gestion de proyectos cronograma de proyectos

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2. CRONOGRAMADEOBRA
ANALISISDELPROYECTO
UNIDAD02
SEMANA03
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

3. ¿DUDASSOBRE
LACLASE
ANTERIOR?
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

4. TEMARIO
1.CRONOGRAMA DEOBRA
2.HITOS
3.CATALOGODEPARTIDAS
4.SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
5.ACTIVIDADGRUPAL
6.CIERREDELASESION
7.CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

5. LOGRODEAPRENDIZAJEDELAUNIDAD
Alfinalizarlaunidad,elestudianteaplicaprincipiosbásicosy
métodosdeprogramaciónparajerarquizaractividadesy
calendarizarunaobradeconstrucción,asignandolosrecursos
segúncorrespondan.
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

6. LOGRODEAPRENDIZAJEDELASESIÓN
Alfinalizarlasesión,elestudiantejerarquizaactividades,
vinculatareas,definehitos,describelastareas,determinalas
partidasysectorizaelproyecto.
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7. 1.CRONOGRAMA
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
CONOCIMIENTOS PREVIOS

8. 1.CRONOGRAMA
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Uncronogramaesunmodelodeprogramaciónquepresentaactividadesvinculadas
confechasplanificadas,duraciones,hitosyrecursos.
CONOCIMIENTOS PREVIOS

9. 1.CRONOGRAMA
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
FUENTE:6TAEDICIONPMBOK

10. UTILIDAD
Lasesióndehoy,nospermiteconocerconceptosymétodos
paraprogramaradecuadamenteunaobra.
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11. 1.1PLANDEGESTIÓNDELCRONOGRAMA (Schedule Management Plan)
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Desarrolloy/odefinicióndelmodelodeprogramacióndelproyecto.
Duracióndelasliberacionesylasiteraciones.
Niveldeexactitud.
Enlacesconlosprocedimientosdelaorganización(WBS).
Mantenimientodelmodelodeprogramacióndelproyecto.
Controldelprogramay/omedicióndeldesempeño.
Formatosdelosinformes.

12. 1.2VINCULACIONDETAREAS
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Eldiagramadeprecedenciaseconstruyehaciendolavinculacióndedependencia
entrelasactividadesParaconstruirestadependenciaesnecesarioestablecerel
ordendelasactividadesdeprimernivel,resumenyproyectosvinculados.
METODODEDIAGRAMACIONPORPRECEDENCIA(PDM)
ElPDMincluyecuatrotipodedependenciasorelacioneslógicas.
Unaactividadpredecesoraesunaactividadqueprecededesdeelpuntodevista
lógicoaunaactividaddependienteenuncronograma.
Unaactividadsucesoraesunaactividaddependientequeocurredemaneralógica
despuésdeotraactividadenuncronograma.

13. 1.2VINCULACIONDETAREAS
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Fin-Comienzo
Fin-Fin
Comienzo- Comienzo
Comienzo- Fin

14. 1.2VINCULACIONDETAREAS
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15. 1.3INFORMACIÓNDELATAREA
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16. 2.0HITOS
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Unhitoesunpuntooeventosignificativodentrodelproyecto.Unalistadehitos
identificatodosloshitosdelproyectoeindicasiéstossonobligatorios,comolos
exigidosporcontrato,uopcionales.Loshitostienenunaduraciónnula,yaque
representanunpuntooeventosignificativo.

17. 3.0CATALOGODEPARTIDAS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Elconceptodepartidacorrespondeacadaunodelosrubrosopartesenquese
divideconvencionalmenteunobraparafinesdemedición,evaluaciónypago.
02.00.00.00ESTRUCTURAS
02.03.00.00CONCRETOARMADO
1. LOSASMACIZAS
2. CONCRETOf’c=210kg/cm2 ENLOSASMACIZAS
3. ENCOFRADO YDESENCOFRADO ENLOSASMACIZA
4. ACEROFy=4200 kg/cm2 ENLOSASMACIZAS
5. CURADOENLOSASMACIZA

18. ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

19. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Lasectorizaciónconsisteendividirunaobraenpartesmáspequeñas,llamados
sectores,detalformaquelasmismascuadrillasdeobrerospuedanrealizarsus
actividadesdemaneracontinua,simplementecambiandoellugardetrabajo
(sector).
Pararealizarestasectorizaciónsedebetenerdefinidoelmétodoconstructivo,
luegotenerelmetrajedelasactividadesgeneralesenunidadesdefinidasde
preferenciaenm3,m2y/ometroslineales,luegosedividelosmetradostotales
entrelacantidaddesectoresconlosquesedesearealizarlaobra.
Elbalanceoderecursos esunmétodoqueintentaminimizarlasfluctuaciones
enlosrecursosrequeridosynivelarlosparaqueseapliquenenlaformamás
uniformeposiblesinextenderladuracióntotaldelproyecto.

20. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
¿????????????????????????????????????́?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
EnlaetapadeplanificacióndeunproyectoparaestablecerunCronogramadeejecución.Si
laobrainiciósinsectores,sepuedeplantearunodurantelaejecuciónyseponeenmarcha.
¿????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????́?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
No.Lasectorizaciónesúnicaparacadaespecialidad.Pretenderuniformizarloocasiona
desperdiciosdeflujoyprocesos.
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Sí.Cuandolosproyectosseencuentranadelantadosoatrasados,unaformadeaumentarla
velocidaddeavanceesreduciendolacantidaddesectores,porej.de8a6sectores.Con
estecambio,loslotespequeñossehacenmásgrandes,conmástrabajoqueprocesary
másavanceaejecutar.

21. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
FUENTE:GestionaLean

22. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
FUENTE: ConstructVDC SAC

23. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

24. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
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Balanceo o tren de actividades:
Es un sistema balanceadode producción
constante, es aplicado a proyectos donde la
variabilidad es reducida y físicamente el trabajo
es reducible a partes iguales.
Ayuda a optimizar las actividades repetitivas y
secuenciales, tales como: edificación, montaje,
tendido de tuberías, etc.
Conocida como programación rítmica lineal.

25. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
FUENTE:GestionaLean
Consideraciones:
Elequilibriodemetradosgiraentornoaequilibrarelencofradodeverticalesyhorizontales.
Imposiblenivelarmetradosdetodoslosprocesos.
Nonecesariamentesegeneraunasimetría.
Incentivalaimplementacióndemejorasparaaumentarlaproductividaddela
construcción.
Lasectorizacióntienevigencia,mientrasnohayauncambiodrásticoenlasplantas.

26. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Ejemplos:
Paraunproyectode5pisosenetapadeestructuras,deplazo6semanas,analicemos
cuántodebeserlacantidadmáximadesectores.
Con4sectores:5pisos/[1.25pisos/semana]=4semanas
Con5sectores:5pisos/[1.00piso/semana]=5semanas
Con6sectores:5pisos/[0.83pisos/semana]=6.02semanas
Respuesta: Lacantidadmáximadesectoreses5paranoponerenriesgoelplazo.

27. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

28. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
SECTOR1
Area=320.10m2
SECTOR4
Area=319.5m2
SECTOR2
Area=319.5m2
SECTOR3
Area=320.10m2

29. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

30. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA

31. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Ejemplos:

32. 4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Ejemplos:

33. ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
AHORA:Veamosunvideo
TRENDETRABAJO
4.0SECTORIZACIONYBALANCEODERECURSOS
https://www.youtube.com/watch?v=SfciFDVYk3M

34. ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
6.ACTIVIDADGRUPAL
Enfunciónalproyectose observa la sectorización del proyecto. Como
podría ser el tren de trabajo para el concreto armado de cada sector.
Tiempodelaactividad:30minutos.

35. ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
6.ACTIVIDADGRUPAL
Enfunciónalproyectose observa la sectorización del proyecto. Como
podría ser el tren de trabajo para el concreto armado de cada sector.

36. 6.0CIERREDELASESIÓN
ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
Recordemosalgunosconceptos:
CRONOGRAMA
SECTORIZACION
:esunmodelodeprogramaciónquepresenta
actividadesvinculadasconfechasplanificadas,
duraciones,hitosyrecursos
:Consisteendividirunaobraenpartesmáspequeñas,
llamadossectores,detalformaquelasmismas
cuadrillasdeobrerospuedanrealizarsusactividadesde
maneracontinua,simplementecambiandoellugarde
trabajo(sector)

37. ESTIMACIÓNDECOSTOSYPLANIFICACIÓNDEOBRA
7.CONCLUSIONESY/O RECOMENDACIONES
Almomentoderealizarlasestimacionesdeplazorecomendamosaumentarmedio
sectoralacantidaddefinida,Estoconlafinalidaddeincluirunamortiguadorante
posiblesimprevistosexternos
Noolvidarquelasectorizacióndeestructuras,notienequesernecesariamentela
mismadeacabados,cadaespecialidadtienesupeculiaridadysusprocesos
constructivosrespectivos.Estospuedenvariarensecuenciaycantidad.
Laelaboracióndeuncronogramadeobraesimportante,porlocualunaplanificación
fallidaoerróneapuedesignificarpérdidasdedineroyesfuerzo,ylomásimportante,
unamuymalaexperienciaparanuestroclienteyparanosotrosmismos.