Gestao-de-Pessoas-Conceito-e-seus-subsistemas.pptx

slides para suporte na aula de gestão de pessoas para abordar seu conceito e subsistemas

1. Gestão de Pessoas - Conceito e seus subsistemas A Gestão de Pessoas é o conjunto de práticas e estratégias que visam gerir o capital humano nas organizações, potencializando o desempenho e o desenvolvimento dos colaboradores. by Richelle Santos

2. Gestão de Pessoas: Por que é importante? 1 Engajamento organizacional Uma boa gestão de pessoas promove o engajamento dos colaboradores, resultando em maior produtividade, criatividade e satisfação no trabalho. 2 Retenção de talentos Políticas eficazes de gestão de pessoas auxiliam na retenção dos melhores talentos, reduzindo a rotatividade e garantindo uma equipe qualificada e estável. 3 Clima organizacional saudável Através da gestão de pessoas, é possível criar um ambiente de trabalho positivo, estimulante e colaborativo, que contribui para a motivação e a felicidade dos colaboradores.

3. Principais subsistemas da Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção Processo estratégico para atrair e selecionar talentos alinhados aos objetivos organizacionais. Treinamento e Desenvolvimento Investimento na capacitação dos colaboradores para aumentar suas competências e habilidades. Avaliação de Desempenho e Feedback Processo contínuo de avaliação do desempenho dos colaboradores e fornecimento de feedback construtivo. Motivação e Retenção Estratégias para manter os colaboradores motivados, satisfeitos e engajados com a organização.

4. Recrutamento e Seleção de Talentos 1 Mapeamento de Competências Análise das habilidades e conhecimentos necessários para o cargo, visando encontrar o perfil ideal do candidato. 2 Fontes de Recrutamento Utilização de diferentes canais, como sites de emprego, redes sociais e indicações, para atrair candidatos qualificados. 3 Processo de Seleção Aplicação de testes, entrevistas e dinâmicas para identificar os candidatos mais adequados às exigências do cargo. 4 Integração dos Novos Colaboradores Recepção e acompanhamento dos novos funcionários para garantir uma adaptação tranquila e eficaz.

5. Treinamento e Desenvolvimento dos Colaboradores 1 Análise das Necessidades Identificar lacunas de conhecimento e habilidades para definir os treinamentos mais adequados. 2 Planejamento e Execução Desenvolver programas de treinamento e aplicá-los de forma estruturada e eficaz, considerando as necessidades individuais e organizacionais. 3 Avaliação dos Resultados Acompanhar e avaliar os impactos dos treinamentos na performance dos colaboradores e na organização como um todo.

6. Avaliação de Desempenho e Feedback Métodos de Avaliação Utilização de diferentes métodos, como escala de competências, 360 graus e avaliação por resultados, para analisar o desempenho dos colaboradores. Feedback Construtivo Oferecer retorno objetivo e claro sobre o desempenho dos colaboradores, auxiliando no desenvolvimento individual e no alcance dos objetivos organizacionais. Plano de Desenvolvimento Elaboração de um plano de ação individual, com o objetivo de aprimorar as competências e corrigir os pontos de melhoria identificados.

7. Motivação e Retenção de Talentos Ambiente de Trabalho Positivo Criar um ambiente de trabalho agradável, com boas relações interpessoais, reconhecimento e oportunidades de crescimento. Engajamento dos Colaboradores Incentivar a participação dos colaboradores nas decisões e projetos, promovendo a sensação de pertencimento e valorização. Ações de Team Building Promover atividades que estimulem a integração e o trabalho em equipe, fortalecendo os vínculos entre os colaboradores. Desenvolvimento de Carreira Oferecer oportunidades de crescimento profissional, como programas de capacitação e planos de sucessão.