ADM - Modelos organizacionais

ADM - Modelos organizacionais

1. ADMEMP –Administração de Empresas
Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira
4 –Modelos
Organizacionais
4.1 –Tiposde modelosorganizacionais
4.2 –Desenhoestruturaldasorganizações
4.3 –Tiposde estruturasorganizacionais
4.4 –Consideraçõessobremodelosorganizacionais

2. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.1 –Tiposde
modelosorganizacionais
O modeloéumaforma genérica
estruturalquepodeser assumidapor
umaorganização.
O modelodependedascaracterísticas
internasdaorganizaçãoe do contexto
no qualelaopera.
Podemexistirdiversosestágios
intermediáriosentreosdoistipos
clássicos.

3. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.1 –Tiposde
modelosorganizacionais
Modelomecanicista
Modeloorgânico

4. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.1 –Tiposde modelos
organizacionais
Modelomecanicista:
Tarefasbemdefinidase elevada
especializaçãodo trabalho.
Hierarquiaclarade controlee
coordenação.
Prevalecea hierarquianasrelações
internas.
Estruturasverticaiscom muitosníveis
hierárquicos.
Departamentalizaçãofuncional.

5. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.1 –Tiposde modelos
organizacionais
Modelomecanicista:
A comunicaçãoévertical e formal,
fazendousodacadeiade comando.
Decisõescentralizadasnacúpulada
organização.
Elevadaformalização, com muitasregras
e procedimentos.
Os membrosdevemlealdadeà
organizaçãoe obediênciaaossuperiores.

6. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.1 –Tiposde modelos
organizacionais
Modeloorgânico:
Reduzidaespecializaçãodo trabalho,
com redefiniçãocontínuadastarefas
baseadasno conhecimento.
Sistemaestratificadode acordocom o
nívelde conhecimentoespecializado.
Os laçosinternossãofluídose estãoem
permanentemudança.
Estruturashorizontaise achatadas.

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4.1 –Tiposde modelos
organizacionais
Modeloorgânico:
Equipesde trabalhomultifuncionais.
Comunicaçãoinformal.
Decisõesdescentralizadasparaosníveis
hierárquicosmaisbaixos.
Reduzidaformalização, com poucas
regras.
Os membrosidentificam-se e estão
comprometidoscom a organização.

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4.2 –Desenhoestrutural
dasorganizações
Consisteemum conjuntode decisões
sobreelementosestruturaispara
definirumaestruturaadequadaà
estratégiae aoambienteda
organização.
Refletemdiferentesusosdacadeiade
comandoe canaisporondefluema
autoridadee a comunicação.

9. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.2 –Desenhoestrutural
dasorganizações
A estruturaorganizacionaléo
resultadofinal do processode
organização.
Refere-se comoas atividadesde uma
organizaçãosãoordenadasparao
alcancedos objetivos.

10. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.2 –Desenhoestrutural
dasorganizações
Organograma éa representação
gráficadaestruturade uma
organização.
Elemostraas funções, os
departamentose oscargos da
organização, especificandotambém
comoelesse relacionam.

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4.2 –Desenhoestrutural
dasorganizações
Os organogramassãoinstrumentos
úteisde comunicaçãodaestrutura
organizacional, masnãoconseguem
representá-la totalmente.
Podemdara entenderquetodosos
administradoresquese encontramno
mesmoníveltêma mesma
autoridadee responsabilidade, e isso,
nemsempreéverdade.

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
Funcional
Divisional
Matricial
Emrede

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
Estruturafuncional:
Éresultadodo critériode
departamentalizaçãomaislógicoe
intuitivo, jáquese refereàagregaçãode
tarefasde acordocom a função
organizacional(recursosnecessários).
Trata-se de um critériode agrupamento
baseadonasimilaridadedastarefas,
habilidades, usode recursose
conhecimentosnecessáriosparao
desempenhode cadafunção.

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4.3 –Estruturafuncional

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
VantagensdaEstruturafuncional:
Permiteeconomiasde escalae tornamais
eficienteo usode recursos.
Criacondiçõesparacentralizaro processode
decisão.
Facilitaa direçãounificadae o controleda
organizaçãoaosadministradoresde topo.
Possibilitao aperfeiçoamentodos funcionáriose
administradoresemsuasfunções.
Facilitaa comunicaçãoe a coordenaçãodentro
dasáreasfuncionais.

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
DesvantagensdaEstruturafuncional:
Estimulaumavisãolimitadados objetivos
organizacionais, muitofocalizadanosobjetivos
de cadaáreafuncional.
Dificultaa coordenaçãoe a comunicaçãoentre
departamentosfuncionais.
Diminiuia velocidadede respostaàsmudanças
externasemfunçãodacentralizaçãodatomada
de decisão.
Dificultaa avaliaçãoda
contribuição/responsabilidadede cadaárea
funcionalparao desempenhoounãoda
organizaçãocomoum todo.

