Evolucion de la administracion

evolucion y modelos de la administracion

1. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUA ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA

2. ADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUA Nace Por que Todo tiempo ha habido la necesidad de Coordinar actividades Tomar decisiones Ejecutar

3. ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA debido

4. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos como El de la selección y adiestramiento de personal. Especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

5. ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA

6. Modelos de la Administración

7. HENRY FAYOL Nació en Estambul , 1841- Paris, 1925, fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general.  Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Padre de la Administración

8. Aportes a la Administración Universalidad de la administración Áreas Funcionales 1)Técnica 2) Comercial 3) Financiera 4) Contable 5) Seguridad 6) Administrativa Modelo del Proceso Administrativo Previsión 2 ) Organización 3 ) Dirección 4 ) Coordinación 5) Control Principios administrativos Importancia de la Administración

9. FREDERICK TAYLOR Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Germantown en el año de 1856 y muere en 1915. FABRICA DE LINGOTES Descubre que… no existe un sistema totalmente efectivo. El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. Que no existen incentivos. Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas

10. CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS: Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades . Que no existen incentivos. Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas

11. “ organización científica del trabajo”

12. APORTES A LA ADMINISTRACION: Preparació n Estudio y Análisis

13. MAX WEBER ( 1864-1920): Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante” A comienzos del siglo pasado publico una extensa bibliografía acerca de las grandes organizaciones de su época. Les dio el nombre de burocracias y paso a considerar el siglo XX como el siglo de las burocracias, pues creía que estas eran las organizaciones características de una nueva época.

14. APORTACIONES TIPOS DE SOCIEDAD Weber distingue tres tipos de sociedad: 1.       La sociedad tradicional : en la que predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia, etc. 2.       La sociedad carismática : en la que predominan características místicas, arbitrarias y personalistas, como grupos revolucionarios y partidos políticos, etc. 3.       La sociedad legal, racional o burocrática : en la que predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines, como en las grandes empresas y en los ejércitos, etc. TIPOS DE AUTORIDAD Weber distingue tres tipos de autoridad legitima: 1.       Autoridad tradicional : cuando los subordinados consideran que las ordenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas . 2.       Autoridad carismática : cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas. 3.       Autoridad legal, racional o burocrática : cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando .

15. El término se utiliza principalmente al referirse a la Administración pública. Se usa peyorativamente para denotar pérdida de tiempo, ineficacia y papeleo . Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidades empresariales, laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos, ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas basadas en reglamentos internos.  BUROCRACIA

16. Normas básicas fundamentales: el funcionariado está organizado como una jerarquía de mandos 2) los funcionarios son remunerados mediante un sueldo y no reciben gratificaciones por servicios 3) la autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y determinada por éste 4) el nombramiento responde a méritos probados, no a recomendaciones 5) las decisiones se toman de acuerdo con unas reglas estrictas preestablecidas 6) las burocracias actúan mediante la aptitud técnica y mantienen un registro de sus actuaciones

17. Henry Fayol Frederick Taylor Max Weber Visión empresarial Enfoque en el trabajo Visión institucional social

18.   De acuerdo con AGUSTÍN REYES PONCE Y JOAQUÍN RODRÍGUEZ VALENCIA a importancia de la administración se basa en los siguientes puntos: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

19. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION