costos de mano de obra directa

costos de mano de obra directa

1.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  30 
UNIDAD III 
 
 
“COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA” 
 
 
 
1. INTRODUCCIÓN 
 
Aunque  el  papel  que  desempeña  la  mano  de  obra  en  la  empresa  moderna  ha 
cambiado,  como  consecuencia  de  la  automatización,  el  concepto  de  mano  de 
obra  aún  representa  una  importante  parte  del  costo total  en  una  empresa, 
incluidas sus diferentes áreas. 
 
Por  lo  tanto,  es  importante  que  la  administración  propicie  un  ambiente 
adecuado de trabajo que conduzca a un buen clima laboral, con la finalidad de 
establecer  los  controles  adecuados  sobre  las  diferentes  actividades  de  la 
empresa. 
 
 
2. OBJETIVOS 
 
La presente unidad tiene por objeto presentar al participante la clasificación de 
las actividades laborales relativas a la mano de obra directa, el control de costos 
que  esta  realiza  a  través  de  los  recursos  humanos, el  control  de  tiempos  y  la 
contabilidad de planillas. Se asocian a este criterio, las diversas formas de planes 
de remuneración que deben ser de conocimiento y manejo del alumno, lo que le 
permitirá elegir la forma adecuada, según sea el caso de actividad que realice. 
 
 
3. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES 
 
Al  referirnos  al  aspecto  de  costos,  de  control  y  de  contabilidad  es  necesario 
establecer la siguiente clasificación significativa  de la mano de obra: 
 
a. De acuerdo con la función principal de la organización 
 
Aquí  se  pueden  distinguir  tres  categorías  generales:  fabricación,  ventas  y 
administración. Es importante diferenciar la mano de obra de fabricación de 
la de no-fabricación. 
 
Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricación se asignen a los 
productos fabricados; mientras que la mano de obra no relacionada con la 
fabricación se trate como un gasto del período. 
 
b. De acuerdo con la actividad departamental 
 
Dentro de estas categorías funcionales generales, la mano de obra se clasifica 
de  acuerdo  con  los  departamentos,  por  ejemplo:  fabricación-mezclado; 

2.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    31 
fabricación-cocido; fabricación-compras. Separando los costos de la mano de 
obra por departamentos se mejora el control sobre éstos. Los supervisores de 
departamento son responsables por la actuación laboral y por los costos en 
que se incurran dentro de sus departamentos. 
 
 
c. De acuerdo al tipo de trabajo 
 
Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo 
con  la  naturaleza  del  trabajo  que  se  realiza.  Por  ejemplo:  mezclado- 
supervisión,  mezclado  -  mano  de  obra  directa;  mezclado  -  manejo  de 
materiales. 
 
Esta  clasificación  de  trabajo  sirve  de  base  generalmente  para  establecer  las 
diferencias salariales. 
 
En  la  medida  en  que  pueden  establecerse  las  normas de  actuación,  se 
relacionan también con el tipo de trabajo que se realiza. 
 
 
 
d. De acuerdo con la relación directa o indirecta de los productos fabricados 
 
Como se ha indicado anteriormente, la mano de obra de fabricación que está 
comprometida  directamente  con  la  fabricación  de  los  productos  se  conoce 
como "mano de obra directa" y la que no está directamente comprometida se 
llama "mano de obra indirecta". 
 
La  mano  de  obra  directa  se  carga  directamente  a  trabajos  en  proceso; 
mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos 
indirectos de fabricación. 
 
Ejemplo  de  mano  de  obra  indirecta  sería:  supervisión,  mantenimiento  de 
edificios, recibos, contabilidad de costos. 
 
Por ejemplo, la razón de que a los inspectores y encargados del  manejo de 
materiales se les considere como mano de obra indirecta es porque trabajan 
con  una  serie  de  productos  y  resulta  difícil  identificar  estos  costos  con  los 
productos  en  particular,  además,  no  contribuyen  directamente  en  la 
fabricación. 
 
Por  ejemplo,  en  un  taller  de  pedidos  especiales,  la  mano  de  obra  de 
preparación  de  máquinas,  que  no  está  directamente  comprometida  con  la 
fabricación  de  productos,  puede  considerarse  como  un  costo  de  mano  de 
obra directa, ya que se le identifica con los trabajos específicos. 
 
A  continuación  presentamos  un  ejemplo  en  el  que  se muestra  los  cuatro 
métodos que clasifican a la mano de obra: 
 

3.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  32 
CLASIFICACIÓN 
 
 
A.  Función principal  Fabricación 
B.  Actividad departamental  Mezclado 
C.  Naturaleza del trabajo  Mezcladores 
Supervisores 
Encargados del manejo de materiales  
D. Relación con los productos   
Directa  Mezcladores 
Indirecta  Supervisores 
Inspectores 
Encargados del manejo de materiales  
Controladores de tiempo 
Empleados de oficina  
 
 
4. ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL DE COST OS 
 
Se sabe que la mano de obra de fabricación se utiliza para convertir las materias 
primas en productos terminados. 
 
La mano de obra es un servicio que, a diferencia de los materiales y suministros, 
no  se  convierte  en  forma  demostrable  en  parte  del  producto  terminado.  El 
control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente: 
 
1. Procedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y asignación 
de los trabajadores a las labores. 
2. Un  programa  adecuado  de  remuneraciones,  condiciones  de  trabajos 
higiénicos  y  sanos  y  beneficios  sociales  para  los  trabajadores    en 
conformidad con los requerimientos legales y la competencia. 
3. Métodos para asegurar una actuación de trabajo eficiente. 
4. Controles  para  asegurar  que  sólo  se  está  remunerando  a  trabajadores 
debidamente  capacitados  y  de  acuerdo  con  los  servicios  que  realmente 
prestan. 
 
A  continuación  detallaremos  las  funciones  de  negocio  que  se  seleccionan  más 
directamente con la administración y control de la mano de obra. 
 
1. Recursos  humanos. 
2. Cronometraje. 
3. Contabilidad de nóminas. 
4. Contabilidad de costos. 
5. Estudios de tiempo y movimiento. 
 
1. Recursos humanos 
 
Recursos Humanos se ocupa del establecimiento y administración de las 
políticas  y  procedimientos  que  se  relacionan  con  la  contratación, 
clasificación, capacitación y condiciones  de empleo de los trabajadores. 

4.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    33 
 
En una empresa pequeña estas funciones las puede ejercer directamente el 
dueño de  la empresa o el jefe de taller y/o supervisor de producción. 
 
En  una  empresa  grande,  el  área  de  recursos  humanos se  encarga 
normalmente de las siguientes funciones referentes a: 
 
 
A. Empleo 
- Reclutamiento. 
- Entrevistas de referencias. 
- Procedimiento de prueba y selección. 
- Seguro para empleados contra pérdidas de valores. 
- Colocación del empleo. 
- Entrevistas al momento en que renuncia un empleo. 
 
B. Capacitación 
- Establecer los programas de capacitación práctica. 
- Crear  y  mantener  la  escuela  de  capacitación  de  la  empresa  que,  de 
acuerdo  con  los  programas  establecidos,  permita  el desarrollo  del 
personal en sus diferentes niveles. 
- Otorgar becas y otros incentivos educacionales. 
- Establecer convenios con instituciones de prestigio. 
 
C. Clasificación de los puestos 
- Análisis de los puestos de trabajo. 
- Descripción de los puestos de trabajo. 
- Clasificación de los puestos de trabajo. 
- Rotación de puestos. 
- Evaluación de méritos. 
- Negociación con sindicatos y/o representantes de la empresa. 
 
D. Atención medica y seguridad 
- Administración  de  las  facilidades  de  atención  médica  que  da  la 
compañía. 
- Primeros auxilios. 
- Exámenes médicos a los empleados. 
- Condiciones sanitarias. 
- Normas de seguridad. 
- Educación para evitar accidentes. 
 
E. Relaciones de personal 
- Negociaciones colectivas. 
- Condiciones de trabajo. 
- Administración de sueldos y salarios. 
- Política de vacaciones y bonificaciones. 
- Solución a la presentación de quejas. 
- Sugerencias de los empleados. 
 

5.       
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F. Beneficios para los empleados 
- Plan de pensiones. 
- Hospitalización. 
- Seguro de grupo. 
- Comedor para empleados. 
- Actividades sociales y deportivas. 
- Comunicación a través de boletines internos. 
  
 
2. Cronometraje o control de tiempos 
 
La función de cronometraje sirve para mantener un registro de las horas 
trabajadas de acuerdo con la naturaleza de las asignaciones de trabajo y 
de las unidades producidas. 
 
Esta  información  y/o  reportes  se  envían  a  la  sección  planillas  para 
determinar  los  ingresos  de  cada  empleado  y  el  departamento  de 
contabilidad  de costos  carga  los  gastos  a las cuentas correspondientes a 
cada  departamento  y/o  producto,  según  la  estructura  de  costos  que  se 
halla determinado. 
 
En  la  actualidad,  hay  empresas  que  han  reemplazado el  sistema  de 
marcar  tarjeta,  por  otras  que,  además  de  ser  el  carnet  del  trabajador, 
contienen  código  de  barras  para  activar  un  proceso electrónico  que 
controla el ingreso y salida del trabajador, el cual se registra en una base 
de  datos  especial  para  tal  fin  y  que  permite  calcular  rápidamente  estos 
antecedentes, así como las inasistencias, tardanzas y otros actos. 
 
