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Agile Inception es un una técnica de 10 pasos que permiten a los equipos ágiles “comenzar ” el desarrollo de un producto.

1. AGILE INCEPTION MASTERCLASS Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 1 1

2. 2 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Introducción Agile Inception es un una técnica de 10 pasos que permiten a los equipos ágiles “comenzar ” el desarrollo de un producto. Estas dinámicas ayudan a que todos los interesados e involucrados en el producto estén alineados hacia un mismo objetivo, reduciendo incertidumbres, identificando riesgos y poniendo en común las expectativas de todos. Para desarrollar las dinámicas, se invita a los interesados, a los patrocinadores, clientes, usuarios, representantes, etc. Puede tomar 8 horas, 5 días, 2 semanas, depende de la envergadura del proyecto. Buscamos llegar a un MVP ( Minimum Viable Product o Producto Mínimo Viable). Este conjunto de prácticas, también conocido como el Agile Inception Deck , fue introducido por Jonathan Rasmusson en su libro “The Agile Samurai , How Agile Masters Deliver Great Software”, en el año 2010. Inception es una palabra que tiene su origen etimológico del latín “ incipere ”, que significa “comenzar”.

3. 3 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Técnica QUÉ CÓMO

4. 4 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Dinámicas Propósito, encontrar los motivos por los que este proyecto tiene sentido para el cliente o usuario final. ¿Qué estamos creando? ¿Por qué estamos construyendo el proyecto? ¿Para quiénes? ¿Cómo lo hará? Busca consolidar la propuesta de valor y alinearla entre todos los participantes. Para [cliente objetivo, qué público] quien [necesita o requiere algo] el [nombre del proyecto] es un [categoría de producto] que [beneficio clave para quien lo usará, qué permite hacer] A diferencia de [alternativa principal de la competencia] nuestro proyecto [declaración de diferenciación primaria]

5. 5 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Dinámicas Dinámica que busca construir una caja que resuma las principales propiedades o beneficios del producto. La idea es que el equipo vea el proyecto a través de los ojos del cliente final. “The NOT list”. Es más fácil decir qué NO es o qué NO hace. Enumera todos los elementos que va a entregar, que forma parte del alcance, o que sin ello pierde sentido la propuesta (y los que NO va a entregar también) en el ámbito de este proyecto. También puede incorporar aquello que no sabemos si se hará o no o que aún no está claro.

6. 6 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Dinámicas Lista a todas las personas, cercanas al producto, con las que vas a tener que interactuar en algún momento, durante el desarrollo del proyecto. Pon al equipo en el centro, a todas aquellas personas que van a ayudar a lograr el MVP. El objetivo es empezar a entablar relaciones y generar un nexo de confianza. “Mostrar la solución”. A alto nivel, primera aproximación planteando tecnología, herramientas, diseño que serían necesarios para la construcción del producto. ¿Cómo se vería la solución si estuviera graficada?

7. 7 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Dinámicas ¿Qué puede salir mal? ¿Qué nos quita el sueño? El objetivo es identificar los riesgos y centrarnos en resolver aquellos en los que podemos influir y no preocuparnos por los que están fuera de nuestro alcance. ¿Qué podemos mitigar, evitar, transferir o aceptar? “The A- Team ”. Establece las expectativas en torno a quiénes vas a necesitar y qué tipo de habilidades deberán tener para llevar a cabo el proyecto. Estimemos lo que puede tomar el desarrollo del producto, ¿3, 6, 9 meses,1 año, cuánto?. Utiliza nombres si hay personas concretas que son importantes (por ejemplo, Juan Pérez es el único que puede hacer X).

8. 8 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Dinámicas ¿Dónde seremos flexibles? ¿Qué tendremos que ceder? Incluye el presupuesto, tiempo, alcance, calidad y las características más comunes del producto. Esta dinámica trata de establecer ciertas prioridades en los factores clave de ejecución del proyecto, considerando que ninguno puede tener la misma puntuación de prioridad. ¿Cuántas personas necesitamos? ¿Cuánto va a costar? ¿Cuándo se va a hacer? ¿Podemos hacerlo con recursos propios? ¿Con el presupuesto que ya teníamos asignado? Estimación a muy alto nivel Aquí hacemos todo lo posible por responder a esas preguntas para que puedan decidir si el proyecto sigue mereciendo la pena, mostrándoles lo que va a costar.

9. 9 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Símil con el Acta de constitución del proyecto Project Charter Agile Inception Alcance, supuestos, restricciones The NOT list Justificación del proyecto Why are we here? Propuesta de valor, caso de negocio Elevator pitch Requisitos del alto nivel Product box Riesgos Up at Night Interesados Meet the Neighbors Descripción del proyecto, diseño inicial Show the Solution, what’s going to give Presupuesto what it’s going to take Recursos Size It Up

10. 10 Indicadores estratégicos de gestión, diapositiva 2 05/01/2023 Project Charter Agile Inception La redacta el PM y es autorizada por un o más patrocinadores La construye todo el equipo, incluidos los interesados Aprueba formalmente la existencia del proyecto No es el objetivo del inception Otorga al PM la autoridad para hacer uso de los recursos No tiene como objetivo entregar autoridad Su nivel de alcance abarca a todo el proyecto Busca llegar a un MVP Se comparte con el equipo e interesados, sin garantizar que todos tengan el mismo entendimiento Queda disponible como radiador de información, se transparenta y queda disponible para el equipo Diferencias con el Acta de constitución del proyecto