Ejemplo proyecto informatico.pptx

Breve descripción de como se podría realizar un proyecto en el área de ingeniería en informatica para estudiantes de educación superior.

1. ¿Cómo se gestiona un proyecto informático?

2. Proyecto informático: ejemplo 2 Un proyecto de tecnología de la información puede referirse, por ejemplo, al  desarrollo de nuevos programas informáticos  o a la aplicación de una solución de sistema de información, como una mejora técnica para cambiar los procesos de una organización . Puede implicar la instalación de un nuevo paquete de  software ERP  ( Enterprise Resource Planning ) o  CRM  ( Customer Relationship Management ). En todos los casos, el proyecto informático es complejo y su gestión debe tener en cuenta sus especificidades. Por lo tanto, el enfoque a adoptar no es clásico, e  implica tanto rigor como flexibilidad y creatividad . Revisemos cuáles son las  principales etapas de un proyecto informático .

3. 3 Para dirigir un proyecto informático , el/la Director⋅a del proyecto se apoya en datos cualitativos y cuantitativos, en pro de satisfacer las expectativas a diversos niveles : Las prioridades de un proyecto informático Costos : el proyecto debe respetar el presupuesto definido al inicio del mismo. El control de los costos se logra anticipando los riesgos de desviación y aplicando medidas correctivas para no exceder el presupuesto asignado . Plazos : el proyecto debe llevarse a cabo dentro de los plazos anunciados al cliente, siguiendo hitos intermedios. El respeto de los plazos implica la identificación de posibles desviaciones del calendario inicial y la aplicación de medidas correctivas.

4. 4 Calidad : la ejecución del proyecto también implica fases de validación con las diversas partes involucradas. La garantía de calidad se logra comprobando el cumplimiento de los requisitos de : análisis  → conformidad con las especificaciones de la aplicación, diseño  → conformidad con las necesidades del cliente, producto final  → conformidad con las especificaciones establecidas aguas arriba.

5. 5 En la realización de cualquier proyecto informático, participan diferentes actores : Partes interesadas en un proyecto informático El contratante : es aquel que espera resultados concretos. Corresponde a este actor definir los objetivos, el presupuesto y los plazos . El contratista : es el "proveedor" del proyecto; es decir, aquel que ejecuta el trabajo. A este actor le corresponde diseñar y proponer soluciones, realizar pruebas antes de la entrega y respetar los costes y plazos establecidos . El/la Director⋅a del proyecto : es quien dirige el proyecto y asume la responsabilidad del mismo.

6. 6 Es la fase previa al inicio del proyecto, donde los interesados definen conjuntamente : 1. Análisis funcional y definición de objetivos los   objetivos y alcance  del proyecto, los  resultados esperados , los  plazos establecidos , el  presupuesto asignado . Se realiza un  estudio de oportunidad   con el objetivo es demostrar la justificación de la  solución técnica  que se va a aplicar y los beneficios futuros que puede aportar. Además, se realiza un  estudio de viabilidad  para determinar las limitaciones que probablemente pesen sobre la aplicación de esta solución . La formalización por escrito de las necesidades expresadas por el solicitante, y la elaboración de la documentación del proyecto ( especificaciones técnicas ) es esencial para mantener un registro escrito de todas las acciones a emprender.

7. 7 Una vez elaboradas las especificaciones de la  estructura y ciclos de vida del proyecto , se hace necesario : 2. Diseño detallado El  desglose y cálculo de costos : es una estimación que se presenta al cliente, para que este la apruebe, antes del lanzamiento . La  planificación : con un desglose que generalmente sigue el ciclo de desarrollo del proyecto, la planificación tiene por objeto ordenar las tareas e indicar su secuencia lógica, teniendo en cuenta los  recursos disponibles y su máxima carga de trabajo . La   conformación del equipo del proyecto : para formar el  equipo del proyecto , la selección de cada miembro es fundamental. La aplicación de un producto tecnológico, debe tener conocimientos especializados pero también complementarios.

8. 8 La realización es el corazón del proyecto, que tiene lugar después de su riguroso diseño, de acuerdo con las especificaciones . 3. Desarrollo del proyecto En primer lugar, la  fase de codificación , también conocida como  programación , consiste en traducir a un lenguaje de programación, las funcionalidades y otros requisitos técnicos definidos durante la fase de diseño .

