Dirección en el proceso administrativo.

La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.

1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacion Universitaria IUT Antonio José de Sucre Especialidad: Relaciones Industriales La Dirección en el Proceso Administrativo. Puerto Ordaz, Agosto 2019 Profesora : Bachiller: María Laura Veliz Torres Eduardo Camacho

2. Introduccion El proceso administrativo se considera como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, resulta ser de mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones, debido a que las empresas y organizaciones se consideran como unas estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo, para lo cual se va a necesitar un control de los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre otros, de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; el cual podra ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. El papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos. Para la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada, para alcanzar los objetivos de una organización, lo que se lograra con la dirección, considerando los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo. Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos de la misma como lo son: el control, la integración, la organización y la planeación. Se puede decir que la finalidad de la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa u organizacion.

3. La Dirección en el Proceso Administrativo.

4. Definicion. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. Teorias Y, X y Z. Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos. Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores. Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la em- presa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Alcanzar las metas de la organización. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Comunicación. Supervisión. Motivación.

5. Caracteristicas de la Direccion en el Proceso Administrativo.

6. Unidad de mando: Este principio hace énfasis en que cada trabajador debe rendir cuentas a un solo superior. La finalidad de este principio es evitar conflictos debido a la delegación simultánea de las funciones de varios superiores en una sola persona, sin que ninguno de ellos efectúe un control amplio sobre las actividades de ésta. Este principio también se denomina principio de autoridad única, y es bastante valioso para el esclarecimiento de las relaciones de autoridad y responsabilidad. Se funda en el supuesto de que el subordinado tiene más facilidad de rendir cuentas a un solo superior, y trabaja mejor de este modo, pues evita dividir la lealtad, enfrentar problemas de prioridad y recibir órdenes contradictorias. La delegación: El proceso de delegación abarca asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas. Dado que la responsabilidad no puede delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que exigir responsabilidad a sus trabajadores en el cumpli- miento de las obligaciones. La delegación de autoridad puede ser genérica o específica, oral o es- crita. Sin embargo, es esencial que vaya acompañada de una asignación de deberes o tareas. Si la asignación es vaga, el subordinado quizá no comprenda cuáles son sus deberes y falle en su cum- plimiento, no por incapacidad o incompetencia suya, sino por ignorar cuál es la mejor manera de realizarlos. Existen ciertas actitudes personales del administrador que condicionan fuertemente la delegación: -Disposición para establecer y utilizar controles amplios. -Disposición para tolerar los errores ajenos. -Disposición para delegar. -Receptividad. Amplitud de control: Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia. La ampli- tud de control se refiere a la cantidad de personal que cada órgano o cargo puede tener, de mo- doque pueda influir en ellos de manera adecuada. Cuanto mayor sea el grado de amplitud, ma- yor será el número de subordinados y, en consecuencia, menor el grado de atención y control que el superior puede ejercer sobre ellos. En la práctica, existen diversos factores que condicio- nan la amplitud administrativa: -Distancia entre los elementos supervisados. -Nivel en que se ejerce la supervisios. -Clase de trabajo de los empleados. -Calidad y nivel de los empleados. -Personalidad del jefe.

7. Conclusion La dirección dentro del proceso admonostrativo toma una gran funcion debido a que esta es considerada como la tercera parte de este proceso administrativo, dentro de la cual se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización o empresa. Dentro de este proceso, la direccion se considerara como la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr asi que los trabajadores obtengan los objetivos y metas trazados, lo que se lograra mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Entre las funciones de la dirección se encuentra que esta implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los trabajadores, personal o recurso humano, para asi poder ejecutar los planes trazados y lograr los objetivos que tiene una organizacion y/o empresa. La direccion tiene gran importancia en el proceso administrativo debido a que esta ayuda a poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización, a través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los trabajadores, ayuda a una mejor productividad, asi como a que los empleados y/o trabajadores tengan una mejor comunicación para que la organización funcione; siempre y cuando la direccion siga sus cuatro enfoques y/o actividades basicas que son: liderar, motivar, trabajar en equipo, la toma de decisiones y la comunicacion, y las cumpla de manera correcta y eficaz logrando asi una buena direccion, lo que generara el buen desarrollo de la empresa y el cumplimiento de las metas y objetivos trazados en la misma.

8. Referencias https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/ http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/951100/mod_resource/content/1/LA_DIRECCION.pdf https://es.slideshare.net/aniatauro/proceso-de-administracin-direccin-y-control http://processoamministrativo1111.blogspot.com/2012/12/direccion.html Agustín Reyes Ponce 1.994. Administración Moderna, Editorial Limusa. James A. Stoner y R. Edward Freeman 1996. Administración. Sexta edición. Srephen P. Robbins y Mary Coulter 1997. Administración. Quinta edición. https://www.monografias.com/trabajos105/direccion-y-proceso-administrativo/direccion-y-proceso-administrativo.shtml https://es.slideshare.net/Arianinnita/proceso-administrativo-y-sus-elementos https://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml