Manual del curso project 2013

DESARROLLO GERENCIAL DE
LA CONSTRUCCION
2016

1 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CONTENIDO

CAPITULO I: CONCEPTOS BASICOS.............................................................................4

I.1. Definición de las metas y desarrollo de la estrategia de administración.....................4
I.2. Diseño del Plan del Proyecto ......................................................................................4
I.3. Herramientas para control de Proyectos.....................................................................5
I.4. Preparación de datos para Ms Project ........................................................................5

CAPITULO II: INTRODUCCION A MS PROJECT .............................................................7

II.1. Iniciar Ms Project........................................................................................................7
II.2. Presentación de la Pantalla Principal.........................................................................8
II.3. Salir de Ms Project ...................................................................................................11

CAPITULO III: CREACION DE UN PROYECTO ..............................................................12

III.1. Datos básicos de un proyecto .................................................................................12
III.2. Definición del calendario de un proyecto ................................................................15
III.3. Entrada de Actividades y/o Tareas .........................................................................17
III.4. Modificación de Tareas ...........................................................................................20
III.5. Creación de un esquema ........................................................................................21
III.6. Tipos de Tareas ......................................................................................................23
III.7. Tareas repetitivas o periódicas ...............................................................................23
III.8. Tareas Divididas. ....................................................................................................25
III.9. Delimitación de Tareas ...........................................................................................25
III.10. Hojas de Información de Tareas ...........................................................................26

CAPITULO IV: DEFINIR, ASIGNAR Y MANEJAR RECURSOS ......................................27

IV.1. Definición de Recursos ...........................................................................................27
IV.2. Información del Recurso .........................................................................................29
IV.3. Asignación de Recursos .........................................................................................29
IV.4. Gráficas de Recursos .............................................................................................31
IV.5. Control y seguimiento de Recursos ........................................................................32
IV.6. Métodos para Costos de Recursos. .......................................................................35
IV.7. Hojas de Información de Recursos.........................................................................38

CAPITULO V: CONTROL Y SEGUIMIENTO ...................................................................39

V.1. Plan original del Proyecto ........................................................................................39
V.2. Monitoreo del Proyecto ............................................................................................40
V.3. Comparación del Proyecto con el Plan....................................................................42

CAPITULO VI: DIAGRAMA DE RED ................................................................................49

VI.1. Presentación de las Tareas ....................................................................................50
VI.2. Formato al Diagrama de Red .................................................................................51
VI.3. Tareas relacionadas ...............................................................................................52

2 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CAPITULO VII: RELACION DE DOS O MAS PROYECTOS .............................................54

VII.1. Relaciones entre Proyectos. ..................................................................................54
VII.2. Recursos compartidos entre Proyectos .................................................................57

CAPITULO VIII: PRESENTACIONES EN MS PROJECT...............................................61

VIII.1. Presentaciones predeterminadas. ........................................................................61
VIII.2. Cambios en presentaciones predeterminadas. ....................................................63
VIII.3. Presentaciones Personalizadas ...........................................................................64

CAPITULO IX: INFORMES EN MS PROJECT .................................................................66

IX.1. Informes predeterminados ......................................................................................66
IX.2. Cambios en Informes predeterminados..................................................................67
IX.3. Informes personalizados.........................................................................................68

3 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

INTRODUCCION

“MS Project, es un programa que diseña, analiza y administra todo tipo de proyecto, sin importar
su tamaño y/o especialización“.

Microsoft Project es una herramienta de administración de Proyectos, eficaz y fácil de utilizar,
permite programar y controlar Proyectos manteniendo un nivel de información compatible con las
exigencias actuales.

El administrador debe entender de manera clara las prioridades de un proyecto, posible
únicamente si se han definido claramente las metas y la estrategia de administración; para esto es
necesario la creación de un plan, identificando actividades y/o tareas, recursos necesarios, cálculo
de costos y revisión del plan con el fin de controlar el desarrollo de un proyecto y obtener los
resultados esperados.

Este curso permitirá al alumno introducirse al uso del “Ms Project”, utilizando una excelente
herramienta, que entre sus principales características pueden mencionarse:

 Asistente para creación de proyectos
 Manejo de herramientas de control como Diagrama de Gantt y de RED del proyecto.
 Secuencia de actividades de acuerdo a la duración planeada, en diferentes escalas de
tiempo.
 Administración de recursos y cálculo de costos.
 Identificación de puntos débiles y áreas con posibles problemas, determinando actividades
críticas, que son las que controlaran el desarrollo del proyecto.

Se pretende además, lograr los siguientes objetivos:

 Controlar Proyectos simples y complejos, mediante la programación y seguimiento de las
actividades para supervisar su progreso.
 Configurar un plan rápidamente, optimizando la fase de programación.
 Administrar los recursos que realizan el trabajo (personas y equipos), controlando la
información relacionada con ellos.
 Control y Seguimiento del Presupuesto, adaptando rápidamente el plan a los cambios que
se realicen.
 Acceso rápido a la información que necesita, pudiendo centrar la atención en la
información que más le interesa.
 Información sobre posibles problemas de programación.
 Seguimiento eficaz de la programación.
 Administración eficaz de varios Proyectos, con una imagen general de los que se
encuentran en marcha, pudiendo utilizar un consolidado y ver las dependencias entre
ellos, generando informes multiproyectos.

4 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CAPITULO I: CONCEPTOS BASICOS

I.1. Definición de las metas y desarrollo de la estrategia de administración.

Se puede definir un Proyecto como un conjunto de actividades que buscan conseguir un objetivo
y que esta sujeto a restricciones en cuanto se tienen que realizar en un período de tiempo
determinado, utilizando recursos y un presupuesto específico.

En la Planeación de un proyecto, entendido como el proceso de tareas secuenciales y
asignación de recursos para obtener los objetivos propuestos, se define: Qué es lo que se va a
hacer? Cómo y cuándo se va a realizar? y Cómo se sabe que está terminado ?

La primera fase de Administración de un Proyecto, es de definición:

Propósito
Objetivos
Resultados Esperados
Recursos necesarios
Beneficiarios

La segunda fase de Administración de un Proyecto, la de Planeación, es definir los objetivos
del Proyecto, desarrollando un plan que defina, distribuya y asigne actividades y tareas para
cumplir los objetivos y obtener los resultados esperados.

La última fase de Administración de un Proyecto, la de Control, es de monitorear el plan
realizado asegurándose que las actividades y tareas se están realizando eficientemente.

Es importante en términos generales, en la definición de las metas de un proyecto, tener en cuenta
algunos elementos fundamentales:

 Que se planea ejecutar
 Tamaño y tipo de proyecto
 Metas globales reales, cuantificables
 Prioridades en el éxito del proyecto: tiempo, dinero, calidad.

I.2. Diseño del Plan del Proyecto

Realizar el diseño del Plan del Proyecto, requiere de los siguientes pasos:

 Definir Objetivos Generales y Específicos.
 Dividir el Proyecto en niveles de actividades, el tamaño y tipo de Proyecto definirán el
método apropiado de división de los niveles.
 Determinar alcance, duración, recursos y costos.
 Determinar en relación a la duración planeada, la secuencia de las actividades.
 Definir dentro de las actividades, las fechas que no pueden moverse o eventos que deben
cumplirse antes de continuar a otra actividad, es decir que las actividades anteriores a esa
fecha se hayan cumplido ( “Hitos” )
 Definir el calendario del proyecto.
 Asignar fechas de inicio y finalización del proyecto.
 Optimizar el plan y el programa.

5 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

I.3. Herramientas para control de Proyectos

I.3.1. Diagrama de Gantt

Son gráficos de barras que muestran actividades en una escala de tiempo. Se usan en la
planeación de proyectos medianos, es también una herramienta para análisis de proyecto y
preparación de gráficos en presentaciones o reportes.

I.3.2. Diagrama de Red del Proyecto

Representación gráfica de programación de proyectos, utiliza el modelo de redes y consiste
en que maneja los tiempos de manera probabilística; a cada actividad se le define su duración
bajo tres criterios: la optimista, la más probable y la pesimista.

I.3.3. WBS o Estructura de Descomposición del Trabajo

Se trata de una aproximación gráfica a la determinación de actividades y su descomposición
en tareas más pequeñas en forma de árbol, similar al organigrama administrativo de una
empresa.

I.3.4. Método de Ruta Crítica

En este método, las actividades se definen con una duración precisa y las relaciones entre las
mismas definen la posición exacta de cada tarea en el tiempo. La secuencia de las
actividades críticas se conoce como la ruta crítica del proyecto.

La ruta crítica de un proyecto lo componen las tareas que causan que la fecha de terminación
de un proyecto sea extendida si existe un retraso. La palabra crítica no implica la importancia
de la tarea; una tarea es crítica si debe ocurrir tal y como se programó para que el proyecto
termine a tiempo.

I.4. Preparación de datos para Ms Project

Habiéndose definido metas y estrategia, se está listo para definir el plan del proyecto, que como
hemos detallado antes requiere una serie de pasos que nos ayudarán a prepararlo.

En el proceso de preparación de datos para Ms Project, es fundamental un trabajo previo de
escritorio que simplificará el trabajo al entrar al programa.

 Preparar un esbozo general es el primer paso en la organización del proyecto.
 Dividir el proyecto en varios niveles provee una buena estructura de trabajo, si el proyecto es
grande puede usarse el método que comienza en temas generales y pasa, paulatinamente,
a niveles de detalle, si el proyecto es pequeño, o parecido a alguno ya ejecutado, es más
aconsejable el método que comienza con tareas específicas y luego las une en conjuntos
más grandes.
 Si se trabaja con un Proyecto pequeño, es conveniente entonces preparar un listado de
todas las tareas a ejecutarse en el proyecto.
 Establecer las secuencias de las tareas, es decir preparar la duración planeada y la relación
en el tiempo de cada una; lo que se conoce como “dependencia” donde la primera actividad
se denomina predecesora y la siguiente sucesora.
 Definir los puntos de verificación del proyecto, significa en que momento todas las
actividades anteriores a él deben haber sido cumplidas y se está listo para comenzar una
serie de actividades.

6 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 Definir la disponibilidad de las tareas en cuanto a sus prioridades, es decir que tareas tienen
posibilidades de ser desplazadas en el tiempo ocasionando menores problemas.
 Preparar un listado de todos los recursos necesarios, tomando en considerar que los
recursos van a ser asignados de manera individual a las tareas, se debe determinar por
tanto, la disponibilidad de cada recurso y el tiempo que puede dedicar a su proyecto.
 Es necesario verificar que se ha asignado la persona o equipo más apropiado para cada
actividad, y el número suficiente para cumplirla en el tiempo que se desea; además que se
cuenta efectivamente con el dinero necesario en el momento adecuado.
 Preparar, con respecto a los recursos, los costos de cada uno, por unidad de medida en el
tiempo que estemos utilizando; definir los costos que tendrán que ver con su utilización.

7 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CAPITULO II: INTRODUCCION A MS PROJECT

II.1. Iniciar Ms Project

Para iniciar el Ms Project debemos estar en Microsoft Windows, y debemos buscar el ícono de Ms
Project en algunos de los grupos de programas. Haga doble clic al ícono de Ms Project y se
introducirá al programa.

Hecho lo anterior, observará que se introduce a una pantalla que denominaremos la Pantalla
principal.

También conviene activar la barra de vistas, la cual facilita el cambio de una vista a otra. Para
activar dicha barra hacer lo siguiente:

 Colocar el puntero sobre el título Diagrama de Gantt que se encuentra en el extremo
izquierdo de la pantalla.
 Clic al botón derecho del mouse
 Clic a Barra de Vistas, apareciendo dicha barra al lado derecho de su pantalla.
Hecho lo anterior, verá completa la Pantalla principal de Ms Project.

8 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

II.2. Presentación de la Pantalla Principal

Como cualquier aplicación de Microsoft Windows, las ventanas de Ms Project tienen los elementos
comunes para todas las ventanas como son:

 Barra de menús y Menú de Control
 Botón de maximizar/restaurar y Cerrar
 Botón de minimizar
 Barra de título
 Barra de vistas

En la siguiente figura se presenta algunos de esos elementos:

Barra de Título

Fichas
Comandos

Grupos

Barra de
Vistas
Tabla de
Entrada
Área del Diagrama de
Gantt

Dentro de la ventana de Ms Project está la ventana de proyecto que se generó automáticamente y
también cuenta con sus botones y menú de control correspondientes.

II.2.1. Cinta de Opciones

La interfaz de usuario de Project 2010 ha sido completamente renovada. La interfaz de
usuario de Office, representa un cambio dramático frente al sobrecargado modelo de
menús y barras de herramientas de las versiones anteriores de Project. Las amplias
capacidades de Project están ahora organizadas de forma lógica en grupos fáciles de
encontrar, que le ayudan a realizar acciones de manera eficiente en lugar de elegir las
características.

Hay varios elementos de diseño que componen la interfaz de usuario de Office.

9 Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

La cinta de opciones sustituye los menús y barras de herramientas como la ubicación
principal para encontrar las funcionalidades de manera organizada y así ayudarle a
realizar las tareas. He aquí un breve desglose de cada una de las pestañas de la cinta de
opciones de Project 2010.

 La ficha de Tareas le da acceso a los comandos asociados con tareas, además de los
comandos que están constantemente en la primera ficha en otras aplicaciones de
Office. Usted puede pensar en la ficha Tarea, como la ficha Inicio de Project.

 La ficha Recursos es donde usted puede acceder a los comandos asociados a los
recursos.

 La ficha Proyecto incluye comandos que afectan a todo el proyecto.

 La ficha Vista, es donde puede cambiar la vista en que se encuentre, editar qué datos
ve y cómo se organizan, así como configurar vistas combinadas.

 Además, cada vista tiene su propia ficha contextual, Formato, que contiene comandos
utilizados para dar formato al contenido de las vistas. Por ejemplo, la ficha contextual
Diagrama de Gantt contiene comandos relacionados con estilos de barra, además de
comandos de formato de vista más genéricos, tales como estilos de texto y
configuración de columnas; mientras que la ficha contextual Uso de tareas, contiene
los comandos para la edición de los detalles mostrados en la vista.

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 Por último, hemos remodelado los menús del botón derecho y agregamos mini barras
de herramientas. Las "Mini barras de herramientas" son lo que su nombre indica y se
muestran al hacer clic derecho en cualquier elemento. En la siguiente imagen se
muestran tanto los menús de clic derecho como las mini barras de herramientas para
tareas y recursos.

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II.2.2. Barra de Acceso Rápido

En la esquina superior izquierda de la ventana de la aplicación está la barra de acceso
rápido, en la que puede agregar los comandos que utiliza con más frecuencia, eliminando
la necesidad de cambiar a la pestaña de la cinta en la que se encuentran durante la
creación de diagramas.

II.2.3. Barra de Entrada

En este espacio se escriben y/o reflejan los elementos del texto que entran a los diferentes campos
de las tablas de datos de Microsoft Project. Se activa colocando el puntero sobre el área blanca e
introduzca el dato.

II.2.4. Barra de Estado

En la parte inferior de la ventana de la aplicación está la nueva barra de estado. El lado derecho
de la barra de estado incluye convenientemente, controles para ajustar rápidamente el nivel de
zoom de la escala temporal y cambiar vistas.

El lado izquierdo de la barra de estado incluye información relacionada con la condición
de lo que está trabajando. Por ejemplo, puede ver si la vista en la que se encuentra está
filtrada; y aún más: si coloca el cursor sobre el texto, sabrá qué filtro está aplicado.
Además, algunos de los elementos son interactivos, tal como el elemento Nuevas tareas:
Si hace clic en él, puede establecer el modo para las nuevas tareas.

II.2.5. Nombre de columnas

Dentro de la ventana de Ms Project está la ventana de proyecto que se generó automáticamente,
esta ventana de aplicación contiene el Diagrama de Gantt como vista principal. Ms Project
contiene diferentes ventanas de presentación, que se pueden observar en la Barra de Vistas o en
el Grupo Ver de la ficha Tarea o en la ficha Vistas. Estudiaremos cada una de las ventanas de
aplicación, en la medida que avancemos en la elaboración del proyecto.

II.3. Salir de Ms Project

Finalmente para salir de Ms Project y regresar a Windows, llevar el puntero al comando Archivo y
dar un clic, luego colocarlo en el comando Salir y dar otro clic.

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CAPITULO III: CREACION DE UN PROYECTO

Al introducirse a Ms Project automáticamente se crea un proyecto nuevo y está listo para iniciar el
proceso de introducción de la información.

Al entrar a trabajar, el programa ofrecerá un archivo de proyecto determinado Project1; y lo
recomendable es que grabe de inmediato con el nombre que quiere darse al archivo utilizando l a
opción Archivo - Guardar como, escribiendo el nombre del archivo que le indicara el profesor.
Posteriormente se podrá guardar el archivo con la opción Archivo - Guardar o directamente con el
Botón Guardar de la barra de acceso rápido.

Si ya está trabajando en Ms Project, y desea abrir un archivo nuevo, puede utilizar la opción
Archivo - Nuevo. No es necesario cerrar la anterior ventana, Ms Project puede mantener muchas
ventanas abiertas.

III.1. Datos básicos de un proyecto

Hemos definido inicialmente estos elementos, por tanto iniciaremos el proceso directamente:

 Introducirse a la opción Proyecto-Información del Proyecto de la cinta de opciones. El
alumno deberá seguir las instrucciones y los datos a introducir que el profesor indique.

 Aparecerá un cuadro de diálogo, con lo siguiente :

 Los tres primeros elementos, “Fecha de comienzo”, “Fecha de fin” y “Programar a partir
de”, están relacionados entre sí, tal como se explica a continuación:

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si se ha decidido “Programar a partir de” la fecha de comienzo del
proyecto, entonces el campo de Fecha de comienzo le permitirá introducir
la fecha de comienzo del proyecto.

si se ha decidido “Programar a partir de” la fecha de fin del proyecto,
entonces el campo de Fecha de fin le permitirá introducir la fecha de
finalización del proyecto.

 En la parte inferior de estos campos, aparecerá un mensaje de “Todas las tareas
comienzan lo antes posibles” o “Todas las tareas comienzan lo más tarde posible”
dependiendo si ha decidido por una u otra opción.
 El siguiente grupo de datos contiene los campos de :

Fecha de hoy que automáticamente dará la fecha actual del sistema, sin embargo
puede escribirse cualquier fecha y se asumirá como la actual sin
tener en cuenta la del sistema.

Fecha de estado MS-Project utiliza la fecha de estado para realizar cálculos del valor
acumulado, identificar el trabajo completado hasta la fecha; se
refiere específicamente a la fecha en que se haya efectuado la
última actualización de actividades en el Proyecto.

Calendario se escoge en base a los ofrecidos en el menú, el que se usará como
base en el proyecto. En capítulos posteriores veremos lo relacionado
al Calendario, por ahora solamente estará disponible el Estándar.

Prioridad El campo Prioridad indica el nivel de importancia asignado a una
tarea, lo que a su vez indica cuánto se puede retrasar o dividir una
tarea realmente durante la redistribución de recursos. También es
posible asignar prioridades a tareas con el fin de evaluar sus valores
relativos como parte de su estrategia de administración del proyecto.

Los niveles de prioridad van de 0 a 1000. La prioridad más baja es 0.
La prioridad predeterminada es 500. Este amplio intervalo permite
mayor flexibilidad al redistribuir

 Al terminar el trabajo en esta área puede escogerse entre los siguientes botones:

Aceptar la información introducida se toma como verdadera y se graba
dentro de los archivos del proyecto.

Cancelar sale del cuadro de diálogo sin tener en cuenta los cambios
ejecutados.

Estadística muestra un cuadro estadístico del proyecto, con información general
y no es posible editarla.

 Existe además una posibilidad adicional para guardar información básica del proyecto, en
la opción Archivo – Información – Información del proyecto – Propiedades
Avanzadas, donde aparece un cuadro de diálogo compuesto por cinco fichas con
información general del proyecto.
:

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Ficha general Informativa, ofrece datos de como se ha guardado el archivo en el disco
de datos. Esta ficha no es posible editar y/o introducir información.

Ficha Resumen Recibe datos de información básica que luego puede utilizarse en
agrupaciones, clasificaciones o búsquedas. Los datos posibles son
Título, Asunto, Autor, Administrador, Organización, Categoría, Palabras
claves, Comentario. El profesor indicará los datos a introducir.

Ficha Estadística Ofrece información general del archivo de proyecto, fecha de creación,
modificación, etc. No es posible editar y/o introducir información.

Ficha Contenido Ofrece información general de la ejecución del proyecto, fecha de
comienzo, finalización, duración, trabajo, costos, % completado y % de
trabajo realizado. No es posible editar y/o introducir información.

Personalizar Recibe datos para personalizar el proyecto, tales como Nombre, Tipo y
Valor.
 Existen también un conjunto de definiciones acerca del comportamiento general del
programa durante su uso; se maneja por medio de un conjunto de fichas, en cada una de
las cuales se define un grupo de preferencias afines, se introduce a través de Archivo -
Opciones. No todas las preferencias deben especificarse para cada proyecto, hay algunas
que permiten ganar tiempo y otras que son definitivamente indispensables, para esta fase
introductoria asumiremos las opciones predeterminadas del programa; por tanto no
entraremos a esta opción, pero detallaremos las más importantes para nuestros efectos,

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con el fin de cambiar “preferencias” en esta opción se seguirán las instrucciones del
Profesor.

General

En esta ventana cambiar el formato de fecha para que presente el día, la fecha corta y
la hora (Ejemplo: mie 28/01/09 12:33 p.m.). También, cambiar el texto de la casilla
Nombre de Usuario, introduciendo el suyo.

Mostrar

Revisar que esté bien seleccionado el símbolo de moneda que se va a utilizar.

Programación

En la casilla “la semana comienza el”, introducir Lunes
En la casilla “Hora de comienzo predeterminada”, introducir la hora que
comienza la jornada
En la casilla “Hora de fin predeterminada”, introducir la hora que finaliza la
jornada
En la casilla “Jornada laboral” introducir el número de horas laborables del día.
En la casilla “Semana laboral” introducir las horas laborables de la semana.
En la casilla “Días por mes” introducir los días laborables por mes.
En la casilla “Mostrar las unidades de asignación como”, seleccionar Valores
decimales
En la casilla “Nuevas tareas creadas” seleccionar Programada automáticamente
En la casilla “Tipo de tarea predeterminado” seleccionar Duración Fija

Avanzado

En esta ventana asegúrese marcar (hacer clic) al botón que corresponde a Tarea de
resumen del Proyecto.

La definición de estas “preferencias” es muy importante pues con ellas se realizan los
cálculos de costos y los procesos de asignación de recursos, afectando los resultados
finales con respecto a los costos.

 Con el fin de cambiar opciones, se seguirán las instrucciones del Profesor.

III.2. Definición del calendario de un proyecto

Qué son los calendarios?
Los calendarios determinan la manera en que se programan los recursos asignados a las tareas y
las propias tareas. Los calendarios base son conjuntos de días y períodos laborables y no
laborables que utilizan los otros tres tipos de calendarios:

 Calendario del proyecto designa la programación predeterminada del trabajo para todos
los recursos asignados a un proyecto. De manera predeterminada, el calendario base
Estándar es el calendario del proyecto. Los horarios de trabajo definidos en el calendario
Estándar son las horas de trabajo y los días no laborables define los períodos laborables
para todo el proyecto.

 Calendario de recursos Los períodos laborables y días no laborables definidos en el
calendario del proyecto representan el calendario laboral predeterminado para cada

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recurso o grupo de recursos. En otras palabras, el calendario de recursos es inicialmente
idéntico al calendario del proyecto. Definen los períodos laborables y no laborables de
grupos de recursos.

 Calendario de tareas La programación de tareas está basada en los períodos laborables
establecidos en el calendario del proyecto. Si tiene tareas que deben completarse a
horas diferentes, especialmente tareas independientes de los recursos, puede configurar
un calendario de tareas. Un calendario de tareas resulta especialmente útil para
situaciones en que desea programar una tarea fuera de los períodos laborables norm ales
definidos por el calendario del proyecto o por los calendarios de recursos asignados.
Definen los períodos laborables (como vacaciones) de recursos específicos.

La definición del calendario es sumamente importante, porque determina los tiempos reales en que
se va a ejecutar el proyecto, y por supuesto los costos relativos a las actividades.

Se ha predeterminado algunas “preferencias”, desde la ficha Archivo - Opciones, ahora se
definirá un calendario específico para el proyecto que se está diseñando.

Para crear el calendario el procedimiento es el siguiente:

 Clic a la ficha Proyecto
 Clic a Cambiar tiempo de trabajo

 Clic al botón Crear Calendario
 En la casilla Nombre, introducir el nombre

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 Dejar marcado a donde dice Hacer una copia del Estándar y clic a Aceptar.
 Clic a la ficha Semanas Laborables
 Clic al botón Detalle
 Seleccionar de Lunes a Viernes
 Clic al botón Establecer día(s) en estos períodos laborables específicos
 En el Desde y el Hasta introducir por ejemplo:

Desde Hasta
08:00 a.m. 12:00 p.m.
01:00 p.m. 05:00 p.m.

El cuadro Detalles debe quedar así:

 Clic al botón Aceptar
 Clic a Aceptar

III.3. Entrada de Actividades y/o Tareas

Un Proyecto normal se compone de una serie de tareas relacionadas, que son los bloques que
constituyen la programación. Una tarea debe representar una cantidad de trabajo significativa con
una fecha de entrega definida pero, a la vez, debe ser lo suficientemente corta para permitir el
seguimiento regular de su progreso y la identificación temprana de los problemas.

Después que se ha definido el calendario, se inicia el procedimiento de introducir las tareas y/o
actividades.

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En la pantalla inicial de forma directa se pueden introducir las Tareas que previamente se han
definido (en el trabajo de escritorio), existen además varias formas para introducir los datos de
tareas, sin embargo la más directa y práctica es desde la pantalla inicial:

 El cursor se coloca mediante el Mouse o las flechas del teclado en la primera fila de la
columna Nombre de Tarea y se escribe el nombre,
 Se presiona la tecla Tab para pasar el cursor al campo Duración ( o se coloca el cursor en
el campo Duración mediante el mouse ), y se escribe la duración de la tarea seguido de la
letra que indica las unidades en que se esta trabajando ( m=minutos, h=horas, d=días,
s=semanas )
 En caso que no se introduzca la letra que indica las unidades, automáticamente se definirá
de acuerdo a la unidad predeterminada que se ha escogido en la ficha de preferencias de
calendario.

III.3.1. La hoja de Tareas

En la pantalla del Diagrama de Gantt, se podrá ver en la mitad izquierda las columnas de Nombre
de la Tarea y Duración, si mueve con el Mouse la flecha inferior derecha podrá observar que
aparecen además otras columnas que se van llenando automáticamente en la medida en que se
introducen los datos de Nombre de la Tarea y Duración, estas columnas son:

Comienzo Fecha de inicio de la Tarea
Fin Fecha de fin de la Tarea
Predecesoras Tareas que se realizan con anterioridad

La última columna se llena automáticamente hasta que se introducen los datos de recursos:
Nombre de Recursos Recursos necesarios para esta Tarea
Esta serie de columnas que se ven desde la pantalla inicial del Diagrama de Gantt, es lo que se
denomina Hoja de Tareas, y se puede visualizar de forma completa desde el botón Hoja de
Tareas ubicado en la Barra Vistas.

Esta hoja es similar a una hoja electrónica de Excel, sin embargo se recomienda introducir los
datos desde esta hoja, cuando se conoce más a fondo el programa. Por ahora se introducirán los
datos desde la pantalla inicial del Diagrama de Gantt, siguiendo las instrucciones del Profesor.

III.3.2. Entrada detallada de datos

Otra forma de introducir datos, es a través de la ventana de “Información de la tarea”, que
contiene todos los datos correspondientes a una actividad. Se puede acceder a esta ventana de
varias forma s:

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 En la pantalla del Diagrama de Gantt o en la Hoja de Tareas, se ubica el cursor en el campo
donde se va a introducir la tarea y se da doble clic.
 Se ubica el cursor en el campo donde se va a introducir la tarea y se introduce a la ficha
Tareas y al botón Información.

