Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx

presentación en powerpoint del tema sobre la gestión y la estructura del departamento de recursos humanos

1. Integrantes: Luis René García Gabarrete 119280040 Stefanny Celeste Sevilla 120580002 Lesly Dariela Moran 119280013 Katy Nicolle Banegas Avila 120580004 Venus Banegas 120280026

2. Gestión y Estructura de los Recursos Humanos

3. RECURSOS HUMANOS (RRHH) Se denomina Recursos Humanos (RR. HH.) en la administración de empresas, al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organización. 3

4. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) Directivos Personal A d mini s t r a ti v o Personal de Línea De RRHH Gestión de RRHH Organización Asoci ación Políticas de RRHH Planificación Estratégica Retos de la Plan.Estrat. Opciones Estratégicas 4

5. 5 MODELO DE GESTION DE RRHH Estrategias y Políticas de Organización R e t os De Entorno O r g a n i z a t iv os Individuales Políticas de RRHH Planificación Estratégica de los RRHH Retos de la Planificación Estratégica Opciones de Estratégicas Estrategias de RRHH Ajustes Con el Entorno Estrategias Organizativas Características Organizativas Capacidades Organizativas Medio Ambiente Sector que compite la empresa Organización 5

6. 6 GESTIÓN DEL TALENTO La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998. El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qué no ser el mejor si podemos serlo.

7. EVALUACION DEL DESEMPEÑO Es importante identifica r bien las dimensiones, competencias, para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño exitosa. La medición busca determinar como se puede comparar el desempeño con los estándares. La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación, permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y el de la organización. Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral. 8 * planificación, organización, dirección y control

8. ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL 8 LEY GENERAL LEY DE IGUA L D A D S A LA R IAL LEY DE CRITERIOS Emple a do No Exento Horas Extras LABORALES JUSTOS Legislación Gubernamental Exento No discriminación por género TRIBUTARIA Normas fiscales – Pago al Estado

9. GESTION DEL PROCESO DE FORMACION 9 PROCESO DE FORMACION Valoración de Necesidades Desarrollo e I m ple m ent a ción de la Formación Evaluación Clasificación de los Objetivos de la Formación Cue s tiones Legales y Formación

10. FORMACION FRENTE A DESARROLLO Que ayuda corregir deficiencias en su rendimiento Que la organización necesitará en el futuro El trabajo actual FORMACION DESARROLLO Empleados individuales Los trabajos que se realizarán a futuro Alcanza a todo el grupo u organización Ofrece habilidades Se centra en Se realiza para Trabajo específico, corregir déficit y problemas de rendimiento particulares Se preocupa de Inmediatas de la organización A largo plazo Para Necesidades Rápidamente el rendimiento de los trabajadores Ayuda a mejorar Los niveles de rendimiento actuales Rendimiento General de los trabajadores Rinde a largo plazo ya que permite tener RRHH flexibles y capacitados In f l u y e s ob r e Habilidades y versatilidad de trabajadores 11

11. TIPOS DE EVALUACION 11 Evaluación 360 ° Autoevaluación E v aluación de Iguales E v aluación de Subo r d i na do s

12. SISTEMA DE RETRIBUCIONES DESARROLLO DE CARRERA GESTION DE LA RETRIBUCION 12 HERRA- MIEN T AS ENTORNO LEGAL DISE ÑO EVALUACION DEL DESEMPEÑO

13. COMPONENTES DE LA RETRIBUCION 13 Salario Base Ince n ti v os Salariales Prestaciones Sociales RETRIBUCION TOTAL COMPONENTES Retribución en Especie

14. Estructura de los Recursos Humanos

15. La estructura organizacional de Recursos Humanos puede ser formal o informal. La organización formal viene a ser la más tradicional en la que existen unos niveles de jerarquía y cada miembro del equipo tiene unas tareas y objetivos asignados. Así mismo, también se establecen canales y procedimientos de comunicación entre las distintas áreas de las empresa.

16. Principales Funciones RRHH Lograr implementar las normativas o políticas quede en integrarse dentro de las labores de la empresa. La aplicación de teorías que permitan llevar a la práctica gran parte de las actividades relacionadas con el sector empresarial. Las relaciones que se establecen deben ser flexibles, siempre procurando mantener un equilibrio y una comunicación efectiva.

17. Posición estructural de los integrantes del departamento de Recursos Humanos El personal que trabaja dentro del  Departamento de Recursos Humanos  siempre va a depender basándose en las dimensiones de la empresa. En algunos casos, no se requiere de la implementación de esta unidad, sin embargo, para las empresas más grandes es fundamental. Dentro de la estructura empresarial, es común que este departamento ocupe un lugar importante seguido de la Dirección General, confirmándose su importancia en la misma, por lo que actúa como un órgano asesor de las actividades a desarrollar dentro de los procesos empresariales. Algunos de estos puestos a desarrollar dentro de este departamento son:

18. 1. Gerencia de Recursos Humanos El gerente de Recursos Humanos depende totalmente de la Dirección general , se perfila como el cargo más importante dentro de esta unidad y es aquel que debe coordinar todos los procesos o gestiones que deban implementarse. 2. Departamento Administrativo y de personal Encargado de un gran número de tareas entre las que sed estacan la documentación, la seguridad social, los sistemas de compensaciones y la fiscalización de los procesos laborales. Asimismo, se encarga de los convenios que mantiene con los empleados y los beneficios que la empresa brinda a estos.

19. 3. Departamento de relación laboral Es aquí en donde los  Recursos humanos  se encargan de representar a los trabajadores, estableciendo una relación con los sindicatos y los comités empresariales. Igualmente, se realizan todas las negociaciones relacionadas con las condiciones empresariales y la solución de los conflictos. 4. Selección del personal Este departamento logran establecer los procesos que se efectuaran para la selección del personal que se integrará a la empresa. Mediante la aplicación de distintos sistemas y determinados criterios. Es allí en donde se integran una gran cantidad de herramientas novedosas que debe actualizarse constantemente.

20. 5. Departamento de formación En esta sección se aplican distintos tipos de políticas de formación siempre basados en las necesidades de la empresa y las necesidades particulares de cada empleado. Se deben realizar planes que luego deben ser aplicados. 6. Prevención en riesgos laborales Dicha sección del departamento de Recursos Humanos se aplica dentro de las empresas bajo ciertas circunstancias, sobre todo, cuando la actividad de la misma representa un peligro para la organización. Aquí deben integrarse el manejo de los servicios de salud laboral.

21. 7. Departamento de Comunicaciones Este  departamento de Recursos Humanos  trabaja en función de la comunicación interna y externa que debe mantenerse de manera continua y periódica. Es importante que la misma sea efectiva bajo circunstancias que así la promuevan. Integrando a todos los actores que trabajan dentro de la organización.