COBIT modelos y definicion estructura.pptx

cobit

1. COBIT como marco de gobernanza de TI Autor: Ore Roman Williams Institución : Carlos Cueto Fernandini Fecha : 2025

2. Contexto y relevancia La gobernanza de TI se ha convertido en un pilar estratégico. COBIT surge como marco de referencia reconocido globalmente.

3. Planteamiento del problema Falta de alineación entre TI y objetivos de negocio. Riesgos tecnológicos crecientes. Necesidad de marcos estandarizados.

4. Objetivos Objetivo general: Analizar COBIT como modelo de gobernanza de TI. Objetivos específicos: - Revisar evolución de COBIT. - Comparar COBIT con otros marcos. - Aplicar un caso práctico.

5. Justificación La correcta gobernanza de TI genera valor, reduce riesgos y asegura el cumplimiento normativo.

6. Metodología Enfoque documental, exploratorio y descriptivo. Fuentes: ISACA, artículos académicos, libros. Caso práctico simulado.

7. Alcances y limitaciones Alcance: análisis integral de COBIT. Limitaciones: caso simulado, sin datos empíricos.

8. Conceptos fundamentales Gobernanza de TI: dirección estratégica. Gestión de TI: operaciones. TI como activo estratégico.

9. Marcos relacionados ITIL: servicios de TI. COSO: control interno. ISO/IEC 38500: gobernanza de TI. ISO/IEC 27001: seguridad.

10. Evolución de COBIT COBIT 1 (1996): objetivos de control. COBIT 4 (2005): alineación estratégica. COBIT 5 (2012): principios y habilitadores. COBIT 2019: flexibilidad e integración.

11. Principios de COBIT Orientación al negocio. Basado en procesos. Marco integral. Control y gobernanza. Medible y auditable. Roles claros. Creación de valor.

12. Componentes de COBIT Modelo de referencia de procesos. Objetivos de control. Dominios: APO, BAI, DSS, MEA. Cascada de metas. Niveles de madurez.

13. Comparación COBIT 5 vs 2019 COBIT 5: estable, 37 procesos. COBIT 2019: 40 procesos, flexible, actualizaciones continuas.

14. Tipo de investigación Documental, exploratoria y descriptiva.

15. Fuentes utilizadas Bibliografía académica. Documentos oficiales ISACA. Artículos científicos.

16. Criterios de análisis Comparación de marcos. Evolución histórica. Aplicación en un caso práctico.

17. Limitaciones metodológicas Caso simulado. No se realizaron encuestas ni entrevistas.

18. Descripción de la organización Sector: servicios financieros. Problemática: alta dependencia tecnológica, incidentes frecuentes.

19. Diagnóstico sin COBIT Riesgos: ciberseguridad, continuidad. Carencias: falta de roles claros, ausencia de métricas.

20. Implementación de COBIT Procesos clave seleccionados. Diseño de modelo de gobernanza. Roles definidos. Medición con KPIs.

21. Resultados esperados Mayor alineación de TI con negocio. Reducción de riesgos. Cumplimiento regulatorio.

22. Ventajas de COBIT Enfoque integral. Alineación estratégica. Reconocido internacionalmente.

23. Desafíos Resistencia al cambio. Necesidad de capacitación. Complejidad de implementación.

24. Errores comunes Aplicación rígida. Falta de métricas. Poca integración con otros marcos.

25. Futuro de la gobernanza TI Mayor digitalización. Integración con IA, Big Data y nube. Gobierno digital.

26. Opinión crítica COBIT es esencial, pero requiere adaptación al contexto. El éxito depende del compromiso organizacional.

27. Conclusiones generales COBIT es un marco robusto. Permite generar valor y reducir riesgos. Facilita alineación TI-negocio.

28. Aportes de COBIT Define procesos y roles claros. Permite medir desempeño con KPIs. Integra seguridad y control.

29. Recomendaciones organizacionales Aplicación gradual. Capacitación. Integración con ITIL, ISO, COSO. Definir métricas.

30. Recomendaciones futuras Estudios comparativos por sector. Análisis longitudinal. Adaptación a nuevas tecnologías.

31. Referencias ISACA (2012, 2018, 2019). De Haes & Van Grembergen (2015). Weill & Ross (2004). Carcary (2014).

32. Anexos Tablas comparativas. Diagramas de procesos. Objetivos de control. Plantillas de madurez.