Ayala Rodríguez Aline Yesenia Luna Cristóbal José Antonio Maldonado López Myrna Pérez Camarena Cynthia Desireé MANUAL DE OSLO E INNOVACIÓN
Es la introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus características o su uso deseado. Esta incluye mejoras importantes en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía u otras características funcionales.
Implementación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora.
Es un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto o en su presentación, o en su política de emplazamiento (posicionamiento), promoción o precio.
Es la implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa.
¿Qué compone el manual de Oslo? El manual de Oslo se compone por la actividades, ya sean científicas, financieras, tecnológicas etc. Que llevan a la introducción de la innovación. Diseño, planificación e implantación de nuevos métodos de organización
¿Cómo innovar?
Ejemplo de Innovación
25. walmex – walmart de méxico industria: venta minorista país: méxico prima de innovación: 1.86% alza en ventas de últimos 12 meses: 4.15% retorno anual de los últimos 5 años: 32.43% 83. Grupo Bimbo Industria: Alimentos procesados País: México Prima de innovación: 2.51% Alza en ventas de últimos 12 meses: 13.96% Retorno anual de los últimos 5 años: 33.72%
Barreras de innovación 1ª Barrera: Verdadero significado de la innovación Fondos insuficientes Falta de tiempo El resto de los objetivos tienen prioridad.
C arencia de personal experto no brindar apoyo a todos los niveles operativos sobrecargo de trabajo 2ª Barrera: Difusa asignación de responsabilidades
3 ª Barrera: Ausencia de interés falta de incentivos falta de sistemas o herramientas para promover la innovación. 4 ª Barrera: Falta de control o seguimiento 5ª Barrera: miedo al fracaso
Como mejorar la innovación crear una cultura corporativa que promocione la innovación, aún con el riesgo de equivocarse. asignar un presupuesto para las iniciativas. premiar la innovación. promover la innovación mediante incentivos económicos. dar ejemplo participando personalmente en el proceso de innovación.