EL ÑLIDERAZGO.en las empresas publicas y privadaspptx

el liderazgo es algo simbolic para todos

1. INTEGRANTES: ALICIA CONDORI SOTO REBECA ROJAS QUISPE JOSUE VILLCA SOLIZ EL LIDERAZGO

2. ¿Qué es el liderazgo? Cada uno de nosotros creemos tener una idea sobre lo que significa ser un buen líder, pero a la hora de definir el concepto, la cosa no está tan clara. Para algunos el liderazgo es motivación, para otros es sinónimo de resultados, y para otros, inspiración.

3. ASPECTOS DEL LIDERAZGO El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva. El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en DIFERENTES MEDIOS : educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político… El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.

4. POR LO TANTO…. El LIDERAZGO es la capacidad de influir y guiar a un grupo de personas hacia un objetivo común, inspirándolas y motivándolas a dar lo mejor de si mismos. Un líder establece una visión, promueve la colaboración y fomenta un ambiente de confianza y crecimiento, utilizando sus habilidades para tomar la iniciativa, delegar y adaptarse a los desafíos, no se trata solo de autoridad, sino de un conjunto de habilidades y principios que impulsan al equipo hacia el éxito, ya sea en el ámbito personal, empresarial o social.

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE UN LIDER CAPACIDAD DE COMUNICARSE CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS CAPACIDAD DE PLANEACION CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROBECHA AL MAXIMO ES INNOVADOR ES RESPONZABLE CONFIANZA EN SI MISMO HABILIDAD PARA TOMAR DECICIONES TENER VOSION DE FUTURO SER MUY REALISTA SER PROACTIVO SER CREATIVO SER COMPROMETIDO TENER SENSIBILIDAD PARA CORREGIR ERRORES QUE TIENE FE EN LA MISION PERSONAL Y DEL GRUPO

6. TIPOS DE LIDERAZGO 1. Liderazgo autocrático El lider autocrático o autoritario es un tipo de liderazgo en la que los líderes de la organización tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o los equipos que dirigen. Este estilo caracteriza al líder que no permite participar a los miembros del grupo en las decisiones, de manera que acaba dominando e induciendo respuestas sumisas por parte de los miembros.

7. TIPOS DE LIDERAZGO 2. Liderazgo burocrático Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando estan en juego altas cantidades de dinero.

8. TIPOS DE LIDERAZGO 3. Liderazgo carismático El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer mucho más en sí mismo que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.

9. TIPOS DE LIDERAZGO 4. Liderazgo participativo o democrático El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes de este tipo invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

10. TIPOS DE LIDERAZGO 5. Liderazgo ‘Laissez-faire’ La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta. Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.

11. TIPOS DE LIDERAZGO 6. Liderazgo orientado a las personas Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

12. TIPOS DE LIDERAZGO 7. Liderazgo natural El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.

13. TIPOS DE LIDERAZGO 8. Liderazgo orientado a la tarea Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores.

14. TIPOS DE LIDERAZGO 9. Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder. La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el trabajo no se encuentra como él líder lo desea.

15. TIPOS DE LIDERAZGO 10. Liderazgo transformacional El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional.

16. GRACIAS POR SU ATENCION “UN LIDER ES EL MEJOR CUANDO LA GENTE APENAS SABE QUE EXISTE, CUANDO SU TRABAJO ESTA ECHO Y SU META CUMPLIDA, ELLOS DIRAN: LO HICIMOS NOSOTROS”.