fases de la GESTION DIRECTIVA ENFERMERIA..pptx

procesos para dirigir un cuerpo de gobierno de enfermería dentro de un hospital.

1. GESTIÓN DIRECTIVA COORDINACIÓN DE ENFERMERÍA

2. “ El personal realizará sus labores con apego al Código de Conducta y de Prevención de Conflictos de Interés de las Personas Servidoras Públicas de los Servicios de Salud del Instituto Mexicano del Seguro Social para el Bienestar, utilizando lenguaje incluyente y salvaguardando los principios de igualdad, legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que rigen el servicio público, así como con pleno respeto a los derechos humanos y a la no discriminación ”.

3. OBJETIVO: Establecer las herramientas normativas estandarizando y sistematizando los servicios de enfermería, con la finalidad de fortalecer los procesos sustantivos considerando los cuatro ejes primordiales: recursos humanos, abasto, infraestructura y equipamiento.

4. Planeación : Establecer indicadores y metas. Definir líneas estrategias y acciones por prioridad y normatividad para el logro de las metas. Desarrollar un proceso para garantizar la implementación de las estrategias establecidas . Establecer el período para el cumplimiento de las metas. Objetivos a corto, mediano y corto plazo. Cuantificable y medibles, individuales o colectivas

5. Funciones administrativas

6. CONTROL: Significa ejercer la dirección de un proyecto, que se encamina hacia un objetivo; por lo tanto consiste en planearlo y organizarlo en pasos simultáneos y/o sucesivos, que son necesarios supervisar, para que se desarrollen en el rumbo adecuado hacia el fin. Evaluación. Monitoreo. Control de los procesos.

7. Contenido de carpeta directiva BITÁCORA DE REUNIONES DE CUERPO DE GOBIERNO MINUTAS DE PARTICIPACIÓN EN COMETAZ MINUTAS DE PARTICIPACIÓN EN SUBCOMITÉS HOSPITALARIOS ANÁLISIS MENSUAL DE INDICADORES EVIDENCIA DE APERTURA DE BUZÓN CIUDADANO EVIDENCIA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE ENFEREMRÍA

8. Contenido de carpeta directiva PLANEACIÓN: Diagnóstico situacional programa anual de trabajo y cronograma de actividades

9. Diagnóstico situacional: Se redacta en términos que permitan dar una idea de los diversos aspectos que componen el universo de trabajo. Se trata de hacer un planteamiento claro y ordenado de las características de la unidad de salud o departamento, de su importancia e implicaciones, para diseñar estrategias que coadyuven a la mejora en la calidad de la atención, y, si existieran, se anotan las limitaciones del trabajo.

10. Diagnóstico situacional: Estructura poblacional e infraestructura Estructura organizacional Recursos humanos Recursos materiales y físicos

11. Programa anual de trabajo Es una herramienta que permite detallar la temporalidad de las acciones y la disponibilidad de recursos humanos, materiales, físicos e institucionales disponibles, así como ordenar y sistematizar información relevante para realizar las funciones de gestión en los procesos de enfermería.

12. Programa anual de trabajo

13. Es la herramienta de gestión de proyectos que muestra el listado de tareas necesarias para realizar las actividades gerenciales en orden cronológico. Se anexa en el programa de Trabajo, con las fechas programadas para el cumplimiento de las siguientes actividades: Diagnóstico situacional y programa de trabajo. Análisis y validación de información hospitalaria. Reuniones de COMETA. Reunión mensual con el personal de enfermería. Reunión Zonal con el personal de enfermería de las Unidades de Salud. Capacitación formal y continua con el personal de enfermería. Cronograma de actividades

14. Capacitación El Programa Anual de Capacitación es una herramienta fundamental para el desarrollo de habilidades, conocimientos, competencias y destrezas del personal de Enfermería; se elaborará focalizado (prioridades), de forma práctica (operativo) y dinámica, debe ser autodidacta y evaluarse el impacto.

15. Capacitación Encuesta de necesidades de capacitación Diagnóstico de necesidades integrado Listado de capacitación acorde a los temas programados Programa anual de capacitación Programa de Educación para la Salud Análisis de avance de capacitación por cada uno de los temas impartidos

16. Programa y cronograma de supervisión Cédulas de supervisión y asesoría Minutas de compromiso Supervisión-asesoría

17. Es una herramienta que permite visualizar las áreas de oportunidad en los procesos operativos Programa de supervisión

18. Bitácoras de reuniones de cuerpo de gobierno Minutas de participación en COMETAZ Minutas de participación en Sub Comités hospitalarios Coordinación y concertación

19. Análisis mensual de indicadores Evidencia de apertura de buzón ciudadano Evidencia de evaluación del desempeño de enfermería Seguimiento y control

20. Evidencia de apertura de buzón ciudadano

21. GRACIAS POR SU ATENCIÓN