Enfoque del comportamiento en la administración

La fuerte y definitiva oposición de la Teoría de
las relaciones humanas (con su énfasis profundo
en las personas) en relación con la Teoría clásica
(con su énfasis profundo en las tareas y en la estructura organizacional) caminó lentamente hacia una segunda etapa: la Teoría conductista.
Esta
última representó un nuevo intento de síntesis de
la teoría de la organización formal con el enfoque
de las relaciones humanas.

1. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN Nieves Fernandez 2020-0927 Universidad Central Del Este (UCE ) Maestría en Salud Pública

2. La Teoría del comportamiento marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la administración. Para muchos, representa la aplicación de la Psicología organizacional a la administración. Surgió en 1947 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrático. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

3. Orígenes • La fuerte y definitiva oposición a la Teoría de las Relaciones Humanas llevo hacia el conductismo (estudio psicológico de la conducta: aprendizaje, estímulo y respuesta, hábitos, etc. a partir de una metodología objetiva y científica). • Surge con el libro: Conducta Administrativa de Herbert. A. Simon .

4. Motivación Humana Surge en el dominio de la Psicología y luego es trasladada parcialmente al de la Administración . Abraham Maslow

5. Principales Exponentes Herbert Simon : El Comportamiento Administrativo Douglas Mcgregor : Teoria X y Teoria Y Abrahan Maslow , Motivacion Humana • Rensis Likert: Sistemas De Administración •Chester Bernard Organización Como Sistema Sistema Social Cooperativo Frederick Herzberg Teoría motivacional y de higiene

6. El Comportamiento Humano en el trabajo es una consecuencia , no una causa de algo La negación o la promoción de la satisfacción de necesidades, Genera sentimientos de frustración , de bienestar en los trabajadores que, A la larga, producen actitudes de resistencia de cooperación con la administración.

7. Referencia: