Coaching de Pareja

Artículo sobre Coaching de Pareja

1. 28LAVANGUARDIA SÁBADO,19MAYO2012
MARÍA-PAZLÓPEZ
Barcelona
O
curremásame-
nudodecuanto
podríapensarse.
Undirectivooal-
toejecutivode
unamultinacio-
nalounaempresamediapartici-
paenuncoaching,u nasuertede
entrenamientoparaidentificar
problemasydiseñarmetas,im-
partidoporunpsicólogoocoach
(entrenador)profesional.Objeti-
vo:mejorareltrabajoenequipo
olacomunicaciónentrecuadros
medios,porejemplo.Ydurante
elprocesodediálogoentream-
bos,sedetectaqueelverdadero
problemaestáenelhogar.
“Hemosvistoademasiadoseje-
cutivosquemadosencasa,yen-
toncessurendimientoeneltraba-
jotambiénbaja.Suscónyugesdi-
cenqueestánhartas(ohartos),y
ellos(oellas)nosabenquéha-
cer”,resumeelcoachestadouni-
denseWilliamMurray,queha
desarrolladounprogramade
coachingparalarelaciónentre
ejecutivooejecutivaysucónyu-
ge.“Elejecutivosesienteatrapa-
doporlaspresionesdeltrabajo;
laesposa,poruncompañeropo-
coatento.Laesposaquizáopte
pordejarle,yalejecutivosuelepi-
llarleporsorpresalademandade
divorcio.Elresultadoesunbajo
rendimientolaboral”,concluye.
Vistoasí,suenaterriblemente
instrumental,comosielobjetivo
delcoachingdeparejaparaejecu-
tivosfueraasegurarlapazenel
hogarparaquelaproducciónen
laempresanoseresienta.Porfor-
tuna,nosetratasólodeeso.Sele
inyectauncontenidomuchomás
humanista,puestambiénlos
coachesdeEstadosUnidos–don-
denacióestametodología– de-
fiendencadavezmáselequili-
brioentrelasdosvidasdeunalto
ejecutivosometidoaingentepre-
siónlaboral.Laideaestállegan-
doaEspaña.Hoymismo,elInsti-
tutGomà,entidadprivadade
serviciosterapéuticosintegrales,
celebraenBarcelonaunsemina-
riointroductorioalcoachingde
parejaparaquecoachesenejerci-
cioconsiderenlasventajasdein-
troducireseelementodevida
personalenelcoachinggeneral
relativoadinámicasdeempresa.
“Elcoachingdeparejaesuna
formadeintervenciónpsicológi-
cadiseñadaparaayudaralaspa-
rejasaresolversusconflictos,y
sefundamentaenelliderazgo
personaldelasdospersonasque
laforman;setratadequelapare-
jaactúecomounequipo”,expli-
calapsicólogaHermíniaGomà,
directoradelInstitutGomàyco-
directorajuntoalpsicólogoAnto-
niodelCerroRamóndelmáster
enCoachingyLiderazgoPerso-
naldelaUniversitatdeBarce-
lona(UB).Estemáster,comoel
deCoachingEjecutivoyPerso-
naldelaUniversitatPompeuFa-
bra(UPF),eldeCoachingEjecu-
tivodelaUniversidaddeDeusto,
oelcursohomónimodelaUni-
versidadAutónomadeMadrid
(UAM)yotrossimilaresenEspa-
ña–formanaespecialistasque
ayudenalosejecutivosadesarro-
llarlasactitudesapropiadaspara
elliderazgopersonalenlaempre-
sa,laautoestimaprofesional,la
comunicaciónconelequipo...
Elcoaches,dehecho,unprofe-
sionaldelaescucha.Losproce-
sosmásrápidospuedenserde
cincosesionesdeunahora,pero
lonormalesbastantemás,con
unmínimodetresmeses.“Laem-
presadetectanecesidadescon-
cretasdedirectoresgeneraleso
altosejecutivosylespagaunpro-
cesodecoaching–explicaHermí-
niaGomà–.S ielinteresadodes-
cubrequehaydetrásunproble-
madepareja,oconsiguequesu
empresaalargueelcoachingen
eseaspectoobiencontratapor
sucuentauncoachingdepareja
acompañadoporsucónyuge”.
Dehecho,ypesealacrisiseco-
nómica,cadavezmásorganiza-
cionesprogramanseminariosso-
brerelacionesdeparejaparasus
empleadososocios,uorganizan
actividadesdecortefamiliar.Así,
laAsociacióndeJóvenesPresi-
dentesEjecutivos(YPO,porsus
siglaseninglés)ofreceasus
miembros“unfindesemanalar-
godeaventurasenlosAndescon
lafamiliaparareconectarconlos
hijos”,o“unsafarideunasema-
naenSudáfricaparadejaratrás
larutinadiariayreconectarcon
lafamilia”.Inclusoempresassue-
cassolíansufragarfinesdesema-
narománticosdesusaltosdirecti-
MANÉESPINOSAANAJIMÉNEZ
VENTAJASPARAELNEGOCIO
Unejecutivofeliz
ensuvidapersonal
gestionamejorlos
problemasdetrabajo
ENFOQUEHUMANISTA
Nosetratadeasegurar
lapazenelhogarpara
trabajarmás,sinode
quetodomejore
INVERSIÓNENEQUILIBRIO
Empresassuecas
paganrománticosfines
desemanaadirectivos
consusparejas
MÁSTERSPARAFORMARSE
El‘coach’esun
expertoenescuchar;
sonpsicólogoso
vienendelaempresa
B
eatriuBalserase
convirtióencoach
trasveinteañosen
laempresaprivada,ypreci-
samenteatravésdeunpro-
cesodecoaching.“Hace
cincoaños,enlaúltimaem-
presaenquetrabajéhubo
uncambioenladirección;
queríanresituarseenel
nuevocontextoenquese
intuíalacrisis”,cuentaBal-
sera,de42años,diploma-
daenEmpresariales,con
estudiosdemarketingyco-
municación.Laexperien-
cialehizotomarconcien-
cia,ycursóunmásteren
Coaching.“Tuentornoper-
sonalteacompañaatuen-
tornoprofesional,ylamo-
chiladecasaquesellevala
mujersuelesermayorque
ladelhombre,aunqueeso
estácambiando”,diceesta
profesional,queviveenpa-
rejaconelpadredesusdos
hijos,de7y10años.
Esunacuestiónderoles
encasa(esposaymadre,o
esposoypadre)yeneltra-
bajo(ejecutivosometidoa
presión),quesaltaalavista
cuando“seprogramana
lassietedelatardereunio-
nesquepodríanhacerse
porlamañana,ylaejecuti-
vatieneprisapensandoen
lacenadesushijos,yel
hombreno”,alertaBeatriu
Balsera.Lasolución,dice
estacoachbarcelonesa,ra-
dicaenquelaparejafuncio-
necomo“unequipoquese
distinguedeldetrabajo
portenerademáselamor”.
Paraconjurarelriesgo
dequeeseequipofamiliar
estésóloalserviciodela
trayectoriaprofesionalde
unodeambos,ylaconvi-
venciasalteporlosaires,
“hayqueintentarcasarlos
objetivosdecadaunoen
unproyectocomún”.c
Larelaciónentretrabajoyfamiliadelosaltosdirectivos
L
apresióndeltraba-
joendeterminados
puestosesaltísima.
“Eseejecutivoestádando
másenergíaaesetrabajo
delaquedebería,ylafami-
liaseresiente”,argumen-
taJuanCarlosAlbalade-
jo,psicólogobarcelonésde
50añosquehaincorpora-
doelcoachingasupráctica
profesional.“Hayhombres
queensutrabajonuncadi-
cenno,yencasaasumujer
siempreledicenno–aler-
ta–.Ellasevahartandoy
cansando”.Loscasosmás
usualesqueAlbaladejoha
vistosonlosclásicosdeldi-
rectivoocupadísimo,que
viajamucho,noseimplica
enelhogar,llegacansadoy
elfindesemanaquierede-
dicarseasusaficiones.La
parejayloshijoslopagan.
“Enelcasodelasdirecti-
vas,estoocurremenos,por-
quesuelenacotarmucho
losviajes,ynosequedana
tomarcopasdespuésde
cenasdetrabajo,sobreto-
dositienenhijos”,relata
Abaladejo,quienhavisto
yadirectivosvaronescon
estemismoplanteamiento,
“yqueseventambiénpe-
nalizadoscuandohaypro-
mociones,porquecuenta
mucholapresenciaenesos
círculos”.Enesemarco,
cuandosehacecoachingde
pareja,“sueleaflorarqueel
50%delproblemaeseltra-
bajodeunodelosdos”.
Albaladejoveenlacrisis
económicalaotracarade
estetipodesituación:un
ejecutivo,hombreomujer,
puedehacerpedazossufa-
miliaporculpadeuntraba-
joquetodoloinvade,“yal
quesehaquedadosinem-
pleoynotienerecursos,le
ocurrealgoparecidoensu
vidafamiliaryconyugal”.c
Ejecutivos
blindados
Unnuevo‘coaching’intentacortarlas
interferenciasentreeltrabajoylapareja
BEATRIUBALSERA
LLEGÓAL‘COACHING’
DESDELAEMPRESAJUANCARLOSALBALADEJO
PSICÓLOGOCLÍNICOCON
26AÑOSDEEJERCICIO
Tendencias
“Lamochilade
casaqueselleva
lamujerejecutiva
suelesermayor
queladelhombre”
“Hayhombres
queeneltrabajo
nuncadicenno,y
asumujersiempre
ledicenno”