Institucional | O nosso amor? A gente. Inventta!

A Inventta é uma consultoria brasileira que ajuda grandes empresas a transformar inovação em valor real de negócio. Atuamos no ponto de encontro entre estratégia, cultura e tecnologia — estruturando sistemas de inovação, portfólios de projetos e novas frentes de crescimento que conectam o hoje ao futuro. Há mais de duas décadas, assessoramos líderes visionários e inovadores a criarem organizações mais adaptáveis, fortes e sustentáveis a partir da inovação — porque acreditamos que inovar é criar hoje o futuro que queremos: mais consistente, consciente e rentável.

1. Apresentação
Institucional
Nosso jeito de criar o mundo em
que queremos viver
Setembro/24

2. Nós somos a Inventta
Consultoria pioneiraemInovaçãoe Estratégiada
América Latina.
Jásão20 anosde trabalholadoa ladocom as
empresasmaisinovadoras:
+400 +200 +21000
Projetos Executados EmpresasImpactadas Profissionais Capacitados

3. Já são mais de
organizações
clientes
200

4. AGRONEGÓCIO
ALIMENTOS,
BE BIDA S E
INGREDIENTE S
AU TOMOTIVO E
VEÍCU LOS DE
GRANDE PORTE
INFRA-
ESTRUTU RA
CONSTRUÇÃO E
ENGENHA RIA
QUÍMICA
COSMÉTICOS,
HIGIENE E
LIMPE ZA
PETRÓLE O,
GÁS E PETRO-
QUÍMICA
ELETRO-
ELETRÔNICA
SERVIÇOS
MÉDICOS
ENERGIA
ELÉTRICA
PAPEL E
CELULOSE
FARMACÉU TICA
E CIÊNCIAS DA
VIDA
SERVIÇOS
FINANCEIROS
MATERIAIS DE
CONSTRUÇÃO
SERVIÇOS
MINE RAÇÃO E
METALURGIA
TRANSPORTE
E LOGÍSTICA
TELECOMUNICA
ÇÕES E MÍDIA
SEG UROS E
PLANOS DE
SAÚ DE

5. organizações
maisinovadoras
do Brasilsão
clientesda
Inventta.
7 das 20
2024

6. Na Inventta, a
inovaçãoestá
a serviçoda
transformação
do negócio:
RESULTADO

7. NossosPilarese Competências
+ESTRATÉGIA +CRESCIMENTO +DIGITAL
E DADOS
+EXECUÇÃO +CULTURA E
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
+Visão
de Futuro
+Planejamento
Estratégico
+Estratégiade
Inovação
+Roadmap de
PD&I
+Design
Estratégico
+C.V.B / Novos
Negócios
+Inteligênciade
Mercado
+Diagnóstico
e Growth
+Estratégia
Digital
+Implementação
de ProdutoDigital
+Programade
Transf. Digital
+Programade
Intraempreendedorismo
+InovaçãoAberta
+P C’s
MVP’s
+Plataforma de Gestão
(Avantt.i)
+Competências
(Academy)
+IncentivosFiscaise
Recursosde Fomento
+Processose
Governança
+CVC
+Hubs e Centrosde
Inovação

