Las 21 leyes del liderazgo de maxwell

Un resumen de este gran libro de Maxwell para el liderazgo empresarial

1. DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.

2. TodoempiezayterminaconelLiderazgo
SuLiderazgodeterminaraeltamañodesu
organización
Eltamañodelaorganización,nuncasuperarala
efectividaddelLíder.(Esdecir,enunaescala
del1al10,silaefectividaddellíderes4,el
tamañodelaorganizaciónnosuperar3)

3. Todos tenemos ciertos topes que limitan
nuestra efectividad como líder
El Desafió: Identificar esos topes
Trabajar y elevar dichos topes

5. Si no se puede influir en otros, mucho
menos se podrá dirigirlos.
En las organizaciones voluntarias, si el líder
no ejerce ninguna influencia sobre el resto,
simplemente, no lo seguirán.

6. Los Lideres se desarrollan, día tras día, a
través de un proceso
Proceso, implica muchas veces fracaso
Proceso, implica crecimiento
Dos clases de Lideres: Emergentes y
Establecidos
Emergente: El que esta surgiendo, esta en el
proceso inicial para llegar a ser un líder
reconocido
Establecidos: los que están en posición de
Liderazgo

7. 1era fase: “Maduración”
El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias,
Humildad.
2da fase: “Manifestación”
Comienzan a parecer los frutos, trabajando las
deficiencias, otros identifican que hay un
liderazgo en usted
3er Fase: “Multiplicación”
Estoy formando nuevos Lideres
(Evento Vs Proceso) Evento: Motiva –Proceso: Madura

8. Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
Ese destino esta dibujado en la Visión
propiamente dicha (Imagen de Futuro)
Ahora, para llegar a ese destino debe haber
una hoja de ruta
Debe haber un Plan Estratégico para llegar al
destino

10. Por que querrán escucharnos?
Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien
conocemos.
Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle.
Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.
Cuando nos identificamos con sus necesidades.
Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas,
cuando queremos ayudarle a desarrollar su potencial.
Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.
Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo
(trayectoria)
Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo
que decimos (Pasión)

11. La confianza de los otros en fundamental en el
liderazgo
La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando
un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza

12. Si hay respeto, hay terreno firme:
El respeto es algo que se gana, no que se impone
Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
La gente respeta a la gente que sabe donde va
Personan que enfocan a otros, siempre reciben
respeto

13. La situaciones que hay que ver con lentes de Líder:
esto es todo el contexto incluido (desde un avión, no
desde la tierra)
El líder debe captar las tendencias
Intuir lo que ocurrirá
Tener presente la historia, para vislumbrar el
porvenir
Anticiparse al futuro
Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas
efectivamente
Ayuda a descubrir el potencial de la gente.

14. Usted sabe por que la gente lo sigue?
El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional.
El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo
El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado.
El magnetismo de un líder atrae a seguidores
complementarios o iguales.
El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace.

16. Al escucharlo hablar pareciera que lo han
escuchado toda la vida.
El líder debe tratar de conectarcon el corazón de
las personas antes de empezar a trabajar
Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
Los líder son los que toman la iniciativa de
empezar la conexión

17. Son la personas en la cual multiplicaremos
nuestro liderazgo
Esta ley esta apoyada en otras leyes.
El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte
de estas personas.

19. Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder
En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor
que nos ha otorgado poderes
Solo los líderes seguros otorgan poderes

20. Claves para convertirse en un líder seguro
Tener claridad de mi identidad
Quebrantamiento, (no autosuficientes)
Tener en claro el propósito, para que Dios te creó
Tener en claro la Visión
Generosidad, (Dar y Recibir)

21. Un líder no reproducirá mas de lo que es:
En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4,
sus lideres que forme en su equipo no superarán
dicho nivel.
Enseñamos lo que sabemos –Reproducimos lo
que somos.

22. El líder comunica la visión a la gente.

23. Es responsabilidad del líder llevar a su
gente a la victoria.

24. El líder crea el impulso.

25. Existe una confusión entre:
Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
No hay nada mas inútil que hacer algo con
eficiencia pero incensario.
La visión ayuda a establecer prioridades
Principio de Pareto (80/20)
Dios también tiene prioridades, tiene una visión,
tiene un plan.

26. Los lideres que hacen una entrega completa ->
obtiene gran credibilidad
Que estamos dispuestos a dejar,
para ser el líder que
Dios quiere que seamos
opciones
Cosas que
tenemos
que dejar

27. Una buena idea -> en un momento
inoportuno ->mala idea
Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.

28. Sumar o multiplicar?
Se necesita un líder para levantar a otro líder.
Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.

29. Cuandoellíderseretiraydejaensu
lugaralosquehaformado,allírecién
sepuedeapreciaryevaluarsu
liderazgo.