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diapositivas taller Modulo II sistema adm.contable

1. Taller Modulo II Políticas, Normas y Procedimientos Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” Vicerrectorado De Planificación y Desarrollo Social Programa Ciencias Sociales Subprograma Contaduría Pública Subproyecto Sistema Administrativo Contable Bachilleres: De Freitas Emiliee C.I 27.655.710 Jaspe José C.I 27.560.098 Profesor (a): Torres Eugenio Sección P1 Barinas, Marzo del 2020

2. Políticas Reglas y directrices. Clasificación Políticas Generales Marca y Define las líneas generales de la empresa. Políticas Departamentales Incluye los principios a seguir por cada departamento o servicio. Políticas Específicas Fija los principios para actividades y proyectos concretos; suelen ser temporales. Política de Finanzas Suelen ser diversas, Las obligaciones tributarias, la contabilidad o los inventarios, entre otros. Política de Operación Plantea los patrones que impulsan la eficiencia y dinamizan el proceso productivo que la empresa quiere fomentar. Política de Personal Establece los marcos de actuación en materia de recursos humanos (sueldos, ascensos, contrataciones, etc.) Política de Mercado Fija los principios de acción de la empresa en procedimientos o actividades laborales R esultado

3. Normas Conjunto de Principios por lo que se rigen todas las decisiones administrativas. Clasificación Normas Legales Es una regla u ordenación del comportamiento humano, en este caso administrativo Normas Contractuales Es un acuerdo de voluntades entre dos partes, una llamada empleador y la otra trabajador Normas Estatutarias Regula el funcionamiento de una persona jurídica, ya sea una sociedad, una asociación o una fundación. Normas ISO Se financia a través de otras organizaciones que presentan expertos para que aporten el trabajo técnico *Reducir los costos *Incrementar la satisfacción del cliente *Abrir el acceso a nuevos mercados *Incrementar la cuota de comercio Normas Control Interno Es un sistema que comprende el plan de organización Principios y normas de aceptación general *Planificación *Ejecución *Evaluación Concertación Se identifican como fuente de tipo general para la aplicación de los VEN-NIF Un cuerpo de doctrinas asociadas a las ciencias sociales

4. Procedimientos Según Koontz Son pasos para desarrollar una labor de manera eficaz Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción. Compras y adquisiciones E s garantizar una mayor transparencia, ahorrando tiempo y recursos, además de luchar contra el fraude y las colusiones. Contrataciones E s la concreción de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene, acuerda. Integración de nuevos empleados Es el más complejo y requiere no menos de 5 fuentes para modelarse correctamente Ventas Mediante de los procesos de producción, planificación, recursos humanos, investigación y desarrollo, entre otros; Se concretice el proceso de las ventas. Técnicas de elaboración de procedimientos Portada, Distribución, Objeto y alcance, Referencias, Definiciones, Responsabilidades, Desarrollo (o Descripción ), Anexos . Creación de procedimiento Indicar quién lo ha redactado, revisado y aprobado. Se emite y distribuye a las personas a las que afecte. Todo documento deberán quedar archivados y disponibles para su consulta Asegurar de que el documento este en vigor al momento de alguna revisión Ajuste Clasificación

5. Flujograma Es una gráfica que representa el flujo o la secuencia de rutinas simples. Clasificación Horizontal Su desarrollo va de izquierda a derecha Vertical Se desarrolla desde arriba hasta abajo . Panorámico Su desarrollo no tiene un orden establecido Arquitectónico Describe el movimiento o flujo de personas y materiales en el espacio donde es realizado. Matemático Utilizado para representar sistemas físicos (reales). Producción Es utilizado para indicar la manera en la que se elabora cierto producto. Forma de elaboración Determinar los principales componentes del proceso Ordenar las actividades Elegir los símbolos correctos para cada actividad    Hacer la conexión entre las actividades Indicar el comienzo y el final del proceso Revisar el diagrama de procesos de negocios. Emblema

6. Simbología

7. “La tarea del Líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado” Henry A. Kissinger. Gracias por su Atención