Contigencia del modelo camino meta

modelo de teoría ruta-meta

1. CONTINGENCIA DEL MODELO RUTA-META DESATOLLADA POR ROBERT HOUSE

2. MODELO DE RUTA-META INTRODUCCIÓN: A continuación se dará a conocer todo lo relacionado con la teoría de modelo de liderazgo ruta-meta siendo este uno de los enfoques mas respetados del liderazgo. Desarrolla por Robert House, donde se extraen los elementos clave de la investigación del liderazgo. Esta es una de las formas, manera en que los lideres hacen que sus seguidores cumplan con los objetivos trazados por las empresa; es decir la meta que toda empresa pretende alcanzar a través de sus subordinados, lideres y directivos.

3. 1.- Se pretende que esta teoría y modelo de liderazgo pueda brindarnos la mejor forma de poder aplicarlo en nuestro ambiente laboral para así demostrar que somos capaces de orientar alas personas y ser eficaces en su desempeños y efectos. 2.- Analizar cuales son los métodos que nos ayudaran a comprender mejor las técnicas de utilización de liderazgo para llevar una mejor planificación de las actividades con los seguidores 3.- Determinar el por que es importante que los líderes pueden ser capaces de emprender caminos- metas a mejores resultados orientando a sus seguidores para maximizarles sus desempeños. OBJETIVOS

4. TEORÍA DEL MODELO RUTA-META Desarrollada por Robert House, extrae los elementos clave de la investigación del liderazgo realizada por la Universidad Estatal de Ohio, sobre la estructura inicial y la consideración y la teoría motivacional de las expectativas . La esencia de esta teoría, es que la función del líder consiste en asistir a los seguidores en el logro de sus metas y proporcionarles la dirección y/o apoyo, para asegurar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo o de la organización. El término camino a la meta se deriva de la creencia en que los líderes eficaces, aclaran el camino para ayudar a sus seguidores a avanzar desde donde están hacia el logro de sus metas de trabajo y hacer más fácil el camino, disminuyendo peligros y trabas. De acuerdo con la teoría del camino a la meta, el comportamiento de un líder es aceptable para los subordinados a tal grado que es visto por ellos, como una fuente inmediata de satisfacción o como un medio de satisfacción futura. El comportamiento de un líder es motivacional en la medida en que:

5. El modelo de Liderazgo camino-meta determina el estilo de liderazgo (directivo, de apoyo, de participación u orientado a sus logros) adecuados ala situación (Subordinados y Entorno) para maximizar tanto el desempeño como la satisfacción en el trabajo MOTIVACIÓN El líder es responsable de aumentar la motivación de los seguidores para que se concreten en las metas personales y de la organización. La motivación incrementa: Mediante el esclarecimiento del camino que tomaran los seguidores hacia la recompensa disponible. Por medio del aumento de recompensas que el seguidor valora y desea con esclarecimientos del camino nos referimos a que el líder trabaja con los seguidores para ayudarlo a identificar y conocer el comportamiento que conducen a una adecuada realización consecutiva de la tarea y ala recompensa que ofrece la organización.

6. EL COMPORTAMIENTO DE UN LIDER ES MOTIVACIONAL EN LA MEDIDA QUE: Haga que la satisfacción de las necesidades del subordinado, sea contingente del desempeño eficaz de este ultimo. Proporcione la instrucción, la guía, el apoyo y las recompensas que son necesarios para el desempeño eficaz. Los factores ambientales determinan el tipo de comportamiento del líder requerido como un complemento, si los resultados del subordinado van a ser maximizados, mientras que las características personales del subordinado determinan la forma en que el ambiente y el comportamiento del líder serán interpretados

7. LOS FACTORES SITUACIONALES CONSIDERADOS A LOS SUBORDINADOS Nivel de autoritarismo que requieren o desean los empleados para definir sus labores.  El locus de control, si es interno o externo Grado de habilidad de los empleados para lograr los objetivos LOS FACTORES SITUACIONALES DEL ENTORNO Estructura de la tarea, es decir, el grado de repetición de las actividades. La autoridad formal o grado de poder por posición del líder. Grupo de trabajo, el cual mide el grado de satisfacción y relación entre los individuos. Las variables situacionales anteriores sirven en el modelo propuesto por House para seleccionar el mejor estilo de liderazgo de los siguientes:

8. House supone que los líderes son flexibles, el líder puede mostrar cualquiera de todos estos comportamientos dependiendo de la situación.

9. TEORÍA DEL CAMINO ALA META La esencia de eta teoría es que la función del líder consiste en asistir a los seguidores ene l logro de sus metas y proporcionarles la dirección y/o apoyo, para asegurar que su metas sean compartibles con los objetivos globales del grupo o de la organización.

10. CONCLUSIONES Concluimos que nosotros como futuros lideres, definiremos cuales son nuestras fortalezas y debilidades al momento de trabajar junto con los seguidores y como lograremos obtener mejores resultados para beneficios de todos. Así como también el camino a la meta se deriva de la creencia en q los lideres eficaces, aclaran el camino para ayudar a sus seguidores a avanzar desde donde están hacia el logro de sus metas de trabajo y hacer mas fácil el camino, disminuyendo peligros y trabas en el futuro.

11. gracias