Gung ho

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERECTORADO ACADEMICO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS VIRTUALES
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA MENCIÓN REDES Y TELECOMUNICACIONES
Asignatura: Transmisión de Datos
Autor: Ing. Noheliadel C. Lezama Campos.
Participante:
NoheliaLezama
C.I. 14.764.184

2. ¡GungHo!
EllibrodeGungHo,nosmuestraenunalecturamuydinámicaelmodelode
cómomejorarunaempresaymejorarlaparticipacióndesusempleados,en
realizaruntrabajoconentusiasmodeformaeficienteyconamoraloque
hace.
Unas de las metas importantes que nos enseña el maestro del GungHo el
indio Andy es que, Deben existir unas metas de resultados, planteamientos
claros sobre lo que deseamos alcanzar, ya sean en unidades trabajadas,
acabadas o despachadas o cuentas cobradas.
Deben existir también metas de valores, planteamientos que describirán el
impacto que deseábamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro
equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la
comunidad.
La importancia de este modelo es que se debe comprender y valorar la labor
que se hace en un trabajo en equipo, ya que este nos permite compartir
ideas, conocimientos y experiencias, para así poder obtener mejores
resultados en los objetivos que se desean llevar acabo.

3. Estilos¡GungHo!
El Espíritu de la Ardilla:
TRABAJO QUE VALE LA PENA.
El secreto de este Espíritu, nos enseña 3 lecciones.
1.El trabajo debe ser visto como algo importante.
2.Debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos.
3.Los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las situaciones.
El estilo del Castor:
EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META.
Los Castores hacen su trabajo porque quieren no porque alguien los obliga
hacerlo. Este estilo implica que los miembros de su equipo deben ejercer el
control sobre el cumplimiento de sus metas.
El don del Ganso:
ALERTAR A LOS DEMÁS A SEGUIR ADELANTE.
Es el que le agrega entusiasmo al espíritu de la ardilla y al estilo del castor. Las
felicitaciones deben ser auténticas, deben ser una alimentación para el espíritu,
una inyección de entusiasmo.

4. Actividad de Dramatización de Negociación
Participantes:
SergiaEchegaray–JefadelDpto.deVentas(Buencarácter)
JosmelyAngulo–JefadelDpto.deCompras(Malcarácter)
AnaFernández–EmpleadaIneficiente
NoheliaLezama–EmpleadaEficiente
Prof.SoniaLefko

5. SecondLife(Sloodle)
LaactividadvividaenSloodlefuemuydivertida,en
ellacreamosunambientenegociaciónendonde
visualizamosunaempresaquecontabacon2
departamentos,unodeventaelcualeramuy
eficienteyaquecadadíacontabaconmásclientesa
nivelmundialyconunajefaexcelenteelcual
manejabamuybienelambientelaborar,motivando
deunamaneraeficazasuempleadaquienhacia
congustosutrabajoyestabapendientedecada
detalle,yaqueconfiabaplenamenteeneléxitode
sulugardetrabajoparaquetodosalieralomejor
posible.Elotrodepartamentoeraeldecomprasel
cualcontabaconunajefaobstinada,quienvivía
quejándosedetodoynomotivabaasupersonal,
másbienhaciaquelaempleadatuvieratemore
inseguridadenlostrabajosquehaciaydesencanto
enseguirlaborandoenlaempresa.Todaesta
incomodidaddeldepartamentodemostrabaque
existíamuchafragilidadenlascomprasymás
adelanteestopodíaafectarlasventasyaquecada
momentoseintegrabanmásclientesalaadquisición
deproductos.

6. Experiencia
Elmundo3DdeSecondLife,medemostróquenoexistenbarreraspara
realizarunanegociaciónanivelmundial,ocompartirconpersonasde
cualquierparte.Meparecióinteresanteelhechodequepudimosplasmar
mediantenuestrosAvatarunadramatizacióndenegociación,queamedida
quelaíbamosplasmándolaseibaconvirtiendomásinteresante,inclusiveen
algunosmomentosllamamoslaatencióndealgunosparticipantesqueno
veíanlamismamateriaquenosotros,peroqueeltemalesllamólaatención
ydieronsusopinioneseideas.
LaprofesoraSoniaLefko,consusimpatíanosenseñóapodernos
desenvolverenelmundo3Dyaquemuchosnoestábamosfamiliarizados
conestaaplicación.Deunamaneradinámicanosllevódecomprasparaque
tuviéramosunvestuarioadecuadoparapodernospresentarenunáreade
trabajo,tambiénnoscontósuexperienciaenelmundodeSecondLife,nos
comentóqueexistenmuchasempresasimportantescomoIBM,entreotras
queutilizanestaherramientapararealizarsusreunionesyconferencias,de
formaconfidencialpormedidasdeseguridad.