dau tu quoc te ve uniet vkaj o tròn qu đoag ta

22222

1. Tình hình Đầu tư Trực tiếp Nước ngoài (FDI) của Công ty
Unilever tại Việt Nam
1. Khái niệm về FDI và đặc điểm của FDI của Unilever
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) là hoạt động mà các nhà đầu tư nước ngoài đưa vốn
vào một quốc gia khác và tham gia trực tiếp vào việc quản lý, điều hành hoạt động sản
xuất, kinh doanh tại quốc gia đó. Trong trường hợp của Unilever, FDI không chỉ dừng
lại ở việc cung cấp vốn mà còn bao gồm việc xây dựng các cơ sở sản xuất, trung tâm
phân phối, và tham gia vào quá trình điều hành các hoạt động kinh doanh tại Việt
Nam.
Đặc điểm của FDI mà Unilever thực hiện tại Việt Nam:
• Vốn đầu tư lớn: Unilever là một tập đoàn xuyên quốc gia (TNC) với nguồn vốn
đầu tư mạnh mẽ. Khi đầu tư vào Việt Nam, Unilever phải đảm bảo nguồn vốn lớn và
đáp ứng các yêu cầu về tỷ lệ vốn tối thiểu, đặc biệt trong các dự án liên doanh hoặc
doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
• Tham gia quản lý trực tiếp: Unilever không chỉ là nhà đầu tư mà còn trực tiếp
quản lý các hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm tại Việt Nam, từ việc điều hành
nhà máy đến việc thiết lập chiến lược marketing và phân phối sản phẩm.
• Chia sẻ lợi nhuận dựa trên tỷ lệ vốn góp: Việc phân chia lợi nhuận giữa
Unilever và các đối tác trong các liên doanh (nếu có) sẽ phụ thuộc vào tỷ lệ vốn mà
mỗi bên đóng góp vào dự án.
Hình thức FDI mà Unilever thực hiện tại Việt Nam
1. Liên doanh
Unilever Việt Nam được thành lập năm 1995, là một bước đi thận trọng của
Unilever. Ban đầu, Unilever góp 65% vốn với một công ty khác với tổng số vốn đầu tư
56 triệu đô để thành lập “Công ty Lever Việt Nam” có trụ sở tại Hà Nội.
Công ty đã vận dụng những tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhưng thích nghi với nhu
cầu của người Việt Nam. Họ đã mua lại từ các đối tác của mình những nhãn hiệu có uy
tín từ nhiều năm ở Việt Nam như bột giặt Viso và kem đánh răng P/S. Sau đó, cải tiến
công thức chế tạo bao gói và tiếp thị để gia tăng tiêu thụ những nhãn hiệu này.
Từ năm 1995, với số tiền đầu tư là 120 triệu USD, Unilever chia thành 3 nhóm kinh
doanh là Công ty liên doanh Lever Việt Nam, Elida P/S và Unilever Best Foods. Để
thuyết phục Công ty Hóa phẩm P/S, Unilever đưa ra phương án sẽ thành lập một liên
doanh giữa hai bên để cùng tiếp tục khai thác nhãn hiệu P/S sau khi việc chuyển
nhượng quyền sở hữu nhãn hiệu đã được thực hiện. Tính toán một cách lý thuyết, nếu
giao dịch thành công, Công ty Hóa phẩm P/S sẽ vừa có được nguồn thu từ việc bán
nhãn hiệu để xúc tiến các mục tiêu đầu tư khác, vừa tiếp tục được chia lợi nhuận qua
doanh nghiệp liên doanh trong điều kiện nhãn hiệu được quản lý chuyên nghiệp hơn
dưới quyền sở hữu của Unilever.
2. Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

