Impacto Organizacional-Mapa de Calor....

Impacto Organizacional Organizacional y cultura de innovación universitaria, según mapa de calor

1. Caso Práctico Impacto organizacional y cultura de innovación universitaria Mapa de Calor Facilitador: Rossemery Escobedo

2. Equipo: -Incubadora- -Universidad- Integrante 1 (Apellidos y Nombres) Integrante 2 Integrante 3 Integrante 4

3. El siguiente diagrama ilustra las DIMENSIONES que conforma una incubadora interactuando con su entidad madre, muestra las dimensiones, agrupados en cuatro áreas: Gobernanza interna Cultura universitaria Soporte institucional Resultado de impacto Creemos que las incubadoras más exitosas son expertas en identificar las fortalezas y debilidades en su cultura de emprendimeinto e innovación, y utilizar este análisis ayuda a identificar áreas de mejora. En la siguiente tabla, nos gustaría que evaluara las fortalezas y debilidades de su cultura E+I tomándose el tiempo en el transcurso de este taller para calificar cada uno de las dimensiones identificados en una escala de seis puntos, desde "Inexistente" hasta "Excelente". La tabla describe cómo se ve "Excelente" como guía. Trabajando en sus equipos, complete la tabla con una calificación para cada dimensión y comenta si el elemento es una prioridad para el desarrollo. Finalmente, en la última columna, proporcione una calificación "Rojo / Ámbar / Verde" para la dimension y transfiera este color a la impresión grande proporcionada. Ejercicio: Mapa de calor con foco en dimensiones E+I

4. Elemento Características de rendimiento de alto nivel Excelente (6) Bueno (5) Promedio (4) Mayormente ausente (3) Algunos ejemplos (2) No existe (1) Comité directivo Existe un comité de gobernanza integrado por representantes de la universidad (rectorado, vicerrectorados, facultades) que define lineamientos estratégicos y asegura coherencia con los planes institucionales.           Equipo operativo de la incubadora Dirección, coordinadores y staff cuentan con funciones claras, autonomía operativa y mecanismos ágiles para ejecutar programas de incubación, mentoría y vinculación con el ecosistema.           Procesos de toma de decisiones Los procesos internos están estandarizados, son transparentes y equilibran la flexibilidad de la incubadora con las normativas de la universidad. Existen tiempos definidos para aprobaciones y ejecución.           Mecanismos de rendición de cuentas Se generan informes periódicos (trimestrales/anuales) sobre startups incubadas, impacto económico/social y uso de recursos, alineados a estándares de acreditación y a exigencias de la entidad madre.           Dimensión 1: Gobernanza interna

5. Dimensión 2: Cultura universitaria Elemento Características de rendimiento de alto nivel Excelente (6) Bueno (5) Promedio (4) Mayormente ausente (3) Algunos ejemplos (2) No existe (1) Apoyo al Emprendimiento La universidad fomenta una cultura emprendedora mediante programas transversales, concursos, mentorías y espacios visibles de apoyo a estudiantes y docentes emprendedores.         Interdisciplinariedad Se promueven proyectos colaborativos entre distintas facultades y carreras, generando soluciones innovadoras que integran diversos campos del conocimiento.           Apertura al riesgo y a la innovación La universidad valora la experimentación, acepta la posibilidad de error como parte del aprendizaje y otorga incentivos para proyectos piloto y prototipos.           Reconocimiento y recompensas Existen políticas claras de reconocimiento (académico, económico o institucional) para docentes, estudiantes e investigadores que contribuyen a la innovación y emprendimiento.          

6. Dimensión 3: Soporte institucional Elemento Características de rendimiento de alto nivel Excelente (6) Bueno (5) Promedio (4) Mayormente ausente (3) Algunos ejemplos (2) No existe (1) Infraestructura física y tecnológica La universidad dispone de espacios modernos (coworking, laboratorios, makerspaces) y equipamiento tecnológico actualizado, accesibles para emprendedores y startups incubadas.           Recursos humanos especializados La incubadora cuenta con personal calificado (gestores, mentores, técnicos) con roles claramente definidos, capacitación continua y experiencia en innovación y emprendimiento.           Acceso a financiamiento Se garantiza el acceso a fondos internos y externos (fondos concursables, capital semilla, convenios con banca o inversionistas ángeles), facilitando el desarrollo de proyectos incubados.           Servicios de apoyo complementario Existen programas de asesoría legal, tributaria, de propiedad intelectual, marketing y gestión empresarial, integrados en un portafolio de servicios para los equipos incubados.          

7. Dimensión 4: Resultado de impacto Elemento Características de rendimiento de alto nivel Excelente (6) Bueno (5) Promedio (4) Mayormente ausente (3) Algunos ejemplos (2) No existe (1) Generación de startups sostenibles La incubadora logra que un número significativo de proyectos se conviertan en startups activas, con modelos de negocio validados y sostenibilidad financiera a mediano plazo.           Impacto en I+D+i Los emprendimientos incubados generan prototipos, patentes y publicaciones aplicadas, vinculando investigación universitaria con soluciones para la industria y la sociedad.           Contribución al desarrollo social y ambiental Los proyectos incubados aportan a la comunidad mediante soluciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), generando impacto medible en el entorno.           Vinculación con el ecosistema La incubadora establece redes sólidas con inversionistas, empresas, gobierno y otras universidades, logrando que los emprendimientos trasciendan el ámbito académico y se inserten en el mercado.          

8. En el siguiente slide, pinta cada elemento de acuerdo a la calificación que decidiste Servicios de investigación SI Servicios de investigación SI

9. Mapa de calor con foco en dimensiones E+I Apoyo al emprendimiento Ae Apertura el riesgo y la innovación Ar Interdisci-plinariedad I Reconocimiento y recompensas Rr Inffraestructura física y tecnológica Ft RH especializados Rh Acceso a financiamiento Af Servicio de apoyo complementario Sc Comité directivo Cd Equipo operativo Eo Procesos de toma de decisiones Td Mecanismo de rendición de cuentas Rc Generación de startups sostenibles Gs Impacto en I+D+i Im Contribución al desarrollo social y ambiental Ds Vinculación con el ecosistema Ve Cultura Universitaria Resultado de Impacto Gobernanza Interna Soporte Institucional

10. Gobernanza interna Estrategia uno Estrategia dos Cultura universitaria Estrategia uno Estrategia dos Soporte institucional Estrategia uno Estrategia dos Resultado de impacto Estrategia uno Estrategia dos Estrategias de desarrollo de las 4 dimensiones