escuela administrativa japonesa

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1. ESCUELA ADMINISTRATIVA JAPONESA 日本管理学校 ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS QUIMICOS PROFESORA: EMMA JUAREZ NUÑEZ PRIMAVERA 2018 メンバー： アギュラー・ユアレス・リッツェス コルデロ・バラ・アイリス・ステファニー ガルシア・アヤラ ・ ジ ュアン・マニュエル ゴンザレツソルシアアレハンド ロ

2. ¨He aquí al pueblo que produce el 50 % de los barcos que navegan por el mundo, el 25 % de los autos, el 90 % de las videocaseteras y el 40 % de los circuitos integrados . S on los imitadores más innovadores, los más austeros hedonistas del trabajo, los mojigatos más lujuriosos, y la gente más cortés, cruel y amable del mundo. Ricos y sin embargo pobres , confiados pero confundidos, han protagonizado la venganza más grandiosa de la historia .¨ Los Japoneses de Hoy (1989) Peter Tasker

3. CONTEXTO HISTORICO Restauración Meiji Zaibatsu y Keiretsu Segunda Guerra Mundial “ Importaba todo salvo la mano de obra”

4. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA DE KONOSUKE MATSUSHITA En todo el universo hay un proceso constante de nacimiento, crecimiento, desarrollo y transformación . Tomando como cierta la Ley Natural, debemos mantener un proceso de constante innovación para asegurar nuestra sobrevivencia Debe haber oportunidades para que cada trabajador despliegue su potencial total como ser humano . Es la filosofía de la compañía que hace que todo esto sea posible invistiendo a los empleados con un grado sin precedentes de autonomía

5. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION JAPONESA - - La mano de obra más calificada, dinámica, comprometida, leal y productiva . - - Ganancias diferidas: “máquina de generar $$ sino de “hacerlo mejor ” - - Poder: Difuso, pertenece a todos - - Decisiones: Adhesión y consenso .

6. Reactiva  Crisis y Caos  Jefe Estrella, Capataz  Apaga fuegos  Desperdicio  Falta de Comunicación  Desmotivación  Administración tipo RAMBO  A la mexicana Proactiva  Planeación  Liderazgo  Facultamiento  Desarrollo  Innovación  Competitividad  Administración tipo Columbo  A la japonesa

7. APORTE DE DEMING MacArthur, en 1950, lo invitó a colaborar con industriales japoneses con el fin de elevar la calidad de los productos, política que les permitiera ser más competitivos para pagar la deuda ocasionada por la guerra . ¨No por pagar poco el consumidor debe recibir cosas mal hechas o porquerías .¨

8. "Se lo dije a los japoneses, se lo digo a ustedes ahora: no veo razón alguna para que las organizaciones mexicanas no puedan llegar a ser las mejores altamente competitivas en el mundo, lo tienen todo. Nuevo equipo no es la solución, sino aprender a mejorar la calidad y la productividad con lo que se tiene. "

9. KAURU ISHIKAWA La ASQ (American Society for Quality ) estableció la Medalla Ishikawa en el año de 1993 para reconocer el liderazgo del lado humano de la calidad.

10. PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORIA Z CALIDAD TOTAL KAIZEN KANBAN JUSTO A TIEMPO TECNICA DE LAS 5´S ADMINISTRACION CREATIVA

11. TEORIA Z La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa

12. ADMINISTRACION CREATIVA

13. CALIDAD TOTAL(TQM) Edwards Deming Philip Crosby Kauru Ishikawa Genichi Toguchi Shigeo Shingo

14. KAIZEN “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” Lo que importa no es el resultado, es el proceso Control Total de Calidad: La estructura de una organización se puede dividir en tres bloques, hardware, software, humanware . El CTC se ocupa primero de la calidad e las personas y después de todo lo demás. Sistema de sugerencias: Es un esfuerzo del KAIZEN para involucrar a los empleados . Acá los empleados dan sugerencias para mejorar la gestión y el número de sugerencias emitidas es un criterio para revisar el desempeño de los supervisores Incorporar otros valores al sistema es de fundamental importancia , como la disciplina en el trabajo, la preocupación por la constante mejora, etc. Ninguna máquina o proceso alcanza un punto en donde ya no puede ser mejorado.” - Sakichi Toyoda

15. JUSTO A TIEMPO

16. CONCLUSION Evolucionar o morir, Ya no hay lugar para la administración reactiva Cuando la Competencia es Fuerte y Abierta, cuando no hay Proteccionismo ni Barreras, solo disponemos para triunfar de : la ESTRATEGIA Sun Tzu| El Arte de la Guerra

17. BIBLIOGRAFIA Chiavenato, A. (2000). Introducción a la teoría general de la administración (5ta. Edición). México: Mc Graw Hill M. Imai “Kaizen la clave de la ventaja competitiva japonesa” Novena Reimpresión, México 1996, Ed. Continental Calderón García, R. (2001). Escuelas de la teoría administrativa. Recuperado de internet el 22 de febrerode 2018 de http :// mail.udgvirutal.udg.mx/biblioteca/bitstream/20050101/895/Lectura_4_escuelas_de_la_teoria_administrativa.pdf Abegglen , James C. y George Stalk , Jr. (1986). Kaisha : La corporación japonesa. Plaza & Janes Editores S.A., Barcelona. Aoki, Masahiko (Ed.) (1984). The economic analysis of the Japanese firm. North Holland, Amsterdam , New York. Aoki, Masahiko (1990). "Toward an Economic Model of the Japanese Firm", Journal of Economic Literature , Vol. XXVIII, March , pp. 1-27. Beatty, James R., Joseph T. McCune, and Richard W. Beatty (1988). "A Policy-Capturing Approach to the Study of United States and Japanese Managers", Journal of Management, Vol . 14, Issue 3, September , pp. 465-474. Bolon, Donald S., and Charles R. Crain (1985). "Decision Sequence: A Recurring Theme In Comparing American and Japanese Management", Academy of Management Proceedings , pp. 88-92.