Kế hoạch nguồn lực cho R&D sản xuất.pptx

báo cáo về kế hoạch nguồn lực R&D cho các nhà máy sản xuất về thực phẩm

1. ĐỀ XUẤT VỀ NGUỒN LỰC R&D 2025

2. Các đề xuất cấp thiết về nguồn lực R&D xuất phát từ hiện trạng R&D 2. Định hướng hoạt động và nhân sự cho R&D

3. KẾT QUẢ THỰC HIỆN FIN KẾT QUẢ: Số dự án phát sinh tương đương với số dự án trong KHHĐ. Trong đó , số dự án phát sinh KDTD cao hơn so với KDCN. Tỷ lệ hoàn thành trên tổng dự án đạt 56%. Trong đó : + Tỷ lệ hoàn thành dự án KDCN đạt 94% + Tỷ lệ hoàn thành dự án KDTD đạt 30% tính đến 01/11/2024. 73 Dự án KHHĐ 70 Dự án phát sinh Fin $ Nghiên cứu và cải tiến 73 dự án theo KHHĐ bao gồm Nghiên cứu và cải tiến 90 dự án theo KHHĐ AOP 2024 AOP 2025 Thực tế thực hiện

4. NGUYÊN NHÂN ĐẾN TỪ TƯƠNG TÁC R&D & CÁC PHÒNG BAN Kế hoạch chưa chuẩn xác ?? -> Phát sinh gấp đôi so với nguồn lực Sự tập trung nguồn lực vào sản phẩm KDCN, do đặc thù của đơn hàng theo yêu cầu khách hàng + kĩ năng và nguồn lực sẵn có của các sản phẩm hiện tại ĐẾN TỪ NỘI TẠI R&D Hoạt động /quy trình hoạt động R&D chưa hiệu quả : Nhân sự : thiếu vị trí cần thiết & chưa đủ kinh nghiệm Mô hình tương tác giữa nhân sự R&D chưa hiệu quả . Bố trí khu vực làm việc không phù hợp Thiếu trang thiết bị

5. Các đề nghị cấp thiết & Đề xuất định hướng 2. Bố trí khu vực làm việc không phù hợp : Cấp thiết Khu vực phòng lab quá nhỏ - Bố trí hệ thống phòng , nơi làm việc phân mảnh Thiếu sự giám sát chung-giám sát chéo Thiếu sự hợp tác kết nối chung Mất thời gian trong các hoạt động không thiết yếu : Di chuyển , liên lạc , tìm kiếm  Hiệu suất công việc thấp Đây cần coi là một dự án ưu tiên nhất vì : Trong tầm tay làm được , mang lại hiệu quả tức thì về hiệu suất công việc . Càng chậm trễ càng dẫn đến sự lãng phí lớn về mặt hiệu suất làm việc hiện tại và tương lai . Chi phí ước tính 250 triệu Để hỗ trợ một phần về trang thiết bị & thiếu hụt về nhân sự , R&D đề xuất định hướng : MÔ HÌNH CỘNG TÁC PHÁT TRIỂN và PHÒNG LAB LIÊN KẾT Đánh giá lựa chọn 2-3 nhà cung cấp có năng lực ( chuyên môn & hỗ trợ cơ sở ) và có thiện chí và nguyên tắc kinh doanh rõ ràng để phát triển từ giai đoạn khởi đầu : NCC về hương , NCC về phụ gia Cộng tác cùng các đối tác này để bổ sung – hỗ trợ trong các giai đoạn phát triển sản phẩm .  Phát sinh chi phí về đi lại cho các thành viên R&D trong từng dự án , cần đánh giá nhanh lại khoản phát sinh này

6. NHÂN SỰ - CƠ CẤU TỔ CHỨC Yêu cầu chính : Đủ năng lực đáp ứng mục tiêu , tinh gọn , linh hoạt AOP 2025

7. MÔ HÌNH R&D HƯỚNG TỚI

8. Mục tiêu của nhom RA - TECHNOLOGY

9. CƠ CẤU NHÂN SỰ ĐỀ XUẤT

10. Sắp xếp mức độ ưu tiên cụ thể của các dự án

11. Minute