「我自認對公司盡心盡力,未曾改變,也無愧於這個職位,可受公評。」梁姓技術長說,自己做了一輩子的專業經理人,即使曾姓董事長強勢介入他的 team、跳過他指揮他的團隊做事,讓他極度的不舒服,他都還可以忍受。「但�...
「我自認對公司盡心盡力,未曾改變,也無愧於這個職位,可受公評。」梁姓技術長說,自己做了一輩子的專業經理人,即使曾姓董事長強勢介入他的 team、跳過他指揮他的團隊做事,讓他極度的不舒服,他都還可以忍受。「但我不希望團隊裡有兩個頭,這樣會讓成員們無所適從。因此,你介入越多,我就會越退縮。我退得越後面,我的 contribution 就越少。」
調查發現,梁姓技術長平日常撰寫部落格,去年底曾曝工作不太愉快,且直白點出公司打小報告文化盛行,「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後向更高的管理階層報告,令人非常不舒服。」他也寫道因為公司抓耙仔到處都是,「...最壞的時候對我來說已經過去了,下半年之後我開始學習放下,坐看雲起時。」
參考資料
1. https://www.slideshare.net › slideshow
反擊職場霸凌-共通核心職能-就業服務法-詹翔霖副教授.pptx
2. https://www.slideshare.net/slideshow/docx-255504610/255504610
職場霸凌個案!畜產總經理慘淪清潔工-共通核心職能課程勞動基準法個案-詹翔霖老師.docx