CLASE 1 Estrategia de localización.pptx

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1. ESTRATEGÍA DE LOCALIZACIÓN Ingeniería Industrial

2. LOGRO DE APRENDIZAJE Identificar criterios básicos a tener en cuenta para la localización de Empresas Industriales, comerciales, de servicios y almacenes. Utilizar métodos adecuados de evaluación para la selección de localizaciones.

3. UBICACIÓN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES ¿En que sitio debe localizarse una instalación de servicios o una planta? En función de: La necesidad de producir cerca del cliente debido básicamente a los costos de despacho La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas técnicas La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de materias primas.

4. LOCALIZACION DE PLANTA La localización de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio.

5. LOCALIZACION DE LA PLANTA Consiste en seleccionar un sitio donde, al considerar todos los factores , se obtenga el mayor beneficio para el proyecto. Se debe identificar un lugar, que cuente con servicios y condiciones que satisfagan las exigencias de la organización. L a decisión acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales e, incluso a preferencias emocionales.

6. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN En la localización de un proyecto se presentan dos etapas Microlocalización Políticas impositivas Influencias climáticas Otras que tengan influencia Indicará cuál es la mejor alternativa de ubicación dentro de la macro zona elegida. Macrolocalización

7. Estrategias de localización

8. Decisiones de la localización industrial Se centra en el costo La localización es un factor de costo clave: Afecta los costos de transporte y producción. Los costos varían mucho de unas localizaciones a otras.

9. Decisiones de la localización de los servicios Se centra en los ingresos La localización es un factor de ingreso clave : Afecta al volumen de negocio.

10. Secuencia de las decisiones de localización País Región o ciudad Lugar

11. Decisiones de localización de una región o ciudad Deseos empresariales. Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.). Disponibilidad de la mano de obra; costos; actitud sindical. Costos y disponibilidad de servicios. Reglamentación medioambiental de la región/ciudad. Proximidad a materias primas y clientes. Costos del suelo y de edificación.

12. Factores que afectan el lugar Tamaño y costo de los terrenos. Acceso a comunicaciones (aéreas, ferroviarias, marítimas y fluviales). Restricciones urbanísticas de la zona. Proximidad a los servicios y proveedores necesarios.

13. Ejemplo de decisión de localización En 1992 BMW decidió construir su principal planta de producción fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del sur.

14. Factores que afectan la decisión de una planta Localización de los mercados: Estados Unidos es el mayor mercado de coches de lujo. Mano de obra: Costos de mano de obra más bajos. 17 dólares/ hr . (Estados Unidos) frente a 27 dólares (Alemania). Mano de obra más productiva: 11 días de vacaciones (Estados Unidos) frente a 31 días (Alemania).

15. Organizaciones que necesitan estar cerca del centro Agencias del gobierno: Cuerpos de policía y de bomberos. Venta al por menor y servicios: Restaurantes de comida rápida, supermercados, gasolinera. Farmacias, centros comerciales. Panaderías. Servicios: Médicos, abogados, contadores, barberos. Bancos, talleres, hoteles.

16. FACTORES DE LOCALIZACIÓN

17. TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

18. ¿Qué estrategias tenemos para ubicar una planta?

19. Al finalizar la presente clase, el estudiante: Utiliza métodos adecuados de evaluación para la selección de localizaciones. LOGRO DE APRENDIZAJE

20. LOCALIZACIÓN DE PLANTA

21. LOCALIZACIÓN DE PLANTA FASE 1: ANÁLISIS PRELIMINAR

22. LOCALIZACIÓN DE PLANTA FASE 2: BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN Establecer un conjunto de localizaciones candidatas para hacerles un análisis más profundo. Se deberá descartar aquellas que no satisfagan los factores dominantes o claves.

23. La evaluación puede ser tangible (cuantitativa) o de juicio (cualitativa). LOCALIZACIÓN DE PLANTA FASE 3: EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Se debe recoger toda la información de las alternativas propuestas. Se medirán o calificaran todos los factores definidos en la fase 2.

24. LOCALIZACIÓN DE PLANTA FASE 4: SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN Se compararán las alternativas sobre las mediciones realizadas en la fase 3. Con este proceso se determinar una o varias alternativas válidas.

25. TÉCNICAS O MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

26. MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES FACTORES PONDERADOS

27. Método más general. Permite incorporar toda clase de consideraciones: de carácter cuantitativo o cualitativo. Es una formalización del proceso de razonamiento intuitivo del decisor. Explicita en el proceso de decisión facilitando el debate.

28. Recomendar la localización que obtuvo el máximo puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también. Desarrollar una lista de factores relevantes Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía. ( Wi ) Desarrollar una escala para cada factor (1-10 ; 1-100...) Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala anterior Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor y totalizar la calificación para cada localidad.

29. Dominguez Machuca (1997) MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES EJEMPLO 1 El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión, al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Alternativas Factores Peso relativo A B C (%) Proximidad a proveedores 0.3 7 7 10 Costos laborales 0.3 5 9 7 Transportes 0.2 9 6 6 Impuestos 0.15 6 6 7 Costos de instalación 0.05 7 8 2 Puntuación total 1.0 INTERPRETACIÓN:

30. MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES ¿PERO QUE FACTORES SE DEBEN UTILIZAR? Algunos factores que se podría utilizar son: Las fuentes de abastecimiento .- Necesidad de asegurar el abastecimiento Cuando los inputs son perecederos y no deben ser transportados largas distancias antes de procesarse (productos frescos, agrícolas). Razones de transporte, cuando es más fácil o económico transportar las salidas que las entradas. Los mercados objetivos Cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria. Consideraciones estratégicas respecto a la localización de la competencia. Productos finales perecederos o frágiles (no admiten muchos transportes y almacenamientos). Razones económicas ligadas a los costos de transporte.

31. MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES ¿PERO QUE FACTORES SE DEBEN UTILIZAR? … continuación Los medios de transporte y comunicación .- disponibilidad de medios de transporte por agua, tren, carreteras y aéreo. Debe considerarse disponibilidad, costos, capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo de entrega, facilidad de accesos a las estaciones y puertos, así como a las principales redes de carretera. La mano de obra. - especialmente para empresas de trabajo intensivo, se debe considerar disponibilidad, capacidades y habilidades, costo, productividad, grado de sindicalización, nivel de absentismo y actitudes ante el trabajo. Suministros básicos.- energía, agua, combustible (GN), se debe considerar la fiabilidad del suministro y la calidad del agua. Calidad de vida.- influye en la capacidad para atraer y retener al personal, especialmente a directivos, técnicos y mano de obra calificada. ¿Que se debe considera? … educación, costo de vida, ofertas culturales, ofertas recreativas, nivel de criminalidad, sanidad y salud, transporte, clima, entre otros. Dominguez Machuca (1997)

32. MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES ¿PERO QUE FACTORES SE DEBEN UTILIZAR? Condiciones climatológicas de la zona.- especialmente si el proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, humedad, pluviometría, etc. Terrenos y construcción.- existencia de terrenos a precios razonables, disponibilidad de espacios extras para futuras ampliaciones. Otros factores.- lengua, cultura, estabilidad política y social, moneda, trabas aduaneras, etc. Dominguez Machuca (1997)

33. Ejemplo 2: Se está analizando la mejor ubicación de un supermercado en Lima. Las posibles localizaciones son: Villa El Salvador, Comas y Ate. Siguiendo el método de clasificación de factores

34. EJERCICIOS

35. Ejercicio 1 : Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés. Factor de localización Importancia relativa Calificación (escala 1-100) Ciudad A Ciudad B Capacitación de mano de obra 0,25 70 60 Sistema de transporte 0,05 50 60 Educación y salud 0,10 85 80 Estructura de impuestos 0,39 75 70 Recursos y productividad 0,21 60 70

36. Ejercicio 2: Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba está considerando abrir una segunda instalación en la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la clasificación de los factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alternativa debe ser seleccionada? Factor Peso (%) Alternativas 1 2 3 4 Afluencia de población local 10 70 60 85 90 Costo de tierra y de construcción 10 85 90 80 60 Flujo de tráfico 25 70 60 85 90 Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80 Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75

37. Ejercicio 3: Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos. Los resultados de este análisis se muestran a continuación: Factores de la localización Ponderación A B C D Atractivos turísticos 0.35 90 75 65 70 Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75 Servicios básicos 0.15 80 70 65 90 Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75 Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75 Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70 Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor localización para el hotel.

