CURSOoooooooooooooooooooo LOGÍSTICA PARA POSTO.pptx

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1. A logística É a área de gestão responsável por fornecer recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Possui uma visão organizacional, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações.

2. O principal objetivo da logística de distribuição é levar o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo, evitando, ao máximo, qualquer desperdício.

3. Como administrar um posto de combustível. Colocando as ideias de administração e gestão na prática, é importante considerar algumas questões para que o seu trabalho permaneça em constante crescimento — como as nossas sugestões abaixo!

4. Planejamento Toda empresa, não importa o segmento de atuação ou o seu porte, necessita de um planejamento, ao menos. Ele tem que compreender as suas metas financeiras, os seus objetivos e os desafios de empreender naquele setor.

5. Inovação Empresas que se destacam no mercado têm algo em comum. Ao administrar um posto de combustível, você deve pensar o mesmo para diferenciar-se da sua concorrência. A inovação pode ser uma ideia simples e aplicável de imediato — como soluções automatizadas para reduzir custos e agregar maior controle sobre os índices de sua empresa.

6. Monitoramento Acompanhar os resultados de cada performance é fundamental para o crescimento da sua empresa. Se você não mensura o crescimento, lucros e compara os custos e a sua renda, como saber para qual direção o seu posto de combustível deve seguir nos próximos meses.

7. Gestão financeira Administrar um posto de combustível também exige que você entenda do assunto, minimamente, para equilibrar as contas e obter uma projeção de desenvolvimento econômico. Sem isso, você perde a orientação básica para identificar as melhores oportunidades para investir ou reter os gastos e evitar prejuízos.

8. Outras questões devem ser observadas, como: fluxo de caixa; despesas fixas e variáveis, como a sua folha de pagamento, a periodicidade e os custos com fornecedores; investimentos; capital de giro . Isso tudo compete ao trabalho de uma organização financeira para qualquer comércio, o que inclui um posto de combustível.

9. Principais atividades da logística:  Gerenciar os estoques  Processamento de pedidos  Transportes  Armazenagem  Manuseio de materiais  Embalagem  Compras

10. Estoque Manter os tanques de combustível sempre cheios, mas, por outro lado, não deve esperar que eles esvaziem completamente para entrar em contato com os seus fornecedores. Uma boa maneira para garantir o prazo exato para o controle de estoque é uma solução de controle de combustível automatizado .

11. Reposição de estoque nos postos de combustíveis. A logística de um posto de combustível precisa sempre estar alinhada para garantir o sucesso do negócio e, claro, a satisfação dos clientes. E um dos setores dentro desse tipo de estabelecimento que merece uma atenção especial é o estoque.

12. Toda uma gestão estratégica está por trás desse setor para que não haja problemas quanto a disponibilidade dos produtos ofertados. Nesse caso, os diferentes tipos de combustíveis.  Entenda como funciona a reposição de estoque em um posto de combustível! Reposição de estoque nos postos de combustíveis.

13. Caminhões-tanque   A reposição do combustível é feita por caminhões-tanque que possuem origem nas distribuidoras.  Esses caminhões podem ter até três compartimentos de combustível: gasolina, diesel e álcool. Cada um tem capacidade máxima de 30 mil litros. A descarga de combustível nos tanques ocorre em média a cada dois dias e esse procedimento dura aproximadamente 15 minutos. 

14. A descarga precisa ser realizada de forma cuidadosa para se evitar acidentes. Por isso, um dos métodos utilizados é o aterramento. Esse processo é útil por descarregar toda a eletricidade acumulada na carroceria, que é causada pelo atrito do ar com a superfície metálica do caminhão. Caminhões-tanque 

15. Compra de combustível Você não precisa, necessariamente, solicitar o orçamento de 3 distribuidores. Se preferir, você pode negociar apenas com uma. Afinal, como explicamos acima, leva tempo para você conhecer e analisar todas as variáveis envolvidas no preço final dos combustíveis.

16. O gerente é um dos principais responsáveis pelo bom desempenho de um posto. Além de supervisionar a reposição de produtos, ele faz a gestão da equipe de frentistas e de colaboradores da loja de conveniência. Por isso, o gerente precisa dominar técnicas de administração, saber liderar e conhecer bem os combustíveis. Compra de combustível

17. Para ser um bom gerente, é preciso se atentar não só às habilidades profissionais dos candidatos, mas também às habilidades pessoais. Isso porque ele vai precisar construir uma relação de confiança com os colaboradores, clientes e com o proprietário do posto. Compra de combustível

18. Braço direito do proprietário Profissional capacitado e treinado, o gerente precisa ser alguém de extrema confiança, pois ele deve atuar como braço direito do proprietário do posto, administrando e cuidando de tudo, inclusive da parte financeira. Por isso, é necessário haver uma comunicação clara e frequente entre eles.

19. Produtos de qualidade O gerente garantir o bom funcionamento de todo o pátio de abastecimento, incluindo a manutenção da limpeza e o recebimento de combustível e de demais produtos. É claro que não é ele quem vai desempenhar todas essas atividades, mas ele deve saber distribuir essas funções e supervisionar como elas são desenvolvidas.

20. Como é feito o transporte de combustível Antes de entrar nos tanques dos diversos carros, motos e caminhões nos postos, cada combustível percorre um longo caminho, partindo das refinarias, indo até as distribuidoras e só então rumo aos postos de combustível. O transporte de combustível está longe de ser uma tarefa fácil, segura e simples, pelo contrário, o transporte de combustíveis além de ser uma tarefa extremamente árdua, também é duramente regulamentada, principalmente por se tratar do transporte de líquidos inflamáveis (geralmente em grande quantidade), prezando pela segurança do motorista transportador e das pessoas ao seu redor.

21. Produtos de qualidade Todos os produtos passam por um processo de controle de qualidade criterioso, o que garante o fornecimento de um combustível alinhado com as normas legais e eficiente . Gasolina Comum Gasolina Aditivada Diesel S500 Comum Gasolina Podium Diesel S10 Comum Diesel S10 Aditivado Etanol

22. Das distribuidoras aos postos Quando a refinaria finaliza seu transporte, as distribuidoras passam a ser as responsáveis por abastecer os postos de combustível nas cidades. Apesar de todas as distribuidoras serem obrigadas a seguir normas específicas, cada uma armazena e transporta seus combustíveis de forma única e com organização própria.

23. Dos postos aos consumidores O processo que ocorre com mais frequência no dia a dia, é também o processo mais rápido de todos, pois basta que o consumidor se dirija a um posto de combustível e em poucos minutos seu veículo estará abastecido.

24. Conclusões Este trabalho identificou os principais itens que compõem os custos logísticos na distribuição de combustíveis automotivos entre as bases de distribuição e os postos revendedores . Os itens identificados são: custo do transporte, custo da venda, estoque médio e custo financeiro do estoque. Este trabalho demonstrou também que estes itens são afetados pela compartimentação dos caminhões-tanque utilizados no transporte dos produtos.