Departamentalização

Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na génese dessa ideia.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
•CONCEITO

•É uma divisão do trabalho por
especialização dentro da estrutura
organizacional da empresa.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
•PRINCIPAIS TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
1- Função
2- Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES:
•A Departamentalização funcional agrupa
funções comuns. Assim todos os
indivíduos que executam funções
semelhantes ficam reunidos, todo o
pessoal de secretaria, e assim por diante.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE
PRODUTO:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE
PRODUTO:
•É feito de acordo com as atividades
inerentes a cada um dos produtos ou
serviços da empresa.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
TERRITORIAL:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
TERRITORIAL:
•É o agrupamento de atividades de acordo
com os lugares onde estão localizadas as
operações.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
CLIENTE:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
CLIENTE:
•A Departamentalização por cliente
consiste em agrupar as atividades de tal
modo que elas focalizem um determinado
uso do produto ou serviço.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROCESSO:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROCESSO:
• É o agrupamento de atividades que se
centralizam nos processos de produção
ou equipamento. É encontrada com mais
freqüência em produção. As atividades de
uma fábrica podem ser grupadas em
perfuração, esmerilamento, soldagem,
montagem e acabamento, cada qual em
seu departamento.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROCESSO:
•Você perceberá uma modificação deste
agrupamento organizacional quando
comprar um hamburguer em um
restaurante de serviço rápido. Note que
algumas pessoas estão assando a carne,
outras estão fritando as batatas, e outras
preparando a bebida. Usualmente há um
anotador de pedidos que também recebe
o pagamento e compõe o pedido.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROJETO:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROJETO:
•Aqui as pessoas recebem atribuições
temporárias, uma vez que o projeto tem
data de inicio e término. Terminado o
projeto as pessoas são deslocadas
para outras atividades.
•Por exemplo: uma firma contábil
poderia designar um sócio (como
administrador de projeto), um contador
sênior, e três contadores juniores para
uma auditoria que está sendo feita para
um cliente.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ:

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ:
•A Departamentalização de matriz é
semelhante à de projeto, com uma
exceção principal. No caso da
Departamentalização de matriz, o
administrador de projeto não tem
autoridade de linha sobre os membros da
equipe. Em lugar disso, a organização do
administrador de projeto é sobreposta aos
vários departamentos funcionais, dando a
impressão de uma matriz.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA.
•É o tipo mais freqüente, cada parte da
empresa deve ter a estrutura que mais
se adapte à sua realidade
organizacional.

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Bibliografia:
•CURY, Antonio. – Organização e Métodos: uma
visão holística. São Paulo: Atlas, 2000.
•OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.
Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. 13ª ed. São Paulo: Atlas,
2002.