Conceptos importan lean manufactury.pptx

Tipologia de lean manufactury en la empresa, para evaluiar la importancia en la mejora de procesos desde la perspetiva de una evaluación mixta.

1. Equipo 2 Salvador Mendoza Valdez Mendoza Carvente Aaron Antonio Santos Parra Zambonino Luis Alberto Cuicar Terán Conceptos Generales “Estandarización y Estabilización”

2. Estudio de tiempos Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

3. Hoja de trabajo estandarizada   Esta hoja se utiliza para calcular la combinación de varios factores de tiempo en la producción, a saber, el tiempo de trabajo manual, el tiempo de marcha, así como el tiempo de procesamiento real requerido por cada máquina involucrada en el proceso.

4. La gestión visual  Es una estrategia aplicable al trabajo que se materializa en acciones basadas en gráficos, esquemas y colores. La simple utilización de colores o el uso de un post-it para recordar fácilmente algo son las formas de gestión visual más utilizadas.

5. La Tabla de capacidad de medidas Proporciona la vista de tipo de hoja de cálculo de la medida de análisis de tolerancias. Cada fila de la tabla representa un objeto de la medida de análisis de tolerancias. Cada columna representa una propiedad de los objetos.

6. Mantenimiento productivo total Identifica y elimina perdidas de los procesos, maximiza la utilización de los activos y garantiza la creación de productos y servicios alta calidad mejor costos de producción , eliminando mermas , reduciendo tiempo para el cliente final.

7. Problemas evidentes 5 s Colaboradores poco capacitados Rotación de personal Indicadores de gestión KPIS Mejoras en calidad Reducción de paros Cronogramas de mantenimiento

8. Estudios Rams Se caracteriza por la confiabilidad, la disponibilidad y la mantenibilidad de los distintos equipos que forman parte del sistema de producción optimizar el rendimiento de producción reducción de costos producción , tiempo , materia prima .

9. Plan de control CP E s un documento relacionado con el proceso de fabricación de un producto, donde se listan todas las características tanto del producto como del proceso, requeridas para asegurar el control de la producción y la calidad del producto .

10. Grafico de operación Representa todas las operaciones e inspecciones de un proceso , incluyendo los materiales que intervienen en este.

11. Modelado de procesos Busca optimizar el proceso con las pruebas que se realizan y ver las posibilidades que trae cada proceso.

12. Tablero de análisis Presenta métricas de procesos, a fin de controlar, analizar y optimizar estos.

13. Tabla combinada de procesos Planifica el trabajo de un operador durante una jornada, útil en trabajos cíclicos o repetitivos; incluye actividad, tiempo e intervención de máquina (cuando aplique).

14. Matriz de entreno   Sirve para identificar necesidades de capacitación, con el objetivo de conocer el nivel actual de habilidades, competencias y conocimientos de los empleados en una o más áreas de la organización, y compararlo con los niveles requeridos para el adecuado desempeño de su posición dentro de esa organización.

15. Flujograma   Un flujograma o diagrama de flujo consiste en una figura o grafico que representa una serie de procesos o un grupo de actividades por medio de símbolos.

16. Gráfico de trabajo:     Brinda un panorama gráfico del proceso de negocio. Por medio de símbolos y formas estandarizados, el flujo de trabajo muestra de forma detallada cómo se completa tu trabajo de principio a fin.