Ciclo de Gestão de Pessoas.pptx

Apresentação de ciclo de desenvolvimento para gestão de pessoas.

1. CICLO DE GESTÃO DE PESSOAS Vamos iniciar o processo de Avaliação de Desempenho e Competências do Ciclo de Gestão de Pessoas. Vamos conhecer mais o ciclo?

2. O Ciclo de Gestão de Pessoas possui 3 pilares de avaliação: Avaliação de desempenho e Competências. Esses pilares contribuem para o mapeamento de todos os colaboradores do Grupo Foco, nas quais os principais objetivos são: Auxiliar na mensuração do desempenho e potencial de nossos colaboradores; Apoiar a liderança, auxiliando no acompanhamento e evolução de suas equipes, feedback e ações de melhorias para desenvolvimento; Ampliar o autoconhecimento dos colaboradores em relação a sua atuação; Identificar as competências nas quais os colaboradores se destacam e as que precisam ser desenvolvidas; Apoiar no desdobramento de metas garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos.

3. Vamos aprender sobre cada etapa do processo de avaliação de desempenho e competências:

4. Perfil – Ficha de Pessoas É a primeira etapa do processo de Avaliação de Desempenho e Competências. O colaborador irá preencher a ficha com informações de escolaridade, idiomas, cursos, treinamentos, prêmios, histórico de atividades e interesses de carreira. Com esses dados o RH e o gestor podem conhecer ainda mais o colaborador.

5. Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é realizada durante o período de experiência em duas etapas: Avaliação 45 dias; Avaliação 90 dias. Será uma Avaliação 180º aplicada a todos os colaboradores da base de nível operacional a Sênior. (Auto avaliação colaborador / Gestor. Auto Gestor 180º

6. As notas da Avaliação de desempenho nos quesitos Comportamental e Performance serão classificadas conforme escala abaixo: 1 2 3 4 5 Insatisfatório Regular Bom Ótimo Excelente Não apresenta esta competência no exercício das atividades. Raramente apresenta esta competência no exercício das atividades. Frequentemente apresenta esta competência no exercício das atividades. A maioria das vezes apresenta esta competência no exercício das atividades. Sempre apresenta esta competência no exercício das atividades. Evolução do desempenho

7. Avaliação de Competências A avaliação de competências será no formato 180º realizada anualmente e contemplará 02 tipos de avaliação: Colaboradores da base serão avaliados por eles mesmos e pelos seus gestores; Líderes/ Supervisores/Coordenadores / Gerentes serão avaliados por eles mesmos e pelos seus gestores. Auto Gestor 180º

8. As escalas: 1 2 3 4 Regular Bom Ótimo Excelente Raramente apresenta esta competência no exercício das atividades. Frequentemente apresenta esta competência no exercício das atividades. A maioria das vezes apresenta esta competência no exercício das atividades. Sempre apresenta esta competência no exercício das atividades. Evolução da competência Fraqueza Em progresso Proficiente Exemplar

9. RESULTADOS ESPERADOS Eficiência Reconhecimento Comprometimento Diálogo Desenvolvimento de carreira Auto aperfeiçoamento Excelência Formação Melhoria