La  función  de  cronometraje  o  control  de  tiempos  es importante  para  el 
orden interno de la empresa, no sólo para regular la permanencia de los 
trabajadores,  sino  para  determinar  las  causas  del  tiempo  ocioso  o  de 
rendimiento menores a los estándares propuestos para la realización de 
cada actividad preestablecida. Estos reportes son de uso frecuente en las 
diferentes áreas de la empresa, ya que a nivel nacional se constituyen en 
ratios que ayudan a la toma de decisiones. 
 
Esta actividad del control de tiempos responde al estado organizativo de 
cada  empresa,  pues,  en  algunas  empresas,  los  encargados  y/o 
responsables  de  esta  función  rinden  cuentas  al  Departamento  de 
Producción o al Departamento de Contabilidad de Costos. 
 
 
3. Contabilidad de nóminas 
 
La  contabilidad  de  nóminas  o  planillas  forma  parte generalmente  de  la 
función    financiera  y  rinde  cuentas  al  controlador.  Es  responsable  del 
cómputo de la cantidad del pago bruto y neto para cada empleado y del 
cálculo de las deducciones de acuerdo a ley. 
 

6.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    35 
Este departamento de nóminas efectúa también los pagos a los empleados 
y mantiene el registro del pago de impuestos. 
 
4. Contabilidad de costos 
 
El Departamento de Contabilidad de Costos, tomando como base boletas 
de  tiempo,  distribuye  el  total  de  ingresos  del  empleado  en  las  cuentas 
propias y auxiliares que existen para tal fin. 
 
Es responsable también de la preparación y emisión de informes para la 
administración de la fábrica con el objeto de controlar el costo de la mano 
de obra. 
 
Cuando  no  hay  una  pauta  o  norma  de  trabajo  establecida,  el  informe 
puede  contener  una  comparación  entre  el  costo  de  la  mano  de  obra 
efectiva de productos, terminados durante el período vigente y el de los 
períodos  anteriores,  pero  siempre  teniendo  en  cuenta    la  situación  y 
condiciones  del entorno de cada momento. 
 
En  cambio,  si  existen  normas  y  procedimientos,  podemos  obtener,  en 
forma  diaria,  informes  de  eficiencia  de  las  actividades  realizadas  en  los 
diversos procesos de fabricación. 
     
5. Estudio de tiempos y movimientos 
 
Esta  actividad  de  estudio  de  tiempos  y  movimientos se  incluye  en  la 
función de ingeniería industrial.  
 
Los  ingenieros  de  estudios  de  tiempos  y  movimientos  son  responsables 
por  el  establecimiento  de  tarifas  al  destajo  cuando  existe  un  sistema  de 
incentivos. 
 
Estos ingenieros cooperan también con el Departamento de Personal para 
establecer  las descripciones de los puestos de trabajo. 
 
Se encargan de determinar los tiempos estándar que fijan las pautas para 
los  diferentes  procesos  productivos,  así  como  mejoras  o  establecer  las 
recomendaciones para la mejora de los métodos que utiliza la producción. 
 
 
5. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA 
 
Como  se  mencionó  la  mano  de  obra  es  el  esfuerzo  físico  o  mental  que  se 
emplea en la elaboración de un producto. El costo de la mano de obra es el 
precio que se paga por emplear los recursos humanos. La compensación que 
se  paga  a los  empleados  que  trabajan  en las  actividades  relacionadas  con  la 
producción representa el costo de la mano de obra de fabricación.  
 

7.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  36 
Los  trabajadores  directos  son  aquellos  que  trabajan  directamente  en  un 
producto.  Bien  sea  manualmente  o  empleando  máquinas.  La  mano  de  obra 
directa  es  la  que  se  involucra  de  manera  directa    en  la  producción  de  un 
artículo  terminado  que  fácilmente  puede  asociarse  al  producto  y  que 
representa un costo de mano de obra importante en la producción de dicho 
artículo. La mano de obra directa se considera un costo primo y a la vez un 
costo de conversión. 
 
El  principal  costo  de  la  mano  de  obra  son  los  jornales  que  se  pagan  a  los 
trabajadores de producción. Los jornales son los pagos que se hacen sobre la 
base  de  horas  días  o  piezas  trabajadas.  A  los  jornales  pagados  deberá 
adicionarse    los  importes  correspondientes  a  pago  de  vacaciones  y  días 
festivos, gratificaciones, seguro social (ESSALUD), compensación por tiempo 
de servicios (CTS) y otros beneficios extraordinarios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Figura N° 1 
 
 
 
Para el registro y cálculo del costo de la mano de obra directa por parte de un 
fabricante  usualmente  comprende    dos  actividades:  control  del  tiempo  y  la 
boleta de trabajo. 
 
