Kuliah Pengantar Manajemen Stratejik.pptx

pengantar Manstra

1. Manajemen Strategic Oskar Vitriano

2. Reformasi & Manajemen Strategic Sejak reformasi di Indonesia maka manajemen strategic secara resmi teorinya mulai masuk dalam proses pembangunan di Indonesia Manajemen Strategic digunakan sebagai salah satu proses reformasi administrasi publik Lahirnya manajemen strategic di administrasi public di tahun 1998

3. Kondisi Indonesia saat itu Krisis Ekonomi : Daya saing Indonesia berada dalam posisi 31 dari 40 negara Asia Kebocoran anggaran 30% Kewirausahaan 18/1000 pddk PHK meningkat 20% Arus dana asing keluar sangat besar Pertumbuhan ekonomi negatif Krisis Sosial : Kerusuhan SARA Diskriminasi Etnis Penegakkan Hukum

4. Kondisi Indonesia saat itu Krisis Budaya : Moral Hazards : Melawan hukum , memikirkan kepentingan pribadi & gol Rent seeking activities /KKN Berkurangnya fungsi social capital

5. Reformasi Membutuhkan Manajemen Strategic? Einsiedel 1995: Penelitian dasar yang terbatas Lingkungan yang sangat mencemaskan Adanya kelemahan dalam kinerja tugas-tugas operasional yang kritis Kurangnya keahlian dan motivasi manajemen strategic Kelemahan institusional Dengan manajemen strategic: Membedakan Penjabaran Reformasi dengan euphoria masyarakat yang baru saja mendapat kebebasan lebih Membuat kebijakan pemerintah menjadi lebih transparan dan akuntabel

6. Euphoria menjadi Kerja Bagaimana merubah Euphoria menjadi kerja nyata dijelaskan dalam manajemen strategic. Menurut Koentjoroningrat ada perbedaan ethos kerja orang Indonesia dengan orang barat Kecenderungan mengabaikan kualitas pekerjaan Punya rasa minder Sikap tidak disiplin Ragu2 mengambil tanggung jawab Kesenangan mengikuti inisiatif orang lain

7. Sejarah Singkat Manajemen Strategic Thn 1950-an: (Gordon Howel ) Masa damai munculnya perusahaan baru Cari gagasan mengelola perusahaan besar Agresif menyerang pasar dan menaklukan pesaing Bertema anggaran dan kontrol keuangan Anggaran sebagai alat perencanaan Fokus integrasi fungsional Thn 1960-an: Corporate Planning Struktur organisasi yang bisa berubah tergantung strategi Strategy and structure

8. Sejarah Singkat Manajemen Strategic 1970-an: Gejolak harga minyak Muncul banyak konsultan , asosiasi profesional Memacu daya saing Kebijakan bisnis diganti menjadi manajemen strategic Game theory Teori untung terus , investasi besar untuk skala ekonomi 1980-an: Competitive Strategy Fungsi managemen strategic utk menentukan sasaran yg jauh lebih spesifik yang perlu dukungan internal, sumber daya

9. Sejarah Manajemen Strategic 1990an: Saling menyempurnakan Tak hanya ada satu cara terbaik menyelesaikan masalah

10. Teori organisasi lama Wodrow Wilson pernah mengatakan untuk memisahkan politik dari administrasi . Kedua hal berada pada kutub berbeda . Di Indonesia berlaku aturan pegawai negeri dilarang berpolitik . Fred Taylor (scientific Management): hanya ada satu cara terbaik dalam melakukan satu hal , Oleh karena itu tumbulah : Perlunya Standardisasi Perlunya kontrol dari Gerak Waktu Sistem Insentif Perubahan fungsi orang Kondisi ad-hoc ( kedaruratan ) menjadi hilang

11. Admin Lama VS Baru Kritik disampaikan kepada teori lama adalah pada upaya mengeksploitasi , mengontrol dan memanipulasi pekerja Kontrol politis menjadi kurang Teori birokrasi tidak efisien dan demokratis Timbul kondisi yang memasung kemerdekaan Oleh karena itu beberapa ahli membuat teori : Managerialism ( Pollit : 1990) NPM ( Hod : 1991) Reinventing Governtment ( Oshborne & Gaebler )

12. Management Strategic Definisi Manajemen : seni untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya dan sistem DOING THE RIGHT THING DOING THE THINGS RIGHT Fungsi Manajemen : POAC Peralatan Manajemen dengan tugas manajemen ( Tourangeau )

13. Peralatan Manajemen & Tugas Manajemen Tanggung Jawab Manajemen   Perencanaan Pelaksanaan Pengawasan           Management    By Objective      Time Management          Zero-Based Budgeting            Job Enrichment              Strategic Planning                 Project Management              Program Planning-Budgeting      

