Competencia esencial

core bussines

1. Competencia esencial Ángeles Torres Fernando Pérez Mendoza Samara Vázquez Muñoz Daniel

2. Competencia esencial "Giro del negocio" Competencia distintiva Competencia básica Competencia esencial Competencia clave Core Business Core Competent

3. Es aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización.

4. ¿Sé hacia donde quiero ir? Una visión de hacia donde quiero ir. Imposible hablar de planes detallados de muy largo plazo y que no se modifiquen. Una visión como elemento guía de mis decisiones

5. ¿Soy un blanco fácil de atacar? Para alcanzar una posición única, inimitable, necesito actuar como un blanco móvil, generando permanentemente ventajas competitivas dinámicas, que evolucionen y hagan a mis movimientos más impredecibles, más difíciles de seguir.

6. ¿Cuándo tengo un core competence ? Se trata de una actividad, o la integración de un conjunto de actividades (no un producto) que le permite el ingreso a diferentes mercados. Proceso de producción Buena interacción con mis clientes

7. Es una habilidad difícil de imitar por los competidores, ya sea porque involucra " know how " que no está disponible, o por la experiencia o el dominio de esa habilidad logrado a través del tiempo, o la inversión realizada en investigación.

8. ¿Qué negocios puedo generar? Cuando el core competence está identificado, se convierte en una llave para ingresar a varios mercados potenciales, derivados de la actividad central. Implica una diversificación enfocada en mi visión, en mi idea central del negocio.

9. ¿Puedo subcontratar mis core competence para potenciar mi negocio? Definitivamente no. El desarrollo de core competence debería ser una de las áreas más protegidas en la empresa, para evitar que sea imitada por los competidores.

10. ¿Por qué pensar en core competence y core business , en lugar de centrarme en el producto? En lugar de pensar en una suma de productos o unidades de negocios, es pensar en una suma de habilidades clave y la sinergia resultante.

11. ¿Qué pasa si no pude identificar ningún core competence ? Los riesgos son muchos cuando la empresa no puede identificarse a sí misma en función de un core competence Si mi empresa no tiene nada que me genere una posición única en el mercado, mi situación es débil, y fácilmente atacable.

12. ¿Cómo selecciono mis core business ? Si no tengo nada que me diferencie, tengo que pensar en términos de la visión y trabajar en la construcción core competences deberán definir mi posición.

13. ¿Cómo me mantengo? Si concentro mis negocios alrededor de mis core competence , en lugar de erosionarse, como un activo, se potencian y crecen, desarrollándose a través de los negocios. Pero necesito mantener el foco, evitando la tentación de crecer sin control, y perder el rumbo.

14. ¿ Core competence , core business , ventajas competitivas... ¿es todo lo mismo? No. Una ventaja competitiva puede o no ser un core competence .

15. tener bajos precios, una planta utilizada en su capacidad óptima, varias bocas de atención al cliente, pueden ser ventajas competitivas. Cualquiera de ellas puede ser imitada. personal especialmente entrenado en mi producto, porque participó en el desarrollo, o realizó y realiza una capacitación intensiva que me aventaja del resto, esto sí lo es.

16. Gracias por su atención.