Análisis qué pasa sí what if

Explica la metodología What If para identificación de peligros, análisis y control de riesgos.

1. Análisis de Peligros Metodología: ¿Qué pasa sí? o “ What-If ”

2. Detección y análisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal previsto. E s una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase “Qué pasa sí”. Análisis ¿Qué pasa sí? “ What-If ”

3. El propósito es la identificación de peligros, situaciones riesgosas, o específicos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable. Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reducción de los riesgos. Análisis ¿Qué pasa sí? “ What-If ”

4. E l secretario escribe todas las preguntas. L as preguntas son divididas en diferentes áreas de investigación (usualmente relacionadas con consecuencias de interés), como por ejemplo seguridad eléctrica, protección contra incendios, o seguridad personal. Cada área es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o más personas con los conocimientos suficientes. Las preguntas pueden referirse a cualquier condición anormal relacionada con la planta. Análisis ¿Qué pasa sí? “ What-If ”

5. Está técnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepción de la materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del mismo (a menos que las fronteras del estudio se establezcan de otra manera en el estudio). Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas específicas para las situaciones de accidentes identificadas. Un ejemplo de una pregunta “¿Qué pasa sí?”, es: ¿Qué pasa sí la materia prima se encuentra en una concentración errónea? El grupo podría entonces atreverse a determinar cómo el proceso podría responder; para el ejemplo: Análisis ¿Qué pasa sí? “ What-If ”

6. “Sí la concentración de ácido fuese del doble, la reacción podría no ser controlada y resultaría en una reacción exotérmica acelerada.” Entonces, el grupo podría recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevención cuando se adicione la materia prima al reactor. Análisis ¿Qué pasa sí? “ What-If ”

7. Procedimiento What if ….? 1. Definir alcance del estudio Seguridad del proceso Seguridad eléctrica Seguridad personas Global 2. Explicar el funcionamiento del proceso 3. Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos 4. Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas aún!! 5. Revisar estudios What if …? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.

8. Procedimiento What if ….? 6 . Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participación de especialistas en control, materiales, mantenimiento. 7 . Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen. 8. Redactar el informe: Descripción del proceso Preguntas QPS Análisis y respuestas Propuesta de mejoras 9. Divulgación

9. Preguntas Que pasa sí…? Las materias primas son de mala calidad? Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas? Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso? Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ? Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas) intercalados en el proceso? Fallan los sistemas de instrumentación y control? Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?

10. Fortalezas Creativo, grupos de 3 a 4 personas Considera riesgos de orígenes varios Económico: Considera directamente causas, consecuencias y soluciones. Útil para entrenar personal en identificar peligros. Eficaz para análisis cualitativo inicial. Debilidades Debe centrase en el logro de los objetivos. Pueden pasar desapercibidos algunos peligros. Depende de la experiencia del grupo Como método sirve para procesos muy sencillos Procedimiento What if….?

11. Amoníaco Acido Fosfórico Reactor Tanque almacenamiento

12. Formato

13. Más información SST Asesores, le pueda ayudar en la implementación de la Ley 29783 y con las capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo. Contáctenos: www.sstasesores.pe [email protected] Tel: [phone]