How to management people and other management adalah cara terbaik untuk diri
Size: 3.12 MB
Language: none
Added: Oct 27, 2025
Slides: 20 pages
Slide Content
How to D irect P eople
Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para Malaikat: "Sesungguhnya Aku hendak menjadikan seorang khalifah di muka bumi". Mereka berkata: "Mengapa Engkau hendak menjadikan (khalifah) di bumi itu orang yang akan membuat kerusakan padanya dan menumpahkan darah, padahal kami senantiasa bertasbih dengan memuji Engkau dan mensucikan Engkau?" Tuhan berfirman: "Sesungguhnya Aku mengetahui apa yang tidak kamu ketahui". 2 Setiap Manusia adalah Pemimpin QS. Al Baqarah : 30
Everyday Need for Every Moslem
DISC DISC adalah sebuah alat untuk memahami tipe tipe perilaku , gaya kepribadian , dan bisa kita gunakan dalam mengetahui psikologi konsumen dalam membeli sebuah produk . DISC terbagi menjadi 4 tipe perilaku individu ketika berinteraksi dengan lingkungannya , yakni Dominance, Influence, Steadiness dan Conscientiousness/Compliant. Saat konsumen membeli sebuah produk , konsumen akan mempertimbangkan bukan hanya dari harga saja , tetapi ini dapat dikelompokkan sebagai unsur ketegasan (assertiveness), komunikasi (communication), kesabaran (patience) dan struktur (structure).
A. Tipe Dominance Mereka kurang suka dengan detil , Tipe yang suka dengam big-view picture dan visioner . Menyukai tantangan dan berani mengambil resiko . Ciri-Ciri : Langsung , tegas , memiliki ego yang tinggi , self-starter, problem solver.
B. Tipe Influence Orang yang penuh optimisme , antusias . Sifat dasar yang riang . Bisa menjadi best promotor untuk gagasan-gagasan baru . Ciri-Ciri : Aktif bicara , antusias , impulsive, emosional , optimis , best promotor
C. Tipe Steadiness Tergolong pribadi yang sabar , dapat diandalkan Memiliki loyalitas yang tinggi . cenderung introvert, reserve, dan quiet. Melakukan perlawanan secara pasif . Ciri-Ciri : Pendengar yang baik , possessive, loyal, anti perubahan , stabil , konsisten .
D. Tipe Conscientiousness/Compliant Pribadi yang menekankan akurasi dan ketelitian Pemikir yang kritis dan suka melakukan analisa . Cenderung skeptis terhadap gagasan-gagasan baru yang radikal . Mereka juga agak enggan menerima proses perubahan yang mendadak . Saat Termotivasi Secara negative menjadi sinis atau sangat kritis . Ciri-Ciri : Cermat , hati-hati , sistematis , analitis , sulit menentukan perasaan .
Everyday Need for Every Moslem Konsep Manajemen Manajemen adalah sebuah proses yang didalamnya mengatur segala sesuatu yang dilakukan oleh Leader untuk mencapai tujuan dari suatu team atau organisasi tersebut .
Fungsi Dari Management Secara umum , fungsi dari manajemen dapat dikatakan sebagai serangkaian kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Manajemen didalam hal untuk mencapai tujuannya . Fungsi dari Manajemen juga dikenal dengan Istilah POAC, apa saja yang termasuk kedalam kelompok POAC ini , yuk simak penjelasannya :
1. Perencanaan (Planning) Perencanaan adalah salah satu fungsi yang digunakan untuk merencanakan segala sesuatu dengan sebaik mungkin dalam upaya untuk mencapai tujuannya . Hal tersebut akan berjalan dengan lancar apabila kita memiliki gambaran mengenai hal apa saja yang akan digunakan atau dijalani , oleh sebab itu hal ini harus melibatkan perencanaan . 2. Pengorganisasian (Organizing) Setelah kita melakukan sebuah perencanaan dengan matang , maka hal berikutnya yang akan kita lakukan adalah Pengorganisasian . Sebab pengorganisasian ini sangat penting untuk dilakukan agar mempermudah manajer melakukan sebuah pengewasan yang lebih efektif .
3. Pengarahan ( Actuacting ) Fungsi dari manajemen yang ketiga adalah Pengarahan , pengarahan ini sangat penting dilakukan agar segala sesuatu yang sudah direncanakan dapat berjalan dengan lancar sesuai denga perencanaan yang dibuat . Seorang Leader akan melakukan pengarahan kepada setiap anggotanya , apabila didalam perusahaan tersebut sedang mengalami suatu permasalahan atau apa yang sedang dikerjakan tidak sesuai dengan apa yang sudah direncanakan . 4. Pengawasan (Controlling) Fungsi yang terakhir dari Manajemen adalah melakukan pengawasan . Dari serangkaian rencana atau pekerjaan yang sudah dilaksanakan , maka hal ini sangat memerlukan yang namanya pengawasan . Manajer akan secara aktif melakukan pengawasan terhadap sumber daya yang telah diorganisasikan sebelumnya dan memastikan apa yang dikerjakan itu sesuai dengan apa yang sudah direncanakan atau tidak .
SIMPATI BASIC SIMPATI, SETIAP MANUSIA SUKA DENGAN MANUSIA YANG SAMA Simpati ialah Upaya /Usaha untuk mendapatkan daya / respon dari orang lain. Empati ialah Balasan yang akan diterima Ketika melakukan Simpati . TEKNIK SIMPATI
TEKNIK SIMPATI Simpati Alamiah , simpati yang secara alami dimiliki oleh seseorang karena hubungan-hubungan yang secara alami terbentuk , misalnya simpati pada orang tua , adik , kakak atau saudara . Simpati Kebetulan , simpati yang terjadi karena saling memiliki factor kesamaan , misalnya sama dalam hal hobby, makanan favorite, berasal dari kampung halaman yang sama
Simpati yang Sengaja di Rancang , Simpati yang sengaja dibentuk atau diupayakan agar orang lain menjadi simpatik terhadapnya , Hal yang harus diperhatikan dalam teknis simpati : Sikap Terbuka Wajah yang menarik Pancarkan energi melalui jabat tangan Beri salam dan sebut nama ( dalam 2 menit , sebut nama lawan minimal sebanyak 7x) Badan sejajar dengan Lawan bicara , di usahakan jantung bertemu jantung Mirroring/ menyamakan gesture lawan bicara secara smooth
DEEPENING Merupakan kemampuan menyimak Lawan bicara kita agar simpati yang kita lakukan lebih maksimal yaitu dengan melakukan hal-hal berikut : Aktif menyimak,umpan balik Pujian ( sikap , watak ) Mulailah dengan pertanyaan sederhana Gunakan kata-kata yang membuka Reputasi ( tidak pernah salah, cap sebagai yang baik ) Hindari kekeliruan
HUKUM TEKNIK SIMPATI Idolakan orang yang kita ajak bicara Jika anda ingin disukai maka pintar-pintarlah untuk menyamakan anda dengan orang yang anda ajak bicara / lawan bicara (mirroring)
“Berhasil itu masalah waktu. Tapi berproses , setiap waktu.”
Tanya Jawab ? ?
T E R I M A K A S I H Selamat Berikhtiar, Bersama Evermos…