2. Đến nay, liên doanh P/S Elisa cũng đã trở thành doanh nghiệp 100% vốn nước
ngoài trong khi Công ty Hóa phẩm P/S đã đánh mất hoàn toàn vị thế cạnh tranh ban
đầu của mình
Từ khi bắt đầu hoạt động tại Việt Nam, Unilever luôn tăng trưởng ngoạn mục,
với mức trung bình đạt hai con số. Kết quả ấn tượng nhất đã đến vào năm 2010, khi
mà tổng doanh thu của công ty này đã chiếm gần 1% GDP của Việt Nam.
Đầu tư vẫn luôn là phương thức Unilever lựa chọn xuyên suốt để tiếp cận thị
trường Việt Nam. Năm 2009, công ty liên doanh Unilever Việt Nam công bố đãchính
thức được cấp giấy chứng nhận chuyển đổi thành công ty 100% vốn nước ngoài sau
khi mua lại cổ phần của đối tác trong liên doanh là Tổng công ty Hóa chất Việt Nam
(Vinachem).
Thỏa thuận này cho phép Unilever mua lại 33,33% cổ phần của Vinachem trong
liên doanh được thành lập từ năm 1995. Trong đó, Unilever góp 75,3 triệu đô là Mỹ,
tương đương 66,66% tổng số vốn.
Sau khi hoàn tất việc mua lại cổ phần từ Vinachem, Unilever Việt Nam chính
thức được Bộ Tài chính cấp giấy chứng nhận chuyển đổi thành công ty 100% vốn
nước ngoài hoạt động tại Việt Nam
Đến nay, Việt Nam vẫn là thị trường lý tưởng để Unilever tiếp cận. Không chỉ
đầu tư vào sản phẩm, liên doanh với các đối tác, Unilever còn quan tâm đến đầu tư vào
các vấn đề xã hội, nâng cao đời sống người dân Việt Nam
Và những lí do khiến Unilever lựa chọn phương thức thâm nhập thị
trường là đầu tư vào trong nước thay vì chỉ xuất khẩu sản phẩm:
- Các hoạt động hợp tác kinh doanh đã giúp Unilever Việt Nam tiết kiệm chi phí
nhập khẩu, hạ giá thành sản phẩm, để tăng cường sức cạnh tranh của các sản phẩm của
công ty tại thị trường Việt Nam, đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam
phát triển sản xuất.
-Nhờ sự hiểu biết sâu sắc thị trường Việt Nam và địa phương hoá các hoạt động
sản xuất kinh doanh như kết hợp thành công công thức quốc tế với chất lượng Việt
Nam, trong đó sử dụng tới 60% nguyên vật liệu và 100% bao bì sản xuất trong nước.
-Unilever đã hỗ trợ về vốn, công nghệ, kiểm soát chất lượng, các tiêu chuẩn an
toàn và môi trường cho nhiều hãng sản xuất và các nhà cung ứng. Xí nghiệp hoá Mỹ
phẩm Bicico, nhà cung cấp kem giặt cho Unilever, đã được hỗ trợ về vốn và công nghệ
xây dựng nhà máy sản xuất chất rửa dạng lỏng năm 1997 và nhà máy kế tiếp năm
1999.
Trong mạng lưới phân phối, các đại lý bán buôn, bán lẻ trước kia đã đượcchuyển
đổi thành các nhà phân phối bao quát hơn 100.000 địa điểm bán lẻ trên toàn quốc.
Nhận biết được thế mạnh của các doanh nghiệp trong nước, Unilever đã tiếp cận họ
trên tinh thần "cộng sinh", chia sẻ thành công thông qua hợp tác, nhờ vậy
Tập đoàn có thể giữ được các hoạt động gọn nhẹ, có hiệu quả về chi phí và linh hoạt
trong việc sử dụng các nguồn tài chính của tập đoàn
4. Liên hệ với các đặc trưng của FDI
Khi nhìn nhận FDI của Unilever tại Việt Nam qua các đặc trưng mà chúng ta đã học
trong bài, ta nhận thấy rằng:

3. • Chủ sở hữu và quản lý trực tiếp: Unilever không chỉ là nhà đầu tư mà còn tham
gia trực tiếp vào việc quản lý các nhà máy, quy trình sản xuất và các hoạt động kinh
doanh tại Việt Nam. Điều này phản ánh đúng khái niệm về FDI trong đó nhà đầu tư
nước ngoài tham gia vào hoạt động điều hành và quản lý.
• Các nhượng bộ và chính sách ưu đãi: Giống như các TNCs khác, Unilever có
thể đã nhận được những ưu đãi về thuế, đất đai, hoặc các khoản trợ cấp đầu tư từ
Chính phủ Việt Nam, nhằm khuyến khích đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất và tiêu
dùng. Đây là đặc trưng của FDI mà các TNCs có thể tận dụng để gia tăng lợi nhuận và
giảm thiểu chi phí.
• Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BOC, BOT, BTO): Mặc dù ít phổ biến hơn,
nhưng Unilever cũng có thể tham gia vào các dự án đầu tư theo hình thức hợp đồng
hợp tác kinh doanh. Các dự án này có thể liên quan đến xây dựng các nhà máy sản
xuất hoặc các cơ sở hạ tầng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. VD:
Unilever phối hợp cùng Bộ Tài nguyên và Môi trường, doanh nghiệp SCG và Dow ký
kết sáng kiến "Hợp tác công tư xây dựng kinh tế tuần hoàn trong quản lý rác thải nhựa
(PPC)".