Estas fichas además de poder introducir datos referentes a las tareas, se actualizan
automáticamente en la medida que se introducen datos desde otras opciones y permite en todo
momento tener la información total de cada tarea y de actualizarlas. Por ahora nos limitaremos a
introducir datos de cada tarea desde la Pantalla inicial del Diagrama de Gantt, y usaremos la
opción de Información de la Tarea, para tener como referencia la información completa de cada
Tarea, y en opciones que veremos posteriormente.

III.3.3. Relaciones de dependencia.

Hasta ahora, se han definido las tareas y los tiempos de duración de cada una de ellas, pero
debemos planear en el tiempo el orden en que las tareas deben completarse. Como se podrá
observar en el Diagrama de Gantt, todas las tareas automáticamente comienzan en la fecha de
inicio del proyecto; por tanto debemos ahora organizarlas en el tiempo.

A menos que específicamente desee fijarse una actividad en el tiempo, se recomienda no definir
“fechas de inicio o final para las actividades”, ya que el programa no desplazará jamás una tarea
que tenga fecha; por tanto lo recomendable es definir relaciones de dependencias entre las tareas,
lo que hace más controlable el proyecto.

Estas relaciones de dependencia, entre actividades “predecesoras” y “sucesoras” pueden ser
definidas de la siguiente manera:

 Actividades que comienzan cuando finaliza la predecesora ( FC)
 Actividades que inician simultáneamente ( CC )
 Actividades que terminan simultáneamente ( FF )
 Actividades que finalizan cuando comienza la sucesora ( CF )

Para crear este tipo de relación, el cursor se coloca sobre la actividad “predecesora”, se presiona
la tecla Ctrl y se lleva el puntero, con el mouse, sobre la actividad sucesora, por último se hace clic
sobre la herramienta de Vincular tareas en la barra principal de herramientas.

Se seguirán las instrucciones del Profesor, para vincular las tareas del ejercicio que se está
realizando.

Hasta ahora vinculamos las tareas, relacionadas y automáticamente las tareas quedan
relacionadas con el tipo FC, finaliza la “predecesora” e inicia la “sucesora”.

Sin embargo no todas las tareas requieren ser de este tipo, en algunos casos tendremos lo
siguiente:

 Tareas que hemos vinculado pero que deberán iniciar al mismo tiempo.
 Tareas que hemos vinculado pero que deberán terminar al mismo tiempo.
 Tareas que hemos vinculado pero que no iniciarán inmediatamente después de la
“predecesora”.

Para acceder a este tipo especial de dependencia, se hará doble clic sobre la flecha que
representa la relación que quiere modificarse dentro del Diagrama de Gantt, y se obtendrá el

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cuadro de diálogo de Dependencia entre Tareas, donde siguiendo las instrucciones del Profesor
con el ejemplo que estamos trabajando, escogeremos el tipo de dependencia y en el campo de
“posposición” estableceremos en unidades de tiempo iguales a las usadas para la duración de la
actividad, el tiempo que se define entre una actividad “predecesora” y una actividad “sucesora”; la
unidad de tiempo en el campo de “posposición” puede ser también en porcentaje de la actividad
“predecesora”.

Este tipo de dependencias se pueden establecer también mediante el uso del formulario
“Información de la tarea” en la ficha “Predecesora” el procedimiento es muy similar, o también
en la “Hoja de Tareas” sin embargo hasta no conocer más a fondo el programa, se recomienda
usar el formulario “Dependencia entre tareas” o “Información de la tarea”.

III.4. Modificación de Tareas

Ms Project mantiene un esquema de edición que coincide con el ambiente Windows y permite
cualquier tiempo de modificación, eliminación o movimiento de tareas dentro del proyecto, con
procedimientos similares a los de otros programas de Windows.

III. 4.1. Modificación de una Tarea

Basta con llevar el Mouse hasta la actividad deseada (desde cualquiera de las hojas de
presentación del Proyecto, Información acerca de la Tarea, Hojas de Tareas, etc.), o presionar la
tecla F5, en este caso aparecerá una ventana que le dará la opción de buscar la actividad deseada
a través del identificador, donde introducirá el número de la fila donde está ubicada la actividad
que desea, y/o la Fecha del proyecto en la que desea ubicarse en la actividad respectiva. Una vez
localizada, puede ejecutar los cambios que sean necesarios.

Si es necesario por presentación o relación, cambiar una actividad de posición, se usa el mismo
procedimiento de otros programas de ambiente Windows:

 Sombrear la actividad completa.
 Usar las herramientas normales de Windows de Cortar y pegar o
 Usar el arrastre del mouse.

III.4.2. Eliminar una tarea

Se procede de la misma forma que otros programas del ambiente Windows, se marca la actividad
a eliminar, y luego se usan las herramientas de edición:

 Cortar, que posteriormente puede traerse con la orden Pegar.
 Borrar, que elimina la actividad y que sería equivalente a presionar la tecla Del.

III.4.3. Insertar una tarea

Una vez configurada la programación inicial y después de realizar las comprobaciones necesarias,
o simplemente corregir errores, incoherencias u otros problemas, probablemente encontrará que
necesita introducir nuevas tareas entre las ya incluidas; para esto es suficiente hacer lo siguiente:

 Ubicar el cursos en el número de la fila donde se desea insertar la nueva fila

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 Clic al botón derecho del mouse
 Clic a Nueva Tarea

III.5. Creación de un esquema

Para crear el esquema de un proyecto, es necesario definir categorías entre las tareas, que nos
permitan ordenar las tareas en diferentes niveles y mostrar con claridad los distintos grupos de
actividades en los cuales se desglosa un proyecto. Siguiendo las instrucciones del Profesor
definiremos las tareas y/o actividades que podremos agrupar y que denominaremos en la
categoría de subordinadas a una actividad entonces promovida.

Una vez definido las actividades que llamaremos subordinadas y promovidas entonces con las
instrucciones del Profesor procederemos a lo siguiente :

 Insertaremos una fila al inicio del primer grupo de tareas subordinadas.
 Daremos el nombre a la actividad promovida que agrupará a las tareas subordinadas.
 Con el mouse seleccionaremos las tareas subordinadas, y se presionará el botón Aplicar
Sangría.
A continuación se explican algunos temas relacionados con la creación de un esquema:

a. Botones de esquema

Los Botones de esquema nos permiten entonces lo siguiente:

 () Traslada a un nivel inferior la actividad.

 () Traslada a un nivel superior la actividad.

También, en la ficha Vista, botón esquema se presentan opciones para mostrar u ocultar las
subtareas o los diferentes niveles de esquema.

El resultado de este manejo de actividades se traduce en una nueva visualización del proyecto en
el Diagrama de Gantt. Las actividades superiores o promovidas agrupan a las subordinadas y tiene
una presentación diferente.

Esta presentación diferente puede ser también diseñada por el usuario, dando un clic sobre la
barra de señalización de la duración de la actividad en el Diagrama de Gantt, y aparecerá una
ventana de opciones para diseñar la barra de señalización, (tamaño, color, etc.); este diseño puede
ayudar a visualizar mejor la organización de las actividades y su planeación en el tiempo.

La esquematización facilita la revisión, el seguimiento y el cambio de un plan.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Se puede además utilizar otras opciones para una mejor organización y/o ordenamiento de las
Tareas.

b. Números de Esquema

No es necesario numerar las tareas manualmente, Ms Project lo realiza automáticamente de
acuerdo al orden con el que se han introducido las tareas:

 Ubicarse en el Diagrama de Gantt
 En la ficha Formato, haga clic en el botón Número de esquema.
 Los números de esquema integrados se muestran con la tarea en el campo Nombre de
tarea y no se pueden modificar.

c. Estructura de Descomposición del trabajo

El campo EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo), es un sistema de numeración y/o
codificación de tareas, de forma predeterminada Ms Project utiliza cómo código de EDT el Número
de esquema, sin embargo puede ser un código personalizado sin afectar el Número de esquema.

 En la venatana de Información de Tarea, en la ficha Avanzado.
 En el cuadro Código EDT, escriba el código que desee asignar a la tarea.

Siempre y cuando los Códigos EDT, no se hallen personalizado, es decir tengan la información
predeterminada del Número de esquema, este campo se actualizará con respecto al Número de
Esquema cada vez que se cambie la ubicación de cualquier tarea.

En el momento que el campo de Códigos EDT tenga información personalizada los códigos no se
actualizarán automáticamente al agregar, mover, eliminar o reorganizar tareas, y se deberán
ajustar manualmente.

d. Ordenar tareas

Se puede ordenar las tareas en función de criterios diferentes a la forma en que fue diseñado
originalmente al introducir los datos, puede ordenarse de acuerdo al código personalizado EDT, o
de acuerdo a la fecha de inicio de tareas, etc.

La ordenación se mantiene aunque cambie de vista y se guarda cuando se cierra un archivo de
proyecto. Sin embargo, no es posible guardar una ordenación personalizada.

 En el Diagrama de Gantt, utilizar la ficha Vista, y hacer clic al botón Ordenar y elija la
opción de orden que desee.

 Para personalizar un orden, señale Ordenar y haga clic en Ordenar por.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 En el cuadro Primer criterio, haga clic en el campo por el que desea ordenar los datos y a
continuación, haga clic en Ascendente o Descendente para especificar el orden.
 Para realizar un orden más específico, utilice uno y/o dos campos adicionales, haciendo clic
en esos campos en los cuadros Segundo criterio y Tercer criterio, y a continuación,
haciendo clic en Ascendente o Descendente.
 Para ordenar las tareas con su estructura de esquema de forma que las subtareas
permanezcan con sus tareas de resumen, active la casilla de verificación Conservar la
estructura del esquema.

Con las instrucciones del Profesor, se procederá a realizar diferentes formas de ordenamiento de
tareas.

III.6. Tipos de Tareas

Utilizando la Ficha Avanzada, de la pantalla de Información de Tareas, podemos introducir
información importante para ajustar la programación a datos más precisos:

Las Tareas en relación a los recursos se pueden clasificar en tres tipos, Unidades Fijas, Tr abajo
Fijo y Duración Fija, cuando se trabaje la introducción de Recursos, se especificará cada uno de
los tipos de tareas, por ahora utilizaremos la opción Duración Fija.

III.7. Tareas repetitivas o periódicas

Es posible que se repitan tareas a lo largo de un proyecto. Dependiendo de la naturaleza de las
mismas, puede especificarlas como tareas normales o como tareas repetitivas.

Si la tarea no se repite a intervalos regulares, se especifica como se haría con cualquier otra tare a
cada vez que ocurre. Si se repite a intervalos regulares, especifíquela como una tarea repetitiva,
por ejemplo supervisiones, reuniones, etc.
Se puede especificar la duración para cada vez que se realice, cuándo se realizará y cuántas
veces o durante cuanto tiempo se repetirá.

Para especificar una Tarea repetitiva, se realizará el siguiente procedimiento:

 En el Diagrama de Gantt, ubicarse en la columna Nombre de la Tarea, seleccionando la
fila sobre la que desea insertar una tarea repetitiva.
 En la ficha Tarea, grupo Insertar, botón Tarea, haga clic en Tarea Periódica
 Nos aparecerá una Pantalla de Información de Tarea Repetitiva.

Con las instrucciones del Profesor, se procederá a la introducción de datos.

La Tarea Repetitiva, funciona como una Tarea de Resumen, es decir se sub-divide en tareas con
las mismas características y con una periodicidad determinada.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 En el campo Nombre de tarea, se escribirá el Nombre de la tarea.
 En el cuadro Duración, escribiremos la duración de la tarea, considerando la tarea
específica (Sub-Tarea).
 En Patrón de repetición, seleccione el intervalo en el que se debe repetir la tarea.
 Dependiendo de la opción marcada, se mostrarán las opciones de Diario, Semanal,
Mensual o Anual.
 En Diario, Semanal, Mensual o Anual, se especificará la frecuencia de la Tarea, indicando
su patrón de repetición (cada ……) y el día que corresponde (Domingo a Sábado)
 En Intervalo de repetición, escriba una fecha en el cuadro Comienzo y otra fecha en el
cuadro Terminar el, o escriba el número de veces que la tarea se repetirá en el cuadro
Terminar después de.
 Si no se especifican fechas en el Intervalo de repetición, automáticamente se utilizarán las
fechas de inicio y fin del Proyecto para determinar el número de repeticiones en las que se
desarrollará la tarea.

La Sub-Actividad 3.2. que es una Tarea Repetitiva en nuestro ejemplo, aparecerá con una
duración de 11 días, ya que funciona como una Tarea de Resumen donde la cantidad de
repeticiones de esta tarea es de 3 veces en todo el Proyecto, el Proyecto abarca un período de 4
semanas y la última semana no incluye el día Viernes (día en el que debe darse la tarea
repetitiva), por tanto calcula la duración global de la Tarea de la siguiente forma:

Primera semana La actividad se desarrolla el día
viernes.
Inicia la actividad el día viernes:
1 día
Segunda semana La actividad se desarrolla el día
viernes.
En la tarea de Resumen se
cuentan los 5 días de esa
semana.
Tercera semana La actividad se desarrolla el día
viernes.
En la tarea de Resumen se
cuentan los 5 días de esa
semana.
Cuarta semana La actividad se desarrolla el día
viernes.
El Proyecto finaliza antes del
día viernes de esa semana, por
tanto la Tarea Repetitiva no se
desarrolla.

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Por tanto el total la duración de la Tarea Repetitiva, es de 11 días, aún cuando en la realidad se
desarrolla en tres días hábiles que corresponde a la cantidad de repeticiones estipuladas.

Se muestra un indicador para identificar las tareas repetitivas.

III.8. Tareas Divididas.

Se puede dividir una tarea de forma que se interrumpa y se vuelva a reanudar más adelante en la
programación. Por ejemplo, el proyecto puede incluir una tarea que requiere materiales que están
pedidos pero que no se recibirán hasta dentro de dos semanas o puede tener dos tareas que
tienen lugar simultáneamente en la programación y utilizan el mismo recurso. Si la programación lo
permite, puede dividir una de las tareas para que parte del trabajo se realice antes de comenzar la
otra tarea y se vuelva a retomar cuando ésta finalice. Esta posibilidad resulta útil cuando se
necesita interrumpir temporalmente el trabajo en una tarea para trabajar en otra. La división de una
tarea en varias partes no es lo mismo que especificar una tarea repetitiva programada para que se
repita a intervalos regulares, sin embargo el total de duración de la tarea es calculada como una
tarea de Resumen, es decir incluye en la duración el total del período en el cual se interrumpe la
Tarea.

Con las instrucciones del Profesor, se procederá a la introducción de datos.

Para estipular Tareas en segmentos, el procedimiento es el siguiente:

 Seleccionar la vista Diagrama de Gantt.
 Ubicarse en la tarea que se indique.
 En la ficha Tarea, grupo Programación, haga clic en el botón de Dividir Tarea.
 Ubicar el cursor en la barra de Tareas, del Diagrama de Gantt y aparecerá una pantalla con
los datos básicos de la tarea, en la medida que mueve el cursor, los datos se actualizarán
indicando en que fechas de inicio y fin se encuentra con respecto a la tarea a segmentar.
 Cuando ubique la fecha necesaria para realizar el segmento de tarea, dará clic y arrastrará
el cursor a la fecha de la nueva ubicación.

Notas:

 Puede dividir una tarea varias veces.

 Para quitar una división en una tarea, arrastre una parte de la barra de
Gantt hasta que entre en contacto con la otra parte.

 Si utiliza un calendario para especificar la división como período no
laborable en vez de dividir la tarea, el período no laborable no aparecerá
como tarea dividida en el Diagrama de Gantt.

III.9. Delimitación de Tareas

En la Ficha Avanzada, de la pantalla de Información de Tareas, podemos introducir información
importante para ajustar la programación a datos más precisos:

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Con las instrucciones del Profesor, se procederá a especificar delimitaciones de Actividades.

A continuación se presentan las casillas correspondientes a la delimitación de tareas, con una
breve explicación de cada una de ella.

Tipo de restricción ofrece opciones para el tipo de delimitación que podrá aplicar cuando
programe una tarea, es decir cuando debe iniciar o finalizar la tarea en referencia. (Debe
comenzar el, Debe finalizar el, etc.). Las opciones son:

Lo más tarde posible (la predeterminada en un proyecto programado a partir de la
fecha de fin), Lo antes posible (la predeterminada en un proyecto programado a
partir de la fecha de comienzo), No finalizar antes del, No finalizar después del,
Debe comenzar el, Debe finalizar el, No comenzar antes del y No comenzar
después del.

Fecha de restricción, fecha específica a la que se refiere la limitación anterior.

III.10. Hojas de Información de Tareas

Todas las Hojas de Información de Tareas, se encuentran en la ficha Vista y en cualquiera de los
botones del grupo Vistas de Tareas, existe la opción Más Vistas, independientemente de su
visualización de forma directa en la Barra de Vistas o en la ficha Tareas con el botón Ver.

La Vista Hoja de Tareas, muestra información acerca de cada tarea (como la duración de la tarea,
las fechas de comienzo y de fin, y el costo) en un formato similar al de las hojas de cálculo. Se
encuentra seccionada por grupos de información de tal manera que en la ficha Vistas, botón
Tablas, aparece una lista de opciones que reflejan grupos de información homogénea.

En la Tabla Entrada, aparece la información correspondiente a datos de introducción de cada
tarea y/o actividad.

En la Tabla Costo, aparece la información relativa a los costos de cada tarea.

En dependencia del tipo de Tabla especificado, la Hoja de Tareas reflejará la información que
corresponde.

Todas las Tablas a las que hacemos referencia, se encuentran en la ficha Vista, opción Tablas,
Más Tablas, independientemente de su visualización de forma directa en la ficha Vista-Tablas.

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CAPITULO IV: DEFINIR, ASIGNAR Y MANEJAR RECURSOS

Como se ha mencionado en el capitulo I, los recursos de un proyecto los consideraremos como
todos los elementos necesarios para la realización de las actividades de un proyecto y que tie nen
una disponibilidad limitada: recursos humanos, bienes y equipos, infraestructura y similares, y que
tienen un costo definido.

IV.1. Definición de Recursos

En el ejemplo que se está construyendo, se ha definido a priori toda la información necesaria, este
trabajo hace mucho más sencillo entrar al programa a definir cada uno de los recursos. Siempre es
posible agregar nuevos recursos, cambiar las características de los existentes o eliminar algunos,
durante el transcurso del proyecto.

Para introducir los datos sobre recursos, se usará la Hoja de Recursos, que se obtiene desde la
ficha Vista grupo Vistas de recursos, botón Hoja de recursos o bien directamente en el botón
Hoja de recursos de la Barra de Vistas. La visualización de la pantalla es similar a la de una hoja
de excel :

Para ingresar datos, se coloca el cursor en el campo deseado y se inicia la fase de introducción de
datos, de acuerdo a las columnas siguientes:

Nombre del Recurso Se aceptan todos los caracteres del teclado y todos se
tienen en cuenta para distinguir un recurso de otro.

Tipo El campo Tipo proporciona opciones para el tipo de
recurso. Las opciones son Trabajo, Material y Costo. Los
recursos de trabajo están formados por personas y
equipamiento. Los recursos materiales son suministros
consumibles, como acero, hormigón o arena. Los
recursos de costos son aquellos recursos cuyos costos
se introducen directamente.

Etiqueta de Material Contiene la unidad de medida que se introduce para un
recurso material; por ejemplo, toneladas, cajas o
metros cúbicos. Esta etiqueta se utiliza conjuntamente
con las unidades de asignación de recursos materiales;
por ejemplo, 8 toneladas o 22 cajas.

Iniciales Este dato es opcional, corresponde a las iniciales con
que se desea identificar un recurso. Es muy útil para el
seguimiento y generación de informes.

Grupo Este dato es opcional, se recomienda para facilidad en
los análisis de costos; por ejemplo los recursos
agruparlos en: Personal, Equipo, etc.

Capacidad máxima Es el número máximo de unidades disponibles del
recurso.

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Tasa estándar Es el costo del recurso por unidad de tiempo.

Tasa horas extras Es el costo del recurso por unidad de tiempo en tiempo
extra.

Costo/uso Costo por uso del recurso para aquellos que se pagan
cada vez que se usan.

Acumular Es un campo de selección múltiple entre las
posibilidades: Comienzo, Prorrateo y Fin; está en relación
al momento en que aplicara los costos.

Calendario Base Menú de selección entre los calendarios disponibles.
Asume el calendario que se ha asignado al proyecto.
Cada recurso puede tener un calendario propio.

Código Es un código alfanumérico que puede usarse para
diferentes aplicaciones.

En esta fase se seguirán las indicaciones del profesor para introducir los datos.

Otra forma de introducir los datos de definición de recursos es la siguiente :

 Tener activa la Hoja de Recursos
 Ubicar el cursor en el primer campo de la columna de Nombre de Recurso
 Dar doble clic en el campo o presionar la herramienta Información.

Aparecerá una ventana con un formulario que contiene los mismos datos que están en la Hoja de
Recursos, por Recurso; desde esta ventana puede introducir también todos los datos por cada
Recurso necesario.

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IV.2. Información del Recurso

Si no se especifica información acerca de los recursos, Microsoft Project calculará la programac ión
utilizando sólo la información de la duración de las tareas y la dependencia entre tareas.

En la Hoja de Recursos, se han introducido los recursos, pero también es posible utilizar el botón
de Información de Recursos, con la pantalla de Información de Recursos que contiene las
siguientes fichas:

General Datos generales del Recurso, campos de la Hoja de Recursos.

Disponibilidad del Recurso, es decir se puede especificar el
tiempo que ese Recurso estará disponible, que no
necesariamente será durante todo el tiempo que dure el
Proyecto.

Costos Ofrece opciones sobre qué Tabla de tasas de costo hay que
utilizar para el recurso en una asignación. Puede utilizar hasta
un máximo de cinco tablas de tasas de costo diferentes por
recurso.

Se puede establecer diferentes tablas de tasas de costo para
proporcionar diferentes tasas de costos en una asignación
específica. Estas asignaciones de diferentes tasas de costos
están relacionadas directamente con la tarea a la que el
Recurso está asignado.

Notas Notas del Recurso.

Campo Pers. Muestra los campos de recursos personalizados que ha creado
en el cuadro de diálogo Personalizar campos.

Con la ayuda del Profesor se actualizara el botón de Información de Recursos.

IV.3. Asignación de Recursos

IV.3.1. Asignación normal de Recursos

Se han definido todos los recursos necesarios para el Proyecto, se procederá ahora a asignarlos a
cada actividad.

Se regresará al Diagrama de Gantt o a la Hoja de Tareas.

Para asignar los recursos se colocará en el campo de la primera actividad en la cual vamos a
trabajar y se puede proceder de dos formas:

 Dando doble clic sobre el campo donde aparecerá la ventana de Información de la Tarea
en la carpeta de Recursos o
 Presionando la herramienta Asignar recursos
En nuestro caso utilizaremos la herramienta de Asignar Recursos y aparecerá entonces una
pantalla como la siguiente:

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En esta ventana podrán introducirse todos los recursos por actividad (se llenará una ventana por
actividad); se seguirán las instrucciones del Profesor para introducir los datos.

IV.3.2. Asignación de Tiempo Extra

Microsoft Project no asigna tiempo extra a los recursos. Si uno de ellos debe trabajar más allá de
su disponibilidad, el programa lo marca como “sobre asignado”, pero mantiene la distribuc ión. Para
introducir horas extras se utiliza la vista Formulario de Tareas, luego se selecciona la tarea que
tiene recursos sobreasignados y en la fila del recurso, columna Trab h extra se introduce la
cantidad de horas extras. La ventana del formulario es la siguiente:

IV.3.3. Recursos que inician su trabajo desplazados con respecto al inicio de la
Tarea.

Se han definido los recursos y se han asignado, sin embargo hay algunos recursos de nuestro
ejemplo que no iniciarán a trabajar desde el inicio de la actividad y otros que no trabajarán hasta el
final de la misma; por tanto se hace necesario realizar estos reajustes.

Debe trabajarse en el formulario de recursos que se encuentra en la ficha Vista en el grupo Vistas
de recursos el botón Formulario de recursos, luego en la ficha Formato seleccionar el Detalle
Programación, donde aparecerá una pantalla con los datos completos del Recurso, en la columna
de Retraso se escribe la cantidad y unidad de tiempo necesarias, y en las otras columnas se
actualiza el tiempo que se va a necesitar del Recurso en referencia.

En la siguiente imagen se puede apreciar el formulario de recursos:

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Para reajustar los datos en nuestro Ejemplo seguiremos las instrucciones del Profesor.

IV.4. Gráficas de Recursos

De acuerdo al ejemplo que se está siguiendo, cuando se necesita información sobre los recursos
de una actividad, se puede recurrir a:

 Vista – Vistas de recursos - Uso de Recursos
 Vista – Vistas de recursos - Hoja de Recursos
 Vista – Vistas de recursos – Formulario o Gráfico de Recursos
 Vista - Tablas – Más Tablas

pero también se puede producir información acerca de los recursos, en gráficos en la pantalla.

Esto permite un análisis visual de las asignaciones de recursos, observando las asignaciones de
recursos en unidades versus tiempo del Proyecto. Está es la gráfica principal de Recursos, sin
embargo la ficha Formato - Gráfico ofrece otras variaciones de está misma gráfica.

Nos referiremos a la gráfica principal, donde veremos en la ventana de la izquierda muestra el
nombre del recurso que estamos analizando con respecto a las asignaciones normales o sobre
asignaciones. Ms Project mostrará los recursos en la medida en que se han definido al desplazar
la barra de deslizamiento inferior de la sección izquierda.

La ventana de la derecha muestra en un histograma, el nivel de asignación del recurso para cada
período de tiempo según la escala que se encuentra en la parte superior de la ventana, y la barra
de deslizamiento de esta sección permite visualizar la distribución del recurso durante toda la vida
del proyecto.

Se analizará la gráfica actual de recursos, y en conjunto con el Profesor, determinaremos algunas
conclusiones.

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IV.5. Control y seguimiento de Recursos

IV.5.1. Sobreasignación de recursos y su control

Hasta ahora, se han introducido los recursos necesarios al Proyecto por actividad, pero después
del análisis de la gráfica por Recursos, se pueden encontrar algunos problemas de sobre
asignación de los mismos, es decir Recursos que están asignados más tiempo del disponible, de
acuerdo a los tiempos de trabajo que se han estipulado.

Cuando los recursos están sobreasignados, se presentan en el Diagrama de Gantt columna de
indicadores, unos íconos con forma de persona color rojo, indicando que dicho recurso se
encuentra con una sobre asignación.

El control de este tipo de problemas es una decisión de administración del proyecto, y por tanto al
utilizar las opciones del Ms Project se debe tener cuidado en decidir a priori las medidas
administrativas necesarias. Las posibles medidas podrían ser:

 Subir la capacidad máxima del recurso, es decir conseguir mayor disponibilidad del recurso
sobre asignado, esto implica costos adicionales.
 Cambiar un recurso por otro, más eficiente o que se tenga más disponibilidad.
 Permitir que el recurso trabaje Horas extras.
 Mover las actividades en el tiempo, con el fin de eliminar los cruces de actividades que usan
el mismo recurso.

Para el caso del ejemplo que se esta trabajando, seguiremos las instrucciones del Profesor para
recomponer las tareas que tengan re cursos sobre a signados.

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IV.5.2. Nivelación o redistribución de Recursos

Nivelar o redistribuir Recursos, es una herramienta que ofrece Ms Project, para ayudar en la
solución de los problemas de sobre asignación de recursos. Esta herramienta es útil si el proyecto
está bien definido y sobre todo las actividades no tienen exceso de restricciones en el tiempo; sin
embargo en vista que es una redistribución de los recursos desde el Programa puede tener
algunos problemas en cuanto a que la redistribución efectuada por el Programa sea
correspondiente con las decisiones administrativas. El funcionamiento es el siguiente:

 Ms Project determina las actividades que están causando sobre asignación.
 Ms Project determina cuales pueden moverse en el tiempo, para ello no pueden ser críticas
ni estar restringidas con fechas específicas.
 Ms Project define cuales actividades mover en el tiempo.

Para realizar esta nivelación, se debe usar la ficha Recursos y el botón Opciones de
redistribución, presentándose la siguiente ventana con algunas posibilidades:

Automático Ms Project tratará de redistribuir las tareas cada vez
que detecte una sobre asignación. Esta opción no se
sugiere utilizar mientras no se tenga conocimiento a
fondo del Programa.

Manual Ms Project redistribuirá las tareas cada vez que se
abra este cuadro de diálogo para ejecutar la
nivelación.

Buscar sobre asignaciones con Especifica el período de tiempo durante el
el criterio cual MS-Project buscará sobreasignaciones antes de
realizar cálculos de redi stribución.

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Redistribuir proyecto completo Especifica que se puede redistribuir todas las tareas
de un proyecto.

Redistribuir desde – hasta Especifica que se puede redistribuir sólo aquellas
tareas recluidas dentro de un período de tiempo
determinado.

Orden Menú de selección, para determinar el orden en que
Ms Project moverá las tareas. Solo identificador por
el orden de su número de identificación, Estándar
usará una serie de criterios, relaciones de
predecesora, el margen de retraso, fechas y
prioridades, Prioridad Estándar, buscará primero las
prioridades y después moverá las tareas de acuerdo
al criterio Estándar.

Redistribuir sólo conforme el Especifica si desea o no que la redistribución retrase
margen de demora disponible la fecha de fin de proyecto.

La redistribución puede ajustar Active la casilla para redistribuir un recurso de forma
Asignaciones individuales independiente a otros recursos que trabajen en la
misma tarea.

La redistribución puede crear Especifica si la redistribución puede interrumpir tareas
divisiones en el trabajo restante mediante la creación de divisiones en el trabajo
restante en tareas o en asignaciones de recursos.

Una vez definidos los criterios que se van a aplicar, se presiona el botón Aceptar para guardar las
nuevas definiciones o sobre Cancelar para salir sin modificar las opciones. Posteriormente se
llama de nuevo el cuadro de diálogo y se presiona el botón de Redistribuir ahora o se presiona
directamente el botón Redistribuir Todo.

Se puede también deshacer la nivelación, para lo cual se abre la ventana Opciones de redistribuir
y luego Borrar Redistribuir o se presiona directamente el botón Borra redistribución; luego se
escoge Proyecto completo, para anular toda la nivelación, o Tareas seleccionadas si solo quiere
deshacerse la redistribución para un grupo de tareas previamente seleccionadas en la Hoja de
Tareas. Se presiona Aceptar para anular la nivelación y Cancelar para terminar sin anular la
nivelación.

Es importante tener en cuenta que al usar esta herramienta debe revisarse con cuidado el
resultado y tomar las acciones que se necesiten, a fin de reajustar el proyecto.

Ms Project permite también resolver las sobreasignaciones de recursos de forma manual después
de haber identificado los problemas en la programación, sin embargo permite también resolver
automáticamente las sobre asignaciones de recursos mediante la redistribución.

IV.5.3.Compensar carga de trabajo de un recurso.

Al evaluar la programación, es importante asegurarse de haber asignado los recursos de manera
eficaz. Los recursos están sobreasignados cuando tiene asignado más trabajo del que pueden
realizar en el horario de trabajo programado y se encuentran infraasignados cuando ocurre lo
contrario.

Algunas formas de reducir las sobreasignaciones:

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 Disminuir la cantidad de trabajo asignada a un recurso sobreasignado.
 Cambiar el calendario de trabajo de un recurso.
 Reprogramar la tarea cuando el recurso esté disponible.
 Asignar más recursos a una tarea, reduciendo así el número de horas que el recurso sobre
asignado tiene que trabajar en ella.
 Dividir una tarea asignada a un recurso de modo que éste pueda trabajar en la misma tarea
más adelante.
 Personalizar el Perfil de Trabajo, de tal forma que se pueda distribuir de acuerdo a la
disponibilidad del recurso.
 Establecer fechas de inicio y de fin de disponibilidad del recurso.

Se puede además utilizar lo referente a Trabajo de Horas extras, que puede ser asignado de
forma personalizada y/o calculada de forma automática por Ms Project.

El campo de Trabajo de Horas Extras contiene la cantidad de horas extra que deberá realizar un
recurso en una tarea, distribuida en el transcurso del tiempo, y que se cargará a la tasa de horas
extra del recurso.

Cuando se hace una asignación por primera vez, el campo Trabajo de horas extra estará en
blanco. A medida que indique el trabajo de horas extra programado en la parte de hoja de las
vistas Uso de Tareas y/o Uso de Recursos para la asignación, se calculará y distribuirá el trabajo
de horas extra programado en el período de tiempo adecuado (de forma proporcional), e indicará
los números en los campos de fase temporal.

Puede mostrar el trabajo de horas extra en una asignación, agregando el campo de Trabajo de
horas extra, en las Vistas Uso de Tareas y/o Uso de Recursos, solamente es posible modificar
el trabajo de horas extra en el campo de la asignación Trabajo Horas Extras total.

IV.6. Métodos para Costos de Recursos.

Existen un número de razones por las que se debe examinar cuidadosamente los costos de forma
periódica; al revisar los detalles de los costos de tareas y recursos puede:

 Centrarse en los costos de cada tarea para administrar de cerca el proyecto.
 Utilizar la información de costo de las tareas o de todo el proyecto para la creación de
informes.
 Evaluar los costos de los recursos individuales y grupos de recursos.

a) Tasas diferentes a un recurso

Se pueden asignar tasas diferentes a un recurso, como aumentos o reducciones, asignando
diferentes tipos de tasas para aplicarlas en el momento que especifique el administrador.

 En la Ficha Recurso, utilizar el botón Información
 Utilice la Ficha de Costos
 En Tablas de Tasas de costo, en la primera Tabla (A) escriba la fecha efectiva y la nueva
tasa de costo estándar, tasa de horas extras y/o costo por uso en los campos
correspondientes de la primera fila en blanco.
 La primera fila corresponderá de forma predeterminada a la fecha de inicio de disponibilidad
del recurso.

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 En las siguientes filas puede incluir aumentos o disminuciones de la primera tasa, en
relación a una fecha determinada, de tal manera que el costo variará dependiendo de esos
parámetros.

Desde cualquier vista de tareas puede abrir el cuadro de diálogo Información del Recurso
haciendo doble clic en el recurso en el cuadro de diálogo Asignar Recursos.

Las Tablas de tasas de costo pueden utilizarse para asignar a los recursos hasta cinco grupos de
tasas de pago para poder utilizar diferentes tarifas en función de los distintos tipos de trabajo.

Puede especificar hasta 25 tasas de pago de recursos diferentes en cada una de las cinco tablas
de tasas de costo para poder establecer aumentos y reducciones en las tasas de pago de recursos
iniciales.

En los campos de tasas de las tablas de tasas de costo puede incluir aumentos o reducciones de
tasas escribiendo tasas nuevas o porcentajes, por ejemplo, + 10% o – 10%. Cuando se escriban
los porcentajes Ms Project calculará la nueva tasa.

b) Utilización de una “Tabla de tasas de costos”

La utilización de una tabla de tasas de costos, esta en relación directa con cada actividad, y por
tanto se especifica por cada una de ellas:

 En la Barra de Vistas, utilice Uso de Tareas.

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 En el campo Nombre de Tarea, seleccione una asignación de recurso de una tarea. Si las
asignaciones de los recursos están ocultas, haga clic en el símbolo de esquema de la tarea
para mostrarlas.
 Haga doble clic sobre el recurso y se abre la ventana Información de la asignación.

 En la ficha General, en el cuadro Tabla de Tasas de Costo, haga clic en la tabla que
contenga la tasa que desee.

Se puede también, seleccionar una Tabla de Tasas de Costo, insertando la columna para el
campo Tabla de Tasas de Costo, desde una vista de hoja Uso de Tareas y/o Uso de Recursos,
y en el cuadro Nombre de Campo especifica la Tabla que se requiere utilizar.

c) Actualización de Costos

Se puede además ajustar los Costos, sobre la marcha del proyecto, de tal forma que aún cuando
se haya ejecutado parte de la actividad se actualice los costos restantes, utilizando los campos de
Costo, Costo real y Costo Restante. A continuación se presenta la Hoja de tarea en su tabla
Costos.

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El campo Costo muestra el costo de fase temporal programado para la asignación de un recurso, a
partir de los costos contraídos por el trabajo realizado por el recurso en una tarea, así como de los
costos planeados para el trabajo restante de la asignación. Este valor también se denomina Costo
estimado al finalizar. Este campo muestra el costo de la asignación distribuido en el transcurso
del tiempo.

Cuando se hace una asignación por primera vez, el costo es el mismo que el costo restante que
consiste en multiplicar el valor del trabajo restante por el costo del recurso. Cuando se notifica
trabajo real en la asignación, Ms Project calcula el costo agregando el costo real al costo restante.
Esta cifra se distribuye en la duración programada de la asignación.

Costo = Costo real + Costo restante

Es conveniente entonces agregar el campo Costo en la vista Uso de Tareas o Uso de Recursos
para mostrar el costo total de una asignación, combinando los costos reales y restantes sobre la
marcha.

El Costo se calcula a partir de los valores de Tasa Estándar, Tasa de Horas extra, Costo por uso y
Costo acumulado del recurso y de la cantidad de trabajo asignada al recurso para la tarea.
Cualquier costo por uso de los recursos también se agrega a este campo.

IV.7. Hojas de Información de Recursos.

Todas las hojas de información de recursos, se encuentran en la ficha Vista y en cualquiera de los
botones del grupo Vistas de Recursos, existe la opción Más Vistas, independientemente de su
visualización de forma directa en la Barra de Vistas o en la ficha Recursos con el botón del grupo
Ver (Organizador de Equipo).

La Vista Hoja de Recursos, muestra información acerca de cada recurso (como el tipo de recurso,
etiqueta de material, iniciales, grupo, capacidad máxima y datos de costos) en un formato similar al
de las hojas de cálculo. Se encuentra seccionada por grupos de información de tal manera que en
la ficha Vista, botón Tablas, aparece una lista de opciones que reflejan grupos de información
homogénea.

En la Tabla Entrada, aparece la información correspondiente a datos de introducción de cada
recurso.

En la Tabla Costo, aparece la información relativa a los costos de cada recurso.

En dependencia del tipo de Tabla especificado, la Hoja de Recursos reflejará la información que
corresponde.

Todas las Tablas a las que hacemos referencia, se encuentran en la ficha Vista, opción Tablas,
Más Tablas, independientemente de su visualización de forma directa en la ficha Vista-Tablas.

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CAPITULO V: CONTROL Y SEGUIMIENTO

V.1. Plan original del Proyecto

Al finalizar todos los procesos de definición en el Proyecto de Actividades, Recursos y sus
asignaciones, y se ha efectuado una revisión del Proyecto en su totalidad, entonces puede decirse
que tenemos un Plan.

Para el seguimiento y monitoreo del Proyecto, es necesario siempre tener el Plan original
estructurado y realizar las valoraciones del desarrollo del Proyecto en comparación con ese Plan
original. Ms Project, pone a disposición del usuario una herramienta especial para guardar el Plan
original, usando la ficha Proyecto-Establecer Línea de Base-Establecer Línea de Base. La línea
de base es una grabación o “instantánea” tomada en un momento especifico del proyecto. La
ventana de diálogo presenta las siguientes opciones:

Establecer Línea de Base Si se ha definido que elementos corresponden en este
momento al Plan definitivo del Proyecto.

Establecer Plan provisional En caso de considerar que es aún un Plan Provisional.

Proyecto Completo Graba el plan para el proyecto completo.

Tareas seleccionadas Opción de guardar algunas tareas seleccionadas, con el fin de
adicionarlas al Plan original.

Finalmente se presiona Aceptar para guardar o Cancelar para salir sin guardar. En nuestro caso
se adoptará la opción de Guardar Línea de Base con el Plan definitivo del Proyecto que hemos
elaborado.

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V.2. Monitoreo del Proyecto

V.2.1. Actualizar Tareas

Periódicamente, deben introducirse los avances del proyecto en sus actividades, para esto se
cuenta con la opción de la ficha Tarea – Grupo Programación – Botón Actualizar según
programación - Actualizar Tareas que presenta un cuadro de diálogo que da acceso a los
campos importantes en el proceso de avance de las tareas:

 Nombre y Duración, son informativos y presentan los datos referentes a las actividades que
están siendo actualizadas.
 Si la actividad no ha iniciado, puede llenarse el campo de % completado con 0
 Si la actividad ha terminado, se llena el campo de % completado con 100, o se llenan los
campos de Estado Real - Comienzo - Fin con las fechas correspondientes; también se
puede llenar el campo Duración real con la duración de la tarea, si es igual o mayor a la
duración planeada.
 Si la actividad está en proceso, el procedimiento es similar al anterior, con la diferencia que
el % de completado corresponderá al ejecutado hasta la fecha.

Para actualizar las Tareas del ejemplo, seguiremos las instrucciones del Profesor.

V.2.2. Actualizar Proyecto

Si el proyecto se comporta de acuerdo con el plan inicial, o no se considera necesaria una
actualización detallada y manual; puede utilizarse la herramienta de actualización automática del
proyecto en la ficha Proyecto – grupo Estado – botón Actualizar proyecto, que nos dará un
cuadro de diálogo con las siguientes opciones:

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Actualizar trabajo completado al Indicar la fecha de corte escogida

Por porcentaje completado 100 % para las tareas que finalizaron antes de la fecha
de corte.
0 % para las tareas que inician después de la fecha de
corte.
0 a 100 % para las tareas en proceso (iniciadas antes
de la fecha de corte y finalizan después de la fecha de
corte), el cálculo se hará según la posición de la fecha.

Solo al 0 % o al 100 % Solo afectará con 100 % a las actividades que terminan
antes de la fecha de corte.

Reprogramar trabajo restante Si la actividad no ha iniciado, se considera pospuesta, y
se reprogramará para iniciar no antes de la fecha de
corte.
Si la actividad está en proceso pero se encuentra
retrasada con respecto al plan o programa,
reprogramará el porcentaje pendiente de la actividad,
para iniciar en la fecha de corte.

Para : Proyecto completo Actualiza información para el proyecto completo.
Tareas seleccionadas Actualiza información para tareas seleccionadas.

