MAN-S2A309-06.pptx Đáp ứng thách thức từ sự đa dạng

thuyết trình

1. Ngày 11/11/2024 ĐÁP ỨNG THÁCH THỨC TỪ SỰ ĐA DẠNG MAN-S2A309-06

2. Thành viên nhóm 2.Nguyễn Ngọc Yến Trinh 1.Nguyễn Cát Tường 3.Ngô Tiến Trung 4.Lý Minh Tú 5.Bùi Lê Hải Tuân 6.Lâm Dương Tuấn 7.Huỳnh Lê Tuyết

3. BỐ CỤC I II III IV V Sự đa dạng tại nơi làm việc Quản trị sự đa dạng Các yếu tố tạo nên thành kiến cá nhân Những yếu tố tác động đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ Các chương trình sáng kiến cho sự đa dạng

4. I. Sự đa dạng tại nơi làm việc Lực lượng lao động trong doanh nghiệp này càng đa dạng nhưng nó cũng mang lại những cơ hội lớn cho doanh nghiệp . Bằng cách hiểu rõ những lợi ích và thách thức , các doanh nghiệp có thể xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và bền vững . Bạn hiểu như thế nào về sự đa dạng tại nơi làm việc ?

5. II. QUẢN TRỊ SỰ ĐA DẠNG Quản trị sự đa dạng là một chiến lược quản lý được thiết kế để thúc đẩy và duy trì môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập, nơi mà sự khác biệt của con người được tôn kính và triển khai tối đa để làm tăng hiệu quả hoạt động tổ chức. a) Quản trị sự đa dạng là gì?

6. II. QUẢN TRỊ SỰ ĐA DẠNG Yếu tố thứ nhất gắn liền với con người, bao gồm sự khác biệt về chủng tộc, sắc tộc, giới tính, độ tuổi, phong cách sống và năng lực cũng như khiếm khuyết về mặt thể chất. b) Sự đa dạng là tất cả những khía cạnh khác biệt của con người, nó thể hiện qua các yếu tố: Yếu tố sinh học Yếu tố xã hội - văn hóa Yếu tố tâm sinh lý

7. II. QUẢN TRỊ SỰ ĐA DẠNG Yếu tố thứ hai là chuỗi những khác biệt có ảnh hưởng đến cách thức người lao động tiếp cận với công việc, tương tác với người khác, có được sự thỏa mãn với công việc, và xác định được những người cần thiết tại nơi làm việc. b) Sự đa dạng là tất cả những khía cạnh khác biệt của con người, nó thể hiện qua các yếu tố: Yếu tố cá nhân Yếu tố ảnh hưởng đến công việc

8. II. QUẢN TRỊ SỰ ĐA DẠNG Lợi ích của sự đa dạng Thách thức của sự đa dạng Tận dụng tài năng của nhân viên Xung đột về văn hóa Rào cản về giao tiếp Các thành kiến và thiên vị Khó khăn của nhà quản trị Gia tăng sự sáng tạo và đổi mới Thấu hiểu về thị trường Tăng chất lượng giải quyết vấn đề Giảm chi phí do lao động bỏ việc

9. III. Các yếu tố tạo nên thành kiến các nhân Định kiến L à xu hướng cho rằng những người khác biệt với mình thì sẽ có khả năng kém hơn mình . Định kiến hình thành từ quan niệm có sẵn và thông tin sai lệch . Phân biệt là hành động cụ thể hóa những định kiến bằng cách đối xử không công bằng với một người hoặc một nhóm người, dựa trên những đặc điểm như giới tính, chủng tộc,... Nhận định rập khuôn là việc gán ghép một đặc điểm chung cho một nhóm người, dù điều đó có thể không chính xác. hình tành từ việc đơn giản hóa và khái quát hóa một cách phiến diện a) Định kiến, phân biệt, nhận định rập khuôn là gì?

10. b) Chủ nghĩa vị tộc là gì? III. Các yếu tố tạo nên thành kiến các nhân Chủ nghĩa vị tộc là niềm tin cho rằng nhóm mình là "trên cơ" và hơn hẳn các nhóm khác. Người theo chủ nghĩa này thường tự cho mình là đúng đắn nhất và có xu hướng coi thường những khác biệt văn hóa. Khó khăn trong việc đánh giá khách quan đa dạng văn hóa. Thiên về loại trừ, không chấp nhận sự đa dạng từ các nhóm khác. Cản trở phát triển tổ chức, giảm hiệu quả làm việc, gây bất bình và hạn chế hợp tác văn hóa. Nhận xét

11. Nguyễn Thị Kim Ngân Nguyên Chủ tịch Quốc hội Việt Nam, bà là người phụ nữ đầu tiên giữ chức vụ này từ năm 2016 đến năm 2021. IV. Những yếu tố tác động đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ Cao Thị Ngọc Dung Chủ tịch HĐQT của Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận , một trong những nữ doanh nhân thành công hàng đầu trong ngành trang sức tại Việt Nam. Mai Kiều Liên CEO của Vinamilk, công ty sữa hàng đầu Việt Nam . Bà Liên đã đưa Vinamilk trở thành một thương hiệu lớn không chỉ trong nước mà thậm chí là quốc tế.

12. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ. IV. Những yếu tố tác động đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ Yếu tố cá nhân T rình độ học vấn và kỹ năng chuyên môn Cân bằng công việc cuộc sống Động lực các nhân . Yếu tố xã hội Định kiến xã hội Chính sách công Yếu tố tổ chức Văn hóa doanh nghiệp Chính sách và phúc lợi Đào tạo thăng tiến

13. Hiệu ứng trần kính (glass ceiling), hàm chỉ các rào cản không nhìn thấy, thường là nhân tạo, cản trở sự thăng tiến của nữ giới IV. Những yếu tố tác động đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ Các khía cạnh của hiệu ứng trần kính Định kiến giới và định kiến xã hội Chính sách và văn hóa tổ chức Thiếu người cố vấn và mạng lưới hỗ trợ Cân bằng công việc và cuộc sống Thiếu mô hình lãnh đạo nữ Đề xuất các giải pháp Vai trò của cá nhân và xã hội: Nâng cao nhận thức và năng lực Chính sách hỗ trợ Phát triển kỹ năng lãnh đạo Vai trò của doanh nghiệp: Thúc đẩy bình đẳng giới Xây dựng chính sách linh hoạt

14. V. Các chương trình và sáng kiến cho sự đa dạng a) Xây dựng chính sách và không gian làm việc tích cực: Chính sách chống phân biệt chủng tộc, giới tính, tôn giáo, xu hướng tính dục Xây dựng các chỉ tiêu đa dạng Thiết lập không gian làm việc mở cửa , tổ chức các sự kiện gắn kết b) Tiếp cận nhân viên và thiết lập mối quan hệ cố vấn : Tiếp cận nhân viên theo nhiều chiều hướng Xem xét các phong cách làm việc khác nhau, cung cấp các tùy chọn linh hoạt Hoạt động cố vấn , đảm bảo nhân viên được bày tỏ , tự tin hơn và phát huy năng lực một cách tối đa . Đảm bảo cho họ được thăng tiến , phá vỡ “ hiệu ứng trần kính ”.

15. V. Các chương trình và sáng kiến cho sự đa dạng c) Nhà lãnh đạo/Nhà quản trị sáng suốt và biết khuyến khích tư duy sáng tạo: d) Công nhận thành quả của nhân viên và thúc đẩy sự phát triển cá nhân: Người đứng đầu có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập Quan tâm đến những góc nhìn của người khác khi thảo luận một vấn đề Thừa nhận thành quả của nhân viên . Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân , cung cấp hỗ trợ đào tạo , khuyến khích việc thăng tiến trong tổ chức . ⇒ Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, đa dạng và hòa nhập không chỉ là một mục tiêu đạo đức mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh

16. Tài liệu tham khảo - Richard L. Daft (2016). Kỷ nguyên mới của quản trị (11 th edition). Nhà xuất bản Hồng Đức CƠ QUAN CHỦ QUẢN: BAN TUYÊN GIÁO TRUNG ƯƠNG ( Thứ Tư, 31/3/2021 ) truy cập tại : https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/lanh-dao-dang-nha-nuoc/chu-tich-quoc-hoi/dong-chi-nguyen-thi-kim-ngan-83 Hoàng Trường (16/04/2024). PNJ và bà Cao Thị Ngọc Dung nhận Huân chương Lao động hạng nhất . Truy cập tại : https://tuoitre.vn/pnj-va-ba-cao-thi-ngoc-dung-nhan-huan-chuong-lao-dong-hang-nhat-20240416112924746.htm Nhật Xuân (13/052024). Bà Mai Kiều Liên - tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ( Vinamilk ) - trải lòng về hành trình xây dựng thương hiệu sữa "quốc dân". Truy cập tại : https://tuoitre.vn/ceo-mai-kieu-lien-bat-mi-hanh-trinh-xay-dung-vinamilk-thanh-thuong-hieu-ti-do-20240509164700278.htm Kane Lam (ITD VietNam ). Xây dựng đa dạng tại nơi làm việc . Truy cập tại : https://vncmd.com/chuyen-de/ky-nang-quan-ly-nhan-su/ Sinova (14/06/2023). Tổ chức đa dạng sức mạnh tổng hợp . Truy cập tại : https://www.sinnovasoft.com/tin-tuc/kien-thuc-quan-tri/to-chuc-da-dang-suc-manh-tong-hop-619 Luật sư Lê Minh Trường (17/10/2023). Định kiến là gì ? Định kiến xuất phát từ nguyên nhân nào và tác hại ra sao ? Truy cập tại : https://luatminhkhue.vn/dinh-kien-la-gi-dinh-kien-xuat-phat-tu-nguyen-nhan-nao-va-tac-hai-ra-sao.aspx Cơ quan Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam (26/12/2022): Truy cập tại : https://dangcongsan.vn/kinh-te-va-hoi-nhap/thuc-day-cac-chuong-trinh-va-sang-kien-ve-bao-ton-thien-nhien-va-da-dang-sinh-hoc-628634.html

17. THANK YOU