14. Strategi Definisi : Perancis : Seni memperalat atau mempekerjakan tindakan2 untuk mencapai tujuan Chandler: Dalam perusahaan strategi berarti Penentuan tujuan , alokasi Sumber daya , time management dll Kotler : Sekumpulan cara2 mencapai tujuan Quinn: pola / rencana yang mengintegrasikan tujuan utama Mintzberg : sebuah pola dalam sebuah arus pengambilan keputusan atau tindakan

15. Definisi Manajemen Stratejik TAM Simatupang : Manajemen Stratejik berusaha untuk memilih dan mengoptimalkan efektivitas dari berbagai teknik manajemen . Einsiedel : Sebuah proses untuk membuat sintesa , menangani , merumuskan mengimplementasikan , mengevaluasi , memodifikasi dan mengontrol perangkat2 untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi . Mengkombinasikan pemikiran stratejik dengan tindakan strategi Kumpulan intervensi manajemen puncak yang saling berkaitan yang akan menciptakan kerangka dimana di dalamnya pengambilan keputusan dan tindakan operasional dilakukan untuk mencapai tujuan2

16. Makna Management Strategic Upaya yang berkaitan dengan pengembangan dan implementasi strategi .

17. Fase Karakteristik Ilustrasi Penyusunan Agenda Para Pejabat yang dipilih menempatkan masalah pada agenda publik. Banyak masalah yang tidak disentuh, sebagian lagi ditunda untuk penyelesaiannya Legislator dan LSM mendiskusikan rancangan undang-undang Kesehatan untuk dipelajari dan disetujui komisi kesehatan. Akan tetapi ditolak Formulasi Kebijakan Para Pejabat terpilih merumuskan alternatif kebijakan untuk mengatasi masalah. Alternatif kebijakan melihat perlunya mensingkronkan perintah eksekutif dan keputusan peradilan Peradilan negara bagian mempertimbangkan pelarangan penggunaan tes kemampuan standar dengan alasan bahwa tes tersebut cenderung bias terhadap perempuandan minoritas Adopsi Kebijakan Alternatif Kebijakanyang diadopsi dengan dukungan dari mayoritas legislatif, konsensus diantara direktur lembaga Dalam keputusan MA (Amerika) tercapai keputusan mayoritas bahwa wanita mempunyai hak untuk mengakhiri kehamilan melalui aborsi Implementasi Kebijakan Kebijakan telah diambil dilaksanakano/unit2 admin yang memobilisasikan SDM dan finansial Bagian keuangan kota mengangkat pegawai untuk mendukung peraturan baru tentang penarikan pajak rumah sakit yang tidak lagi memiliki status pengecualian pajak Penilaian Kebijakan Unit2 pemeriksaan dan akuntansi (BPKP, BPK ) memeriksa apakah pelaksanaan program sudah sesuai UU KAP memantau program2 kesos seperti JPS, PPMK dll untuk menentukan luasnya penyimpangan/korupsi Analogi dengan Kebijakan Pemerintah

18. Naik Perahu = Manajemen Stratejik Menyetir = Merencanakan Mengayuh = Menerapkan Visi = apa yang akan terlihat pada organisasi masa datang Nilai2 = kepercayaan yang kita percayai sebagai hal yang penting Misi = apakah bisnis utama kita Tujuan = hasil Prioritas = indikator SD = uang , orang , waktu Dimensi manajemen Stratejik (Paul 1983 & Einsiedel 95) Lingkungan Strategi Struktur organisasi Strategi dan proses organisasi

19. Elemen Manajemen Stratejik Perencanaan Stratejik : Visi masa depan Misi / mandat Nilai Memeriksa lingkungan (OT) Analisis Organisasi (SW) Interaksi SWOT Analisis Stakeholder Isu-isu Pokok Scorecard analysis Membuat strategi Membuat studi kelayakan Rencana Tindak Stratejik

20. Elemen Manajemen Stratejik Pengorganisasian Strategic Memahami Budaya organisasi & Komunikasi Melakukan reformasi organisasi bila perlu & melakukan manajemen konflik Memahami Kekuasaan & memilih gaya kepemimpinan yang tepat Melakukan pengelolaan SDM Melakukan pengelolaan anggaran

21. Elemen Manajemen Stratejik Impelementasi Stratejik : Melakukan langkah implementasi stratejik Memenuhi prakondisi stratejik Menghindarkan kendala implementasi Kontrol Stratejik : Melakukan langkah2 kontrol pembangunan Memahami mekanisme kontrol strategic Bersandar pada etika dalam pembangunan Paham hukum dan penerapannya untuk menanggulangi penyimpangan

22. Manfaat Manajemen Stratejik Menjadi lebih efektif dan kreatif dalam menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan Menambah keinginan sukses dalam mencapai tujuan Memperoleh sebuah sisi kompetitif Menciptakan sebuah organisasi yang menghargai pengetahuan dan perubahan Dampak untuk memonitor memperbaiki dan menganalisis