Compensation and Reward Management Application

Guidance for applying Compensation and Reward Management

1. 1

2. Compensation and Reward Management إدارة التعويضات والمكافآت 04 Equations that interest the human resources manager المعادلات التي تهم مدير الموارد البشرية 2

3. 3 تكلفة العمالة تكلفة العمالة = عدد العاملين X (الرواتب + الحوافز + الميزات) عدد العاملين: 100 موظف الرواتب: 50,000 دولار لكل موظف (إجمالي الرواتب الأساسية) الحوافز: 5,000 دولار لكل موظف (إجمالي الحوافز والمكافآت) المزايا: 10,000 دولار لكل موظف (إجمالي المزايا مثل التأمين الصحي والمعاشات التقاعدية) تكلفة العمالة = عدد العاملين × (الرواتب + الحوافز + المزايا) تكلفة العمالة = 100 موظف × (50,000 دولار + 5,000 دولار + 10,000 دولار) تكلفة العمالة = 100 موظف × 65,000 دولار تكلفة العمالة = 6,500,000 دولار لذلك، فإن إجمالي تكلفة العمالة للشركة هو 6,500,000 دولار

4. 4 تقدير الإحتياجات المستقبلية من العمال من خلال حجم الانتاج المتوقع مثا ل نفترض حجم الإنتاج الحالي 100,000 عبوة حجم الإنتاج المتوقع العام القادم 125,000 العمالة الحالية 100 عامل . عدد المطلوب من القوى العاملة العام القادم : (125000 – 100000  × 100)  ÷  100000=  25   عامل   ( حجم الإنتاج المتوقع – حجم الإنتاج الحالي × عدد الأفراد الحالين ) ÷ حجم الإنتاج الحالي

5. 5 تقديرالزيادة فى الاجور والتعويضات للعام القادم نسبة الزيادة خلال العام الحالي = (متوسط الأجر في نهاية العام - متوسط الأجر في بداية العام) / متوسط الأجر في بداية العام x 100 إذا كان متوسط الأجر في بداية العام 50,000 دولار متوسط الأجر في نهاية العام 55,000 دولار فإن نسبة الزيادة = (55,000 دولار - 50,000 دولار) / 50,000 دولار x 100 = 10%

6. 6 ربط الأداء الفردي والجماعي بالحوافز المالية حساب مكافأة الأداء بناء على الأداء الفردي والجماعي مكافأة الأداء = (مكافأة الأداء الفردي) + (مكافأة الأداء الجماعي) لنفترض أن موظفًا ما حصل على معدل أداء فردي قدره 85%، والراتب الأساسي لهذا الموظف هو 50,000 دولار، ونسبة مكافأة الأداء الفردي هي 10%. مكافأة الأداء الفردي = (85% x 50,000 دولار x 10%) = 4,250 دولار مكافأة الأداء الفردي = (معدل الأداء الفردي) x (الراتب الأساسي) x (نسبة مكافأة الأداء الفردي) مكافأة الأداء الجماعي = (معدل الأداء الجماعي) * (الراتب الأساسي) x (نسبة مكافأة الأداء الجماعي) لنفترض أن فريقًا ما حصل على معدل أداء جماعي قدره 90%، والراتب الأساسي لأحد أعضاء الفريق هو 50,000 دولار، ونسبة مكافأة الأداء الجماعي هي 5%. يمكن حساب مكافأة الأداء الجماعي على النحو التالي: مكافأة الأداء الجماعي = (90% X 50,000 دولار X 5%) = 2,250 دولار مكافأة الأداء الإجمالية = 4,250 دولار + 2,250 دولار = 6,500 دولار FFR = (ip ×iw) + (gp ×gw) Where: FFR is the final financial reward. Ip is individual performance. iw is the relative weight of individual performance (it could be a percentage, for example, 60%). gp is the team performance. gw is the relative weight of team performance (it could be a percentage, for example, 40%).

7. 7 معادلة مكافأة الأداء حسب التدرج الوظيفي في مستويات وظيفية مختلفة Where: RRF is the bonus. B is the base salary. L is the job level factor L is, e.g., ) 1.2 for management level, 1.5 for executives). P is the performance ratio (e.g., 0.1 if the employee achieves 10% above the set target) ليكن هناك موظفين اثنين الموظف الأول: الراتب الأساسي = 5000$ المستوى الوظيفي = 1.2 (المستوى الإداري). نسبة الأداء = 0.1 (تحقيق 10% فوق الهدف)الموظف الموظف الثاني: الراتب الأساسي = 6000 دولار. المستوى الوظيفي = 1.5 (المستوى التنفيذي). نسبة الأداء = 0.2 (تحقيق 20% فوق الهدف) باستخدام المعادلة: RRF = B × L × (1 + P) نحسب مكافأة كل موظف الموظف الأول: RRF = 5000 × 1.2 × (1 + 0.1) = 5000 × 1.2 × 1.1 = 6600 $ . الموظف الثاني: RRF = 6000 × 1.5 × (1 + 0.2) = 6000 × 1.5 × 1.2 = 10800 $ .

