Liderazgo imagenes

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1. I M P E R I O E M P R E S A R I A L un mundo, un sueño, una información inteligente

2. Pregunta 1 Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a si mismo. Si el l í der empresarial tiene baja autoestima menoscaba permanentemente a los dem á s. Como no se siente competente, necesita creer que los dem á s son menos que el. Intentando sabotear inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr un crecimiento en su personal. Tratando de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las coas mal, donde se demuestra as í mismo que, efectivamente, no son competentes. ¿ Por qu é se considera que la autoestima es la base del liderazgo?

3. Pregunta 2 Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, tomar una actitud de servicio, y ponerse en el lugar de la otra persona porque de esta forma no solo lograra mejorar resultados, sino que además contribuirá al bienestar de las personas que le rodean logrando así un mejor trabajo en equipo. ¿ Por qu é un l í der tiene que aprender a escuchar?

4. Pregunta 3 Si un l í der empresarial no fuera creativo caminar í a encima de las huellas de los competidores, no tomar í a riesgos, ni encontrar í a nuevos caminos para alcanzar la cima. Si un líder no esta dispuesto a romper sus hábitos y estar abierto a nuevas posibilidades no podrá alcanzar su meta. ¿ Qu é pasar í a si un l í der no fuera creativo?

5. Pregunta 4 Porque las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de desconfianza organizacional. Las excusas nos permiten enga ñ arnos a nosotros mismos y creer que no somos nosotros los equivocados, pues de esa forma evitamos el castigo. Las empresas contribuyen a fomentas la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal. ¿ Por qu é el l í der debe eliminar la cultura de las excusas en su organizaci ó n?

6. Pregunta 5 ¿ Cu á les son las cinco practicas de los lideres? Las cinco prácticas del Liderazgo Desafiar los Procesos Inspirar una Visión Compartida Habilitar a otros para que Actúen Modelar el Camino Dar aliento al Corazón

7. Pregunta 6 ¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe? LIDER IDEAL JEFE AUTORITARIO Guía a sus hombres Los arrea Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridad Inspira confianza y despierta entusiasmo Inspira temor o inquietud Dice "NOSOTROS" Dice "YO" Llega antes de la hora señalada Dice: "preséntese a tiempo" Señala la infracción Señala la pena para la infracción Enseña como hacer "Sabe" cómo se hace Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo Hace penoso el trabajo Dice vamos Dice "vaya Vd." Piensa en los hombres y en el objetivo Se preocupa sólo por el objetivo.

8. Pregunta 7 Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir. Una empresa puede tener una planeaci ó n adecuada, control y procedimiento de organizaci ó n y no sobrevivir a la falta de un l í der apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio. Por lo contrario, muchas empresas con una planeaci ó n deficiente y malas t é cnicas de organizaci ó n y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo din á mico. ¿ Cu á l es la Importancia del liderazgo?

9. Pregunta 8 Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas : El l í der no es un jefe. Se requiere m á s que un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organizaci ó n: El l í der tiene una visi ó n clara de las metas de la organizaci ó n. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organizaci ó n. ¿ Qu é es el liderazgo organizacional?

10. ejemplo

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14. Pregunta 9

15. Pregunta 10

16. BIBLIOGRAFÍA Los Mandos Medios, Fabián Boccella , Editorial Dunken , Año 2004) Modelo Kouzes – Posner 1999/ Repres . México: ILICA, A.C. Gestión Y Desarrollo Gerencial - El Antilider - Ing. Fabian A. Boccella PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX - Ing. Juan Carlos Vegas Rodriguez - Consorcio Asecal -mercurio Consultores

17. IMPERIO EMPRESARIAL UN MUNDO, UN SUEÑO, UNA INFORMACIÓN INTELIGENTE