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
Estruturadivisional:
Empresascomeçama diversificaros
produtos, tecnologiase mercados.
Agregaas tarefasemdiferentes
unidadessemi-autônomassegundoo
objetivoparao qualconcorrem:
produtos, mercadosouclientes.
Sãoorganizadasemfunçãodos
resultados.

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4.3 –Estruturadivisional

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
VantagensdaEstruturadivisional:
Possibilitamelhordistribuiçãode riscosparaa
organizaçãocomoum todo, umavezquecada
administradordadivisãoéresponsávelporum
produto, mercadooucliente.
Proporcionamaioradaptabilidadee capacidade
de respostaporcausadarelativa
descentralizaçãodatomadade decisãoparaas
divisões.
Permitemanteralto nivelde desempenho, com
ênfaseno resultado(produto, cliente, território).

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
DesvantagensdaEstruturadivisional:
Podefazercom queosinteressesdadivisãose
sobreponhamaosinteressesgeraisda
organização, tornandodifícila coordenação
entredivisões.
Multiplicaosrecursos, jáqueas funçõesse
apresentamde forma redundantena
organização, resultandoemperdade eficiência.
Podeestimulara concorrênciaentredivisõespor
recursosdaorganização.

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
Estruturamatricial:
Modelohíbridoqueprocuraconjugaras
vantagensdaestruturafuncionalcom o
melhordaestruturadivisional.
Éusadaparalidarcom projetosou
negóciosqueprecisamde equipes
multidisciplinarestemporáriasque
possamsimultaneamenteenvolvidasem
outrosprojetos.

22. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.3 –Estruturamatricial

23. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
VantagensdaEstruturamatricial:
Potencializaas vantagensdecorrentesda
estruturafuncionale dadivisional.
Podereduzira multiplicaçãoe a
dispersãode recursos.
Permitemaiorflexibilidadee
adaptabilidadedaorganizaçãoao
ambiente.
Facilitaa cooperaçãointerdisciplinar
entreosdepartamentos.

24. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
DesvantagensdaEstruturamatricial:
Dificultaa coordenaçãoemrazãodaautoridade
dual, o quepodecausarfrustraçãoe confusão.
Trata-se de umaforma estruturalcomplexa,
com potenciaisfocosde conflitoe desequilíbrio
de poderentreosdoisladosdamatriz.
Perdaexcessivade tempo emreuniõespara
discutirproblemase solucionarconflitos.
Muitadificuldadeparaapurarresponsáveispor
problemas.

25. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
Estruturasemrede:
Éum termode naturezagenéricaque
agrupaumasériede formas
organizacionaisalternativasàs
estruturasburocráticastradicionaiscomo
organizaçõesemrede, de clusters e
virtuais, estruturasporequipesde
trabalhoe organizaçõesde
aprendizagem.

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4.3 –Estruturasemrede

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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
VantagensdasEstruturasemrede:
Permitemaiorflexibilidadee adaptabilidadeda
organizaçãoa um ambientemuitocomplexoe
volátil.
Potencializaa rapidezde respostaàsdemandas
ambientais.
Estimulao desenvolvimentode competitividade
àescalaglobal.
Promoveum ambientedesafiadore motivador
parase trabalhar.

28. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.3 –Tiposde estruturas
organizacionais:
DesvantagensdasEstruturasemrede:
Dificuldadeemapurarresponsáveisporalguma
situaçãoouproblema.
Inexistênciade um sistemade controleativopor
causadadispersãodasunidades(dependênciade
conexõeseletrônicas).
Possibilidadede perdade umapartedaestrutura
com impactosimprevisíveisa organização.
Dificuldadede desenvolvimentode umacultura
organizacionalforte, o quediminuia lealdadedos
membrosàorganização.

29. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.4 –Tiposde estruturas
organizacionais:
As decisõesacercado desenho
estruturalmaisadequadodevem
levaremconsideraçãoosfatoresque
o influenciam:
A estruturasegue a estratégia
A estruturase adaptaaoambiente
A estruturadependedatecnologia
A estruturase ajustaaotamanho

30. ADMEMP –Administração de Empresas
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4.4 –Consideraçõessobre
modelosorganizacionais
A administraçãose exerceno campo das
incertezas.
A mudançae a adaptaçãodo desenho
estruturalàscaracterísticasambientais
geralmenteassumemcaracterísticas
únicas.
Maisdo queoferecermodelos
determinísticos, o objetivodestemóduloé
aguçaro espíritoanalíticoe apresentaros
desafiosdasrelaçõescomplexasentreos
várioselementosestruturais.

31. ADMEMP –Administração de Empresas
Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira
AMARU, A. C. Introdução a Administração. São
Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, I. Introdução àTeoria Geral da
Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução àAdministração.
São Paulo. Atlas, 2004.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoriae prática
no contextobrasileiro. SãoPaulo: Pearson –Prentice
Hall, 2008.
SILVA, R. O. TeoriasdaAdministração. SãoPaulo:
PioneiraThomson Learning, 2001.
Referências