Estudios de Viabilidad de un Proyecto

Estudios de Viabilidad de un Proyecto

1. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO FACULTAD JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ​     ​ INTEGRANTES:     Daniela Cristina Cevallos Jaramillo Jonathan Javier Lituma Illescas​ Karen Elizabeth Loayza Asanza​ Kelvin Fabricio Montaño Pesantes Carla Daniela Ordoñez Márquez Nancy Tatiana Veintimilla Ludeña    DOCENTE:    Ing. Edison Fabian Miranda Raza Mg. Sc .    CICLO:    IX “A”.

2. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

3. PROYECTO DINÁMICOS Y VARIABLES ESTÁTICOS Y CONSTANTES

4. EJEMPLO FACTIBLE NO VIABLE 02 Un proyecto puede ser factible más no viable, y a la inversa un proyecto viable no necesariamente es factible

5. 01 TÉCNICA Capacidad Técnica y Nivel de motivación. 02 LEGAL Trabas legales y Normas internas. 03 ECONÓMICA Rentabilidad 04 DE GESTIÓN 05 POLÍTICA Intencionalidad CLASIFICACIÓN DEL ESTUDIO DE VIABILIDADES Capacidades Gerenciales y eficiente administración.

6. VARIABLES IRREALISTAS 02 EVALUABLES 06 PARTICIPATIVOS 04 OBJETIVOS 01 MOTIVADORES 03 ADAPTADOS A LOS RECURSOS 05 COHERENTE 01 Son estudios técnico-económicos que se desarrollan para evaluar la pertinencia de ejecutar un proyecto determinado, capacidad para lograr un buen desempeño financiero. desempeño financiero.

7. IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES 01 IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS DE INTERES DEL PROYECTO 02 IDENTIFICACIÓN DEL ESCENARIO DEL PROYECTO 03 PROCESO PARA UN ESTUDIO DE VIABILIDAD PROMOTOR ALIADO OPONENTE NEUTRAL

8. INFORME 05 ANÁLISIS FODA DEL PROYECTO 04 FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DE ACTORES, ÁREAS DE INTERES Y ESCENARIOS ANÁLISIS FODA

9. RESPUESTAS A LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD 02 Una solución válida S e continúa con las otras fases 03 Varias soluciones viables Mejor alternativa 01 No son viables Rechazar o Modificar

10. CONCLUSIONES 01 Un proyecto se conceptualiza como la sistematización de actividades tomando en cuenta costos, tiempo y recursos para el logro de objetivos, por lo tanto un proyecto puede ser factible mas no viable, y a la inversa un proyecto puede ser viable, mas no necesariamente factible, aunque ambos términos dependen uno del otro, son diferentes ya que un proyecto es viable cuando tiene posibilidades de llevarse a cabo, mientras que es factible cuando se puede hacer y puede ser sostenible y rentable económicamente 02 Al ejecutar un proyecto previamente se realizan distintos estudios de viabilidad como lo son en el ámbito técnico que determinará si física y materialmente se lo puede realizar; legal como económico para comprobar si hay algún obstáculo que prohíba la ley llevarlo a cabo, la parte económica si el proyecto traerá algún beneficio monetario. Además de ello se realizan análisis de gestión, política y ambiental para conocer si la administración interna de la organización podrá llevar desarrollarlo.

11. 03 El estudio de viabilidad ayuda a conocer si la empresa dispone de los recursos tanto humanos, técnicos, económicos y legales, para la implementación de un nuevo sistema, que permita llevar a cabo los objetivos propuestos y a la vez conocer si el desarrollo de un proyecto es viable para la empresa y si la inversión que se va realizar es buena para los intereses que persigue la entidad. 04 El producto del estudio de viabilidad de un proyecto se materializa en un informe que describe el análisis de la relación entre factores y variables en una presentación organizada que permita la evaluación de parámetros a tener en cuenta en la ejecución y operación del proyecto. Junta de Extremadura. (17-03-2015). Cómo saber si tu proyecto empresarial es viable. Youtube . https://www.youtube.com/watch?v=AiTZ_e5GKkQ

12. REFERENCIAS: Arriola, G. (2010). El Estudio de Viabilidad de un Proyecto. Págs 8. http://cunori.edu.gt/descargas/NOTA_TECNICA.3.2010.ESTUDIO_DE_VIABILIDAD.pdf Casal, L. (2006). Gestión de Proyectos. Elementos Básicos a tener en cuenta como un punto de partida para realizar eficazmente su proyecto. Editorial Ideas Propias, Págs 2-3. https://books.google.com.ec/books?id=HeMK0tbeGikC&pg=PA1&dq=proyectos&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjou6bQhJ7qAhUKlHIEHQtSCh0Q6AEwAXoECAQQAg#v=onepage&q=proyectos&f=falseChain Nassir Sapag . (2011). Proyectos de inversión. Formulación y evaluación 2ª edición. Pearson Educación. ISBN: 978-956-343-107-0. Iñigo C., Rosende , Losune B., Vitoria. (2010) Guía para la Elaboración de Proyectos. Instituto Vasco de Cualificaciones y Formación Profesional. Departamento de Educación, Universidades e Investigación. D.L.:BI-1032-2010. https://www.pluralismoyconvivencia.es/upload/19/71/guia_elaboracion_proyectos_c.pdf Mille G., José M. (2004). Manual Básico de Elaboración y Evaluación de Proyectos. INEF GALICIA/ UNIVERSIDAD DE CORUÑA. https://carmenviejodiaz.files.wordpress.com/2013/10/manual-de-elaboracic3b3n-y-evaluacic3b3n-de-proyectos-2004-1-castellano1.pdf

13. -Álvaro Uribe Vélez “Nosotros vemos en la confianza un medio de inversión, en la inversión una herramienta de crecimiento y en el crecimiento una posibilidad de superar pobreza y construir equidad.”

14. Gracias!