8. Realização de um exercício de cenários futuro para o
negócio de logística com identificação e definição de
territórios de inovação a serem explorados pela Cia.
Planejamento estratégico da Boston Scientific Brasil,
envolvendo todo o time da liderança. Realização de
planejamento tático das áreas de negócio.
Diagnóstico do modelo de inovação vigente e
estruturação da Estratégia de Inovação, contemplando
visão de futuro, identificação dos territórios
estratégicos de inovação, desenho do modelo de
gestão e governança da inovação e plano de execução
ágil.
Consolidação da Estratégia Tecnológica e suporte no
modelo de governança entre a diretoria de R&D e o
conselho de administração da Cia.​
Refinamento do modelo de gestão de territórios e
projetos de R&D, para melhor tomada de decisão.​
Visãode Futuro
┣EATON
┣GRUPO SOTREQ
┣TECHNOS
┣TOLEDO DO BRASIL
┣VLI
PlanejamentoEstratégico
┣BOSTON SCIENTIFIC
┣BRASKEM
┣CAMPARI
┣ELIANE
┣JBS
┣JOHN DEERE
┣LACHMANN
┣PRIMAVERA MAQUINAS
┣SIDI
┣VILLAGRES
Estratégiade Inovação
┣AÇO CEARENSE
┣AEGEA
┣ARGO ENERGIA
┣ATIAIA RENOVAVÉIS
┣AURORA
┣BELGO ARAMES
┣CARGILL
┣CITROSUCO
┣CONCREMAT
┣COPEL
┣CORREIAS MERCURIO
┣DOCILE
┣EDP
┣EPTV
┣GRUPO BOTICÁRIO
┣HM ENGENHARIA
┣INGREDION
┣JOHN DEERE
┣REDE GAZETA
┣SÃO MARTINHO
┣SYNGENTA
┣TERRA VIVA
┣THERMO FISHER
┣TIMENOW
┣VOTORANTIM CIMENTOS
┣WHIRLPOOL
Roadmap de PDI
┣AGRIVALLE
┣BASF
┣CMPC
┣CPFL
┣CTG BRASIL
┣FERRING
┣GRUPO BOTICÁRIO
┣INDORAMA
┣NATURA
┣RECKITT BENCKISER
┣SUZANO
┣TECHNIP
┣TOTAL ENERGIES
ESTRATÉGIA

9. Aplicação da metodologia de design thinking para o
objetivo de aumentar a percepção de valor dos clientes
Visionários a partir de novas propostas de valor e
experiências.
Criação de oportunidades de crescimento da Cia. a
partir da exploração de novas oportunidades de
negócio a partir da areia. Projeto deu origem ao case
SuperquadraJundu.
Suporte do desenho da estratégia de inovação e
venture building, identificando as verticais de
oportunidade de novos negócios, seguida da execução
de oportunidades em 2 verticais do Aftermarket
Estruturação e aprovação da da tese de CVC da Cia.
que deu origem ao primeiro fundo de CVC em Utilities
no Brasil, o EDP Ventures.
Design Estratégico
┣BASF
┣CEBRACE
┣GELITA
┣GRUPO BOTICÁRIO
┣ISOVER
┣M. DIAS BRANCO
┣MSD SAÚDE ANIMAL
┣PLACO
┣SAINT-GOBAIN ABRASIVOS
┣SODEXO
┣UNIMED
┣WEBER
CVB e NovosNegócios
┣ATIAIA RENOVAVÉIS
┣ARCELORMITTAL
┣BB SEGUROS
┣BOSCH
┣CARGILL
┣CONCREMAT
┣EMICOL
┣JUNDU
┣MSD SAÚDE ANIMAL
┣OUROFINO
┣SUPERGASBRAS
┣UNIFAA
Inteligênciade Mercado
┣BOSCH
┣SODEXO
┣SUVINIL
Diagnósticoe Growth
┣CPQD
┣ZEUS AGROTECH
CRESCIMENTO
CVC
┣EDP
┣CITROSUCO
┣NATURA
┣SÃO MARTINHO
┣PETROBRÁS
┣VALE
┣WHIRLPOOL

10. Validação, experimentação de MVP e modelagem de
novo negócio de plataforma para Pecuária de Leite e
Corte.
Diagnóstico, estruturação e implementação da
Estratégia Digital 2035, seguindo até a identificação das
oportunidades e execução de MVPs de dados.
Definição da estratégia de inovação e transformação
digital da Cia.
Desenho do conceito da plataforma de inovação aberta
da Cia. para a América Latina.
Implementação de ProdutoDigital
┣BASF
┣CARGILL
┣LACHMANN
EstratégiaDigital
┣AURORA
┣KIMBERLY-CLARK
┣THERMO FISHER
Programade TransformaçãoDigital
┣AURORA
DIGITAL & DADOS

