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COSTOS DE OPERACION PARA OBTENER PRODUCTOS O SERVICIOS

1. IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN

2. COSTOS DE OPERACIÓN Los costos de operación son la serie de gastos que involucra sostener un proyecto, equipo o empresa funcionando. Pueden provenir de distintas áreas, sea la compra de insumos o materia prima, el pago del consumo de energía, el salario de los trabajadores o el mantenimiento de los equipos.

3. COSTOS DE OPERACIÓN Los gastos de operación de una empresa son todos aquellos que están relacionados con el desarrollo de sus actividades.  Estos están destinados a mantener un activo en su condición existente o si se requiere, modificarlo para que pueda estar en las condiciones apropiadas de trabajo. También se conocen como gastos operacionales, costes de operación y costos operacionales. 

4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN

5. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: EN RELACIÓN CON LAS VENTAS: EN RELACIÓN CON LAS VENTAS: se pueden clasificar en directos e indirectos. Los gastos de operación directos se cuantifican en el volumen de producción vendido, por ejemplo, los fletes. Los gastos de operación indirectos no se identifican plenamente en el volumen vendido, como la depreciación del ejercicio de oficinas.

6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: FIJOS O VARIABLES P ueden ser fijos o variables. Los fijos son los que se erogan independientemente de las ventas, y los variables se realizan en función a las ventas Un ejemplo de un costo fijo es el alquiler, no importa qué cantidad de su producto haya vendido en un mes dado, el alquiler seguirá siendo el mismo. Un ejemplo de costo variable es la nómina: si su empresa está vendiendo 5 veces mas la cantidad de producto puede necesitar contratar más empleados para tratar con los nuevos clientes, por lo que el gasto en nómina aumenta con un sólido rendimiento comercial.

7. CLASIFICACIÓN OBJETIVA: Esta tiene que ver con los conceptos de los costos de operación; son ejemplos de una clasificación objetiva: Las comisiones sobre ventas Los gastos de transporte El almacenaje de mercancías Las depreciaciones del ejercicio de las instalaciones y del equipo administrativo y de ventas La publicidad y propaganda La cobranza

8. ERRORES FRECUENTES CON EL MANEJO DE COSTOS DE OPERACIÓN  Confundir lo facturado con lo vendido Desconocimiento de procesos productivos y sus requerimientos No tener en cuenta el nivel de productividad real No incluir costes "secundario No saber que cuentas contable están incluidas

9. CONTABILIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. Acumulación de sus partidas por medio de las cuentas: Gastos de venta. Gastos de administración. Prorrateo primario. Identificar y clasificar las erogaciones en conceptos objetivos (clasificaciones objetivas). Prorrateo secundario. Redistribución de las erogaciones atendiendo a la clasificación funcional (No es necesario incorporarlo

10. IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. - IMPORTANCIA En la búsqueda de la eficiencia administrativa, es necesario que las empresas controlen cada gasto de operación, para poder controlarlo y aumentar así su margen de utilidad. - OBJETIVOS La determinación de los costos unitario, el control y la información podemos considerarlos como objetivos principales de un adecuado sistema del costo de distribución y administración.

11. COMO OBJETIVOS SE PUEDEN CONSIDERAR: Toma de decisiones de los derechos, fundamentadas sobre bases firmes. Conocer zonas improductivas o susceptibles de ser mejoradas o que a pesar de su mala productividad deben continuarse tratando, porque de lo contrario daria lugar a una baja sensible en el volumen de producción. Control de vendedores, para evitar desatención de zonas de ciertos productos, de clientes, de gastos altos o superfluos, etc Canales de venta no adecuados. Productos que arrojen pérdidas. Pedidos a clientes no productivos. Elaboración del presupuesto del costo de distribución y administración

12. En general, es importante mantener bajos los costos de operación y calcular su costo de operación para que sepa cuántos ingresos su negocio necesita para ser rentable.