En algunos casos es importante guardar la situación del Proyecto, en un momento determinado,
para esto se puede utilizar la opción Proyecto-Establecer línea de base-Establecer línea de
base…activando la opción de Establecer línea de base 1 hasta 10 o bien seleccionar Plan
provisional.

V.2.3. Realización de las tareas de acuerdo al Plan.

Una vez que ha configurado el proyecto y se ha iniciado el trabajo, puede realizar el seguimiento
de las fechas reales de comienzo y de fin, el porcentaje completado de las tareas y el trabajo rea l.
El seguimiento de los valores reales muestra cómo los cambios afectan a otras tareas y, en última
instancia, a la fecha de fin del proyecto. Esta información detallada también puede proporcionarle
datos reales para planear proyectos futuros.

Para que el proyecto se vaya desarrollando de acuerdo con la programación, es necesario
asegurarse de que, en la medida de lo posible, las tareas comiencen y terminen a tiempo. Por
supuesto que siempre habrá tareas que no comiencen o terminen a tiempo, o que vayan siempre
retrasadas con respecto a lo programado.

Es importante encontrar lo antes posible aquellas tareas que se desvían del plan previsto, de modo
que se puedan ajustar las dependencias entre tareas, reasignar o eliminar algunas tareas para
cumplir las fechas límite; por tanto el primer paso es Comprobar si las tareas se están
realizando de acuerdo con el Plan.

Debe de haberse guardado una línea de base, para controlar evidentemente las variaciones, esto
se hace con el siguiente procedimiento:

 En la Barra de Vistas, haga clic en Gantt de seguimiento.
 En la ficha Vista, señale Tabla y haga clic en Variación.

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 Arrastre la barra de división hacia la derecha para ver los campos de variación.
 Comparar las fechas de inicio y fin en el nuevo Plan con respecto a las fechas de inicio y fin
del Plan previsto.

Las variaciones advierten acerca de las áreas del proyecto que no se están desarrollando como
estaba planeado. Las variaciones pueden ser tanto favorables como desfavorables, dependiendo
de la gravedad de la variación. El hecho de que una tarea empiece o termine antes de lo
programado, por ejemplo, es normalmente una buena noticia, pero también puede indicar que los
recursos no están asignados de la forma más eficaz.

IV.2.4. Duración y Fechas reales de ejecución de Tareas.

Al administrar un proyecto, es importante controlar si las tareas comienzan o finalizan a tiempo.
Las tareas que comienzan o finalizan tarde pueden desorganizar la programación al retrasar las
fechas de comienzo o de fin de las tareas relacionadas. Las tareas que comienzan o finalizan
antes de lo previsto liberan recursos que pueden trabajar en otras tareas de la programación. En
cualquier caso, asegúrese de comprobar la disponibilidad de los recursos asignados a las tareas
que puedan comenzar antes, ya que dichos recursos pueden estar asignados a otras tareas al
mismo tiempo.

Para actualizar las fechas de inicio y de fin del proyecto, se establecen las fechas reales de las
tareas, con los siguientes procedimientos:

 Ficha Tareas - Botón Información, se le especifica la fecha de inicio real de la tarea y en
ese caso ya no estaría en dependencia de las vinculaciones existentes.
 Ficha Tarea - Grupo Programación – Botón Actualizar según programación –
Seleccionar Actualizar Tareas, se le especifica la fecha de inicio en el Estado Real, y en
esta situación ya no estaría en dependencia de las vinculaciones existentes.
 Ficha Tareas - Botón Información, Ficha General, cuadro Campo completado, se
introduce el porcentaje; al especificar un porcentaje de avance o de total ejecución,
automáticamente se considera las fechas de inicio y/o de fin de la tarea como fechas reales.
 Ficha Tarea - Grupo Programación – Botón Actualizar según programación –
Seleccionar Actualizar Tareas, en este caso se puede especificar el porcentaje o también
se puede especificar la fecha de inicio y finalización real, y automáticamente la tarea
quedaría con las fechas actualizada.

V.3. Comparación del Proyecto con el Plan

En todo Proyecto es necesario, analizar el estado real del Proyecto y su comparación con respecto
a aquello que se previó, para esto Ms Project ofrece una serie de herramientas que permiten el
análisis de los resultados; para nuestro ejemplo utilizaremos las más importantes que nos puedan
permitir realizar un análisis: Visualización del Plan, Tiempos de las actividades y Costos referidos.

V.3.1. Verificar estado de las Tareas

En la Barra de Vistas localizar Gantt de seguimiento.

Se obtendrá un Diagrama de Gantt, con doble barras en cada actividad; la barra superior muestra
el estado actual de la actividad, mientras que la inferior define la actividad tal como quedó en el
plan ini cial.

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V.3.2. Uso de la hoja de tareas

En la Barra de Vistas localizar Hoja de Tareas, posteriormente aplicar la opción Vista - Tabla -
Variación.

Se obtendrá una hoja con las tareas y sus cálculos de variación de tiempos con respecto a las
fechas referidas a las originales del Plan.

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V.3.3. Progreso de tareas.

Para aquellas tareas que tengan una duración relativamente corta, quizás no se sea necesario
controlar el progreso con tanto detalle; sin embargo, para las tareas de larga duración, la
información del porcentaje completado le ayudará a controlar el progreso con respecto al plan
previsto.

Ms Project calcula el porcentaje completado de una tarea de resumen según el grado de progreso
de sus sub-tareas, pero también se puede escribir el porcentaje completado en una tarea de
resumen.

Para actualizar el Progreso de varias Tareas y/o de todo el Proyecto, se utiliza:

 Señalización de las tareas que desea actualizar.
 A continuación se utiliza el procedimiento detallado para actualización de fechas de inicio y
de fin reales.

Si lo que se requiere es actualizar el proyecto, entonces utilizamos:

 Ficha Proyecto – Grupo Estado – Botón Actualizar Proyecto

Para indicar el progreso de una tarea repetitiva de forma manual (la tarea de grupo), no puede
hacerse con las opciones de Botón de Información o Proyecto–Estado-Actualizar Tareas, debe
ubicarse en la Hoja de Tareas o el Diagrama de Gantt, y hacer lo siguiente:

 Insertar la columna % Completado
 Escribir el porcentaje para la tarea repetitiva.

Nota: Para cada una de las tareas individuales que forman parte del grupo de tareas
repetitivas, si es posible aplicarle los mismos procedimientos que las tareas que no son
repetitivas.

Puede además para todas las tareas, utilizar el mouse para indicar el porcentaje aproximado
completado de una tarea:

 En el Diagrama de Gantt, mover el puntero sobre el margen izquierdo de la barra de tareas
hasta que cambie a un signo de porcentaje.
 Arrastre hacia la derecha hasta alcanzar el porcentaje que desee.

Con la ayuda del Profesor se procederá a realizar los procedimientos de actualización de Tareas.

Se puede mostrar en el Diagrama de Gantt gráficamente, el progreso actual del proyecto mediante
líneas de progreso para la fecha actual o la fecha de estado del proyecto.

 En la Barra de Vistas, haga clic en Diagrama de Gantt.
 Con el puntero en Gantt hacer clic al botón derecho del mouse y luego seleccionar Líneas
de progreso.
 Haga clic en la ficha Fechas e intervalos.
 Active la casilla de verificación Mostrar en la línea de progreso actual.
 Para mostrar la fecha de estado del proyecto, haga clic en En la fecha de estado del
proyecto. Para mostrar el progreso en la fecha actual, haga clic en En la fecha actual.

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 Si elige mostrar el progreso en la fecha de estado del proyecto, y no se ha establecido ésta,
Ms. Project mostrará el progreso de la fecha actual.
 También es posible mostrar el progreso con respecto al plan previsto. En Mostrar líneas
de progreso en relación con el, seleccione Plan Previsto.

Es posible también mostrar líneas de progreso en intervalos regulares en un Diagrama de Gantt.

 Mostrar nuevamente la ventana Líneas de progreso.
 Active la casilla de verificación Mostrar líneas de progreso en intervalos de repetición.
 Haga clic en Diariamente, Semanalmente o Mensualmente para especificar el intervalo
de tiempo del que desea mostrar líneas de progreso.

V.3.4. Seguimiento y Actualización del trabajo real de un recurso.

De forma predeterminada, Ms Project actualiza los valores de seguimiento de los recursos
asignados cuando se actualizan los valores de seguimiento de una tarea. Si los recursos están
trabajando con diferentes tareas, o se encuentran en diferentes niveles de progreso, es posible
que desee actualizar los valores de seguimientos de los recursos independientemente de la
información de la tarea. Esto se puede llevar a cabo en la duración real, la duración restante y el
porcentaje completado. Para ello, debe desactivar la actualización automática de los valores de
seguimiento de dichos recursos.

 En la ficha Archivo seleccionar Opciones, luego haga clic en Programación.
 Desactive la casilla de verificación Actualizar el estado de las tareas actualiza el estado
del recurso.

Desactivar la casilla de verificación, hace que los recursos no se actualicen al darle porcentajes d e
avance a la tarea, sin embargo si se especifica una ejecución total de la tarea, entonces el trabajo
de los recursos se actualiza automáticamente en el mismo porcentaje.

Se puede Actualizar el trabajo real diariamente, utilizando los campos de fase temporal, este
método puede resultar útil para mantener el proyecto actualizado diaria o semanalmente, puesto
que podrá escribir información de un día concreto en la programación.

 En la Barra de Vistas, haga clic en Uso de recursos.
 En la ficha Vista, grupo Datos, señale Tabla y elija Trabajo.
 En la ficha Formato, grupo Detalles, haga clic en Trabajo real.
 Para indicar los valores reales de un recurso, seleccione la columna del día que desee y
escriba un valor en el campo del recurso.

Para indicar los valores reales de una asignación de tarea, seleccione la columna del día que
desee y escriba un valor en el campo de la tarea.

Se puede utilizar también actualización del trabajo de los recursos de una tarea, escribiendo en la
columna de Trabajo real, del recurso, el total de trabajo hasta la fecha, y en este caso se
distribuirá en el tiempo de acuerdo a la asignación establecida.

Si no importa qué recursos asignados a la tarea realizan el trabajo, escriba un valor para el trabaj o
combinado realizado por todos los recursos en el campo Trabajo real correspondiente a la tarea, y
se dividirá el trabajo real y el trabajo restante entre los recursos en función de dónde estén
programados en la tarea y del trabajo restante de cada asignación.

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Si desea asegurarse de que ningún trabajo está programado para fechas pasadas, puede
reprogramar el trabajo no completado para que comience en la fecha actual en las tareas
seleccionadas o en todo el proyecto. Esto puede ser útil si el proyecto va retrasado con respecto a
lo programado y desea que refleje con precisión la cantidad de trabajo que aún es necesario
realizar para completarlo.

 En la Barra de Vistas, ubicarse en Diagrama de Gantt.
 En el campo Nombre de tarea, seleccione las tareas que desee reprogramar; si desea
reprogramar todo el trabajo restante del proyecto, no seleccione ninguna tarea.
 En la ficha Proyecto, grupo Estado, haga clic en Actualizar Proyecto.

 Haga clic en Reprogramar trabajo restante para que empiece después de y, a
continuación, escriba la fecha a partir de la cual desea reprogramar todo el trabajo restante.
 Para reprogramar todo el Proyecto, haga clic en Proyecto completo y para reprogramar
solamente las tareas seleccionadas, haga clic en Tareas seleccionadas.

La reprogramación del trabajo restante puede quitar las delimitaciones de tareas. Por ejemplo, si
una tarea tiene una delimitación Debe finalizar el, y la reprogramación del trabajo restante en la
tarea desplazaría la fecha de fin más allá de la fecha de delimitación, se redefinirán las
delimitaciones a Lo antes posible. Si existiesen otras delimitaciones de tareas que deseara
conservar, tendría que reprogramar el trabajo restante manualmente.

En el caso de tareas que están parcialmente completadas, Ms. Project divide automáticamente la
tarea entre el trabajo completado y el trabajo restante. La reprogramación del trabajo restante en
una tarea parcialmente finalizada puede crear una brecha entre las dos partes de la tarea, que
aparecería en el Diagrama de Gantt como una tarea dividida.

Con la ayuda del Profesor se procederá a realizar los procedimientos de actualización del Trabajo.

V.3.5. Variaciones de los Costos

Cambiar a Hoja de Tareas, posteriormente aplicar la opción Vista - Tabla - Costo.

Se obtendrá una hoja con las tareas y sus cálculos de variación de costos con respecto a los
costos originales del Plan.

El campo variación se calcula así:
Costo Total – Costo Previsto

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V.3.6. Actualización de los Costos Reales de una asignación de recursos.

Ms Project actualiza automáticamente los costos reales de una tarea a medida que progresa,
según el método de acumulación que haya configurado. Primero debe desactivar la actualización
automática de los costos reales y luego, si desea indicar un costo real propio para una asignación
de recurso, podrá hacerlo cuando el tiempo restante de trabajo sea cero.

 En la ficha Archivo, seleccione Opciones y, a continuación, clic a Programación.
 Desactive la casilla de verificación Project siempre calcula los costos reales.
 En la Barra de Vistas, haga clic en Uso de Tareas.
 En la ficha Vista, señale Tabla y después elija Seguimiento.
 En el campo Costo Real, escriba los costos reales de las asignaciones cuyos costos desea
actualizar.

Puede definir el costo fijo de una tarea para que se acumule al principio, al final o para que se
prorratee en la duración de la tarea. En la ficha Archivo, seleccione Opciones y a continuación
Programación; en el cuadro Acumulación de costos fijos predeterminada, haga clic en el
método de acumulación que desee y, a continuación, haga clic en Aceptar.

De la misma forma que se puede actualizar el trabajo real diariamente, se puede actualizar los
costos reales diariamente, utilizando los campos de fase temporal de Ms. Project:

 En la Barra de Vistas, haga clic en Uso de recursos.
 En la ficha Vista, señale Tabla y elija Costo.
 En la ficha Formato, grupo Detalles, haga clic en Agregar detalles y aparece la siguiente
ventana:

 Seleccione el campo Costo Real, haga clic al botón Mostrar y luego Aceptar.
 Para indicar los valores reales de un recurso, seleccione la columna del día que desee y
escriba un valor en el campo del recurso.

