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GESTÃO ORGANIZACIONAL

1. Gestão Organizacional

2. O que é gestão Organizacional A gestão organizacional é o planejamento de todas as ações que contribuem para o pleno funcionamento de um sistema, o que resulta na efetivação de tarefas, metas e/ou objetivos gerais. Nada mais é do que a administração de um negócio, empresa ou organização, com o objetivo de alcançar metas e conquistar resultados positivos e rentáveis. A função desse tipo de conceito de gestão tem como finalidade conduzir pessoas e processos de forma eficaz, promover melhorias, criar um ambiente colaborativo, motivado, propício ao autodesenvolvimento e, consequentemente, à conquista de resultados. Visto como um modelo de trabalho, este tipo de organização é orientada por uma política de valores da própria instituição, que influenciam em todas as etapas dos processos nas diversas áreas.

3. O que é um modelo de gestão e porque ele é importante? Os modelos de gest ão são conjuntos de princípios que orientam a forma como informações, responsabilidades e lideranças devem ser distribuídos numa organização. Uma companhia pode mesclar várias diretrizes, mas ela quase sempre terá um modelo de gestão como base de sua cultura organizacional, algo que podemos chamar de alma da empresa. Definir um modelo permite que o negócio mantenha suas atividades cotidianas , ao mesmos tempo em que dá espaço para o surgimento dos projetos de inovação, sem que os avanços numa área possam atrapalhar os processos na outra. Mantendo esse equilíbrio, a empresa estará pronta para adotar a gestão de inovação, transforman do seu modelo de gestão num recurso que não apenas permitirá manter, como impulsionará o crescimento constante dos resultados.

4. Tipos de gestão organizacional 1- Gestão Vertical/ horizontal 2- Gest ão Horizontal/ democrática 3- Gestão Meritocrática 4- Gestão por resultados 5- Gestão por processos 6- Gestão Cadeia de Valor 7- Gest ão á vista

5. Característica presente na gestão organizacional Principais Características : Planejar , tomar decisões, conduzir, analisar e avaliar negociações, considerando os objetivos organizacionais, compartilhando-as com outros colaboradores, e de medir conflitos visando à resolução de problemas diante dos fatos do mundo contemporâneo é uma importante característica do gestor.