9. 9 Luego , la prueba de la unidad asegurará que la programación sea de  alta calidad , comprobando que cada módulo o subconjunto de la solución informática cumpla con las especificaciones. Se pueden realizar varios tipos de pruebas : 4. Prueba e integración Pruebas de validación : el producto satisface las necesidades de la autoridad contratante. Pruebas de usuario : el producto aporta el resultado esperado a los usuarios. Pruebas de no regresión : la instalación de la funcionalidad evaluada individualmente no impide que otra parte de la solución funcione correctamente . Por último, la integración permite  comprobar la interfaz de todos los módulos del proyecto . Para ello se realizan otras pruebas técnicas (pruebas de integración) y sus resultados se indexan en un documento.

10. 10 Los ensayos realizados permitirán elaborar una solución que corresponda a las necesidades expresadas con anterioridad al proyecto. La  validación por parte del usuario  se hace de conformidad con los  entregables del proyecto , en relación con las especificaciones iniciales . 5. Validación Al final de la validación, se elabora una documentación del proyecto con el fin de reunir la información necesaria para el uso de la  solución informática  y sus desarrollos posteriores .

11. 11 Una vez calificado el proyecto, se puede desplegar la solución informática: esto implica la  entrega del producto final y su puesta en marcha . Es fundamental impartir formación a los usuarios sobre las nuevas funcionalidades que ofrece la solución . 6. Inicio de la producción Si eres un  proveedor de SaaS para profesionales , registra tu solución y empieza a generar Leads en un par de clics.

12. 12 Una vez que el producto informático está en producción, la ejecución del proyecto no ha terminado: de hecho, una organización está experimentando cambios y la solución debe acompañar a los procesos que siguen evolucionando. 7. Mantenimiento Después de la puesta en marcha, el producto informático requiere ajustes, que incluyen tanto  acciones correctivas como evolutivas : C orrección de fallos de funcionamiento y errores técnicos, M ejoras que deben hacerse (por ejemplo en cuanto a la experiencia del usuario, UX ). Por lo tanto, la producción no firma el final del proyecto y requiere un  seguimiento y mantenimiento  para acompañar la instalación y la mejora de la solución, con el fin de garantizar su eficacia y utilidad entre sus usuarios.

13. 13 ☝ Teniendo en cuenta que cada proyecto es único , cualquier procedimiento a seguir debe adaptarse a las particularidades propias del mismo. Sin embargo, para facilitar la realización de un proyecto informático y asegurar su éxito, veamos algunas buenas prácticas a poner en marcha : Últimos consejos para gestionar con éxito proyectos informáticos Cuenta con un equipo multidisciplinario.  Este puede estar compuesto por diseñadores de sistemas de información, coordinadores, diseñadores web, desarrolladores, analistas, etc. El/la Director⋅a   de proyecto debe contar con diversas habilidades, incluyendo la comunicación, la gestión, el liderazgo, la producción y las habilidades técnicas .

14. 14 Garantiza una buena comunicación entre las partes . Desde la etapa inicial, y a lo largo del proyecto, establece modalidades de comunicación participativas frecuentes, las cuales aseguren que los objetivos se cumplan y las dificultades se superen . Haz un seguimiento constante del proyecto . Con el objetivo de evaluar si la ejecución de los proyectos y sus resultados previstos son eficaces, es esencial evaluar una serie de datos y vigilar los  indicadores clave de desempeño  (KPI). Esto permitirá adoptar medidas correctivas, en caso de ser necesario .

15. 15 Apuéstale a la flexibilidad . Ante los posibles imprevistos que te puedan salir al paso, toda gestión de proyectos implica manejar contingencias y, por lo tanto, mostrar un alto grado de flexibilidad . Elige una metodología efectiva y adaptada al proyecto . Ciertos métodos se utilizan a menudo en la gestión de proyectos informáticos, como el método Agile Scrum , que ofrece una gran visibilidad y permite al equipo ser más reactivo. Este método es bien conocido por los desarrolladores y es muy aplicable al ciclo de desarrollo de una solución informática . Implementa las herramientas adecuadas . Por último, provee a tu equipo las herramientas adecuadas.

16. Cronograma de actividade del proyecto 16 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1. Análisis Funcional y Diseño de Objetivos 2. Diseño detallado ◆ 3. Desarrollo del proyecto 4. Prueba e integración ◆ 5. Validación ◆ 6. Inicio de la producción 7. Mantenimiento 8. Evalución del proyecto