terorganisir 9

10. Otak kita akan menjadi maksimal bila hanya berpikir dengan satu “ warna ” pada satu saat , dengan kesadaran akan warna itu , maka “bola” idea akan lebih mudah “di mainkan ”. 10

11. Fokus pada arah pemikiran Aturlah agar hanya satu ‘ topi ’ yang dipakai dalam satu waktu “ Marilah berpikir dengan topi hijau ” Ex : Topi Hijau  SEMUA harus berpikir kreatif saat itu , tidak perlu berdasarkan faka atau data. Jangan menyamakan orang dengan warna topinya “ Dia adalah orang topi hitam , selalu mengkritik dan berpikiran negatip .” Semua orang harus memakai semua topi . Jangan saling menyalahkan pendapat , tidak fokus pada siapa benar siapa salah , tapi secara konstruktip berpikir kearah yang sama . Pakailah topi – topi yang diperlukan saja 11 The Rules are…

12. Keuntungan menggunakan ‘6 Topi ’ Menciptakan kesamaan kondisi pemikiran , sehingga tercipta ‘ bahasa pemikiran ’ yang sama , mengoptimalkan kerja otak , Fokus . Diversity, keragaman pemikiran orang banyak akan menghasilkan pemikiran lebih baik . Membantu anggota tim untuk berpikir tanpa dipengaruhi karakternya . Menghilangkan “Ego” masing2 orang. Mengurangi perdebatan . Kita akan memakai lebih banyak otak kita karena keterpaksaan untuk berpikir di masing2 jalur topi . 12

13. Pemikiran yang jernih dan baik pada akhirnya akan menguntungkan bisnis kita karena kita memilih dari hasil pemikiran yang terbaik . Idea yang bagus keluar karena cara berpikir yang baik dan kultur perusahaan yang memungkinan idea itu berkembang baik . 13

14. Topi warna BIRU 14 Fokus untuk menciptakan STRUKTUR Membuat jadwal , mendefinisikan masalah , mengatur proses, dll Memberi instruksi dan mengorganisir penggunaan topi warna lain Kuncinya adalah DISIPLIN dan FOKUS

15. Topi warna PUTIH 15 Berpikirlah secara netral dan objektif , berdasarkan data – data yang ada Basic Questions: Apa yang kita ketahui ? Apa yang TIDAK kita ketahui ? Apa yang PERLU kita ketahui ? Buang jauh – jauh dulu opini , intuisi , ide baru , dll . Yang ada di topi ini adalah : Believed Facts Checked Facts

16. Topi warna MERAH Emosi dan Feeling. Berpikir secara intuitif dan menggunakan insting emosi dan perasaan anda Anda tidak perlu memberikan alasan logis atau data konkret , tidak perlu konsistensi dengan sesi sebelumnya Pada akhirnya , keputusan manusia selalu emotional. 16

17. Yellow Hat Thinking Berpikir secara positif , optimis , dan berani mengambil kesempatan yang ada Didasarkan adanya logika alasan . Fokuskan pada keuntungan yang akan diraih , situasi – situasi yang menguntungkan , dan kesempatan baik yang tercipta , “best case scenario” Eksplorasi pada sisi positif 17

18. Green Hat Thinking Berpikir akan ide – ide baru , konsep baru secara kreatif dan bebas tanpa batas . Fokuskan untuk mencari alternatif – alternatif baru , baik dari segi pemecahan masalah ataupun cara melihat persoalan . Topi ini akan memberikan pendekatan baru bagi anda dalam melihat suatu masalah Jangan dibatasi oleh tembok2 dogma yang membelengu . Tidak perlu mengikuti jalur normal dan umum . 18

19. Topi warna HITAM Berpikir KRITIS, Waspada dan berhati – hati , tentang segala kemungkinan gagal . “Devil’s Advocate”, pertanyakan segalanya dari sisi yang berlawanan . Keluarkan segaka kekhawatiran anda dan hal – hal yang anda pikir akan menyebabkan kegagalan . Negatip yang Logis : Pisahkan antara kekhawatiran yang berasal dari emosi dan logika . Tidak harus “Fair”, tapi harus ada kebenaran dalam kekuatiran tersebut . 19

20. Meeting , Brainstorming dan Tukar Pikiran Compang camping pemikiran yang kacau sering disebabkan karena cara berdebat dan bertukar pikiran yang salah . Bila kita bisa memaksimalkan = otak = bayak orang dengan cara yang baik maka hasil pemikiran bersama akan menjadi Optimal. 20

21. White Hat Informasi & Data Netral & Objektif Checked & Believed Facts Informasi apa yang kurang & bagaimana mendapatkannya? Red Hat Emosi & Intuisi Perasaan dan Insting “At This Point” Tidak perlu alasan atau pertimbangan nyata Lakukan sesebentar mungkin Black Hat Mengapa ini akan GAGAL Waspada  Bahaya Masalah  Kesalahan Sebisa mungkin punya alasan logis Yellow Hat Mengapa ini akan BERHASIL Value & Keuntungan (Nyata & Potensial) ‏ Semua Kebaikannya Alasan Logis yang menunjang keberhasilan Green Hat Berpikir Kreatif Kemingkinan  Alternatif Ide Baru  Konsep baru Mengatasi pesimisme Topi Hitam dan memperkuat optimisme Topi Kuning Blue Hat Berpikir secara Struktural Menciptakan fokus Membuat kesimpulan Overview Merencanakan langkah selanjutnya FOCUS

22. Kebingungan dalam berpikir akan membuat kebingungan dalam mencari solusi yang paling tepat . Bila kita sadar akan Topi Kita maka persoalan akan lebih mudah selesai . Otak kita akan lebih JERNIH dalam berpikir . 22

23. Six hats summary Blue: control & organization of thinking White: objective facts & figures Red: emotions & feelings Yellow: hope, positive & speculative Green: creativity, ideas & lateral thinking Black: cautious & careful 23

24. Referensi Edward de Bono. 2017. Six Thinking Hats. Elex Media Komputindo 2

25. 25