Kaiaku, Kaizen, Kaikaku, Kakushin e o que Business Agility tem haver com isso? - TDC Business 22

Qual o melhoria caminho para a empresa? Melhoria contínua? Realizar uma Mudança abrupta? Buscar mais aprendizados? Tentar envolver mais pessoas? Nessa palestra falamos sobre os 4 Ks que direcionam a mudança nas organizações.

1. Kaiaku, Kaizen, Kaikaku,
Kakushin e o que Business
Agility tem haver com isso?

2. Apresentação
[email protected]

[email protected]
/realjosejr /samuelmbc

3. Revisitando o significando
Kaiaku
"Aprendizado a partir de
um grande erro"
Kaizen
Melhoria contínua
Kaikaku
Mudança Radical
Kakushin
"Inovar/renovar o estado
atual da organização"
e entendo o

4. Revisitando o significando
Estamos aqui!
Tempo / Paciência
Capacidade

5. Revisitando o significando
Estamos aqui!
Tempo / Paciência
Capacidade

6. Revisitando o significando
Tempo / Paciência
Capacidade

7. Revisitando o significando
Capacidade
Kaizen
Tempo / Paciência

8. Revisitando o significando
Capacidade
Tá bom né???
Tempo / Paciência
Kaizen

9. Revisitando o significando
Capacidade
Tempo / Paciência
Kaizen

10. Revisitando o significando
Capacidade
Kaiaku
Tempo / Paciência
Kaizen
Kaiaku

11. Revisitando o significando
Tempo / Paciência
Capacidade
Kaizen
Kaiaku

12. Revisitando o significando
Tempo / Paciência

Kaikaku
Capacidade
Kaizen
Kaiaku
Kaikaku

13. Revisitando o significando
Tempo / Paciência
Capacidade
Kaizen
Kaiaku
Kaikaku

14. Revisitando o significando
Tempo / Paciência
Capacidade
Kaizen
Kaiaku
Kaikaku

15. Revisitando o significando
Tempo / Paciência
Kakushin
Capacidade
Kaizen
Kaiaku
Kaikaku
Kakushin

16. em 2016
Fonte foto: https://www.sympla.com.br/era-uma-veza-arte-de-contar-e-encantar-com-historias__447778
...Intenção de Kaikaku e Kaikaku...

17. Kaikaku
Cenário: Banco buscando inovar produtos. Bora montar
uns times aí!
Capacidade
Tempo / Paciência
Expectativa
Necessidade
de resposta ao
mercado
CASE

18. Kaikaku virou Kaiaku (um grande erro gerando aprendizado)
É, parece que não funcionou! Bora pedir ajuda!
Capacidade
Tempo / Paciência
Realidade
6 meses
Kaiaku
Aprendizado a partir de
um grande erro

19. Kaikaku
Nova revolução! EVDnC! (evdnc.org)
Capacidade
Tempo / Paciência
6 meses

20. Kaikaku
Funcionou!
Capacidade
Tempo / Paciência
6 meses

21. Kaikaku
Funcionou! Mas o concorrente lançou um produto igual antes. :(

Capacidade
Tempo / Paciência

22. em 2018
Fonte foto: https://www.sympla.com.br/era-uma-veza-arte-de-contar-e-encantar-com-historias__447778
...Kaizen, Kaizen, Kaizen...

23. Kaizen
Cenário:
●Departamento de Auditoria do maior banco da América Latina
●Respondem diretamente para o conselho do banco
●Conservadorismo faz parte da cultura tribal
●Planejamento anual
●Principal dor: "Jornal velho"
CASE

24. Kaizen
1- Treinamentos de Kanban e rodamos STATIK
Capacidade
Tempo / Paciência

25. Kaizen
2- Visualizando
Capacidade
Tempo / Paciência

26. Kaizen
2- Visualizando

27. Kaizen
3 - Fazendo o sistema Fluir
Pare de começar e comece a terminar

Capacidade
Tempo / Paciência

28. Kaizen
1- Treinamentos de Kanban e rodamos STATIK
2 - Visualizando
3 - Fazendo o sistema Fluir

29. Resultados
Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3
OS - Lead Time Médio OS - Lead Time Médio OS - Lead Time Médio
Throughput de OSs Throughput de OSsThroughput de OSs

30. em 2016
Fonte foto: https://www.sympla.com.br/era-uma-veza-arte-de-contar-e-encantar-com-historias__447778
...Kaizen, Kaikaku, Kakushin…

31. Kaizen, Kaikaku…
Capacidade
Tempo / Paciência
Cenário: Empresa em evolução constante e com a
participação da Diretoria no processo.
CASE

32. Kaizen, Kaikaku…
Capacidade
Tempo / Paciência
Hiato do cenário
atual e necessidade
de mercado.
Cenário: Empresa em evolução constante e com a
participação da Diretoria no processo.
v

33. Kakushin
Capacidade
Tempo / Paciência
●De uma semana para outra todos os
POs foram para dentro dos times.
●Novo processo de inovação;
●Jurídico exclusivo para inovação;
●Dentre outros movimentos…
Cenário: Empresa em evolução constante e com a
participação da Diretoria no processo.
Business Agility
Kakushin

34. Resultados
Fonte: Markets Business Insider

35. E agora
Evolução ou
Revolução?

36. Kaizen, Kaikaku, Kaiku e Kakushin
Capacidade
Tempo / Paciência
Quão baixo você
consegue ir sem
quebrar?
Quanta paciência os
stakeholders têm?
Trade-offs

37. Um dos modos de falhas
na adoção do Kanban

38. Cuidado para não gerar
tensões maiores do
que o sistema suporta.

39. 1.Visualização
2.Experimentação de Limite de WIP (individual)
3.Limitação de WIP (por colunas)
4.Priorização (triagem)
5.Revisão do Fluxo
6.Limitação por classes de serviços
7.Equilíbrio estratégico entre demanda e capacidade
Geração de Stress
Kanban Coaching Master Class de Alexei Zheglov
Geração de Stress
+
-
Diretamente
conectado com
Business
Agility

40. KMM - Kanban Maturity Model

41. Business Agility

é a capacidade de uma empresa se
adaptar às mudanças no mercado e
às demandas de seus clientes.
Klaus Leopold
Livro: Repensando a Agilidade

42. Evoluindo a Organização
Não é o Kanban que amadurece e
sim a organização.
Kanban Maturity
Model

43. Evolução contínua de
pessoas e organizações
k21.global
KSD KSI
KMM + KCP