INDUCCION_ANEXO_04_-_VOLCAN_2021_V3.pdf

Inducción para ingresar a trabajar a la unidad minera volcan, preguntas que vienen para la entrevista personal, de parte de la gerencia de volcan

1. BIENVENIDOS
INDUCCIÓNDEINGRESOPERSONAL
NUEVO–INGRESOTEMPORAL
ANEXO 04
D.S. 024-2016-EM –Mod. 023-024-2017-EM
1

2. Bienvenida

3. NORMAS DE CONVIVENCIA
RESPETO POR LAS
OPINIONES DE LOS
DEMÁS
ATENCIÓN A LA CLASE
PARTICIPACIÓN PONERLE GANAS Y
ACTITUD
MANTENER APAGADO
MICROFONO
MANTENER LAS CÁMARAS
ENCENDIDAS
NO ADELANTARSE EN LOS
EJERCICIOS DE
APLICACIÓN

4. 4
20
20

5. SISTEMA DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN FINAL (100%)
Habrá exámenes durante el desarrollo del programa
1.-ANEXO 04 –(Ingreso Personal Nuevo –Ingreso Temporal)
2.-ANEXO 05 –(Ingreso Personal Nuevo)
Aprobación 100% -20 (vigesimal)
Nota mínima aprobatoria 78% -15.6
Nota para reevaluación 60% -12

6. 6
https://campusvirtual.tosol-peru.com/acceso.php

7. 7

8. 8

9. 10

10. 11

11. 12

12. 13

13. 14

14. OBJETIVO
Asegurar que el personal nuevo
(propio y contratista) esté
alineado a los requerimientos
técnicos legales de HSEC y
organizacionales

15. REQUERIMIENTOS NORMATIVOS
✓Bienvenida y propósito
✓Programa de recorrido de inducción
✓Protocolo Covid-19
✓Programa de seguridad y salud ocupacional
✓Política de seguridad y salud ocupacional
✓Sistema de gestión en SSO
✓Reglamentos internos en SSO
✓Comité paritario de SSO
✓Derechos y responsabilidades de los trabajadores y
supervisores
✓IPERC, ATS, PETAR, Inspecciones, RACS.
✓Trabajos de alto riesgo
✓Higiene ocupacional
✓Código de colores y señalización
✓Control de sustancias peligrosas
✓Primeros auxilios y RCP
✓Plan de emergencias

16. ANEXO 4
PROCESO DE RECORRIDO
DE LA INDUCCIÓN

17. PROGRAMA DE INDUCCIÓN
HORA DIA 1 –ANEXO 04 DIA 2 –ANEXO 05 DIA 3 –ANEXO 05
8:0013:00
Temario Inducción Anexo
04
(Ingreso –Temporales)
Temario Inducción Anexo 05
(Ingreso)
Temario Inducción Anexo 05
(Ingreso)
13:0014:00 ALMUERZO
14:0015:00
15:0016:00
16:0017:00

18. DINÁMICA DE ACTIVACIÓN
“CONOCERNOS
MEJOR”

19. DINÁMICA DE ACTIVACIÓN
✓Nombre,
✓Estado civil,
✓Hijos, Nombres de la familia
✓Especialidad
✓Puesto
✓Expectativa al ingresar
✓Comida favorita
✓Que piensas aportar a VOLCAN
✓Hobby / Deporte que practica

20. ALDO DE LA CRUZ
VP OPERACIONES VOLCAN

21. MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CONTROLES COVID -19

22. La prevención depende de todos, cuídate y así cuidarás de los
tuyos
Medidas Preventivas y Controles COVID 19

23. Fiebre
Identifica los síntomas que presentes y márcalos con una x si presentas más de 2.
Comunícate con el área médica y tu supervisor inmediato
Fiebre
Cansancio
Dolores
Musculares
Tos SecaDiarrea
Dolores de
garganta
¿Cuáles son los síntomas del COVID 19?
Identifica si
tienes
alguno de
estos
síntomas

25. Transporte de Personal
Con la finalidad de cuidar de ti, de tus compañeros y de tu familia; en Volcan se han
establecido las siguientes medidasde prevención y control.
Antes de abordar:
Elcolaboradordeberápresentarsuconstanciadepruebadedescarte
yelpasaportemédicoconlafirmaysellodeldoctorqueautorizael
trasladohacialaUnidad.
Elcolaboradorquepresentealgúnsíntomano
abordaráelbusydeberáreportaraláreamédicayal
áreadeGestiónHumanadelaUnidad,paraquese
tomenlasmedidaspreventivascorrespondientes.
Seproporcionaráalcoholengelalsubirybajardela
Unidadenlosserviciosdetransporte.

26. Durante el transporte
Seaseguraráel100%delaforodelvehículo,asícomo
unaadecuadaventilación(aireacondicionadoo
ventanasabiertas)ydistanciamientoeneltransporte
hacialaUnidad
Duranteelviajeelcolaboradordeberá
tenercolocadalamascarillaycareta
facialentodomomento.
Sitienesalgúnincidenteduranteelviaje,
contactaatulíderdebus.
Transporte de Personal

27. Duerme entre
7 y 8 horas
diarias
Ten en cuenta las siguientes actividades
Durante tu permanencia en las Operaciones, mantén una rutina con las siguientes recomendaciones.
Tenpresentecumplircomomínimoconel80%deestasactividadesparamantenerunamejorcalidaddevida.















Duerme entre 7
y 8 horas

31. Prevención y Control de Distanciamiento Social
Comopartedelasmedidasdeprevención,losserviciosdealimentación,seránprogramadosporturnosconelfindeasegurar
eldistanciamientosocial,asimismo,sehadispuestoladisminucióndelacapacidadinstaladadeloscomedoresal50%del
aforonormal.
Comedores
1.5 metro de
distanciamiento
1.5 metro de
distanciamiento

32. Manejo de Reuniones
Lasreunionesycapacitacionesnodebentener
unaduraciónmayora1hora
Lasventasdeberánestarsiempreabiertas,en
casosecuenteconsistemadeventilación,
estedeberápermanecerencendido
AplicalaguíadereunionesGCOM.Ellíder
delareunióndeberealizarreflexiónsobre
lasaccionespreventivasparaelCOVID-19
Preguntascomo:
¿Cómotesienteshoy?¿Presentasalgún
síntoma?¿Cómoseencuentratufamilia?
¿Estamoscumpliendolasmedidas
preventivasdelCOVID19?¿Cómopodemos
ayudarte?
Recuerdamantenerundistanciamientode
mínimo1.5metroenlasreuniones
Lassalasdereunionesdeberántenercomo
máximoel50%delaforopermitido

33. No te olvides de la etiqueta respiratoria
Al toser y estornudar usa el pliegue del codo
Después de toser o
estornudar, lávate las manos
Desecha el papel en un
tacho con tapa

34. Practica el nuevo saludo

35. 36

36. RECORDEMOS LA IMPORTANCIA DE:
LA SEGURIDAD EN NUESTRAS OPERACIONES

37. IVAN GLASENBERG
CEO GLENCORE
1.Operardeformaseguraennuestramáxima
prioridad,LASEGURIDAD ESNUESTRO
PRINCIPALVALOR.
2.SIUNATAREANOESSEGURA SEDEBE
DETENERDEINMEDIATO,Eltrabajadordebe
comunicarlasdesviacionesasusupervisorpara
queestasseancontroladasousarcanales
alternativos.
3.DebemosgarantizarqueTRABAJOSEGUROY
LOSPROTOCOLOS DEPELIGROSMORTALESse
apliquenentodoslospuestosdetrabajode
formaefectiva.
4.Todoslosnivelesdirectivosdenuestra
organizacióndebenreflejarunLIDERAZGO
VISIBLEENSEGURIDAD.

38. VOLCAN EN LA HISTORIA

39. VOLCAN EN LA HISTORIA

40. VOLCAN -CORPORACIÓN

41. Nuestras Estructura Organizacional –1ra Línea
Gerencia General
Carlos Francisco
Fernandez
VP Finanzas
Jorge Murillo
VP Operaciones
Aldo De La Cruz

42. Nuestras Estructura Organizacional –1ra Línea
Gerencia General
Carlos Francisco
Gerencia C. de
Logística
Ronald Castillo Roberto Servat
Gerencia C. de
RRSS y RRLL
Gerencia C. de
Energía
Alvaro Cabrera
Gerencia Legal
Alfonso Rebaza
Vanessa Aita
Gerencia
Comercial
Juan Begazo
Gerencia de
Auditoria
Renzo Muente
Gerencia C. de Gestión
Humana

43. Nuestras Estructura Organizacional –VP Finanzas
VP Finanzas
Jorge Murillo
Gerencia Costos y Control de
Gestión
Mauricio Scerpella Dayan Segura
Gerencia de TI
Sub Gerencia de
Tributación
Jacquelin Duffoo
Sub Gerencia de
Finanzas
VacanteLuis Rizo Patrón
Sub Gerencia
Tesorería
Willy Montalvo
Gerencia Contabilidad

44. Nuestras Estructura Organizacional –VP Operaciones
VP Operaciones
Aldo De La Cruz
Gerencia C.
Mantenimiento
Miguel Herrera
Walter Lino
Gerencia C.
Seguridad
Gerencia de Plantas
Concentradoras
Juan Neyra
Gerencia de
Excelencia Operativa
Carlos Barrena
Gerencia Planeamiento
y Proyectos
Edgardo Zamora
Gerencia Geología
César Farfán
Gerencia Asuntos
Ambientales
Percy Rivera
Gerencia Técnico de
Permisos Ambientales
Jorge De Olazábal
Gerencia Central Técnica
Barend Human

45. Nuestras Estructura Organizacional –VP Operaciones
VP
Operaciones
Aldo De La Cruz
GGO Chungar
Francisco Grimaldo James Atalaya
GGO SC-CAR
GO
Cerro/ Óxidos
José Zegarra
GO Ticlio
Eduardo Malpartida
GelberNeira
(Interino)
GO Alpamarca
Carlos Trillo
GGO Andaychagua

46. NUESTRAS UNIDADES MINERAS
UNIDAD MINAS PLANTAS
SAN CRISTOBAL
CARAHUACRA
SanCristobal
Carahuacra
Tajo Abierto Carahuacra
Norte
Victoria
MahrTunel
CHUNGAR
Animón
Islay
Animón
ANDAYCHAGUA Andaychagua Andaychagua
TICLIO Ticlio -
CERRODE PASCO
TajoAbierto Raúl Rojas
Mina Subterránea
Paragsha
Vinchos
Paragsha
San Expedito
Óxidos
ALPAMARCA
Mina Subterránea Río
Pallanga
TajoAlpamarca
Alpamarca

47. 48

48. NUESTRAS PROCESO PRODUCTIVO

49. PROPÓSITO Y VALORES

50. 51

51. Proveer de forma responsable los productos que hacen
posible la vida cotidiana.
HACIA A DONDE VAMOS
•Propósito

53. NUESTROS VALORES

54. 55

55. 56

56. VALOR: INTEGRIDAD
57

57. 58

58. 59
COMPARTE CONCLUSIONES

59. Nuestras Competencias Corporativas
Orientación hacia la acción
Visión
Colaboración
Dominio técnico
Capacidadparadetectaryaprovecharoportunidadesde
crecimientoyposiblesamenazasapartirdeuna
comprensióndelgirodelnegocio.
Capacidadparalograrlosresultadosesperadosy–sies
posible–superarlos.
Capacidadparatrabajardemaneracolaborativagenerando
sinergiaycooperaciónentreindividuosyáreas.
Capacidadparalograrsusresultadosbasadoenun
profundoconocimientotécnico.
Credibilidad
Responsabilidad
Comunicación
Feedback y reconocimiento
Capacidadparamantenerinformadaatodalagenteen
cuantoadatahistóricarelevanteysobreelpanorama,
asícomoenlosdetalles.
Capacidadparafacilitareldesarrollodehabilidadesdesu
equipo,enseñando,acompañandoydelegandotareas.
Capacidadparacrearunvínculoconlaorganización,
asumiendo responsabilidadporsusaccionesy
apropiándosedesusobjetivosyresultados.
Capacidadparaactuardemaneracoherentecon
respectoaloquediceypide.

60. WORKSHOP N°1
“IDENTIFICANDO
VALORES”
1h
Seformarágrupospequeñosvirtualesdondedesarrollaranlosiguiente:
1.-Seformaráungrupodeacuerdoalacantidaddeparticipantesactivos.
2.-Crearanunnombredegrupoyunlemadelvalorqueelfacilitadorlesindique
3.-RealizaranentretodoslaimportanciadelvalorindicadoyelcompromisoquetienenconVOLCAN.
4.-Escogeraunintegranteparaexponer
5.-Tiempoenrealizarelworkshop15minyexposición2minutos.

61. RESPONSABILIDAD SOCIAL

62. RESPONSABILIDAD SOCIAL
NUESTRO COMPROMISO ES CREAR A TRAVÉS
DE LA MINERÍA UN VALOR COMPARTIDO,
CONTROLANDO SUS IMPACTOS Y BUSCANDO
UN DESARROLLO SOSTENIBLE CON
NUESTRAS COMUNIDADES

63. MATRIZ DE GESTIÓN SOCIAL
Inversión
Social
Licenciasy
Permisos
Negociación
Gestión eficiente y
articulada
Comunicacionesy
Reputación
corporativa
socialmente
responsable
Cumplimiento de
Obligaciones
Compromisos y
Obligaciones
Quejas, reclamos y
pedidos
Operativo
Empleo Local
Proveedores locales y
empresas comunales
Responsabilidad
Social
Comunidad
/Espacio Desarrollo
Programas de Desarrollo
Obras por Impuestos

64. LÍNEAS DE ACCIÓN
EDUCACIÓN
•Enseña Perú
•Superior
•Senati
•Becados
SALUD
•Campañas
Médicas
•Otros
programas
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
EMPLEO LOCAL
•Trabajo a
comuneros y
empresa local
•Campañas de
Dosificación
•Otros Programas
CULTURA
•Eventos y
festividades
•Deporte
•Charlas
•Participacion
es en charlas
INFRAESTRUCTURA: AGUA, DESAGUE, MANEJO DE RESIDUOS, EDUCACION,
SALUD, ETC. OBRAS X IMPUESTOS

65. ÁREAS DE INFLUENCIA

66. ÁREAS DE INFLUENCIA
INFRAESTRUCTURA: → AGUA, DESAGUE, MANEJO DE RESIDUOS, EDUCACION, SALUD, ETC
OBRAS X IMPUESTOS

67. CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE COMUNIDADES
El trabajo
puedeser
DIRECTO
INDIRECTO
En planilla de la
Empresa
En planilla de una
Empresa Contratista o
en una Empresa
Comunal

68. SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL

69. REQUERIMIENTO LEGAL
DS-005-2012-TRA (Reglamento de Ley N°29783 y Su Modificatoria la Ley N°30222
•Artículo25°.-ElempleadordebeimplementarelSistemadeGestióndelaSeguridadySaludenel
Trabajo,reguladoenlaLeyyenelpresenteReglamento,enfuncióndeltipodeempresau
organización,niveldeexposiciónapeligrosyriesgos,ylacantidaddetrabajadoresexpuestos.
•Artículo23º.-Losempleadoresquetienenimplementadossistemasintegradosdegestiónocuentan
concertificacionesinternacionalesenseguridadysaludeneltrabajodebenverificarqueéstas
cumplan,comomínimo,conloseñaladoenlaLey,elpresenteReglamentoydemásnormas
aplicables.

70. POLÍTICA
HSEC•HACER PREVENCIÓN:
•MEJORA CONTINUA:
•CUMPLIR LA LEY:
Direcciónycompromisode
unaorganización,relacionadas
asudesempeñoenSeguridad
y Salud Ocupacional,
expresadaformalmenteporla
Alta Gerencia de la
organización.

71. POLÍTICAS HSEC

72. POLÍTICAS HSEC

73. POLÍTICAS HSEC

74. OBLIGACIONES DEL TITULAR MINERO
Garantizar la seguridad
de todos los
trabajadores
Garantizar las
elecciones del CSST
Realizar no menos de 04
capacitaciones al año
Ejercer el liderazgo en
materia de SST
D.S. 024-2016-EM / Ley 29783

75. DERECHOS DEL TRABAJADOR
Participar en la IPER
Protección contra los actos de
hostilidad
Contar con exámenes
médicos
Contar con EPP´s adecuados
Participar en los programas de
capacitación
D.S. 024-2016-EM

76. OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Usar los EPP´s de
forma adecuada
Someterse a los
exámenes
médicos
Participar en los
CSST
Reportar los
incidentes y
accidentes
Participar en las
capacitaciones
programadas
Cooperar en los
procesos de
investigación
D.S. 024-2016-EM

77. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
LEY 29783
Art. 29. Comités de Seguridad y Salud en el trabajo en el
SGSST
Los empleadores con
20 o + trabajadores
deben constituir un
CSST
Los CSST deben estar
conformado en
forma paritaria
Los empleadores que
cuenten con sindicatos
mayoritarios incorporan
un miembro como
observador

78. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
LEY 29783
Art. 30
En los centros de
trabajo con menos de
20 trabajadores, se
escoge 1 supervisor de
SST
Art. 32
Los miembros del CSST
gozan de licencia con
goce de haber para la
realización de sus
funciones
Los miembros del CSST
cuentan con la
autoridad para ejercer
sus funciones y se les
otorgará distintivos
Art. 33

79. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
REQUISITOS PARA SER MIEMBRO DEL CSST
D.S. 005-2012-TR: RSST
REPRESENTANTEDETRABAJADORES:
a)Sertrabajadordelempleador.
b)Tener18añosdeedadcomomínimo.
c)Depreferencia,tenercapacitaciónentemasdeSSTolaborarenpuestos
quepermitantenerconocimientosobreriesgoslaborales.
REPRESENTANTEDELEMPLEADOR:
•El empleador designa a sus representantes, titulares y suplentes ante el
CSST, entre el personal de dirección y confianza.

80. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
CÓMO SE ELIGE A LOS REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES ANTE EL CSST
•Procesoelectoralacargodelaorganizaciónsindical
mayoritariaolaqueafilieelmayornúmerodetrabajadores.
•Sinoexistesindicato,elempleadorconvocaalaelección
•Democrática,
•Votaciónsecretaydirecta,
entrecandidatospresentadosporlostrabajadores.
•Nominacióndeloscandidatosquince(15)díashábilesantes
delaconvocatoriaaelecciones,paraverificarquecumplan
losrequisitoslegales.
Los/lastrabajadores/aseligenasusrepresentantes,titularesysuplentes,anteelComitédeSeguridady
SaludenelTrabajoo,al/alaSupervisor/adeSeguridadySaludenelTrabajo

81. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
CÓMO SE ELIGE A LOS REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES ANTE EL CSST
•LaelecciónseregistraenelActadelLibrodeComitéyunacopiava
allibrodelCSST.
•ElcomitélaconformanelPresidente/a,Secretario/ayMiembros
•Siempredebenhabersuplentes,paraaccederencasodeVacancia.

82. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CÓMO ESTA CONFORMADO EL COMITÉ?
ElComitédeSeguridadySaludenelTrabajooelSubcomitéde
SeguridadySaludenelTrabajo,deserelcaso,estánconformadospor:
a)El/lapresidente/a,queeselegido/aporelpropioComitéo
Subcomité,entrelos/lasrepresentantes.
b)El/lasecretario/a,queeselegido/aporelpropioComitéoSubcomité,
entrelos/lasrepresentantes.
c)Los/lasmiembros,quienessonlosdemásintegrantesdelComitéo
Subcomité,deacuerdoconlosartículos48y49delpresente
Reglamento.
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR

83. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁNTO DURA EL MANDATO DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
•Mandatoderepresentantesdelos
trabajadoresodelSupervisordeSST:
un(1)añomínimoydedos(2)años
máximo.
•Representantes del empleador,
mandato:elplazoque este
determine.

84. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
a)Conocerdocumentoseinformesrelativosalascondicionesdetrabajo
b)AprobaryvigilarelReglamentoInternodeSSTdelempleadoryAprobar
elProgramaAnualdeSSTelaboradosporel/laempleador/a.
c)Conocer,aprobarydarseguimientoalcumplimientodelPrograma
AnualdeSeguridadySaludenelTrabajo,delProgramaAnualdel
ServiciodeSeguridadySaludenelTrabajoydelProgramaAnualde
Capacitacionesenseguridadysaludeneltrabajo.
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR

85. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR
d)Participarenlaelaboración,aprobación,puestaenprácticay
evaluacióndelaspolíticas,planesyprogramasdepromocióndela
seguridadysaludeneltrabajo,delaprevencióndeaccidentesy
enfermedadesocupacionales.
e)Promoverquealiniciodelarelaciónlaborallos/lastrabajadores/as
recibaninducción,capacitaciónyentrenamientosobrelaprevención
deriesgoslaboralespresentesenellugarypuestodetrabajo.
f)Vigilarelcumplimientodelalegislación,lasnormasinternasylas
especificacionestécnicasdeltrabajorelacionadasconlaseguridad
ysaludenellugardetrabajo.

86. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR
g)Promoverquelos/lastrabajadores/asesténinformados/asyconozcanlosreglamentos,
instrucciones,especificacionestécnicasdetrabajo,avisosydemásdocumentosescritoso
gráficosrelativosalaprevencióndelosriesgosenellugardetrabajo.
h)Promoverelcompromiso,colaboraciónyparticipaciónactivadetodos/aslos/las
trabajadores/asenelfomentodelaprevenciónderiesgosenellugardetrabajo.
i)Realizarinspeccionesperiódicasdellugardetrabajoydesusinstalaciones,maquinarias
yequipos,afindereforzarlagestiónpreventiva.
j)Considerarlascircunstanciaseinvestigarlascausasdetodoslosincidentes,accidentesy
delasenfermedadesocupacionalesqueocurranenellugardetrabajo,emitiendolas
recomendacionesrespectivasparaevitarlarepeticióndeéstos.

87. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR
k)Verificarelcumplimientoyeficaciadesusrecomendacionespara
evitarlarepeticióndelosaccidentesylaocurrenciadeenfermedades
profesionales.
l)Hacerrecomendaciones apropiadasparaelmejoramientodelas
condicionesyelmedioambientedetrabajo.
m)Revisarmensualmentelasestadísticasdelosincidentes,accidentesy
enfermedadesprofesionalesocurridasenellugardetrabajo,cuyo
registroyevaluaciónsonconstantementeactualizadosporlaunidad
orgánicadeseguridadysaludeneltrabajodel/delaempleador/a.

88. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST -Mod. D.S. 001-2021-TR
n)Colaborarconlosserviciosmédicosydeprimerosauxilios.
o)Supervisarlosserviciosdeseguridadysaludeneltrabajoyla
asistenciayasesoramientoal/alaempleador/ayal/alatrabajador/a.
p)Reportaralamáximaautoridaddel/delaempleador/alasiguiente
información:

89. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁL ES EL QUORUM PARA LAS REUNIONES DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
Mínimolamitadmásunodesusintegrantes.
Casocontrario,dentrodeocho(8)díassubsiguientes,elPresidentecita
nuevamenteysellevaacaboconelnúmerodeasistentesquehubiere.
ElComitédeSSTprocuraquelosacuerdosseanadoptadosporconsenso
ynoporelsistemadevotación.

90. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁL ES EL QUORUM PARA LAS REUNIONES DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
Sinohayconsenso,mayoríasimple.
Enempate,Presidentetienevoto
dirimente.

91. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿SE REGISTRAN TODAS LAS REUNIONES O ACUERDOS
DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
•AlfinaldecadasesiónselevantaelActaqueseasientaen
elLibrodeActas.
•UnacopiadelActaseentregaacadaunodelosintegrantes
delComitéyalamáximainstanciadegerenciadel
empleador.
•AnualmentecadaComitédeSSToelSupervisorredactanun
informeresumendelaslaboresrealizadas.

92. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿QUÉ FACILIDADES SE LE DEBE DAR A LOS MIEMBROS DEL
CSST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
▪Licenciacongocedehaberparalarealizacióndesus
funciones.
▪Proteccióncontraeldespidoincausado.
▪Facilidadesparaeldesempeño desusfuncionesensus
respectivasáreasdetrabajo,seismesesantesyhastaseis
mesesdespuésdeltérminodesufunción.

93. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
¿CUÁNDO QUEDA VACANTE EL CARGO DE MIEMBRO DEL
CSST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
a)Vencimientodelplazoparaelcargo,paralosrepresentantesdelos
trabajadoresydelSupervisordeSST.
b)Inasistenciainjustificadaa3sesionesconsecutivasdelComitédeSSTo
a4alternadas.
c)Enfermedadfísicaomentalqueloinhabilita.
d)Porcualquierotracausaqueextingaelvínculolaboral.
•Loscargosvacantessonsuplidosporelrepresentantealterno,hasta
laconclusióndelmandato.
•EncasodevacanciadelcargodeSupervisordeSSTdebeser
cubiertoatravésdelaelecciónporpartedelostrabajadores.
2h

94. SISTEMA DE
GESTIÓN HSEC

95. 96
Unidades Mineras
ESTADISTICAS DE SEGURIDAD –VOLCAN
LTIFR : Tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes.
DISR : Indicede lesiones con discapacidad
TRIFR: Frecuenciatotal de accidentesregistradosMETAJul-21 %
LTIFR1.030.6933% ↓
DSIFR106 76 28% ↓
TRIFR2.912.66 9% ↓ CONSOLIDADO TOTAL 2019 2020 2021 May-21 Jun-21 Jul-21
Categoría 04 - Mortal 1 1 0 0 0 0
Categoría 03 LTI - Incapacitantes 20 23 8 2 1 0
Categoría 02 RWI - Trabajo Restringido 50 20 10 0 0 0
Categoría 02 MTI - Tratamiento Médico 0 22 13 5 1 0
Categoría 01 FAI - Primeros Auxilios 0 14 21 3 6 0
Accidentes a la Propiedad 17 109 111 19 14 0
Mayo Junio Julio
Índices 2019 2020 2021 May-21 Jun-21 Jul-21
LTIFR - Lost Time Injury Frecuency 0.80 1.33 0.69 0.97 0.52 0.00
DISR - Disabling Injury Severity Rate 301 447 76.21 74 104 116
TRIFR - Total Recordable Injury 2.71 3.66 2.66 3.40 1.05 0.00
Horas Hombre Trabajadas 26,178,72718,014,09411,665,4202,055,8861,912,283241,910
Días perdidos por accidentes 7,868 8,057 889 152 198 28

96. SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC -HSEC
SEGURIDAD BASADA EN LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO

97. STIPHEN COVEY
“El Continuo de Madurez”
“Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”
CURVA DE BRADLEY

98. CURVA DE BRADLEY
Reacción Prevención
Evolución de la Cultura de Seguridad
•Se evidencia
compromiso de la
Gerencia
•Poder/ Autoridad
•Reglas/Procedimientos
•Control del Supervisor
•Se valora a todo el
personal
•El supervisor es
responsable de la
seguridad
•Conocimiento,
compromiso y
estándares
personales
•Internalización
•Autoprotección
•Prácticas y Hábitos
•Reconocimiento
Individual
•Yo soy responsable
de mi seguridad
•Ayudar a otros a cumplir
•Guardián de otros
•Contribuye en el equipo/
redes
•Orgullo por la
organización
•Todos somos responsables
de la seguridad y
actuamos de manera
proactiva.
•Seguridad por instinto
natural
•Acciones no sistémicas
•Cumplimiento legal es
la meta
•Seguridad Delegada
al Gerente/Supervisor
de Seguridad
•Falta de
involucramiento de la
Gerencia

99. SSOMAC EN LA ACTUALIDAD
PRODUCCIÓN SEGURA
(Mejores Practicas de Ingeniería/diseño/planeamiento)
1.Geología (Recursos-Litología-mapeo estructural)
2.Planeamiento Largo Plazo (LOM Reservas)
3.Planeamiento Corto Plazo (Ejecución LOM)
4.Geomecánica (Modelo Geomecánico / Estándar)
5.Operaciones Mina
•DisciplinaOperativaenlaejecucióndelPlaneamiento
•Infraestructuradecomunicaciones
•Estándardeactividadesdiarias(Líneademando)
2
0
1
7
2
0
1
2
2
0
1
9
Auditoria DuPont: 1.6
Fase: Dependencia
Nivel: Conciencia
2
0
1
8
Auditoria Interna: 3.7
Fase: Dependencia
Nivel: Habilidad
1
2
1
2
3
4
•Bow Tie –Controles Categoría 5
•Bow Tie –Implementar Categoría 4
•PPM –Etapa II 50%
•Efectividad HPRI´s
•Disciplina Operativa:
•Orden de Trabajo
•IPERC individual
•Gestión de cambios
•Programa Supervisores
•Entrenamiento PPM
•Plan SBCC (Seguridad Basada en
la Ciencia del Comportamiento)
4
3
FUNDAMENTAL
HABILIDAD
EXCELENCIA CLASE MUNDIAL
CONCIENCIA
OBJETIVO 2019

100. PILARES DE
SSOMAC / HSEC
•IPERC BASE
•IPERC CONT.
•PETAR
•ATS
•BOW TIE
•Equipos y Herramientas
•Materiales e Instalaciones
•EPP
•Protocolos para Peligros Mortales
•Comportamientos que Salvan Vidas
•Riesgos Críticos de Seguridad y ambientales
•PETS, ESTÁNDARES
•Salud Ocupacional y Vigilancia médica
•Condiciones de Higiene, Ergonomía
•Monitoreosde higiene industrial y ambientales
•Homologación y evaluación de contratistas
•Gestión de cambios
•Issuesy Tops
•Inspecciones
•Inducción
•Capacitación
•Entrenamiento
•Comunicación
•Autorización
•Programa de
Supervisores
•Auditorias
•HPRI
•ICAM
•Líder Competente (Misión, Visión, Valores,
etc.).
•Seguridad basada en la ciencia del
comportamiento
•Proceso de Coaching
•Gestión de Consecuencias
•Comportamientos que salvan vidas
•Auditoria de Comportamiento Seguro
•PARE

101. PILAR 1 –IPERC BASE
Mapeo de procesos, actividades y tareas
•Determinación del Riesgo Puro
•Controles: Barreras blandas y duras
•Determinación del Riesgo Residual
•Objetivos y Metas para seguir mitigando
•Planes de emergencias.
Seguridad
Salud
Medio
Ambiente

102. PILAR 2 –CONDICIONES: PODER
TRΔBΔJØSEGURØes un
programa enfocado en reducir
los accidentes graves y mortales
a través de la implementación
de:
✓Protocolos para Peligros Mortales
✓Comportamientos que Salvan Vidas
TRΔBΔJØSEGURØasigna la
responsabilidad de Seguridad
hacia el dueño de la Operación
NOes un Sistema de Gestión.
Incorpora mejores prácticasal
Sistema SSOMAC existente.

103. COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS:

104. 116
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
Tenerpresentelosiguiente:
•ElcumplimientodelosComportamientosqueSalvanVidas(CSV)esobligatorioyescondicióndeempleo.
•Elincumplimientodealgunodelos09ComportamientosqueSalvanVidas(CSV),seráconsideradocomo
FALTAGRAVE,locualconllevaráaunagestióndeconsecuencias–medidadisciplinaria.
COMETER ALGUNA FALTA
INFRINGIR ALGÚN COMPORTAMIENTO QUE
SALVA VIDAS (CSV)

105. Piensayresponde:
✓¿PorquéYO?
✓¿ParaquécumplirlosCSV?
✓¿QuiénpierdesinnocumplolosCSV?
COMPORTAMIENTOS QUE
SALVAN VIDAS (CSV)

106. El cumplimiento de los
Comportamientos que Salvan Vidas
es obligatorio.
Si elige no cumplir con los CSV, elige
no trabajar para Volcan.
COMPORTAMIENTOS QUE
SALVAN VIDAS (CSV)

107. PPM –PROTOCOLOS PARA
PELIGROS MORTALES
1: Aislamiento/Bloqueo de Energía.
2: Trabajo en Altura.
3: Espacio Confinado, Atmósferas Irrespirables/Nocivas.
4: Equipos Móviles.
5: Falla del Macizo Rocoso (Roca Suelta).
6: Seguridad Eléctrica.
7: Respuesta a Emergencias.
8: Elevación/Izajede Cargas y Trabajos con Grúas.
9: Incendio y Explosión.
10: Explosivos y Voladuras.
11: Manejo de Llantas y Aros.
12: Inundaciones y Desbordes.
13: Piques y Winches
14:Gestión de las instalaciones de almacenamiento de relaves

108. PILAR 3 –SABER: CONOCIMIENTO

109. CENTRO DE CAPACITACIÓN VOLCAN
121

110. PILAR 3
SABER: CONOCIMIENTO

111. 123
OBSERVACIÓN
COMPORTAMIENTOS
SEGUROS
COMP. DE RIESGO
CAPAZ
INCAPAZ
MOTIVAR
90% CONDICIONES
10% CONOCIMIENTO
•95%
•5%
COMPETENCIAS
Líder = T x D.E. x P
COLABORADOR
ACTIVIDAD
AUDITOR DE
ACS
COACH DE
ACS
2. EN LOS LÍDERES:
•Acercamiento (Saber escuchar)
•Comunicación (Efectiva)
•Confianza (Abordaje)
•Motivación (Felicitar)
•Feedback (Retroalimentación)
•Coaching (Acompañamiento)
•Empatía (Estar en el lugar)
•Amor/Cariño (Apertura)
•Compromiso (Influenciar)
•Liderazgo Visible
“Incrementar los comportamientos seguros y
disminuir los comportamientos de riesgo”
1. EN LOS TRABAJADORES:
PILAR 4 –COMPORTAMIENTO: QUERER

112. PILAR 4 –COMPORTAMIENTO: QUERER
COACH OBSERVADOR
ENTRENADO
OBSERVADOS
ACTIVIDAD COMITÉS ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
LIMA
UNIDAD
ÁREA
GUARDIÁN DE A.C.S.
ÁREA / UNIDAD
OBSERVADOR Y
COACH INGRESAN
LA INFORMACIÓN
AL SSOMAC
COMUNICACIÓN
ANTES / DESPUÉS
COMPORTAMIENTOS
INCAPACES NO
SOLUCIONADOS EN EL Nivel III
INCAPACES
NO SOLUCIONADOS
EN EL Nivel II
NIVEL III
OPERATIVO
NIVEL II
TÁCTICO/EJECUTIVO
NIVEL I
ESTRATÉGICO
Generación de
Estadísticas
Seguros / De Riesgo
Capaz / Incapaz
SSOMAC

113. 125
El Objetivo de la Herramienta ACS es:
AUMENTAR LOS COMPORTAMIENTOS SEGUROS y DISMINUIR LOS
COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
COMPORTAMIENTOS SEGUROS
PILAR 4 –COMPORTAMIENTO: QUERER

114. 126
Equipo comprometido

115. SISTEMA DE
GESTIÓN HSEC

116. ❑TRABAJO SEGURO es un programa global de Glencore, cuyo objetivo es
eliminar los accidentes graves y mortales
❑Para ello incorpora herramientas y conocimiento de carácter técnico en
los controles operacionales, y empoderar a nuestros trabajadores para
no ejecutar un trabajo inseguro aplicando Comportamientos que
Salvan Vidas.
❑NOes un Sistema de Gestión. Incorpora mejorar prácticas al Sistema de
Volcan existente.

118. Resultado Auditoría Trabajo Seguro –2019
19 elementos
PROMEDIO
1
2
11
33
1
22
111
2
1
222
11
12345678910111213141516171819
Elemento 01
Proceso de tratamiento justo/
Gestión de consecuencias
Elemento 02
Comportamientos que salvan vidas /
Entrenamiento PPM
Elemento 03 Introducción PPM
Elemento 04
Matriz de entrenamiento para
Trabajo Seguro/PPM
Elemento 05 Matriz / cronograma de liderazgo en campo
Elemento 06
Proceso de Investigación de Accidentes /
Entrenamiento ICAM
Elemento 07
Comunicación y reporte de NMRI (nearmiss risk
incident, cat1, 2 y 3) y HPRI
Elemento 08 Sistema de Permisos
Elemento 09 Proceso de Comunicación de Trabajo Seguro
Elemento 10 Proceso GCOM
Elemento 11 Entrenamiento en Gestión de Riesgos
Elemento 12 Implementación en Gestión de Riesgos
Elemento 13 Desarrollo de liderazgo y coaching
Elemento 14 Proceso de planificación de Trabajo Seguro
Elemento 15 Proceso de Gestión del Comportamiento
Elemento 16 Aplicación de Trabajo Seguro en Contratistas
Elemento 17 Proceso de Aseguramiento
Elemento 18 Re entrenamientos anuales
Elemento 19 Proceso de Gestión de Peligros Catastróficos

120. ELEMENTO 1
Proceso de tratamiento justo/
Gestión de consecuencias
ELEMENTO 2
Comportamientos que salvan vidas
/ Entrenamiento PPM
ELEMENTO 3
Introducción PPM
ELEMENTO 4
Matriz de entrenamiento para
Trabajo Seguro/PPM
ELEMENTO 5
Matriz / cronograma de liderazgo
en campo
ELEMENTO 6
Proceso de Investigación de
Accidentes / Entrenamiento
ICAM
ELEMENTO 7
Comunicación y reporte de
NMRI (nearmiss riskincident,
cat1, 2 y 3) y HPRI
ELEMENTO 8
Sistema de Permisos
ELEMENTO 9
Proceso de Comunicación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 10
Proceso de Comunicación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 10
Proceso de Comunicación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 11
Entrenamiento en Gestión de
Riesgos
ELEMENTO 12
Implementación en Gestión de
Riesgos
ELEMENTO 13
Desarrollo de liderazgo y coaching
ELEMENTO 14
Proceso de planificación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 15
Proceso de Gestión del
Comportamiento
ELEMENTO 16
Aplicación de Trabajo Seguro
en Contratistas
ELEMENTO 17
Proceso de Aseguramiento
ELEMENTO 18
Re entrenamientos anuales
ELEMENTO 19
Proceso de Gestión de Peligros
Catastróficos

121. GCOM
GCOM es un medio de comunicación para
lograr nuestro objetivo de Trabajo Seguro:
CERO MUERTES

122. GCOM –VISION
GENERAL
¿Qué es GCOM?
•Procesodecomunicaciónusadoparareunionesycomunicacionesde
Seguridad;
•Unprocesosimpleyengranparteverbalparafacilitarlacomunicacióntanto
verticalcomohorizontal;
•Unmediopararevisarymejorareldesempeñodeseguridadreforzandolos
comportamientospositivos;
•Unforoparadiscutirycomprometerseconlostrabajadoressobrelospeligros
potencialesqueafectanasuseguridad.

123. GCOM –COMUNICACION
BIDIRECCIONAL
La comunicación bidireccional es mucho más
efectiva para obtener la comprensión que la
comunicación unidireccional.

125. GCOM –TABLERO
GCOM
Las oportunidades de mejora de Seguridad registrar en el Tablero GCOM.

126. WORKSHOP N°2
“TRABAJO SEGURO”
1h
Seformarágrupospequeñosvirtualesdondedesarrollaranlosiguiente:
Elfacilitadorindicaráacadagrupolostemasarealizar
-PILARIPERC|PILARCONDICIONES|PILARCONOCIMIENTO|PILARCOMPORTAMIENTO |TRABAJO
SEGURO
5.-Tiempoenrealizarelworkshop20minyexposición2minutos.

127. GESTIÓN DE
RIESGO

128. PELIGRO
ISO 45001:2018
Fuente con un potencialpara causar lesiones y deterioro de la salud.
DS005-2012-TR
Propiedadocaracterísticaintrínsecadealgocapazdeocasionardañosalas
personas,equipos,procesosyalmedioambiente.
SG-SST/OIT
Situacióninherenteconcapacidaddecausarlesionesodañosalasaludde
laspersonas.
DS023-2017-EM
Situaciónocaracterísticaintrínsecadealgocapazdeocasionardañosalas
personas,equipos,procesosyambiente.

129. Identificación de Peligros
DS005-2012-TR
Procesomedianteelcualselocalizayreconocequeexisteunpeligroysedefinensus
características.
Laidentificacióndepeligrosincluyesucaracterización,darleunnombrealospeligrospara
poderencontrarlos.
PELIGRO

130. PELIGRO
¿Cómo clasificamos a los Peligros?
1.Físicos
2.Químicos
3.Biológicos
4.Ergonómicos
5.Mecánicos
6.Locativos
7.Eléctricos
8.FuegoyExplosión
9.Psicosocial
10.Otros

131. ConlosSENTIDOS(Estímulos/Sensación):
•Vista:Rocasuelta,desnivelenelpiso,cabledeenergíaeléctrica
dañado,etc.
•Oído:Cambiodesonidodemotores,explosión,rocasuelta,roturade
algúnelemento.
•Tacto:Cambiosdetemperaturas,aspereza,etc.
•Olfato:Gases,vapores,humos,descomposicionesorgánicas,etc.
•Gusto:Comidaenmalestado,salado,dulce,etc.
¿CÓMO IDENTIFICO LOS PELIGROS?
PELIGRO

132. EJERCICIO
1. Peligro
Físico
2. Peligro
Químico
3. Peligro
biológico
Peligro
4. Peligro
Ergonómico
5. Peligro
Mecánico
6. Peligro
Locativo
7. Peligro
Eléctrico
8. Peligro de
Fuego y Explosión
9. Peligro
psicosocial
10. Peligro
Otros

133. CLASIFIQUE LOS PELIGROS
Orden y
Limpieza
Puertas y
Paredes
Vectores Sobreesfuerzo
Maquinaria
o pieza en
movimiento
Fluidos
corporales
Estrés Laboral
Cielo
nublado
Contacto
directo con
energía E.
Jornada de
trabajo
prolongada
Material
particulado
Radiaciones
no ionizantes
Partículas en
proyección
Equipo
presurizado
Ventilación
6. Peligro
Locativo
5. Peligro
Mecánico
3. Peligro
Biológico
6. Peligro
Locativo
10. Peligro
Otros
9. Peligro
psicosocial
4. Peligro
Ergonómico
3. Peligro
Biológico
7. Peligro
Eléctrico
9. Peligro
psicosocial
1. Peligro
Físico
2. Peligro
Químico
5. Peligro
Mecánico
8. Peligro
Fuego yExplosión
1. Peligro
Físico

134. ¿ES PELIGRO O NO ES PELIGRO?
Caída de
rocas
Intoxicación
Amoladora
sin guarda
Golpe por caída
de objetos
Trabajo en
altura
Roca Suelta
Transito de
vehículo móvil
Derrame de
aceite en el
suelo
Grifo de
combustibles
Trabajo en
espacio
confinado
SI ES PELIGRO
No es PELIGRO No es PELIGRONo es PELIGRO
No es PELIGRO
SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO
SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO SI ES PELIGRONo es PELIGRO

135. RIESGO
ISO45001:2018
Combinacióndelaprobabilidaddequeocurraneventosoexposicionespeligrosos
relacionadosconeltrabajoylaseveridaddelalesiónydeteriorodelasaludque
puedencausarloseventosoexposiciones.
DS005-2012-TR
Probabilidaddequeunpeligrosematerialiceenunasdeterminadascondicionesy
produzcadañosalaspersonas,equipoyalambiente.
SG-SST/OIT
Esunacombinacióndelaprobabilidaddequeocurraunprocesopeligrosoconla
gravedaddelaslesionesodañosparalasaludquepuedacausartalsuceso.
DS023-2017-EM
Probabilidaddequeunpeligrosematerialiceendeterminadascondicionesygenere
dañosalaspersonas,equiposyalambiente.

136. Los riesgos están relacionados a los
peligros
¿Existe RIESGO sin PELIGRO?
NO
Debe existir la Probabilidad o
posibilidad de pérdida
RIESGO

137. RIESGO
Intoxicación
Atrapamiento
Inhalación de
Polvo
Quemadura
Trabajo en
Altura
No es RiesgoSI ES RIESGO
SI ES RIESGO No es Riesgo SI ES RIESGO No es Riesgo No es RiesgoNo es Riesgo
Exposición al
ruido
SI ES RIESGO
Equipo
Energizado
Explosivos en
interior mina
No es Riesgo
Piso
Resbaladizo
No es Riesgo No es Riesgo
Espacio
Confinado
Caída de
Rocas
SI ES RIESGONo es Riesgo
Rocas sueltas
Caída a
diferente Nivel
SI ES RIESGO
Golpeado
contra
Caída a
mismo Nivel
Aislamiento
laboral
No es Riesgo
Contacto con
Fuego
Espacios
abiertos
SI ES RIESGO SI ES RIESGO No es Riesgo
SI ES RIESGO

138. ACTO SUBESTANDAR
Son todas las acciones o
prácticas incorrectas
ejecutadas por el
trabajador que no se
realizan de acuerdo PETS
o estándar establecido y
que pueden causar un
accidente.
D.S. 024 –2016 -EM

139. CONDICIONES SUBESTANDAR
Son todas las condiciones en el
entorno del trabajo que se
encuentre fuera del estándar y
que pueden causar un
accidente de trabajo.
D.S. 024 –2016 -EM

140. ACCIDENTE DE TRABAJO
Incidente o suceso
repentino que
sobreviene por causa
o con ocasión del
trabajo, aún fuera del
lugar y horas en que
aquel se realiza, bajo
ordenes del
empleador.
Todo suceso
repentino que
sobrevenga por
causa o con ocasión
del trabajo y que
produzca en el
trabajador una lesión
orgánica, invalidez o
la muerte.
D.S. 055 –2010 -EM D.S. 024 –2016 -EM

141. DEFINICIONES:
•Accidente:Todosucesorepentinoquesobrevengaporcausa
oconocasióndeltrabajoyqueproduzcaeneltrabajador
unalesiónorgánica,unaperturbaciónfuncional,una
invalidezolamuerte.Estambiénaccidentedetrabajoaquel
queseproducedurantelaejecucióndeórdenesdel
empleador,odurantelaejecucióndeunalaborbajosu
autoridad,yaunfueradellugaryhorasdetrabajo.
•Nivel:Escaladeclasificacióndeaccidentes.Losnivelesvan
del1al6.(LodeterminaelMédicodelaunidad).
•PotencialdeGravedad:Eslaproyeccióndelpeorescenario
ocurridoenunincidenteoaccidente.(Lodeterminaelárea
deSeguridadyelequipoinvestigador).
CLASIFICACIÓN
I
•Lesión con simple atención ambulatoria,
sin riesgo de empeoramiento. (Leve)
II
•Lesión sin riesgo de empeoramiento no
incapacita, puede seguir trabajando.
(Leve)
III
•Lesión con baja gravedad que no impide
seguir trabajando parcialmente o en
función adecuada. (Leve)
IV
•Lesión que si imposibilita al accidentado
volver en la próxima jornada laboral.
(Incapacitante / con descanso)
V
•Lesión que causa pérdida parcial o total
de la capacidad de trabajo (Incapacidad
parcial/total permanente o una muerte)
VI
•Lesiones que causan pérdidas parciales o
totales de la capacidad de trabajo.
(Accidentes múltiples, más de uno)

142. ACCIDENTE DE TRABAJO
LEVES
INCAPACITANTES
MORTALES
Parcial temporal.
Total temporal.
Parcial permanente.
Total permanente.
3h

143. INCIDENTE
Suceso inesperado
relacionado con el trabajo
que puede o no resultar en
daños a la salud.
Suceso con potencial de
pérdidas acaecido en el
curso del trabajo o en
relación con el trabajo, en
el que la persona
afectada no sufre lesiones
corporales.
D.S. 055 –2010 -EM D.S. 024 –2016 -EM

144. ¿PORQUÉ NO SE REPORTAN LOS INCIDENTES?
Por miedo
Por
desconoci
miento
Porque no
se lo
permiten
PORQUE
NO HAY
GESTIÓN

145. 158
¿PORQUÉESIMPORTANTEREPORTARLOSINCIDENTES?
Algunosbeneficios:
•Nos“Alerta”mediantelasestadísticasdetendenciasquealgoestáfallando.
•Nosdalaoportunidadde“TomarAccionesEnfocadas”antesdequeocurraalgograveconrespectoa
esastendencias.
•Esimportanteporquecumplimosconelprimerysextocompromisodenuestrapolíticadeseguridad
“Identificar,evaluarycontrolarlospeligros”y“Cumplirlosrequisitoslegales–ReportarIncidentes”.
•Esimportanteporque,conmisreportespuedo“SalvarVidas”ynoteneraccidentesquelamentar.
•Esimportanteporque,conmisreporteslograremosminimizarlaprobabilidaddeaccidentesy
tendremosun“TrabajoSeguro”.
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE DE INCIDENTES
¿Entonces por qué no se reportan los incidentes?

146. INCIDENTE PELIGROSO
No lo define.
Todo suceso
potencialmente
riesgoso que pudiera
causar lesiones o
enfermedades
graves con invalidez
total o permanente o
muerte.
D.S. 055 –2010 -EM D.S. 024 –2016 -EM

147. JERARQUIA DE CONTROLES
D.S. 024-2016-EM

148. HPRI –HIGH POTENTIAL
RISK INCIDENT
UnIncidentedeAltoRiesgoPotencial,esuneventoqueconosinlesiónpodríahaber
ocasionadounconsecuenciafatalodiscapacidadpermanenteóimpactoambientalgrave
Categoría4oCatastróficaCategoría5:

149. 162
CLASIFICACIÓN Seguridad & Salud
Categoría 5
• Varias fatalidades (5 o más fatalidades en un solo
incidente)
• Casos múltiples (5 o más) de lesiones con daño
permanente o enfermedades que provocan discapacidades
permanentes en un solo incidente
Categoría 4
• Un solo incidente, lo que se traduce en menos de 5
fatalidades
• Lesión o enfermedad con daño permanente que resulta
en una discapacidad permanente-menos de 5 casos en un
solo incidente
Categoría 3
• Lesión relacionada con tiempo perdido (LTI)
• Enfermedad relacionada con tiempo perdido (LTD)
• Lesión discapacitantepermanente (PDI)
• Enfermedad discapacitantepermanente (PDD)
• Un solo incidente que da lugar a múltiples tratamientos
médicos
Categoría 2
• Lesión que requiere tratamiento médico (MTI)
• Enfermedad que requiere tratamiento médico (MTD)
• Lesión de trabajo restringida (RWI)
• Enfermedad de trabajo restringida (RWD)
Categoría 1
• Primeros auxilios (FAI) o lesión (no se considera una
enfermedad o trastorno)
HPRI
NMRI

150. 163
SECTION A –INCIDENT ALERT
Incident Details
Incident no: Date: 25/12/19 Time: 10:00 horas
Department: Zinc Asset Name: Volcan, Carahuacra Mining Unit Country: Peru
IncidenteTitle:Desprendimientodelmacizorocoso
Related Hazard: 5 Ground / Strata Failure
PSM related Yes ☐No ☒
Legal Consulted (Actual Cat 4 & 5 incidents):
Yes No
The incident involved: Employee Contractor Incident occurred during a routine work task: Yes No
Brief Incident Description
El día 25/12/19 a las 10 horas, el jefe de guardia Mario Cueva Pineda se dirige al
subnivel 762 E, por acceso 992, Veta Mary, nivel 1340, para verificar la calidad de la
voladura del día anterior en el turno noche, a los 30 m del ingreso al subnivel observa
desprendimiento del macizo rocoso en dos tramos, cada uno de 7 m. de longitud, del
hastial izquierdo (al momento del desprendimiento no había personal en la zona, se
desconoce la hora exacta de la caída de rocas). Comunica de inmediato por vía radial
al geomecanicoWilson Suañapara dirigirse a la zona del evento para realizar la
evaluación técnica.
De manera inmediata se reúne el equipo multidisciplinario (Mina, Seguridad,
Geomecanicay Geología), quienes se traslada a la zona del evento para realizar una
inspección conjunta y evaluación geomecánica.dela zona afectada.

151. NMRI –NEAR MISS
RISK INCIDENT
NMRI
•Categoría 1, FAI (primeros auxilios)
•Categoría 2, RWI (trabajo restringido), MTI
(tratamiento médico)
•Categoría 3, LTI (incapacitante)
Esuncasiaccidentedondeeltrabajadorinvolucradonosufrelesionescorporales.
Esuneventoconpotencialcuyopeorescenariopuedellegarasercategoría01,02o03.

152. 165

153. Condición
Insegura
Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (Cat
01, 02 o 03)
EJEMPLO
HPRI –NMRI

154. Condición Insegura Acto Inseguro Casi Accidente (NMRI) Accidente (Cat1, 2, 3)
Unión
Rota
Agua de Purga
Caliente 80°
Celsius

155. Condición
Insegura
Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (cat01,
02 o 03)

156. Condición Insegura Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (cat01,
02 o 03)

157. 170
LECCIONES APRENDIDAS

158. •
•
14%
32%
51%
68%
84%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
120%
2017 2018 2019 2020 2021 2022
•
•
Programa de pasivosAndaychagua

159. •
•
•
•
•

160. •
•
•

161. “
podría ser el Accidente de
mañana”

162. PROTOCOLOS DE
PELIGROS MORTALES -PPM

163. FALLA DEL MACIZO ROCOSO
ROCA SUELTA

164. 1.Factores geológicos (Tipo de roca, alteraciones, etc.)
2.Factores ambientales (Temperatura, agua subterránea, etc.)
3.Método de explotación (Forma, tamaño y orientación)
4.Efectos de la perforación y voladura
5.Mal diseño / elección / instalación del sostenimiento
6.Experiencia del personal operativo
7.No respetar el ciclo de minado
8.No respetar las recomendaciones de Geomecánicay SSO
9.Supervisión y control deficiente
10.Profundidad de la mina
11.Interacción de factores críticos
Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓Auditorias para validar el plan de manejo de fallas
✓Cumplir los PETS y estándares
✓CheckListpre operación
✓IPER / PETAR / ATS
✓Capacitación –entrenamiento
✓Campañas de desate de rocas
✓Inspección, monitoreo y seguimiento
✓Estudios hidrológicos e hidrogrológicos
✓Control de perforación y voladura
✓Implementar uso de geófonos
✓PARE
✓HPRI y NMRI
✓Generar planes de mejora continua
✓BowTie
Controles Críticos:
✓Uso de cable boltingmecanizado
✓Realizar pruebas de tracción a pernos y cables; metalográficas
y de destrucción.
✓Pruebas de resistencia al shotcrete
✓Gestión del agua basados en estudios hidrológicos e
hidrogeológicos
✓Sistema de bombeo adecuado
✓Actualizar parámetros de perforación y voladura
FALLA DEL MACIZO ROCOSO
ROCA SUELTA

165. 1.Limitar el acceso del equipo, operador y ayudante a zonas sin
sostenimiento, mediante un cordón de bloqueo
2.Activar el plan de respuesta a emergencias
3.Comunicación a entidades pertinentes
4.Revisar el plan de control de fallas
5.Aplicar la Gestión del Cambio a la re–planificación del plan de
minado
6.Brigadas
7.Cumplimiento legal
8.Actualizar planes de mejora continua
Controles Mitigantes:
FALLA DEL MACIZO ROCOSO
ROCA SUELTA

166. AISLAMIENTO / BLOQUEO
DE ENERGIA
Propósito
ElpropósitodelProtocoloeseliminaro
minimizarlospotencialesdeaccidentes
mortales,lesionesyquesurjanincidentesa
partirderiesgosasociadosconun
inadecuadoaislamientodefuentesde
energía,comoser:eléctricas,mecánicas,
equiposmóviles,gravedad,hidráulicos,calor,
radiación,etc.
Comportamientos que Salvan Vidas
1.Yosiemprevoyatrabajarsinhaberconsumidoalcoholni
drogas.
2.Yosiempreutilizo/aplicoloscontroles/equiposdeseguridad
necesariosparamiactividadyladeotros
4.Yooperoequiposúnicamentesiestoycapacitadoyautorizado.
5.Yosiempreaíslo,bloqueoycompruebolaausenciadecarga
antesdetrabajarconfuentesdeenergía.
6.Yonuncamodificooinvalidoequipos/controles/instalaciones
deseguridad,sinaprobación.
8.Yonuncaingresoazonasdealtoriesgosincontrolespreventivo
implementados.
9.Yosiemprereportoaccidentesycuasiaccidentesconpotencial
deriesgoalto(HPRIs).

167. 1.Fuentes de energía no identificadas
2.Falta de puntos para colocar dispositivos de
trabamiento y/o bloqueo en las fuentes de energía
3.Falta de dispositivos de trabamiento y/o bloqueo.
4.Falta de procedimientos y/o estándares
5.Condiciones personales
6.Retiro intencional y no autorizado de dispositivos
de trabamiento y bloqueo en fuentes de energía
7.Falta de experiencia / pericia del operador
8.Falta / falla de equipo de lectura directa.
9.Supervisión y control deficiente
Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓PETS y estándares
✓CheckListpre operación
✓Capacitación –entrenamiento
✓Delimitación y señalización
✓Sistemas de inspección y monitoreo
✓Seguimiento a controles
✓PETAR
✓PARE
✓HPRI y NMRI
✓Generar planes de mejora continua
✓ACS / OPT
Controles Mitigantes:
✓BOW TIE
✓Plan de respuesta a emergencias
✓Plan de Acciones de Respuesta (PAR)
✓Brigadas
✓Cumplimiento legal
✓Actualizar planes de mejora continua
✓Tableros diferenciales y disyuntores
AISLAMIENTO / BLOQUEO
DE ENERGIA

168. Campañas Realizadas
AISLAMIENTO / BLOQUEO
DE ENERGIA

169. SEGURIDAD
ELECTRICA
Propósito
Elpropósitodeesteprotocoloeseliminarominimizar
elpotencialdeaccidentesmortales,lesionese
incidentesquesurjandeunriesgoasociadoalcontacto
conconductoreseléctricosolaexposiciónasistemas
eléctricosdefectuososquepuedencausarpeligros
secundarioscomoporejemplo:explosióndearco,
fuegooignicióndeatmósferasexplosivas.
Comportamientos que Salvan Vidas
1.Yosiemprevoyatrabajarsinhaberconsumidoalcohol
nidrogas.
2.Yosiempreutilizo/aplicoloscontroles/equiposde
seguridadnecesariosparamiactividadyladeotros
4.Yooperoequiposúnicamentesiestoycapacitadoy
autorizado.
5.Yosiempreaíslo,bloqueoycompruebolaausenciade
cargaantesdetrabajarconfuentesdeenergía.
6.Yonuncamodificooinvalidoequipos/controles/
instalacionesdeseguridad,sinaprobación.
8.Yonuncaingresoazonasdealtoriesgosincontroles
preventivoimplementados.
9.Yosiemprereportoaccidentesycuasiaccidentescon
potencialderiesgoalto(HPRIs).

170. 1.Falta o falla de sistema de puesta a tierra
2.Falta o falla de aislamiento
3.Falta o falla de tableros diferenciales y/o disyuntores
4.Falta o falla de instrumentos de lectura directa
5.Uso de herramientas no certificadas, hechizas, deficientes
6.Mal uso de herramientas
7.Mal diseño de instalaciones eléctricas
8.Experiencia del personal operativo
9.Supervisión y control deficiente
10.Condiciones ambientales o de operación adversas
11.Falta de PETS o estándares adecuados
12.Manipulación no autorizadas de sistemas de puesta a
tierra, tableros, herramientas
13.Obviar pasos de los PETS y estándares
14.Interacción de factores críticos
Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓PETS y estándares
✓IPERC, PETAR y ATS
✓CheckListpre operación
✓Capacitación –entrenamiento
✓Señalización
✓Inspección, monitoreo y seguimiento
✓PARE
✓HPRI y NMRI
✓Contar con resistencias de transformadores de cada subestación
✓Realizar pruebas de operatividad a los relesde protección
✓Eliminar herramientas fuera del estándar del Código Nacional de
Electricidad
✓Equipos de medición de energía
✓Ropa ignifuga
✓Los cables de alimentación no deben tener empalmes
✓Tableros con protección diferencial
SEGURIDAD
ELECTRICA
Controles Críticos:
✓Realizar pruebas de megado
✓Realizar anualmente pruebas de resistencia a pozos de tierra
✓Realizar semestralmente pruebas de continuidad del cable a
tierra
✓Usar equipos con protección VRD

171. 1.Activar plan de respuesta a emergencias
2.Personal entrenado para responder a emergencias eléctricas
3.Cumplimiento legal de las normas eléctricas
Controles Mitigantes:
SEGURIDAD
ELECTRICA

172. SEGURIDAD
ELECTRICA

173. SEGURIDAD
ELECTRICA

174. SEGURIDAD
ELECTRICA

175. TRABAJO
EN ALTURA

176. Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓PETS y estándares
✓CheckListpre operación
✓Capacitación –entrenamiento
✓Delimitación y señalización
✓Sistemas de inspección y monitoreo
✓Seguimiento a controles
✓PETAR
✓PARE
✓HPRI y NMRI
✓Generar planes de mejora continua
✓Filtros para ingreso de personal
Controles Mitigantes:
✓BOW TIE
✓Plan de respuesta a emergencias
✓Plan de Acciones de Respuesta (PAR)
✓Brigadas
✓Cumplimiento legal
✓Validar y actualizar planes de mejora continua
TRABAJO
EN ALTURA
1.Falta o falla de sistema anti–caída individual y/o colectivo
2.Equipo anti–caída no certificados
3.Falta o falla de puntos de anclaje
4.Puntos de anclaje no certificados
5.Falta o deficiencia en estructuras para accesos y/o PEM
6.Trabajador no apto
7.Condiciones personales
8.Mal uso de sistema anti–caída individual y/o colectivo
9.Experiencia del personal operativo
10.Supervisión y control deficiente
11.Condiciones ambientales o de operación adversas
12.Falta de PETS o estándares adecuados
13.Interacción de factores críticos

177. EQUIPOS
MOVILES

178. Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓PETS y estándares
✓CheckListpre operación
✓Capacitación –entrenamiento
✓Monitoreo y seguimiento
✓Cumplir con manejo a la defensiva
✓Implementar gestión de fatiga y somnolencia
✓Instalar espejos panorámicos y señalización en curvas
✓Mantenimiento continuo de vías
✓PARE
✓HPRI y NMRI
✓Realizar revisión técnica
✓IPERC y ATS
Controles Críticos:
✓Bloqueo de labores con cordón elástico y banderines, conos y
bastón luminoso
✓Verificación y segregación peatón y equipos móviles con
barreras rígidas
✓Pruebas alcohotest inopinadas
✓Cumplir con mantenimiento predictivos y preventivos
✓Ejecutar diseño/plano de construcción en accesos principales y
secundarios de las vías
✓Cumplir directiva: motor encendido / celular apagado del
conductor
EQUIPOS
MOVILES
1.Fallas mecánicas
2.Malas condiciones ambientales o de operación
3.Trabajador no apto
4.Condiciones personales
5.Mal uso de equipo o vehículo móvil
6.Experiencia del personal operativo
7.Falta de PETS o estándares adecuados
8.Interacción de factores críticos

179. 1.Implementar sistema de cabinas estructurales ROPS y FOPS
en todos los vehículos según evaluación de riesgos
2.Uso obligatorio de cinturón de seguridad para todos los
ocupantes del vehículo
3.Vehículo con bolsas de aire operativas
4.Activar plan de respuesta a emergencias en caso de
accidentes
5.Personal entrenado que responda a emergencias en
accidentes con equipos móviles
Controles Mitigantes:
EQUIPOS
MOVILES

180. EQUIPOS
MOVILES
Uso obligatorio del cinturón de seguridad
de todos los pasajeros y el conductor

181. PLAN DE
EMERGENCIAS

182. Emergencia Médica
Laemergenciamédicaesuneventoquese
presentasúbitamenteconlaimplicanciadel
riesgodemuerteodeincapacidad
inmediatayquerequieredeunaatención
oportuna,paraevitarconsecuencias
nefastascomolamuerteolaminusvalía.
PLANDE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

183. Emergencia Minera
Esuneventonodeseadoquesepresenta
comoconsecuenciadeunfenómenonatural,
como:Sísmica,Fallageológica;oporel
desarrollodelapropiaactividadminera
irresponsablecomo:incendio,explosiónpor
presenciadegasesnocivos,inundación,
deshielo,deslizamiento,golpedeaguauotro
tipodecatástrofes.
PLANDE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

184. ¿Qué hacer frente una emergencia?
PLANDE
EMERGENCIAS

185. ¿Qué hacer frente una emergencia?
PROTEGER
✓EvaluacióndelaEscena.
✓SeguridadenelAmbiente.
✓SeguridaddelAccidentado.
PLANDE
EMERGENCIAS

186. ✓Nombredelapersonaquellama.
✓Tipoyclasesdeemergencia.
✓Lugardelaemergencia.
✓Necesidadesmasurgentes.
✓Equiposyrecursosrequeridos.
¿Qué hacer frente una emergencia?
AVISAR
PLANDE
EMERGENCIAS

187. PLANDE
EMERGENCIAS

188. ¿Qué hacer frente una emergencia?
SOCORRO
1.Estadodeconciencia.
✓Gritarsunombre.
✓Pellizcar.
2.Respiración.
✓Escucharcercaalabocaynariz.
✓Empañodelente.
3.Determineelpulso.
✓Cuello/Muñeca.
Si no tiene uno los 3 puntos realizar el RCP.
PLANDE
EMERGENCIAS

189. INCENDIO Y EXPLOSION
RESPUESTA A EMERGENCIAS
Sehanidentificado14riesgospotencialesquepuedenponerenpeligrola
vidadenuestrostrabajadores….

190. 1.Abastecimiento de Combustible Equipos Móviles en zonas
sin aire fresco
2.Incendio de Equipos Móviles en operación en zona de alto
tránsito
3.Incendio en Transformadores (sub estaciones –CCM) cerca
del acceso/rampa principal y comedores
4.Incendio en cajas de distribución eléctricas
5.Residuos inflamables y materiales peligrosos en desuso
6.Fajas Transportadoras de alimentación
7.Trabajos en Caliente (Corte –Soldadura) en talleres o zonas
de mina
8.Puntos Calientes de Fricción en Piques
9.Incendio en área de almacenes (aceites, productos
químicos)
10.Fuego por almacenamiento inadecuado de neumáticos
11.Almacenamiento de explosivos
12.Equipos móviles sin supresores de incendios
13.Equipos acumuladores de PQS descargados
¿Principales Causas de Incendios y Explosiones?Controles Preventivos:
✓Procedimiento de Trabajo Seguro
✓CheckListpre operación
✓Programa de Mantenimiento
✓Capacitación –entrenamiento
✓Mantas ignifugas, insulaciónpuntos de calor
✓Señalización
✓Tableros eléctricos (NEMA)
✓Acordonamiento de áreas
Controles Mitigantes:
✓Sistemas de supresión ANSUL
✓Extintores de Incendio ANSUL
✓Kit Antiderrrames
✓Sistemas Auto contenidos de rescate
✓Refugios
✓Punto de Aire Fresco
✓Auto rescatadores
INCENDIO Y EXPLOSION
RESPUESTA A EMERGENCIAS

191. En los últimos 4 años hemos tenido 30 accidentes por incendios en diferentes
minas subterráneas en la corporación. Se detallan las causas:
✓16 -Equipamiento móvil
✓7 -Sistemas eléctricos
✓4 -relacionados con el corte y trabajos en caliente
✓1-Fajas transportadoras
✓2-Gas metano
Esto es un promedio de más de 7 al año.
04 en superficie:
✓02 Vestuarios / Taller en Chungar -Volcan
✓01 Antorcha de oxiacetileno en Contonga
✓01 Locomotora de batería en Mina Aguilar (Argentina)
INCENDIO Y EXPLOSION
RESPUESTA A EMERGENCIAS

192. INCENDIO Y EXPLOSION
RESPUESTA A EMERGENCIAS

193. OBLIGACIONES EN
SSOMAC

194. OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES
✓Verificar que los trabajadores cumplan con el presente Reglamento
y con los Reglamentos Internos.
✓Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo
su responsabilidad.
✓Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores,
verificando y analizando que se haya dado cumplimiento al IPERC.
✓Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con
los estándares, PETS y usen adecuadamente el EPP para cada
tarea.
✓Informar a los trabajadores sobre los peligros en el lugar de trabajo.
✓Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional considere que son
peligrosas.
D.S. 024-2016-EM

195. OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES
¿Qué otras obligaciones
tienen los supervisores?

196. OBLIGACIÓN DE LOS TRABAJADORES
✓Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo
✓Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de
trabajo seguro establecidos dentro del SGSST.
✓Ser responsables por su seguridad personal y la de sus
compañeros.
✓No manipular u operar máquinas, válvulas, tuberías,
conductores eléctricos, si no se encuentran capacitados y
hayan sido debidamente autorizados.
✓Reportar de forma inmediata cualquier incidente o
accidente.
✓Participar en la investigación de los incidentes o accidentes.
✓Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas
y unidades de transporte.
D.S. 024-2016-EM

197. OBLIGACIÓN DE LOS COLABORADORES
¿Qué otras obligaciones
tienes TÚ?

198. HERRAMIENTAS
DE SEGURIDAD

199. CÓDIGODE COLORES
Y SEÑALES

200. D.S. 024-2016-EM –ANEXO N°17CÓDIGODE COLORES
Y SEÑALES

201. SEÑALIZACION
Alineado con el Riesgo Crítico Ambiental “Disposición Inadecuada de Residuos Sólidos”

202. D.S. 024-2016-EM –ANEXO N°17
CÓDIGODE COLORES
Y SEÑALES

203. 18/07/2021
Equipos de protección personal
MINA SUPERFICIE

204. POLÍTICA PARE

205. 223
MANDAMIENTOS
1.Estáterminantementeprohibidorealizarcualquier
trabajoquepongaenriesgolaseguridaddelas
personas.
2.Ningunapersonapuedetomarelnombredela
empresaparaqueserealicentrabajossinlasmedidas
deseguridad.
3.Todosloscolaboradoresestánautorizadosaparalizar
cualquierlaborenlaquenoseesténcumpliendoconlas
medidasdeseguridad.
CAMPAÑAS

206. MENSAJEDEL PARE
224

207. ¿Qué es Identificación de Peligros, Evaluación y Control de
Riesgos Continuo (IPERC)?
Procesoquepermitealostrabajadoresidentificarpeligros,evaluar
riesgosydeterminarcontrolesdeunamanerarápidayeficiente
antesydurantelaejecucióndelatareaarealizar,afindecontrolar
lospeligrosasociadosalasmismas.
Se realiza antes y
durante la ejecución
del trabajo
Se debe realizar uno
nuevo cuando:
a.Enactividades
b.Eninfraestructuray
equipos
Se debe llenar en el
área de trabajo
PRG-VOL-GLO-01-02
IPERC

208. UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________
ACTIVIDAD: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR
HORA FIRMA
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO APURADO
A M B A M B
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles (IPERC CONTINUO) -
SUPERFICIE
Título
VOLCAN
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
MEDIDA CORRECTIVA
EVALUACION IPER
1-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO /ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
2-
3.-
NOMBRE DEL SUPERVISOR
Páginas: 1 de 2
Código: REG-VOL-GLO-01-02
Revisión: 02
Área: SSO
NOMBRES
DATOS DE LOS SUPERVISORES
HORA FIRMA
MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
4.-
5.-
RIESGO
DESCRIPCION DE PELIGRO /
ASPECTO
EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
PARE
CANSADO
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos, determina y analiza
el riesgo.
EJECUTE
4. Realice su labor con Seguridad y
prevención ambiental. Evalúe el Riesgo
Residual
2. Evalúe los riesgos de tu
labor
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
RESUELVAANALICEDESCRIPCIÓN
PLAZO DE
CORRECCIÓN
ALTO
Riesgo into lerable, requiere co ntro les inmediato s. Si no se puede
co ntro lar P ELIGRO se paraliza lo s trabajo s o peracio nales en la labo r.
0-24 Horas
MEDIO
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acció n se
puede ejecutar de manera inmediata
0-72 Horas
BAJO Este riesgo puede ser to lerable . 1 Mes
NIVEL DE RIESGO SEVERIDAD IMPACTO
1
Catastrófico
Daño extensivo 1 2 4 7 11
2
Fatalidad
Daño mayor 3 5 8 12 16
3
Permanente
Daño moderado 6 9 13 17 20
4
Temporal
Daño menor 10 14 18 21 23
5
Menor
Daño leve 15 19 22 24 25
A B C D E
Sucede
Comunmente
Ha sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
FRECUENCIA IPERC

209. IPERC

210. / PROBABILIDAD
Riesgo Puro = Frecuencia x Severidad
IPERC

211. IPERC

212. Evaluación del Riesgo Residual
D.S. 024-2016-EM
IPERC

213. Se considerará dentro del mismo las siguientes actividades:
✓Actividadesrutinariasynorutinarias.
✓Actividadesdondetodaslaspersonastienenaccesoalsitiodetrabajo,incluyendo
contratistasy/ovisitantes.
✓Peligrosgeneradosenlavecindaddellugardetrabajoporactividadesrelacionadascon
eltrabajocontroladoporlaorganización.
✓Infraestructura,equipoymaterialesenellugardetrabajo,yaseansuministradosporla
organizaciónoporotros.
IPERC
¿Cuándo se utiliza el IPERC Continuo
PRG-VOL-GLO-01-02

214. Difunde el
IPERC en
todos sus
trabajadores
Implementa
el IPERC en
sus áreas
Verifica y
valida el
IPERC con su
firma
Utiliza el
formato
Auditoría de
IPERC
IPERC
El supervisor y el IPERC
PRG-VOL-GLO-01-02

215. Analiza su
estado
emocional
Validan en
primera instancia
el IPERC
Realizan el
IPERC
asociado a
sus
actividades
IPERC
PRG-VOL-GLO-01-02
El trabajador y el IPERC

216. ¿Qué es el Permiso Escrito para el Trabajo de Alto Riesgo
(PETAR)?
Esundocumentofirmadoparacadaturnoporelingenierosupervisoryjefe
deÁrea,dondeserealizaeltrabajomedianteelcualseautorizaaefectuar
trabajosenzonasoubicacionesquesonpeligrosasyconsideradasdealto
riesgo.
Trabajo en Altura
Espacios Confinados,
Atmosferas Irrespirables o
Nocivas
Elevación, Izaje de
Cargas y Trabajos con
Grúa
PETAR
D.S. 024-2016-EM

217. 1. NOMBRE DEL AREA/EMPRESA CONTRATISTA MINERA SOLICITANTE
2. LUGAR Y FECHA DEL TRABAJO DE ALTO RIESGO
3. DESCRIPCION DEL TRABAJO A REALIZAR
N° de Registro PETAR:…………………………….
REG-VOL-GLO-01-07
01
SSO
1 de 2
Código
Responsable del área donde se desarrollará la actividad:
Revisión
Área
Páginas
Hora Final de trabajo:
Fecha de término de trabajo:
Nombre del Solicitante:
Nombre del Area y/o Empresa Contratista:
Supervisor Responsable de la Ejecución del trabajo:
Lugar de Trabajo:
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
VOLCAN
Título:
Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR)
Fecha de inicio de trabajo:
Hora Inicio de trabajo: PETAR

218. 4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
Trabajo en Altura N° Petar Trabajo en Altura
Espacio Confinado N° Petar Espacio Confinado
Excavación de Zanjas N° Petar Excavaciones
Trabajo en Caliente N° Petar Trabajo en Caliente
Izamiento con Grua N° Petar Izamiento con Grua
Disparos No Planificados
Trabajos de mantenimiento en líneas de alta tensión
Movimiento de materiales/equipos pesados utilizando los piques
Movimiento de tuberías pesadas tipo DHPE mayor a 10" de diámetro
Montaje y desmontaje de motores y estructuras pesadas
Armado de anillos, cables, tubos de relleno hidráulico que son instalados en RB y chimeneas
Alimentación de bolas y/o barras a los molinos
Remolque de equipos y vehículos en interior mina
Traslado de equipos móviles pesados por sus propios medios, fuera de la unidad
Armado de cimbras en vías principales
Trabajo en acumulaciones de agua con profundidades mayores a 1,20 m
Operaciones de Izamiento bombas en interior mina con peso mayor a 200 kg
Recuperación de puentes de mineral en interior de mina.
Movimiento / manipuleo de sustancias altamente toxicas (reactivos, cianuro)
Voladura con explosivos no rutinarios
Voladura Secundaria
Voladura en vías principales de interior de mina
OTROS:_________________________________________________
Trabajos de tendido de cables eléctricos, tuberías y otros por chimeneas.
Trabajos en taludes cuya inclinación supere los 30 ° grados
Trabajo en operaciones nocturnas no rutinarios
Traslado de equipos de perforación diamantina (DDHH) y Raise Boring dentro de las instalaciones
Traslado de equipos pesados en superficie en horario nocturno (scoop, dumper, jumbos)
Reparación de equipos pesados en las labores
MARCAR CON UN "X" TIPO DE TRABAJO:
Maniobras y/o mantenimiento en sub estaciones / patio de llaves de centrales
Rehabilitación de labores antiguas y/o que han estado paralizadas temporalmente
Descampaneo de chimeneas y tolvas en interior de mina como en superficie PETAR

219. 5. IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROL
ITEM
1
2
3
4
5
PELIGROS RIESGOS IPER CONTROLES 6. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
Casco con barbiquejo Sist. Protec. Contra Caidas
Mameluco con cinta reflectiva Correa porta lámpara
Guantes de Cuero / PVC Protector de oidos
Botas de Cuero / Jebe Protección visual
Respiradores c/gases y polvo Ropa de soldador
7. HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL PARA REALIZAR EL TRABAJO
8. RELACIÓN DE PERSONAL PARA QUIENES SE SOLICITA LA AUTORIZACIÓN
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Chalecos Salvavidas
APELLIDOS Y NOMBRES OCUPACION
Respirador Full Face(Cara Completa)
FIRMA DE INICIO FIRMA TERMINO
Traje para sustancias químicas PETAR

220. 9. DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
PLAN DE CONTINGENCIA
10. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
11. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
Observaciones:
Verificador
VoBo Superintendente /
Jefe de Area
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
IPERC CONTINUO
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
CAMBIO DE TAREA
Nombre Firma inicio Firma Término
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Seguridad y SO
Jefe de Area /
Residente EC Solicitante
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA 9. DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
PLAN DE CONTINGENCIA
10. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
11. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
Observaciones:
Verificador
VoBo Superintendente /
Jefe de Area
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
IPERC CONTINUO
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
CAMBIO DE TAREA
Nombre Firma inicio Firma Término
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Seguridad y SO
Jefe de Area /
Residente EC Solicitante
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA PETAR

221. ¿Cuándo se utiliza un Análisis de Trabajo Seguro (ATS)?
Los ATS se deben elaborar cuando se presenten actividades:
✓Quenotenganprocedimientos.
✓Queseandealtoriesgo.
✓Quesurealizaciónseamuyesporádica(norutinaria).
✓QueexistanvariacionesenelcamporespectoalascondicionesespecificadasenelPETSy/o
involucrennuevamaquinaria,equipo,procesooproducto.
✓SecuenteconelPETSySuperintendenteoJefedeÁreadecidaaplicarelATScomo
herramientacomplementaria.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

222. ¿En qué nos ayuda?
Identificar y
controlar peligros
Mejorar los
procedimientos
operativos actuales
Aumenta la
productividad
Estandariza los
trabajos y tareas
críticas
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

223. ¿Para que se utiliza el ATS?
✓Identificarycontrolarpeligros.
✓Mejorarlosprocedimientosoperativosactuales.
✓Ayudaradeterminarlascausasbásicasdelosincidentes.
✓Ayudaraestandarizarlostrabajosylastareascriticas.
✓Aumentarlaproductividad,calidadyseguridad.
✓Ganarelcompromisodelpersonalhacialosprocedimientos
seguros.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

224. ¿Quiénes pueden utilizarlo?
✓Supervisores.
✓ProfesionalesdeSalud,SeguridadyMedioAmbiente.
✓GerentesdeSSMA.
✓Personaladecuadamenteentrenado.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

225. 243
Identificar controles
antes de iniciar la
actividad
¿La
actividad
tiene
PETS?
Supervisor revisa el
PETS con el
colaborador
Aplicar el PARE
¿El PETS
tiene
todos los
pasos?
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
INICIO
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Crear nuevo PETS
Actualizar IPERC Base
agregando nuevos peligros,
riesgos, valoración y controles
FIN
SI
NO
NO
SI
Realizar actividad
aplicando controles
Aplicar el PARE
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Actualizar PETS
* Una sola vez
* Una sola vez
CUMPLIMIENTO DEL ATS

226. Zona;
Firma
A M B A M B
Fecha:
Revisado y Aprobado por (Supervisor o Jefe de Guardia):
Área:
Nombre del titular de la actividad minera;
Unidad:
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Y/O TRABAJO:
REG-VOL-GLO-01-05
1.0
SSO
1
Personal Ejecutor
EPP
1.-
2.-
3.-
5.-
4.-
Superintendente/Jefe de Seguridad y
Salud Ocupacional
Fecha:
Categoría del Riesgo:
Alto Mediano Bajo
Responsable del cumplimiento:
Elaborado por Lider:
ITEM PASOS DE LA ACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS
Código:
Revisión:
Área:
Páginas:
OBSERVACIONES
VOLCAN
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
Titulo:
Analisis de Trabajo Seguro (ATS)
EVALUACION IPER
CONTROLES Y/O MEDIDAS A APLICAR
Equipos y Herramientas
EVALUACION DEL RIESGO
RESIDUAL ATS

227. 245Zona;
Firma
A M B A M B
Fecha:
Revisado y Aprobado por (Supervisor o Jefe de Guardia):
Área:
Nombre del titular de la actividad minera;
Unidad:
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Y/O TRABAJO:
REG-VOL-GLO-01-05
1.0
SSO
1
Personal Ejecutor EPP
1.-
2.-
3.-
5.-
4.-
Superintendente/Jefe de Seguridad y
Salud Ocupacional
Fecha:
Categoría del Riesgo:
Alto Mediano Bajo
Responsable del cumplimiento:
Elaborado por Lider:
ITEM PASOS DE LA ACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS
Código:
Revisión:
Área:
Páginas:
OBSERVACIONES
VOLCAN
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
Titulo:
Analisis de Trabajo Seguro (ATS)
EVALUACION IPER
CONTROLES Y/O MEDIDAS A APLICAR
Equipos y Herramientas
EVALUACION DEL
RIESGO RESIDUAL
DATOS DE LOS
TRABAJADORES
PASO A PASO DE LA
ACTIVIDAD/TAREA
MATRIZ DE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Riesgo Puro
REVALUACIÓN
Riesgo Residual
ATS

228. 246
OPT
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA
Esunaherramientadegestiónqueseutilizaparaverificarsisecumpleelpasoa
pasodelprocedimiento(PETS),sirveparaactualizarymejorarlosPETS.

229. 247
Su objetivo es
asegurar el riguroso,
continuo seguimiento
y cumplimiento de los
pasos de los
procedimientos
Se acompaña del PETS
de las actividades,
verificando si se están
siguiendo todos los
pasos de la actividad.
Da conciencia al
ejecutante de la
actividad, de que el
mismo esta siendo
observado
CorrIgedesvíos
durante su ejecución a
través de acciones
inmediatas
Relata desvíos
observados; ya sean
por nuevos riesgos
identificados o
ejecución correcta de
los PETS
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA

230. 248

231. Estándar de Gestión de Cambios
Objetivo
Lineamientosparaasegurarqueloscambios(físicouoperacional)seananalizadosen
susriesgospotencialesparalaSeguridad,SaludOcupacional,elAmbienteylaCalidad,
garantizandoqueserealiceelcorrespondienteanálisisderiesgoyloscontroles
necesariosparaeliminaroreducirlosriesgosidentificadosenlanecesidaddelcambio.
GESTIÓNDE
CAMBIOS
PRG-VOL-GLO-01-03 Rev02
4h

232. Cambio
Cualquiermodificaciónoalteracióndelos
ambientes,procesos,actividadesotareasque
modifiqueelperfildelosriesgosexistentesy
mapeados,relacionadosconlaSeguridad,Salud
Ocupacional,AmbienteyCalidad
Cambio
Temporal
Cuandolasituacióndecambiotienefechadefinida
detérminoynosuperalostresmeses,soncambios
administradosdentrodelasUnidadesOperativas
DEFINICIONES

233. Cambio
Permanente
Cuandolasituacióndecambioescontinuaduranteun
plazoindeterminado,sonadministradosporlaGerencia
deOperacionesy/oGerentesCorporativos/Generales.
Equipo de
Gestión de
Cambio
GrupodepersonasrepresentadaporelSolicitantedel
Cambio,Ejecutor,GerentedelÁrea,Coordinador,
SupervisordelÁrea,EquipodeHSEC,yalmenosun
representantedeláreaquevaaserafectadaporel
cambio
DEFINICIONES

234. Solicitante
del Cambio
Colaboradorocontratistadeunáreaqueseencuentra
conlanecesidadderealizaruncambio
Ejecutor
Colaboradorquetienelacompetencia,losrecursosyla
responsabilidadpararealizarelcambio.
DEFINICIONES

235. Cambio
Naturaleza
Física
Cambiocuyafinalidadprincipalesmodificarlos
equipos,lasconstrucciones,lasedificacionesolas
instalacionesparaoptimizarsufuncionamientoo
disponibilidad
Cambio de
Naturaleza
Operacional
Cambiocuyafinalidadprincipalesmejoraromodificar
losprocesosensuformulación,especificaciones,
criteriosyprocedimientosdeoperaciónyqueestán
relacionadosdirectamenteconlaproducción
DEFINICIONES

236. Identificar
necesidad de
cambio
Analizar y evaluar los
riesgos potenciales
del cambio
Planificar el
Cambio
Realizarel
cambio
Evaluarlos
resultados
Sistematizar
los controles
ETAPASDE LA
GESTIÓN DE CAMBIOS

237. WORKSHOP N°3
“HERRAMIENTA DE GESTION
DE SEGURIDAD”
1h
Seformarágrupospequeñosvirtualesdondedesarrollaranlosiguiente:
Elfacilitadorindicaráacadagrupolostemasarealizar,Resumendecomosedebeutilizarcadaherramientade
gestión
-IPERCCONTINUO|PETAR|ATS|OPT|GESTIÓNDECAMBIO
5.-Tiempoenrealizarelworkshop15minyexposición3minutos.

238. 256
COMPROMISO

239. GESTIÓN DE LA
SALUD OCUPACIONAL

240. Eslaramadelasaludpúblicaresponsabledepromoverymantenerelbienestarfísico,mentaly
socialdelostrabajadoresentodaslasocupaciones,afindeprevenirriesgoseneltrabajo.
HIGIENE
OCUPACIONAL
“Prevención de la
Salud”
D.S. 024-2016-EM

241. Examen médico ocupacional
Eslaevaluaciónmédicaquebuscadeterminarlacondicióndeltrabajadorenrelaciónalpuestodetrabajooalas
laboresquevaarealizar,realizaorealizó.Lasevaluacionesocupacionalessonde04tipos:
✓PreOcupacional.
✓Periódicas(Anuales).
✓DeRetiro.
✓Decambiodepuestoode
reubicaciónlaboral.
HIGIENE
OCUPACIONAL
LEY 29783

242. Enfermedad Ocupacional
Eseldañoorgánicoofuncionalocasionadoaltrabajadorcomoresultadodelaexposición
afactoresderiesgosfísicos,químicosbiológicos,ergonómicosypsicosociales,
inherentesalaactividadlaboral.
HIGIENE
OCUPACIONAL
LEY 29783

243. Aptitud Médica Ocupacional
Eslacondiciónresultantedelaevaluaciónocupacionalqueserealizaeneltrabajador.
✓MedicamenteApto.
✓Aptoconrestricción.
✓Noaptotemporal.
✓MedicamenteNoApto.
HIGIENE
OCUPACIONAL

244. HIGIENE
OCUPACIONAL

245. ¿Qué son los Primeros
Auxilios?
Sonloscuidadosinmediatos,adecuadosy
provisionalesquepuedenbrindarseaun
lesionadoenellugardondeocurreel
accidente.
PRIMEROS
AUXILIOS

246. ¿Cuáles son los Objetivos de los Primeros Auxilios?
✓Conservarlavida.Lostres(3)primerosminutosdeoro
✓Evitarcomplicaciones,tantofísicascomopsicológicas.
✓Ayudarenlarecuperacióndelavictima.
✓Asegurareltrasladodelasvictimasduranteeleventoauncentrodeasistenciaautorizada.
PRIMEROS
AUXILIOS

247. Atención por Quemaduras
✓Mantengaeláreaquemadabajochorrosdeaguafría.
✓Noreventarlasampollas.
✓Cubrirconunacompresaestéril.
✓Sujetarconunavenda.
✓Notocareláreaquemada.
✓Noapliquelocionesnipomadas.
✓Norompaampollas.
✓Noretirarlasropassiestánadheridas.
✓Siestáinconsciente(posiciónqueasegurelavíaaérea
libre,verificarsignosvitales).
1°y 2°
grado
3
er
grad
o
PRIMEROS
AUXILIOS
ESPECÍFICOS

248. Atención por Desmayo
Eldesmayoodesvanecimientoeslapérdidasúbitadelconocimientodecortaduración(2–3minutos).
¿Qué hacer?
✓LlamaraEmergencias.
✓Aflojarlaropaalrededordelcuelloycintura.
✓Trasladoaunambientedeairepuro.
✓Colocarenposiciónhorizontalconlaspiernaselevadas.
PRIMEROS
AUXILIOS ESPECÍFICOS

249. Reanimación Cardio Pulmonar (RCP)
Es la técnica que evita la muerte prematura en pacientes:
Paro Respiratorio
Paro Cardíaco
Paro Cardio–
Respiratorio
Ausencia de la Respiración.
Ausencia de Pulso Arterial.
Ausencia de la Respiración y el
Pulso Arterial.
PRIMEROS
AUXILIOS ESPECÍFICOS

250. Secuencia RCP (AHA 2015)
PRIMEROS
AUXILIOS ESPECÍFICOS

251. Para Resucitación CardioPulmonar RCP hay que tener en consideración:
✓Bioseguridad→Guantes,lentes,mascarilla,etc.
✓Condiciones→Verificacióndecondicionesfísicasdelavíctima,delentornoinmediato,deláreafísica
(presenciadegasesnocivos,existenciadeventilaciónadecuada)
PRIMEROS
AUXILIOS ESPECÍFICOS

252. PLANDE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

253. RIESGOS CRÍTICOS
OCUPACIONALES
Factores de riesgo
Accidentes de Trabajo
Enfermedades
Profesionales
Bacterias, Virus, Hongos,
Parásitos, Animales
Ponzoñosos
Fatiga
Insatisfacción Laboral
Otros

254. Situaciones a las que estamos expuestos en el Trabajo:
Factores de Riesgo Psicosociales
“Son Difíciles de Medir o Cuantificar”
✓Medio ambiente físico del puesto de trabajo
✓Organización del Trabajo
✓Cambios de Puesto de Trabajo
✓Carga de Trabajo
✓Cambios en los Procesos
✓Cambios Tecnológicos
✓Acoso Laboral
✓Relaciones de Trabajo
✓Familia
MODIFICACION DE CONDUCTAS
✓Falta de concentración
✓Comportamiento arriesgado
✓Prisa, Atajos
✓Incumplimiento de Procedimientos
✓Ausencia de comunicación
✓Salud | Pandemia
actual
✓Familia
✓Aislamiento Social
✓Situación financiera
✓Situación laboral.
✓Incertidumbre (Futuro)
ESTRES
✓Trabajo poco eficaz
✓Dificultad a la hora de tomar decisiones
✓Fatiga
✓Concentración deficiente
✓Insatisfacción
“ESTRES”
Riesgos en el entorno de Trabajo
(Físicos -Químicos –Biológicos -
Disergonómicos)
NMRI
HPRIS
ACCIDENTES
DE TRABAJO
RIESGOS PSICOSOCIALES

255. CONSERVACIÓN
AUDITIVA
PROTECCIÓN
RESPIRATORIA
INTOXICACIÓN POR
METALES PESADOS
RIESGOS
DISERGONÓMICOS
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

256. Protección auditiva
¿Qué es el Ruido? ¿Qué es el Sonido?
Sedefineentérminos
simplescomounsonido
desagradableyportanto
nodeseable.
Desdeelpuntodevista
físico,elsonidoesuna
perturbaciónmecánicaen
un medio elástico
producidoporunobjeto
envibración.
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

257. Protección auditiva
Gestión del
Ruido
D.S. 024-2016-EM
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

258. Protección Auditiva
Jerarquía de los
Controles
D.S. 024-2016-EM
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

259. Protección Respiratoria
(Política cara limpia)
Partículas
Gases o
Vapores
✓Polvos
✓Neblinas
✓Humos
✓Vapores
Orgánicos
✓Gases
Ácidos
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

260. Protección Respiratoria
Efectos Locales o Pulmonares
✓Irritación,infecciones.
✓Dañoalascélulas,muertedetejidos,
incrementodepermeabilidadyedemas.
✓Fibrosis,disminucióndelafunción
pulmonar.
✓Oncogénesis,produccióndetumores
pulmonares.
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

261. Protección Respiratoria
Efectos Sistémicos
✓Afectanotrosórganosfueradelsistema
respiratorio.
✓Generalmente ocurrencuando la
sustanciaesdisueltaenlospulmonesy
transferidaaotrosórganosvíael
sistemacirculatorio.
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

262. Estrés térmico
Elestrésporcaloresunasituaciónpotencialmentepeligrosaparalavida.Estoocurre
cuandonuestrocuerpoyanopuedemantenerunatemperaturanormalypuede
desarrollartrastornosennuestrocuerpo.
¿Cómo se reconoce?
Lascondicionesdetrabajoconexposiciónaestréstérmicosonaquellasconaltas
temperaturasdelaire,altahumedad,contactofísicodirectoconobjetoscalientes,o
actividadesfísicasextenuantes.
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD
D.S. 024-2016-EM

263. Estrés térmico
Evaluación del riesgo
Revisión
Operacional
Herramientas de
SSO
Evaluación del
Estrés Térmico
Reconocimientodeloslugaresde
trabajoexpuestosaestréstérmico.
Identificarelpeligroyriesgo,
concernientealestréstérmico.
Monitoreosdeestréstérmico
utilizandolamediciónTGBH.
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD
D.S. 024-2016-EM

264. Estrés Térmico
Medidas de Control
Aclimatación
Ventilación
Hidratación
RIESGOSCRÍTICOS
DE SALUD

265. FATIGA Y
SOMNOLENCIA

266. RIESGOS CRITICOS AMBIENTALES

267. PRINCIPALES PUNTOS DE ATENCIÓN
•Tratamiento de efluentes de Mina y planta y de bombeo de agua acida
•Monitoreo de calidad y caudales de efluentes.
•Análisis crítico de desvíos en resultados de monitoreo.
•Evaluación de indicadores de Agua (por tonelada de mineral tratado)
•Oportunidades y Proyectos de reducción del consumo de agua e incremento de
recirculación de efluentes industriales
•Balance hídrico para la identificación de oportunidades de recirculación de agua.
•Evaluación de Plan integral de la gestión de aguas a mediano y largo plazo.
•Evaluación, mantenimiento y calibración de la operación de equipos críticos
(controles críticos).
•Planes de respuesta a emergencia y análisis de stock de insumos para el
tratamiento.
•Actualización / implementación de recomendaciones de estudios
hidrogeológicos, hidrológicos e hidroquímicos.
RIESGOS CRITICOS AMBIENTALES
Efluentes Líquidos Fuera de los límites
ANÁLISIS DE INDICADORES
IDENTIFICACIÓN CONTROL DE CAUDAL Y CALIDAD DE EFLUENTESDISEÑO Y TRATAMIENTO
MONITOREO

268. 286USO DE RADIO

269. 287
¿Cuál es tu
compromiso este
primer día?

270. EXAMEN

271. ¿Cómo descargar el
certificado?
1. Ingresar a la pagina www.tosol-peru.com
2. En la pestaña de Centro de capacitación, hacer clic en
Consultas de Certificados.

272. ¿Cómo descargar el certificado?
3. Colocar el tipo de documento, numero de documento y empresa a la cual
pertenece.
1 2 3
4

273. ¿Cómo descargar el certificado?
4.Descargar el certificado y las notas en formato PDF.