Tarjeta de tiempo (tarjeta reloj): La inserta el empleado varias veces al día: al 
llegar, al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina su jornada 
de trabajo. Al mantener un registro mecánico de las horas totales trabajadas 
cada  día  por  los  empleados,  este  procedimiento  proporciona  una  fuente 
confiable  para  calcular  y  registrar  los  costos  totales  de  la  nómina.  Cómo  el 
pago del jornal es semanal, se acostumbra numerar de 1 a 52 las semanas del 
año.  
 
 

PLANILLAS 
MANO DE 
OBRA DIRECTA 
MANO DE OBRA 
INDIRECTA 
SUELDOS DE 
ADMINISTRACIÓN 
SUELDOS DE 
VENTA 
OTROS DE 
COSTOS 
FABRICACIÓN 
PRODUCTOS 
EN PROCESO 
GASTOS DE 
ADMINISTRACIÓN 
GASTOS DE 
VENTA 
PRODUCTOS 
TERMINADOS 
GASTOS DE 
PERIODO 
COSTOS DE 
LOS SERVICIOS 
PERSONALES 
INCIDENCIAS 
SOCIALES Y 
OTROS 

8.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Figura N° 2 
 
 
Liquidación del jornal: A base de las tarjetas de tiempo la sección Planillas 
del Departamento de Recursos Humanos formula las planillas y los sobre de 
pago, calculando el número de horas trabajadas por la  correspondiente tasa 
salarial. Obtenido el monto bruto del jornal  deberán efectuarse los descuentos 
de ley correspondientes (pensiones e impuesto a la renta).  
 
En el caso de empresas que operan  bajo con ordenes de producción se suele 
prepararse la boleta de trabajo las que son calculadas diariamente para cada 
orden. Las boletas de trabajo indican el número de horas trabajadas, una breve 
descripción de trabajo realizado y la tasa salarial del empleado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura N° 3 
UNIDAUN “A UCAOST EM  BBBBBBB 

NOMBRE: _____________________________

SEMANA: __________ AÑO: ____________


DÍA ENT SAL ENT SAL ENT SAL TOTAL
LUN.
MAR.
MIE.
JUE.
VIE.
SAP.
INASISTENCIAS
JUSTIFICADA
INJUSTIFICADA

FÁBRICA XYZ
LIQUIDACIÓN DE JORNALES

TARJETA Nº ___________ SEMANA Nº ________

NOMBRE: _________________________________







DEDUCCIONES:
AFP / ONP __________________
IMP. A LA RENTA ____________
OTRAS _____________________
TOTAL DE DEDUCCIONES……………____________

MONTO PERCIBIDO: …………………____________
DÍAS TRABAJADOS ____________
HORAS EXTRAS ______________
DOMINICAL __________________
TOTAL GANADO:

9.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  38 
GASTOS GENERALES DE MANUFACTURA 
 
Se define como gastos generales de manufactura, también conocidos con los 
nombres de costos indirectos, gastos generales de producción o de fabricación, 
carga  fabril,  y  más  apropiadamente  como  costo  de  los  gastos  generales  de 
fabricación,  a  todos  aquellos  costos  que  se  presentan  en  una  empresa, 
necesariamente para la buena marcha de la producción, pero que de ninguna 
manera se identifican con el producto que se está elaborando. 
 
Clasificación de los gastos generales de fabricación: 
 
Existen diferentes clasificaciones, según las necesidades de análisis y el criterio 
que se adopte. 
 
Clasificación primaria 
 
a) Materiales  indirectos:  hacen  parte  de  los  materiales  indirectos  los 
combustibles, los lubricantes, las herramientas consumibles de poco valor, 
los  suministros  de  fábrica  como  tornillo  y  pegamento  y  los  útiles  de 
limpieza. 
 
b) Mano de obra indirecta: se catalogan dentro de este renglón los siguientes 
costos: salarios de empleados de oficinas de administración de la fábrica, 
empleados  de  almacén  y  ayudantes,    personal  de  mantenimiento  y    de 
limpieza, primas por horas extras, tiempo ocioso, salarios de supervisores 
y capataces, etc. 
 
c) Otros gastos indirectos:  
· Mantenimiento: Mantenimiento de máquinas, de edificios y muebles. 
· Cargas fijas: Depreciación, impuestos, alquileres, vacaciones, etc. 
· Energía, calefacción, alumbrado, agua y teléfono. 
· Departamentos de servicios generales: enfermería, cafetería, seguridad, 
vigilancia, etc. 
· Costos  varios  de  gastos  de  fabricación:  Impuestos  a  la  nómina, 
artículos estropeados, etc. 
 
Clasificación según la variación en función de la producción 
 
a) Gastos fijos: aquellos en que se incurre haya o no producción por ejemplo: 
alquileres, depreciación, impuestos, gerencia. 
 
b) Gastos  variables:  aquellos  que  aumentan  o  disminuyen  con  la  variación 
de la producción, es decir varían en forma más o menos proporcional, por 
ejemplo: inspección, mano de obra indirecta, supervisión, etc. 
 
c) Gastos  semi  variables:  aquellos  que  fluctúan,  aunque  no  es  una  forma 
directamente  proporcional,  con  la  producción,  por  ejemplo:  inspección, 
mano de obra indirecta, supervisión, etc. 

10.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    39 
 
Clasificación según la departamentalización de los gastos 
 
a) Gasto de fabricación directo departamentales, que afectan específicamente 
a determinados departamentos o secciones de la empresa. 
 
b) Gastos de fabricación generales, que afectan a toda la empresa. 
 
Determinación de la tasa de distribución de los gastos de fabricación 
 
Para encontrar la tasa de carga o de distribución de los gastos de fabricación es 
necesario seguir los siguientes pasos: 
 
a) Estimar  todos  los  gastos  de  fabricación  en  que  se  va  ha  incurrir, 
subdividiéndolos  en  fijos  y  variables,  así  como  evaluar  que  porcentaje 
constituyen del total. Este porcentaje servirá para analizar posteriormente 
la estimación hecha. 
b) Elegir una base adecuada para la distribución de los gastos de fabricación 
y estimar el total de esta base en el periodo. 
 
c) Dividir  el  total  de  los  gastos  estimados  en  “a”  entre  el  total  de  las 
unidades que servirán de base estimados en “b”. Este cociente o tasa es el 
que se aplicará a cada trabajo u orden en función de la base estimada. 
 
Obsérvese que todos los gastos son a priori y que medida que se desarrollen 
las operaciones se irán aplicando. 
 
Las tasas de distribución consideradas como base asignación pueden ser: 
 
Tasa de distribución sobre la base del costo de la materia prima directa: es 
un método simple  en forma de porcentaje sobre el costo de la materia prima 
directa. 
      Tasa =  Gastos de fabricación estimados    x 100 
                                         Costo materia prima directa 
 
Esta tasa se puede aplicar en el caso de fábrica en las que el valor de la materia 
prima es igual en cada artículo producido o que por emplea una cantidad de 
materia prima uniforme  en valor. Su desventaja es que muchos de los gastos 
indirectos  tales  como  el  alumbrado,  mano  de  obra  indirecta,  depreciación, 
alquiler, etc. están relacionados y no con el valor de materiales. 
 
Tasa  de  distribución  sobre  la  base  de  unidades  producidas: Es  un  método 
sumamente sencillo. Su uso es adecuado cuando se produce un solo artículo o 
en su defecto pocos artículos de gran demanda. 
 
                           Tasa  =  Gastos de fabricación estimados 
                                          Número de unidades producidas 
 
 

11.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  40 
 
Tasa de distribución sobre la base del costo de la mano de obra directa: Es 
muy similar al método anterior y su aplicación es más ventajosa en el caso de 
firmas que tengan salarios por hora iguales o casi iguales en lo que respecta a 
mano de obra directa. 
 
                           Tasa  =     Gastos de fabricación estimado   x  100 
                                            Costo de la mano de obra directa 
 
Tasa de distribución sobre la base del costo primo: Es un método arbitrario y 
sólo tendría aplicación en el caso que las variaciones de mano de obra directa 
se compensarán con las de material, lo que difícilmente ocurre en la práctica. 
 
                         Tasa  =  Gastos de fabricación estimados
 x 100 
                                                       Costo primo 
 
Tasa de distribución sobre la base de las horas de mano de obra (u hora – 
hombre): La aplicación de este método es conveniente cuando el trabajo hecho 
a  mano  es  de  mayor  proporción  que  el  hecho  a  máquina.  Pero  ocasiona  la 
necesidad    de  computar  adecuadamente  el número    de horas  empleadas  en 
cada trabajo. 
 
Tasa  =   Gastos de fabricación estimados     
                                     Número de horas - hombre estimadas 
 
Tasa de distribución sobre la base de horas – máquina: Su aplicación es ideal 
para  firmas  en  que  todo  el  trabajo  se  hace  a  máquina.  Es  muy  similar  al 
anterior. 
 
Tasa  =       Gastos de fabricación estimados 
                                        Número de horas – máquina estimadas 
 
 
 
 
PLANES DE REMUNERACIÓN DE LA MANO DE OBRA 
 
La  mano  de  obra  se  puede  remunerar  de  acuerdo  con  la  política  de  cada 
empresa definida según el tipo de trabajo que realice, como por ejemplo: Puede 
remunerarse basado en la unidad de tiempo trabajada (hora, día, semana, mes, 
año),  según  las  unidades  de  producción  o  de  acuerdo  con  la  combinación  de 
ambos factores. 
 
Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisión de oficina y 
de mano de obra indirecta de fabricación, tienden a basarse en las unidades de 
tiempo independiente de la producción. 
 
Los salarios para la fabricación directa, por otra parte, se basan frecuentemente 
en las unidades de producción en vez de, o además, del tiempo trabajado. 

12.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    41 
 
Los  planes  de  incentivos  de  grupo  e  individuales  se  utilizan  frecuentemente 
como base para la remuneración. 
 
El propósito de los incentivos en los planes salariales es el de alentar y promover 
la eficiencia. La eficiencia puede mejorar aumentando el rendimiento productivo 
sin aumentar  el tiempo  para ello o disminuyendo el tiempo sin disminuir el 
rendimiento productivo. 
 
Ciertos planes de incentivos permiten que el empleado participe de los ahorros 
que resultan de esta mayor eficiencia. 
 
Un  ahorro  en  el  tiempo  de  trabajo  resulta  un  menor costo  de  producción  por 
unidad  de  producto,  debido  a  que  los  costos  indirectos  de  fabricación  (el 
conjunto de los cuales es generalmente fijo en cantidad total y no varía con los 
cambios en actividad) pueden repartirse entre un mayor número de unidades de 
producción. 
 
 
Los  planes  de  remuneración  de  trabajo  que  presentaremos  a  continuación  se 
aplican principalmente en la mano de obra directa. 
 
 
 
A. PLAN  DE  REMUNERACIÓN  CONSTANTE  AL  DESTAJO  CON  UN 
MÍNIMO Y GARANTIZADO POR HORA 
 
Aquí en este sistema el empleado recibe una tasa garantizada por hora para 
producir  un  número  estándar  de  unidades  o  piezas  de  producción.  Si 
produce  en  exceso  del  número  estándar  de  piezas,  el  empleado  gana  una 
cantidad  adicional  por  pieza  fabricada,  calculada  según  la  tasa  del  salario 
por hora dividida entre el número estándar de piezas por hora. 
 
 
B. PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIÓN 
 
En  este  plan  el  verdadero  rendimiento  por  hora  del empleado  (promedio 
para  el  período  de  la nómina)  se divide  entre el  rendimiento  estándar  por 
hora, resultando en un factor o razón de eficiencia que se multiplica, luego, 
por  la  tasa  salarial  por  hora  del  empleado  con  el  fin  de  encontrar  las 
ganancias del empleado para el período. 
 
 
C. EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIÓN DIFERENCIAL AL DESTA JO 
 
Es  un  plan  de  remuneración  constante  al  destajo  que  simplemente  utiliza 
una tasa por pieza para los índices de producción más bajos y otra para los 
índices de producción más elevados por hora. 
 

13.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  42 
D. EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIÓN  
 
En  este  plan  se  le  reconoce  una  bonificación  al  empleado,  calculada  como 
porcentaje  del  pago  por  hora  que  está  garantizado  cuando  su  rendimiento 
por hora alcanza una cierta norma. 
 
E. PLAN DE PREMIOS HALSEY 
 
El empleado tiene un salario mínimo por hora garantizado y se le paga una 
cantidad adicional como recompensa por el tiempo de producción efectiva 
ahorrado  al  compararse  su  tiempo  estándar  por  hora.  Esta  fracción  se 
multiplica por la tasa por hora o por una fracción de ella para determinar la 
ganancia adicional por hora. 
 
F. PLAN DE EFICIENCIA EMERSON 
 
Este plan ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del 
salario mínimo garantizado que se gradúa a fin de que esté en concordancia 
con  una  escala  de  factores  de  eficiencia.  El  factor  de  eficiencia  se  calcula 
como  el  tiempo  real  promedio  que  se  emplea  para  producir  una  unidad 
dividida entre el tiempo estándar. 
 
PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIÓN POR TURNO 
 
Además del pago regular, las primas por sobretiempo deben pagarse en todas 
las empresas que así lo hayan determinado en exceso a las 48 horas semanales 
de trabajo que manda la ley. 
El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular. 
 
Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por 
hora es de $4, su ganancia bruta sería la siguiente: 
 
Tiempo regular      40 horas x S/. 4  =  S/. 160 
Sobretiempo        8 horas x S/. 4 =        32   
Prima por sobretiempo    8 horas x S/.     =        16 
 
                  S/. 208    
 
La prima por sobretiempo puede agregarse a la mano de obra directa y cargarse 
al trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede justificarse si 
se  toma  un  pedido  en  momentos  en  que  la  fábrica  está  operando  a  plena 
capacidad  y  el  cliente  esté  dispuesto  a  aceptar  un cargo  adicional  por  el 
sobretiempo requerido. 
 