8. 8 معادلة مكافأة الأداء حسب التدرج الوظيفي مكافأة الأداء = معدل الأداء X الراتب الأساسي X نسبة مكافأة الأداء حسب التدرج الوظيفي مكافأة الأداء = (85% * 50,000 * 10%) = 4,250

9. 9 معادلة المشاركة في الأرباح الجماعية حيث: M هي مكافأة مشاركة الأرباح. B هو الراتب الأساسي للموظف. A هي الأرباح الإجمالية للشركة. T هو عدد الموظفين في الشركة. P هو معامل الأداء الفردي (يقيّم أداء الموظف الفردي ومساهمته). ارباح الشركة A 500,000 = عدد الموظفين 100 الموظف الاول الراتب الأساسي 3000 $ = عامل الأداء الفردي ممتاز P=0.9 الموظف الثاني الراتب الأساسي = $ 3500 عامل الأداء الفردي جيدجدا P=0.8 باستخدام المعادلة: الموظف الاول M = 3000 × (500,000 / 100) × 0.9 = 1350 الموظف الثاني M = 3500 × (500,000 / 100) × 0.8 = 1400 معادلة تعتمد على الأرباح الإجمالية للشركة لحساب مكافأة مشاركة الأرباح،هذه المعادلة شائعة تأخذ في الاعتبار أداء الشركة ككل. M = B × (A / T) × P

10. 10 معادلة الوقت لتحفيز الفرق حيث: M هي بمثابة مكافأة للاستثمار في المشروع. B هو الراتب الدائم أو الفرد. T هو الوقت الذي تم توفيره (الفرق بين الاستثمار والوقت لتحقيق الكمال). P هو متوسط ​​الوزن (يقيم جودة العمل المنجز). لنفترض أن لدينا فريقا يعمل على المشروع، ويعد بالتوصل إلى كمال خلال 30 يومًا. الفريق الأول: الراتب الأساسي ( B ) = 2000 $ لكل عضو. الوقت الذي تم توفيره 25 يوم ( T) = 5 أيام متوسط ​​الوزن ( P) = 0.9 ( جودة عمل ممتازة). الفريق الثاني: الراتب الأساسي ( B )= 2500 دولار لكل عضو. الوقت الذي تم توفيره 27 ( T) = 3 أيام معامل التحمل ( P) = 0.8 ( جودة العمل جيدة). الفريق الأول: M = 2000 × 5 × 0.9 = 9000 الفريق الثاني: M = 2500 × 3 × 0.8 = 6000 سيكون للمشروع فرصة للحصول على 9000 دولار، وللفريق الثاني 6000 دولار ، وذلك من خلال المساهمه في معادلة الوقت التي تأخذ في الاعتبار الراتب الأساسي والوقت الذي يوفره ومعامل الأداء تستخدم لتحفيز الفرق على إكمال المشاريع قبل الموعد المحدد. هذه المعادلة يمكن أن تكون مفيدة في تشجيع الكفاءة والالتزام بالمواعيد النهائية M = B × T × P

11. 11 برامج التعوضات والمكافآت للعاملين عن بعد معدل دوران الموظفين: ترك 50 موظفًا العمل خلال فترة زمنية معينة معدل دوران الموظفين = (50 موظف) / (500 موظف) * 100 = 10% معدل دوران قدره 10%. معدل غياب الموظفين كان هناك 1000 يوم غياب = (1000 يوم غياب) / (500 موظف * 250 يوم عمل) * 100 = 8%

12. 12 تكلفة الاستبدال تكلفة الاستبدال = (تكاليف التوظيف) + (تكاليف التدريب) + (الإنتاجية المفقودة) + (تكاليف الإدارة والإشراف) + (التكاليف غير المباشرة) تكلفة الاستبدال = 15,615.38 = 5,000 + 3,000 + 4,615.38 + 2,000 + 1,000

13. 13 معدلات مختلفة معدل الرضا الوظيفي = (عدد الموظفين الراضين) / (عدد الموظفين الإجمالي) * 100 معدل الاحتفاظ بالموظفين = (عدد الموظفين الذين بقوا في العمل خلال فترة زمنية معينة) / (عدد الموظفين الإجمالي خلال نفس الفترة) * 100 تكلفة التدريب = (تكلفة البرنامج التدريبي) / (عدد المتدربين) معدل الإنتاجية = (إجمالي الإنتاج خلال فترة زمنية معينة) / (عدد ساعات العمل خلال نفس الفترة) معدل التغيب المرضي = (عدد أيام التغيب المرضي خلال فترة زمنية معينة) / (عدد أيام العمل المتوقعة خلال نفس الفترة) * 100 معدل التغيب بسبب الإجازات = (عدد أيام الإجازات خلال فترة زمنية معينة) / (عدد أيام العمل المتوقعة خلال نفس الفترة) * 100 معدل التغيب بسبب الإصابات = معدل التغيب بسبب الإجازات المرضية = معدل التغيب بسبب الإجازات العائلية = معدل التغيب بسبب الإجازات الشخصية معدل التغيب بسبب الإجازات الإدارية = معدل التغيب بسبب الإجازات التدريبية = معدل التغيب بسبب الإجازات الطارئة = معدل التغيب بسبب الإجازات غير المدفوعة = معدل التغيب بسبب الإجازات المرنة =

14. Ready for your Management Job? End of MODULE -0 4 14 Compensation & & Reward Management