11. Estruturação e execução de Programa de Inovação
para toda a cooperativa, do campo à indústria, com
soluções com alta densidade de valor.​
Identificação de desafios do negócio e incertezas de
futuro para execução de programa de inovação aberta
com startups e universidades
Elaboração da estratégia de inovação aberta da Cia.
Elaboração da estratégia, desenho do business case e
conquista dos recursos para implantação de um centro
de PD&I na Ilha do Fundão, no Rio de Janeiro.
Programade Intraempreendedorismo
┣AC CAMARGO
┣ARCELORMITTAL
┣AURORA
┣CANOPUS
┣CETREL
┣CONTITECH
┣CORREIAS MERCURIO
┣CPFL
┣FERBASA
┣GRUPO BOTICÁRIO
┣JOHN DEERE
┣MORAR
┣POLINUTRI
┣REDE GAZETA
┣TEGRA
┣UNIMED RIO PRETO
┣VOTORANTIM CIMENTOS
InovaçãoAberta
┣ACHE
┣AÇO CEARENSE
┣BASF
┣EVOLTZ
┣JOHNSON&JOHNSON
┣LIBBS
┣LOREAL
┣NATURA
┣NESTLÉ
┣PARKER
┣PETROBRAS
┣SAMSUNG
┣SOLVAY
PoC’s e MVP’s
Hubs e Centrosde Inovação
┣CPQD
┣CTC
┣INHOTIM
┣MARS
┣NATURA
┣NET
┣PEPSICO
┣SIEMENS
┣UNIMED BH
┣USIMINAS
EXECUÇÃO

12. Workshop de gestão da inovação com principais
executivos e conselho
Realização de workshop de gestão da inovação com
time de executivos e palestra para colaboradores.
Suporte no diagnóstico e comunicação dos esforço de
inovação, incluindo suporte na submissão do Prêmio
Valor de Inovação.
Diagnóstico da cultura organizacional do Grupo e
realização de workshops para definição da cultura
organizacional desejada. Entrega do manual da cultura
do Grupo RZK.
Plataforma de Gestãoda Inovação
┣A.C. Camargo
┣CCR
┣CORREIRAS MERCÚRIO
┣FERBASA
┣NATURA
┣PARKER
┣VOTORANTIM CIMENTOS
Competênciaspara Inovação
┣AAK
┣AEVO
┣ASTRAZENECA
┣BIOLAB
┣BOSCH
┣BUNGE
┣CHIESI
┣CHIESI
┣FALCONI
┣JOHN DEERE
┣KUEHNE+NAGEL
┣MDS
┣NOVO NORDISK
┣ROCHE
┣SESI
┣SHINAGAWA
┣VALEO
IncentivosFiscaise Fomento
Processos& Governança
┣BRASKEM
┣CARGILL
┣CBA
┣CNH INDUSTRIAL
┣CONCREMAT
┣CORTEVA
┣ELETROBRÁS
┣EMBRAPA
┣ENERGISA
┣GRUPO BOTICÁRIO
┣GRUPO RZK
┣HIDS
┣KIMBERLY-CLARK
┣M. DIAS BRANCO
┣SABESP
┣SAINT-GOBAIN
┣SIEMENS
┣SUZANO
┣TIMENOW
CULTURA & GESTÃO DA INOVAÇÃO

14. O Time e
competências
Inventta
Visão
estratégica
Gestão de
Pessoas
Gestão de
Projetos
Cultura
Liderança
Intraempreende
dorismo
Digital e
Dados
Inovação
comunicação
Time
multidisciplinar
Relacionamento
que se somam
àsde cada
cliente

15. CAMPINAS
[phone]
BOGOTÁ
+ 571 702 7702
[email protected]
www.inventta.net
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