38. Factor Calificación A B C D Clima 70 60 85 90 Local 85 90 80 60 seguridad 70 60 85 90 Agua 80 90 90 80 Ejercicio 4. Se tiene 4 posibles zonas: A, B, C y D con 4 factores: clima, local, seguridad y disponibilidad de agua. El clima es más importante mientras que el local igual de importante que la disponibilidad de agua. La seguridad es el triple de importante que la disponibilidad de agua e igual de importante que el clima. Además se tiene la siguiente tabla con las calificaciones respectivas; determinar la mejor zona de ubicación.

39. Método costo volumen

40. Método del análisis costo-volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización en relación a la producción Pasos: - Determinar los costos fijos y variables para cada localización. - Realizar un gráfico donde los costos de cada localización se reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producción en el horizontal. - Seleccionar la localización que proporcione el costo total mínimo para el volumen de producción previsto. CT = CF + CV*Q

41. PUNTO DE EQUILIBRIO El análisis del punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis costo-volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización. Pasos para el análisis del PE de la localización: Una vez que se ha graficado, se analizan los puntos de intersección que se acerquen más al eje x Igualamos ambos costos para analizar la cantidad que se necesita para llegar a la igualdad de producción

42. Ejemplo : Usted es analista de una empresa. Se plantea la construcción de una nueva planta en tres localizaciones: Ayacucho, Puno, Cusco. Los estudios indican que los costos fijos anuales en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000 dólares respectivamente; los costos variables son de 75, 45 y 25 dólares respectivamente. El precio de venta estimado de las piezas producidos es de 120 dólares. ¿Cuál es el emplazamiento más económico para un volúmen estimado de 2.000 unidades al año?

43. Volumen (V) 50.000 100.000 150.000 200.000 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Costo anual Ayacucho: CT= Puno: CT= Cusco: CT=

44. Fundición Andina está considerando abrir una nueva fundición y tiene tres alternativas de localización : Trujillo, Chiclayo y Chimbote, para producir un accesorio de motor de alta calidad. Se ha recopilado los siguientes datos de costos fijos y variables. Costos Unitarios Localización CF Año Material M.O. Gtos.Var . Trujillo 200000 0.20 0.40 0.40 Chiclayo 180000 0.25 0.75 0.75 Chimbote 170000 0.30 0.85 0.85 Grafique las líneas de costo total para la producción de 70000 accesorios ¿Cuál es el volumen del punto de intersección entre Chiclayo y Chimbote? CASO 1

45. CASO 2 A continuación se muestran los costos fijos y variables en tres lugares potenciales para construir plantas destinadas a la manufactura de tejedoras de canastas: SITIO COSTOS FIJOS X AÑO COSTOS VARIABLES X UNIAD A $ 500 $ 11 B $ 1000 $ 7 C $ 1700 $ 4 Determinar en que rango la producción es óptima para cada localidad; para una producción de 200 unidades y 1000 unidades

46. CASO 3 Una empresa agroindustrial está considerando tres localidades para instalar su planta. Se producen 40000 unidades. Se ha recopilado los siguientes datos de costos fijos y costos variables: La empresa desea encontrar la localidad más económica para un volumen esperado de 18mil unidades al año. Localización Costo fijo por año Costos unitarios (variable) Material MO Gastos variables A 200mil $ $0.2 $0.40 $0.4 B 180mil $ 0.25 0.75 0.75 C 170mil $ 1.00 1.00 1.00