Liderazgo

It´s a presentation that helps in understanding what leadership is.

1. TEMA: LIDERAZGO ALUMNO: LUIS VERA REBOLLAR V . DOCENTE: WILLIAM VEGAZO MURO UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

2. Definición de Liderazgo. “ es una forma especial de poder, involucra la habilidad con base en las cualidades personales del líder para obtener la subordinación voluntaria de sus seguidores en una amplia gama de asuntos” .(Hall)

3. Otras definiciones de Liderazgo “Es la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas”. ( Robbins , 1996 ) “El liderazgo no es subordinación es deseo de participar en un proyecto. No es poder sino autoridad” (Norma M. de Pérez)

4. Poder, la clave para el liderazgo French y Raven identificaron cinco modalidades de poder, en función de sus fuentes: PODER Referido Experto De recompensa Coercitivo Legítimo

5. DIFERENCIAS CON EL PODER. Liderazgo supone INFLUENCIA, es decir cambio de preferencia. Poder implica la suspensión de las preferencias de los individuos. El liderazgo implica la toma de decisiones cruciales, es mas que el mero mantenimiento del grupo. Liderazgo es la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones lo que lo diferencian de la simple posesión del poder.

6. COMPARATIVO ENTRE Líderes ------------- Administradores 1.Actitud personal y activa hacia las metas. 2. Trabajo desde posiciones de alto riesgo. 3. Relación con la gente de manera intuitiva y solidaria . 4. Trata del manejo del cambio, establecen una dirección, desarrollan una visión del futuro, alinean a la gente . 1.Actitudes impersonales o pasivas hacia las metas . 2.El trabajo es un proceso integrador que implica alguna combinación de personas e ideas 3. Evitan una actividad solidaria. 4. Formulan planes formales, diseñan estructuras organización rígidas y controlan resultados.

7. Funciones del líder Definir la misión y el papel institucional. Construir la política (decidir sobre los medios para alcanzar los fines). Defender integridad de la organización ante los propios miembros y el publico . Ordenar el conflicto interno. Cambiar las preferencias de los subordinados. Tomar decisiones cruciales.

8. Liderazgo e inteligencia emocional La inteligencia emocional es la capacidad de entender y manejar las emociones y estados de animo propios y de los demás. Los estados de animo y emociones que experimentan los lideres en el trabajo, y su capacidad para manejar bien estos sentimientos, pueden influir en su eficacia . La inteligencia emocional puede capacitar a los lideres, de tal modo que forjen una identidad significativa para su organización e inspiren altos niveles de confianza y cooperación en ella, al mismo tiempo que mantienen la flexibilidad necesaria para reaccionar a los cambios de situación.

9. Estilos de liderazgo El líder autoritario (tarea), se apoya en el poder de su puesto y está más centrado en las sanciones. El líder de apoyo (socio emocional) , se caracteriza por estar orientado al empleado, tener un comportamiento democrático, utilizar la supervisión general y tener consideración a sus subordinados.

10. Líder apoyador Utiliza los atractivos socioeconómicos para sus subordinados, involucra: La consideración para los subordinados. La toma consultada de decisiones. La supervisión general, delega a sus subordinados, les da libertad en su trabajo. Está relacionado con ciertos indicadores de satisfacción y productividad de los empleados. Hay menos tensión y más cooperación dentro del grupo. La rotación de personal y el porcentaje de quejas son menores. Con frecuencia hay menor productividad.

11. Sucesión del liderazgo. La sucesión en el liderazgo o en la administración tiene lugar cuando se reemplaza una persona por otra por transferencia, renuncia, despido, enfermedad imposibilitante para trabajar, o muerte.

12. Los aspectos básicos a tener en cuenta en la sucesión: Personalidad (el líder como gran persona o no). Las acciones que tome con relación a la estructura social existente. La tradición si el reclutamiento del líder es interna o externa a la organización. La orientación hacia la eficiencia y la productividad. La Orientación hacia la indulgencia y no a la reducción de costos y productividad.

13. Los aspectos básicos a tener en cuenta en la sucesión: La formalidad , el autoritarismo, las reglas. La informalidad , consentimiento de los gobernados, descentralización en el proceso del liderazgo. Los elementos externos , procesos de recesión con abundancia de oferta de mano de obra, o el proceso contrario de desarrollo con importante demanda de empleados.