Leadership Fundamental-Supporting Document.pptx

leadership

1. Karakteristik - D1 Karyawan baru yang menempati posisi baru Karakateristik karyawan Sikap? Tidak mahir Tidak berpengalaman Termotivasi Antusias Bersedia melakukan pekerjaan Gaya Kepemimpinan yang dibutuhkan: “Directing”

2. Kepemimpinan “Directing” Pemimpin harus: Memperagakan Menjelaskan caranya Menyiapkan tujuan akhir Mengatur pekerjaan di awal Menyediakan struktur pekerjaan Mengontrol Mengawasi secara ketat Mengevaluasi

3. Baru Memperoleh pengalaman yang relatif tidak terampil tetapi sedikit tidak termotivasi Menghadapi kesulitan Menjadi frustrasi Tidak senang dengan bos, rekan kerja Kesulitan domestik/penyesuaian Kurang keterampilan & tahu itu! Tidak mendapatkan pelatihan yang baik Karakteristik – D2 Karakateristik karyawan Sikap? Gaya Kepemimpinan yang dibutuhkan: “Coaching”

4. Mendemonstrasikan Jelaskan bagaimana Menentukan tujuan Mengatur pekerjaan Menyediakan struktur Kontrol Awasi dengan ketat Evaluasi Memuji Jelaskan mengapa Minta pendapat Mendengarkan Mendorong Meyakinkan Pemimpin harus: Kepemimpinan “Coaching”

5. Karakteristik – D3 Karakteristik karyawan Sikap? Lebih berpengalaman, tetapi tidak punya waktu untuk mengerjakan secara rutin Ketidakpastian tentang beberapa aspek pekerjaan Kurang percaya diri untuk membuat keputusan tanpa persetujuan Anda Menyarankan banyak ide Membutuhkan waktu untuk menyelesaikan tugas Motivasi yang fluktuatif Gaya Kepemimpinan yang dibutuhkan: “Supporting”

6. Kepemimpinan “ Supporting” Pemimpin harus: Puji dan yakinkan Mendorong Mintalah ide dan pendapat Mendengarkan Libatkan tim dalam penetapan tujuan Libatkan tim dalam evaluasi Libatkan tim dalam pemecahan masalah Berbagi pengambilan keputusan

7. Gaya Kepemimpinan yang dibutuhkan: “Delegating” Karakteristik - D4 Karakteristik Karyawan Sikap? Sepenuhnya berpengalaman, dan dapat melakukan pekerjaan dengan mudah Percaya diri Berbagi ide, pemikiran Menjelaskan arah tindakan Diskusi mendalam Ingin tanggung jawab tambahan

8. Kepemimpinan - Delegating The Leader must: Share expectations Avail himself but not interfere Delegate responsibility and authority Allow the follower to evaluate his/her performance Provide information & resources Reward & recognition