Un  segundo  método  es  considerar  a  la  prima  por  sobretiempo  como  un 
elemento de los costos indirectos de fabricación. Este método es más común. 
 
En  la  mayoría  de  los casos  el  sobretiempo no  puede identificarse  con  trabajos 
específicos, sino que más bien se aplica a todos los trabajos. 
 

14.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    43 
Otra  razón  por  la  que  se  podría  cargar  la  prima  por  sobretiempo  al  costo 
indirecto de fabricación es que entonces aparece en el programa mensual de los 
costos indirectos de fabricación  y se pone así en conocimiento de la gerencia. 
 
Un  tercer  criterio  es  el  de  excluir  íntegramente  la  prima  por  sobretiempo  del 
costo de los productos fabricados y tratarla como un gasto de período. Esto sólo 
puede  hacerse  cuando  el  sobretiempo  ha  sido  causado  por  ineficiencia  o 
desperdicio del tiempo regular. 
 
El trato contable que se da a las bonificaciones por turno, por ejemplo, turnos de 
noche, es similar al que se aplica a las primas por sobretiempo. 
Por lo general se cargan al costo indirecto de fabricación. 
 
 
6. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON LA MANO  DE 
OBRA 
 
6.1. Pago De Vacaciones, Días Feriados Y Bonificaciones 
 
Muchas empresas acumulan los pagos por concepto de vacaciones, días 
feriados y bonificaciones, durante todo el año sobre la base de estimados 
presupuestales. 
 
Si no se hace esto, el período durante el cual ocurren estos gastos extras 
o menor producción, recibe un castigo indebido, lo cual resulta en datos 
comparativos no satisfactorios. 
 
La  acumulación  se  basa  en  estimados,  a  continuación  tenemos  un 
ejemplo para el pago de vacaciones: 
 
 
                                          Cuadro N° 01 
 
Detalle 
Mano de obra 
directa de 
fabricación 
Mano de obra 
indirecta de 
fabricación 
 
- Costo anual estimado 
 
S/.  100 00 
 
S/. 50 00 
- Pago  de  vacaciones 
estimado 
5 000  2 000 
- Pago  de  vacaciones  como 
porcentaje del costo anual 
 
 
5% 
 
4% 
 
 
Conforme se incurren en los costos directos e indirectos de fabricación, 
durante el año, el pago de vacaciones se va acumulando y se carga, ya 
sea a trabajos en proceso o a gastos indirectos de fabricación, tal como lo 

15.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  44 
mostraremos  a  continuación  y  para  efecto  explicativo  lo 
representaremos así: en un asiento de diario de la nómina de fábrica, al 
final de una semana. 
 
TRABAJOS EN PROCESO _____________________________  S/.  10 500 
COSTOS  INDIRECTOS DE FABRICACIÓN _____________   S/.    5 200 
NÓMINA ACUMULADA _____________________________   S/ .  15 000 
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA___________________ S/.  700  
 
La demostración sería: 
 
- El cargo a Trabajos en Proceso: 
M, O, D ________  S/. 10 000 + 5% (pago por vacaciones ) =  S/. 10 500 
 
- El cargo a Costos Indirectos de Fabricación 
C.I.F __________ S/. 5 000 + 4% (por pago de vacaciones) =  S/. 5 200 
 
Entonces: 
La nómina acumulada sería:                S/.15 000 
El pago de vacaciones acumulado:                   700 
 
Según  este  método  el  cargo  de  5%  a  trabajos  en  proceso,  se  agrega 
también a la mano de obra directa que se carga a cada trabajo. 
 
Un método alternativo es el de cargar el pago de vacaciones acumuladas 
correspondiente  tanto  a  la  mano  de  obra  directa  como    la  indirecta  a 
costos indirectos de fabricación.  Esto  puede producir costos de trabajo 
quizás menos exactos, pero es un procedimiento más sencillo desde el 
punto de vista del trabajo de oficina. 
 
Cuando  se  distribuye  el  pago  por  vacaciones,  la  cuenta  del  pago  de 
vacaciones acumulado se debita y se acredita al efectivo  
 
 
 
6.2. Tiempo De Preparación  
 
Antes  de  iniciar  una  producción  se  requiere  frecuentemente  una 
cantidad  de  tiempo  y  dinero.  Estos  costos  se  conocen  como  "costos  de 
preparación". 
 
La preparación ocurre cuando se está abriendo o reabriendo una planta 
o proceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado. 
 
Los costos de preparación incluyen gastos por el diseño y preparación 
de  las  máquinas  y  herramientas,  capacitación  de  los  trabajadores  y 
pérdidas que resultan por la falta de experiencia. 
 

16.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    45 
Los costos de preparación son muy importantes en los talleres  ya que 
normalmente los trabajos son pedidos especiales.  
 
En  la  práctica  se  conocen  tres  métodos  para  manejar  los  costos  de 
preparación: 
 
1. Inclusión de la mano de obra directa 
Como  los  costos  de  preparación  pueden  identificarse  especialmente 
con los trabajos se les trata frecuentemente como un costo de mano de 
obra  directa  y  se  cargan  directamente  a  trabajos  en  proceso  y  a  los 
trabajos apropiados. 
 
Su  ventaja  radica  en  que  ofrece  una  asignación  más precisa  de  los 
costos  reales  de  los  trabajos  que  se  obtendría  si  estos  costos  se 
entrenaran en los costos indirectos de fabricación. 
 
2. Indivisión en costos indirectos de fabricación 
Si el costo de preparación se incluye en la mano de obra directa, se 
dificulta la comparación del costo unitario para los trabajos similares. 
Estos ocurren debido a que el monto de costo de preparación puede 
repartirse  entre  un  número  variable  de  unidades  dependiendo  del 
tamaño del trabajo.  
 
3. Un cargo separado a trabajos en procesos y trabajos 
Quizás el trato más deseable, es el de cargar los costos de preparación 
a  trabajos  en  proceso  y  trabajos  directamente,  pero  como  un  costo 
separado e identificable más bien que como parte de la mano de obra 
directa. 
 
Este rendimiento facilita la comparación entre los trabajos y los costos 
unitarios. 
 
6.3. Costo De Pensiones 
 
En este rubro se incluye durante los años recientes los planes o sistemas 
de pensiones. 
 
 
6.4. Tiempo Ocioso 
 
Durante un proceso de fabricación se puede desperdiciar el tiempo por 
varias razones, como por ejemplo: 
 
- Por falta temporal de trabajo. 
- Cuellos de botellas en algún punto de la línea. 
- Por averías en las máquinas. 
 
Este costo adicional se incluye frecuentemente, simplemente en el costo 
de la mano de obra directa y no se contabiliza por separado. 

17.       
                                                                                       Fundamentos de Costos y Presupuestos  46 
 
Se puede lograr un mejor control de costos cargando el tiempo ocioso a 
costos  indirectos  de  fabricación  y  a  una  cuenta  o  cuentas  especiales 
(según  las  causas).  Al  final  del  mes,  la  cantidad  de  tiempo  ocioso 
aparece en el programa de los costos indirectos de fabricación y llega a 
conocimiento de la gerencia. 
 
Ahora presentaremos un ejemplo a fin de visualizar cómo se desagrega 
este costo en el siguiente asiento contable: 
 
Supongamos que un trabajador gana S/. 6 la hora y trabaja 40 horas a la 
semana  y  en  una  semana  de  trabajo  tuvo  4  horas  que representaron 
tiempo ocioso, entonces el asiento sería: 
 
Trabajos en proceso (36h x S/. 4) ___________    S/. 144 
Costo Indirecto de Fabr. (4h x 4)  ___________    16 
Planilla acumulada _______________________    S/. 160 
 
 
7. CÁLCULO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 
 
La mano de obra directa está formada por lo general por el personal operario 
(obrero) el cual percibe un salario o jornal diario o por hora de trabajo, por lo 
tanto el cálculo estará referido a esta unidad de tiempo. Entonces, el costo de la 
mano de obra está constituido por el salario, los beneficios derivados de las leyes 
o convenios y las cargas tributarias del empleador debidas a las remuneraciones. 
 
Para el caso de operarios se tiene: 
 
Días remunerados al año           365 días 
 
Descansos  remunerados       
Vacaciones              30 días 
Descanso semanal            48 días 
Feriados                12 días 
Total descansos remunerados         90 días 
 
Días del año laborados            275 días 
     Gratificaciones 
Fiestas Patrias              30 días 
Navidad                30 días 
Total gratificaciones              60 días 
 
Total salarios adicionales          150 días 
 
%  de salarios adicionales a los salarios trabajados: 
 
      150      x   100   =    54.55%      
275 

18.  

Fundamentos de Costos y Presupuestos    47 
 
Salarios por días laborados                100.00   % 
% de salarios adicionales                  54.55 
Total Salarios                     154.55  % 
 
Contribuciones 
AFP       11.00%                  11.00% 
Total  Contribuciones                  11.00% 
 
Subtotal Costo de la Mano de Obra Directa       165.55 % 
 
CTS:   8.33 %              8.33% 
                
Total Costo de Mano de Obra Directa:        173.88%   
 
Significa que  si  un  obrero  tiene  un  salario  de  S/. 15.00,  el  precio  total para  el 
empleador es S/. 26.08, por día trabajado y si la jornada laboral es de 8 horas 
diarias se tiene un precio por hora de  S/. 3.26