kelompok1 jfskfjslfjsfjsl;fsl;fjsl;ffjslfjdffsfd

dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

1. PT GRATIA PLENA
MAS MOTOR
PT GRATIA PLENA
MAS MOTOR
kelompok 4

2. PT. Gratia plena mas motor adalah sebuah perusahaan yang
bergerak dalam bidang industri otomotif sebagai authorized
dealer penjualan sepeda motor honda yang telah berdiri
pada tahun 1999 yang berlokasi di Jalan Perintis
eKmerdekaan no. 8, Palembang. perusahaan ini melayani
penjualan motor, servis, suku cadang dan aksesoris.
perusahaan ini juga memiliki beberapa cabang di wilayah
sumatera selatan seperti Muara enim, Lahat dan Oki.
perusahaan ini dikenal sebagai salah satu dealer Honda
terpercaya di Palembang dengan rating kepuasaan
pelanggan sekitar 3,8 dari 5.
PROFILPROFIL

3. STRUKTUR ORGANNISASISTRUKTUR ORGANNISASI
terdiri dari banyak divisi antara lain diberbagai
sisi yaitu dibagian sorum ada kepala cabang dan
dibengkel dibawahi oleh kepala bengkel, servis
advisor merupakan garda terdepan untuk
melayani konsumen servis, serta dibagian e-
market ada manager marketing yang managet
penjualan dari cabang palembang, Enim, Lahat,
dan Oki dengan admin sekitar 12 orang termasuk
admin penjualan, admin accounting, dan admin
marketing.

4. VISI & MISIVISI & MISI
menerapkan budaya kerja, TRICKS:
1. Time Work: kerja sama yang baik
2. Respect: menghargai kinerja atau kerjasama antar karyawan
3. Integrity: bekerja dengan penuh integritas dan kompeten yang ada
4. Compasion: sikap peduli antar karyawan dengan empati yaitu apabila ada karyawan
yang sakit atau berhalangan hadir dituntut untuk membackup perkerjaanya
5. Kaizen: budaya kebiasaan yang baik dalam bekerja
6. Sustainability: mewariskan kebaikan secara terus menerus

5. ALUR KOMUNIKASIALUR KOMUNIKASI
Alur komunikasi di perusahaan ini dinilai
baik karena sistem kerja terpusat di HO
(Head Office) Palembang, yang menjadi
tempat berkumpulnya semua admin sales
dan marketing untuk mengurus segala
administrasi, penjualan, dan pembelian.
Karena menjadi pusat dari empat
cabang, komunikasi antar cabang
cenderung lancar dan tidak ada
miskomunikasi.
sistem komunikasinya vertikal, di mana
Direktur Marketing melakukan
komunikasi langsung dengan bawahan
untuk penataan kembali, evaluasi, dan
mereview kinerja pekerjaan setiap bulan.

6. SENTRALISASI/
DESENTRALISASI
SENTRALISASI/
DESENTRALISASI
perusahaan ini menerapkan
sistem Sentralisasi, di mana
keputusan dibuat di HO (Pusat)
di Palembang. Cabang hanya
melakukan penjualan dan
service motor. Segala bentuk
komplain atau permasalahan
akan kembali diselesaikan di HO
TATA RUANGTATA RUANG
ruangan divisi, kepala cabang,
manager marketing dan office
itu punya ruangan tersendiri.
sedangkan ruangan admin itu
disatukan (admin accounting,
admin penjualan dan admin
marketing) agar lebih fleksibel.
Hal ini karena di ruangan
tersebut ada tim accounting dan
pencetak BAST (Kwitansi),
sehingga memudahkan
koordinasi pekerjaan.

VIRTUAL OFFICE/
SERVICE OFFICE
VIRTUAL OFFICE/
SERVICE OFFICE
[erusahaan ini karyawan harus
bekerja offline atau datang ke
kantor (service office) tidak
menggunakan sistem virtual
office. kerja online hanya
dilakukan ketika ada perintah
Zoom dari pusat atau Jakarta.

7. TEKNOLOGI MENYIMPAN
DOKUMEN
TEKNOLOGI MENYIMPAN
DOKUMEN
sistem untuk menyimpan dokumen
pada perusahaan ini menggunakan
sistem tersendiri dari perusahaan
yaitu sistem META yang bersifat
rahasia hanya dimiliki perusahaan ini
saja yang dirilis dari pusat Jakarta
sekitar 1 tahun dan digunakan
hingga sekarang.
SARANA PRASANASARANA PRASANA

8. SARANA PRASARANASARANA PRASARANA

9. SARANA PRASANASARANA PRASANA

10. THANK YOUTHANK YOU