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Se puede utilizar también actualización de los costos de los recursos de una tarea, escribiendo en
la columna de Costo real, del recurso, el total de trabajo hasta la fecha, sin embargo el método de
acumulación de costos es diferentes.

Con la ayuda del Profesor se procederá a realizar los procedimientos de actualización de Costos.

V.3.7. Problemas de Costos.

Para mantener los costos de acuerdo al presupuesto, deseará identificar los problemas de costos
revisando totales y variaciones de costos en el transcurso del tiempo, a fin de realizar ajustes all í
donde sea necesario. A continuación se presentan algunas soluciones a los diferentes problemas
de costos:

 Si el importe del costo total de una tarea es mayor que la suma calculada de los costos fijos,
los costos basados en la tasa y los costos por uso, puede deberse a que un recurso se
encuentre asignado a la tarea más de una vez. Por ejemplo, un recurso puede estar
asignado a una sub-tarea y a su tarea de resumen haciendo que los costos del recurso se
dupliquen. También es posible que no haya tenido en cuenta un costo fijo, por ejemplo, un
costo por material o suministros, asignado a la tarea que también se encuentra incluida en el
costo total de la tarea.
 Si el costo total de una tarea cambia repentinamente, podría deberse a la entrada en vigor
de un aumento o reducción de una tasa fechada, establecida con anterioridad en la
asignación de un recurso.
 Si el costo de un recurso que asignó a una tarea tiene valor cero, podría deberse a que
aplicó una tabla de tasas cuyos valores son cero.
 Las diferencias en los métodos de acumulación de costos.
 Tal vez se espera que los costos totales incluyeran las tasas por horas extra especificadas.
Sin embargo, Ms Project calcula de forma predeterminada las tasas normales para cualquier
cantidad de trabajo requerida para completar una tarea. Para incluir las tasas por horas extra
en el costo total de una tarea, asigne trabajo por horas extra a los recursos de la tarea.
 Debido a que Ms Project calcula automáticamente los costos reales de forma
predeterminada, no podrá actualizar estos valores a menos que desactive el cálculo
automático de los costos reales.

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CAPITULO VI: DIAGRAMA DE RED

La vista Diagrama de red muestra las tareas y las dependencias entre tareas en formato de red o
de flujo. Cada tarea se representa con un cuadro (también denominado nodo) y la línea que une
dos cuadros representa la dependencia entre las dos tareas. De forma predeterminada, la vista
Diagrama de red muestra una línea diagonal sobre las tareas en curso y líneas diagonales en cruz
sobre las tareas completadas.

La vista Diagrama de red se puede utilizar para:

 Crear y ajustar la programación.
 Vincular tareas para especificar la secuencia de tareas y determinar las fechas de comienzo
y de fin.
 Mostrar gráficamente las tareas completadas, las tareas en curso y las que todavía no han
comenzado.
 Asignar personal y otros recursos (por ejemplo, equipos) a tareas concretas.

Puede aplicar cualquiera de los filtros de tareas al Diagrama de red para mostrar únicamente las
tareas que desee ver.

Para adecuar una vista Diagrama de red a sus necesidades, puede personalizar su aspecto o
crear nuevas versiones personalizadas. Cuando se guarda el proyecto, la vista personalizada
también se guarda con el proyecto. Al personalizar la vista Diagrama de red, puede:

 Ajustar los cuadros del Diagrama de red para que contengan la información más importante
de cada tarea y recurso. Por ejemplo, en lugar de mostrar las fechas programadas de
comienzo y de fin, puede incluir el trabajo y los costos.
 Aplicar una forma o estilo de borde de Diagrama de red diferente a una categoría de tareas,
como por ejemplo tareas de resumen criticas.
 Cambiar el aspecto de las líneas que conectan los cuadros del Diagrama de red o
etiquetarlas, e impedir que éstos crucen los saltos de página.
 Aplicar formato a información específica para distinguirla del resto. Por ejemplo, puede dar
formato de cursiva al texto de todas las tareas de resumen y formato de negrita al de todas
las tareas hito.
 Aplicar un filtro a la vista del Diagrama de red como cualquier otra vista para mostrar la
información en la que desee centrarse.
 Elegir entre las distintas tramas de diseño y alinear los cuadros del Diagrama de red
rápidamente para dar al proyecto un aspecto ordenado.
 Expandir o contraer el Diagrama de red al nivel que desee ver, mostrando u ocultando las
subtareas o tareas de resumen.
 Crear una vista combinada para que el del Diagrama de red muestre información adicional
acerca de las tareas que se muestran en la vista Diagrama de red o de los recursos
asignados a las tareas.

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VI.1. Presentación de las Tareas

Las formas de presentación originales son las siguientes:

 Las Tareas críticas se muestran en cajas de bordes rojos y delgados.
 Las Tareas no críticas se muestran con bordes azules y delgados.
 Si existe un esquema, las cajas de las tareas promovidas se muestran sombreadas.

Para mostrar el diagrama, seleccione en la Barra de Vistas el botón Diagrama de Red, y
observará que le muestra información (de forma opcional) de la situación de las tareas:

 Tareas en curso Una línea diagonal
 Tareas terminadas Líneas diagonales en cruz

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Con el Diagrama de Red es posible revisar, crear o editar el proyecto, de manera similar que
desde el Diagrama de Gantt.

Los desplazamientos en el Diagrama de Red se realizan utilizando las barras, botones y flechas
de desplazamiento, así como las teclas RePag y AvPag para bajar y subir en el despliegue de
pantalla.

Para cambiar alguna tarea de lugar se coloca el mouse en el borde del nodo de la tarea y se
mueve a la nueva posición.

Si se desea vincular tareas, se da un clic sostenido sobre la primera tarea, desplazando el mouse,
simulando el dibujo de una flecha, hasta llegar a la tarea que se desea vincular.

En cada nodo, se puede editar y/o cambiar de campo en un nodo seleccionado, usando la tecla
Tab para moverse entre campos, y para editarse usando la barra de edición.

VI.2. Formato al Diagrama de Red

El Diagrama de Red, es una herramienta visual del Proyecto y por tanto es muy importante su
presentación y forma, el Formato al Diagrama de red es importante entonces, en cuanto puede
ayudar al análisis de una manera rápida e identificando todos los elementos del Proyecto, que
interesa sean visualizados.

Con la ayuda del profesor realizaremos los cambios pertinentes.

Utilizaremos la ficha Formato y seleccionaremos el botón Estilo de Cuadros, que nos mostrará el
cuadro de diálogo siguiente:

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En este cuadro se define la presentación de los nodos o cuadros para cada una de las tareas. A
continuación se explican las diferentes opciones:

 De la lista Configuración de estilos para, se escoge el tipo de actividad a la cual se va a
variar su presentación.
 La Plantilla de datos, define el contenido de los 5 sectores que componen el nodo, esto es
muy importante tomando en consideración que dependiendo de que datos estén
visualizados ayudarán al análisis del proyecto; por otro lado en dependencia de a quien va
dirigido también puede ser conveniente resaltar determinada información.
 En la sección Borde, elija la forma del nodo, el color y el ancho de la línea,
 En la sección Fondo, elija el color de fondo para el nodo y la trama.
 Se puede utilizar también la opción Formato-Estilo de Textos, donde se modifica el estilo y
color de la fuente.

En la ficha Formato, botón Diseño, se puede escoger entre opciones para mostrar las flechas de
relación entre tareas, visualizar la división de página, permitir el movimiento manual de los cuadros
entre otras.

VI.3. Tareas relacionadas

De forma similar que en el Diagrama de Gantt, se puede controlar y establecer desde el
Diagrama de Red, las vinculaciones entre tareas:

 Relacionar tareas, generando una línea desde el centro de la caja de una tarea hasta el
centro de la caja de la otra, arrastrando el mouse entre las dos posiciones.

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 Si quiere ajustar el encadenamiento entre tareas, dar doble clic sobre la flecha que las
relaciona y utilizar el cuadro de diálogo Dependencia entre tareas.

Otra forma de visualizar el Diagrama de Red, es a través del Diagrama de Relaciones, cuya
función es mostrar las relaciones que tiene alguna tarea particular, en el menú Ver-Más Vistas-
Diagrama de Relaciones.

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CAPITULO VII: RELACION DE DOS O MAS PROYECTOS

VII.1. Relaciones entre Proyectos.

Si administra más de un proyecto o un proyecto individual que forma parte de un plan más grande,
puede consolidarlos en un archivo con el fin de ver y administrar toda la información de una sola
vez. Puede insertar un proyecto en cualquier nivel del esquema de otro proyecto para reflejar en
qué forma se relacionan.

Cuando trabaja con varios proyectos, algunas tareas de su proyecto pueden depender de tareas
en otro proyecto. Sólo necesita vincular las tareas de los archivos individuales para actualizar éstos
cuando se produzcan cambios. También puede vincular tareas entre proyectos que forman parte
de un proyecto consolidado o de proyectos independientes.

Una de las mejores formas de organizar proyectos grandes o complejos consiste en utilizar
proyectos consolidados. Un proyecto consolidado se crea insertando un proyecto en otro. El
proyecto insertado aparecerá entonces como una tarea de resumen dentro del proyecto
consolidado, que puede contener uno o varios proyectos insertados.

De este modo puede controlar mejor los proyectos compuestos de un gran número de tareas,
porque el proyecto que usa con mayor frecuencia, el proyecto consolidado, es más pequeño y
resulta más fácil trabajar con él.

Los proyectos consolidados son potentes y flexibles. Se trabaja con ellos igual que con un proyecto
individual. Puede crear vínculos aplicar formato a información y contraer y expandir las tareas
exactamente igual que en un proyecto individual.

Como ayuda en la organización la información, también puede crear vínculos entre proyectos y
una jerarquía de éstos dentro del proyecto consolidado.

Puede crear un proyecto consolidado mediante la inserción de copias de proyectos individuales, a
cualquier nivel de esquema, en un mismo archivo de proyecto. Con un proyecto consolidado se
puede ver, imprimir y cambiar información de todos los proyectos con lo que se esté trabajando (e
incluso de aquellos “pertenecientes” a otros administradores de proyectos) como si se tratase de
un solo proyecto.

VII.1.1. Insertar un proyecto en un proyecto existente.

Mediante la consolidación de archivos relacionados en un proyecto principal puede organizar y
administrar de forma más eficiente proyectos complejos o varios proyectos relacionados.

 Abra el archivo que desee que sea el proyecto principal.
 En la Barra de Vistas, haga clic en Diagrama de Gantt.
 En el campo Nombre de tarea, haga clic en la fila debajo de la cual desee insertar el
proyecto. Un proyecto se puede insertar en cualquier nivel del esquema del proyecto
principal.
 En la ficha Proyecto, grupo Insertar, haga clic en el botón Subproyecto. Si es necesario,
realice una búsqueda de su archivo.
 En el cuadro Buscar en, haga clic en la unidad o carpeta que contenga el archivo de
proyecto.
 En la lista de carpetas, abra la carpeta o subcarpeta que contenga el archivo de proyecto.
 Haga clic en el archivo que desee insertar y después haga clic en Insertar.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Sugerencias: a) Para insertar varios archivos, mantenga presionada la tecla CTRL y
haga clic en los archivos en el orden en que desee insertarlos.

b) Para ver archivos de Microsoft Project guardados en una base de
datos, haga clic en Bases de datos de Project en el cuadro Tipo de archivo.

c) Para insertar un archivo en formato de sólo lectura, haga clic en la
flecha del botón Insertar y, a continuación, en Insertar sólo lectura.

 Si no desea que el subproyecto se actualice con los cambios del archivo de proyecto
original, o que los cambios del subproyecto se muestren en el archivo de proyecto original,
desactive la casilla de verificación Vincular al proyecto.

Nota: Si consolida archivos de proyecto que contengan recursos con el mismo
nombre, y desea eliminar los nombres de recursos duplicados, desactive la
casilla de verificación Vincular al proyecto. La primera instancia de un
nombre de recurso y su correspondiente información, como tasas de pago
y calendarios de recursos, sobrescribirá la segunda instancia y las
instancias posteriores; y como los subproyectos no están vinculados a sus
archivos de origen, no podrá actualizar el archivo de proyecto original con
los cambios realizados en el subproyecto del proyecto principal.

 Haga clic en Insertar.

Sugerencia: Una vez insertado un subproyecto, puede hacer que aparezcan las
subtareas haciendo clic en el símbolo esquema de la subtarea.

Notas: a) Los subproyectos se tratan como tareas de resumen en el proyecto
principal. Se pueden aplicar y anular las sangrías de las tareas de resumen
de un subproyecto en el esquema para cambiar su orden en la jerarquía de
tareas. Sin embargo, si se aplican o anulan las sangrías de las tareas en
un subproyecto, y éste está vinculado a su archivo de origen, los cambios
efectuados también se mostrarán en el archivo de proyecto original.

b) Cuando se consolidan proyectos en un proyecto principal, los recursos
permanecen en los archivos de proyecto individuales. No se puede asignar
un recurso de un subproyecto a otro subproyecto.

Mantener la información actualizada es muy importante cuando las copias de los proyectos
individuales contenidos en el proyecto consolidado se vinculan a sus proyectos originales, los
cambios que se realicen en la información del archivo del proyecto consolidado también se
realizarán automáticamente en los correspondientes archivos originales. Del mismo modo, si
cambia la información de un archivo original, la información correspondiente del archivo
consolidado también cambiará automáticamente.

Crear rápidamente un proyecto consolidado para imprimirlo, si no desea que los cambios
realizados en el archivo de proyecto consolidado afecten a los archivos de origen, cree y guarde un
archivo de proyecto consolidado en el que las copias de cada proyecto no estén vinculadas a sus
archivos de origen. Esto puede ser conveniente, por ejemplo, si se combinan proyectos con el
propósito de generar un informe rápidamente. También se pueden desvincular los archivos de
origen después de crear el archivo de proyecto consolidado o consolidar copias de ellos desde un
principio.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

VII.1.2. Dependencias entre diferentes tareas de diferentes proyectos.

Si tiene varios proyectos y las tareas de unos dependen de las tareas de otros, puede crear
dependencias entre las tareas de los distintos proyectos. Al vincular las tareas, Microsoft Project
muestra una tarea externa en cada proyecto para indicar la dependencia entre tareas. La tarea
externa no se puede modificar.

 Abra los dos proyectos.
 En la ficha Vista, grupo Ventana, haga clic en Nueva Ventana. Aparece la siguiente
ventana:

 Mantenga presionada la tecla CTRL, haga clic en los proyectos que desee consolidar
temporalmente y, a continuación, haga clic en Aceptar.
 En la Barra de Vistas, haga clic en Diagrama de Gantt
 Sitúe el puntero en la barra de Gantt de la tarea predecesora y arrastre hacia la tarea
sucesora del otro proyecto.
 Se creará una dependencia de tareas de fin a comienzo. Si las tareas que ha vinculado no
están en un proyecto consolidado, se agregará una tarea predecesora externa al proyecto
que contiene la tarea sucesora y una tarea sucesora externa al proyecto que contiene la
tarea predecesora.
 También se pueden vincular tareas entre proyectos escribiendo “nombre de
proyecto\Identificador” en el campo predecesor (donde nombre de proyecto es el nombre de
archivo del proyecto que contiene la tarea que se desea vincular e Identificador es el
identificador de dicha tarea).

Si inserta o pega un proyecto debajo de otro proyecto insertado que sólo muestra las tareas de
resumen del proyecto, el proyecto o tarea que inserte se agregarán al mismo nivel que dicho
proyecto. No obstante, si inserta o pega debajo de un proyecto insertado que muestra todas las
tareas, el proyecto que inserte o pegue se convertirá en subproyecto del proyecto insertado.

a) Mover un proyecto insertado

Para mover un proyecto insertado, es necesario el siguiente procedimiento:

 En la Barra de Vistas, haga clic en Diagrama de Gantt
 En la columna situada más a la izquierda, seleccione el proyecto insertado que desea
mover.
 Haga clic en Cortar para quitar el proyecto insertado.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 En la columna situada más a la izquierda, seleccione la fila sobre la que desea mover el
proyecto.
 Haga clic en Pegar para pegar el proyecto en el punto de inserción.

b) Buscar un archivo de origen del proyecto insertado

Si el proyecto original al que está vinculado un proyecto insertado se ha movido a otra carpeta o a
otra ubicación del directorio es necesario buscar su nueva ubicación.

 En la Barra de vistas, haga clic en Diagrama de Gantt
 En el campo Nombre de tarea haga clic en el proyecto insertado y, a continuación, en la
ficha Tarea, grupo Propiedades, haga clic en el botón Información.
 Haga clic en la ficha Avanzado y luego en Examinar.
 En el cuadro Buscar en, haga clic en la unidad o carpeta que contenga el proyecto.
 Si no encuentra el proyecto en la lista de carpetas, realice una búsqueda.

VII.2. Recursos compartidos entre Proyectos

Con Ms Project, puede compartir recursos en los archivos de proyecto de un solo fondo de
recursos. Agrupando todos los recursos en un fondo de recursos común, puede:

 Revisar el uso de los recursos y los costos a lo largo de los proyectos.
 Agregar rápidamente recursos compartidos a un nuevo proyecto.
 Identificar y resolver sobre asignaciones de recursos.
 Imprimir informes de recursos acerca de su utilización a lo largo de los proyectos.

Los archivos de proyecto no necesitan estar vinculados ni consolidados en modo alguno para crear
un fondo de recursos común.

Al trabajar con varios proyectos distintos, los proyectos pueden estar compartiendo parte o todos
los recursos de que disponen. En estos casos, puede haber sobre asignaciones entre proyectos
que no son identificadas hasta que tienen lugar las tareas solapadas.

Existen dos métodos para crear un fondo de recursos:

 Crear un nuevo archivo de proyecto que contenga sólo información de recursos (no de
tareas) y hacer que todos los proyectos utilicen ese fondo de recursos comunes.
 Designar un proyecto existente como proyecto “fondo” y especificar que todos los proyectos
utilicen sus recursos. De este modo, se combinan todos los recursos del proyecto fondo y de
los proyectos que comparten recursos, quedando disponibles para ambos.

VII.2.1. Fondo común de Recursos.

Si ha asignado los mismos recursos a más de un archivo de proyecto o tiene recursos
compartidos entre varios archivos de proyecto, puede enviar la información del recurso a un
fondo de recursos.

Un fondo de recursos es un conjunto de recursos disponible para asignarlos a las tareas del
proyecto. El fondo de recursos puede ser utilizado exclusivamente por un proyecto o estar
compartido por varios.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Crear un nuevo archivo de proyecto que contenga sólo información de recursos (no de tareas) y
hacer que todos los proyectos utilicen ese fondo de recursos comunes.

Se tendrá entonces que abrir el archivo que contiene la información de Fondos de Recursos y el
archivo donde se desea utilizar la información del Fondo

 Abra cada archivo que contenga los recursos que desea enviar a un nuevo fondo de
recursos
 En la Barra de Vista, haga clic en Hoja de recursos.
 Compruebe el nombre de los recursos de cada archivo para asegurarse de que no hay
diferentes nombres de recursos en diferentes archivos, por ejemplo, JuliaC y JCeballos, y
resuelva los conflictos que hubiera.
 Haga clic en la ficha Archivo y, a continuación en Nuevo y después Crear
 En el cuadro Fecha de comienzo o Fecha de fin, escriba o seleccione la fecha de comienzo
o fin del fondo de recursos.
Notas: a) Si los proyectos cuyos recursos desea trasladar al fondo de recursos
están programados desde la fecha de comienzo, seleccione la primera
fecha de todos los proyectos.

b) Si los proyectos cuyos recursos desea trasladar al fondo de recursos
están programados desde la fecha de fin, seleccione la última fecha de
todos los proyectos.

c) No especifique ninguna información en el fondo de recursos.

 Es conveniente que el nuevo archivo creado tenga configurado las opciones conforme los
archivos que utilizarán el fondo de recursos (General, Vista, Programación, Avanzado).

 Haga clic en Guardar.
 En el cuadro Guardar en, seleccione el nombre de la carpeta donde desea guardar el fondo
de recursos.
 En el cuadro Nombre de archivo, escriba el nombre de archivo del fondo de recursos que
indique de forma clara que se trata de un fondo de recursos, por ejemplo,
FondoderecursosFase1y2 y haga clic en Guardar.
 En la ficha Vista, grupo Ventana, haga clic en el botón Cambiar Ventana, luego seleccionar
el primer proyecto cuyos recursos desea enviar al fondo de recursos.
 En el menú Recursos, grupo Asignaciones, haga clic en el botón Grupo de recursos y, a
continuación, en Recursos compartidos.

 Active la casilla de verificación Utilizar recursos y, a continuación, en el cuadro De, haga clic
en el archivo de fondo de recursos.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 En Si hay conflicto con la información de recursos o calendarios, elija el archivo que debe
tener prioridad en caso de que exista conflicto en la información de los recursos y, a
continuación, haga clic en Aceptar.

Nota: a) Seleccione “El fondo de recursos tiene prioridad” si el archivo de
proyecto del que desea tomar los recursos debe sobreescribir la
información del archivo compartido.

b) Seleccione “El proyecto compartidor tiene prioridad” si el archivo
compartido debe sobreescribir la información del fondo de recursos y otros
archivos compartidos.

c) La información de los recursos de cada proyecto se agrega al nuevo
fondo de recursos y está disponible para todos los archivos compartidos a
medida que se comparten.

 Haga clic en Guardar.
 Repita los cinco pasos anteriores para cada archivo de proyecto que desee conectar al
fondo de recursos.
 En el menú Ventana, haga clic en el archivo de fondo de recursos y, a continuación, haga
clic en Guardar

A partir de este momento, los recursos están disponibles en el archivo de proyecto activo y puede
asignarlos de la misma forma que asignaría cualquier otro recurso. Si su proyecto ya tenía sus
propios recursos, se combinarán los recursos de ambos proyectos.

Cuando usted abra el archivo que contiene el Fondo de Recursos, le aparecerán las siguientes
opciones:

 Abrir el fondo de recursos como sólo lectura para permitir a otras personas trabajar en
proyectos conectados a dichos fondos.
 Abril el fondo de recursos en modo lectura-escritura para poder realizar cambios en la
información de los recursos aunque esto no permitirá que otras personas actualicen el fondo
con nueva información.
 Abrir el fondo de recursos y todos los demás archivos que comparten para ver todas las
tareas de todos los proye ctos que comparten los mi smos recursos.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Cuando usted abra el archivo que esta utilizando un archivo de Fondo de Recursos, le aparecerán
las siguientes opciones:

 Abrir el fondo de recursos para ver las asignaciones contenidas en todos los archivos que
comparten.
 No abrir los otros archivos.

Una vez realizados los cambios en la información de recursos de su proyecto, es necesario
actualizar el fondo con la última información.

VII.2.2. Utilización de Recursos de otro Proyecto.

- Designar un proyecto existente como proyecto “fondo” y especificar que todos los proyectos
utilicen sus recursos. De este modo, se combinan todos los recursos del proyecto fondo y de
los proyectos que comparten recursos, quedando disponibles para ambos.

El procedimiento es el mismo, al crear un archivo especial para el Fondo de Recursos, con la
diferencia que se comparten entre dos archivos los recursos existentes en ambos.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CAPITULO VIII: PRESENTACIONES EN MS PROJECT

VIII.1. Presentaciones predeterminadas.

Todas las presentaciones predeterminadas de Ms Project, se encuentran en la ficha Vista, en los
grupos Vistas de Tareas y Vistas de Recursos, algunos están directamente y otros en la opción
Más Vistas.

Asignación de Recursos Una vista combinada con la vista Uso de recursos en la
sección superior y la vista Gantt de redistribución en la
inferior. Utilice esta vista para resolver las
sobreasignaciones de recursos.

Calendario Un calendario mensual que muestra las tareas y sus
duraciones. Utilice esta vista de tareas para mostrar las
tareas programadas en una semana o en un intervalo de
semanas concretos.

Diagrama de Gantt Una lista de tareas e información relacionada y un
diagrama que muestra tareas y duraciones en función del
tiempo. Utilice esta vista de tareas para introducir y
programar una lista de tareas.

Diagrama de Red Muestra las tareas y las dependencias entre ellas en
formato de red o de flujo. Cada tarea se representa con
un cuadro (también denominado nodo) y la línea que une
dos cuadros representa la dependencia entre las dos
tareas. Utilice esta vista de tareas para crear y ajustar la
programación en formato de diagrama de flujo.

Diagrama de Red Descriptivo Esta vista es idéntica a la vista Diagrama de red,
exceptuando el tamaño y el detalle de los cuadros que
representan tareas. Los cuadros del Diagrama de red
descriptivo son más grandes y pueden contener etiquetas
para los elementos de datos en el cuadro. Al ser más
grandes, los cuadros ocupan más espacio y, por tanto, el
número de cuadros que cabe en una página impresa es
menor.

Diagrama de Relaciones Es una versión especial del Diagrama de red y muestra
las tareas inmediatamente predecesoras y sucesoras
de una tarea. Si tiene un proyecto con muchas tareas
interrelacionadas, puede utilizar la vista Diagrama de
relaciones de tareas para mostrar sólo las tareas que
están vinculadas a una tarea en particular.

Entrada de Tareas Una vista combinada con la vista Diagrama de Gantt en
la sección superior y la vista Formulario de tareas en la
inferior. Utilice esta vista para agregar, modificar y revisar
información detallada acerca de la tarea seleccionada en
el diagrama de Gantt.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Escala de tiempo Se muestra automáticamente encima de otras vistas y
presenta una introducción concisa de toda la
programación.

Formulario de Recurso Un formulario para introducir y modificar información
acerca de un recurso específico.

Formulario de Tareas Un formulario para introducir y modificar información
acerca de una tarea específica.

Formulario Detalles de Tarea Un formulario para revisar y modificar la información
detallada del seguimiento y la programación de una tarea
en concreto.

Formulario Nombre de recurso Un formulario para introducir y modificar el nombre del
recurso y otra información acerca del recurso.

Formulario Nombre de tarea Un formulario para introducir y modificar información
acerca de una tarea específica.

Gantt de redistribución Una lista de tareas, información sobre los retrasos y las
demoras de las tareas y un diagrama de barras que
muestra los efectos anteriores y posteriores a la
registración. Utilice esta vista de tareas para comprobar
la magnitud del retraso de la tarea.

Gantt de seguimiento Una lista de tareas e información relacionada y un
diagrama que muestra las barras de Gantt de línea de
base y de programación de cada tarea. Utilice esta vista
de tarea para comparar la programación prevista con la
actual.

Gantt de varias líneas de bases Una lista de tareas e información relacionada y un
diagrama que muestra las barras de Gantt de todas las
líneas de base (base, base 1, base 2, etc.). Utilice esta
vista de tarea para observar en Gantt las diferentes
líneas de bases.

Gantt detallado Una lista de tareas e información relacionada y un
diagrama que muestra la demora y la posposición. Utilice
esta vista de tareas para comprobar la cantidad de
tiempo que se puede posponer una tarea sin afectar a
otras.

Gráfico de Recursos Un gráfico que muestra la asignación, los costos o el
trabajo de los recursos. Utilice esta vista para mostrar
información sobre un solo recurso o sobre un grupo de
recursos a lo largo del tiempo.

Hojas de Recursos Una lista de recursos e información relacionada. Utilice
esta vista de recurso para introducir y modificar
información acerca del recurso en un formato similar al
de una hoja de cálculo.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Hojas de Tareas Una lista de tareas e información relacionada. Utilice esta
vista para introducir y programar tareas en un formato de
hoja de cálculo.

Informe de Barras Una lista de las tareas de resumen con etiquetas para
todas las subtareas. Utilice esta vista con la macro
Formato_Resumen para ver todas las tareas
correctamente etiquetadas sobre las barras de tareas de
resumen.

Informe de fechas de hitos Una lista de las tareas de resumen con etiquetas para
todas las subtareas. Utilice esta vista con la macro
Formato _Resumen para ver todas las tareas
correctamente etiquetadas con las marcas de hito y las
fechas en las barras de tareas de resumen.

Informe de hitos Una lista de las tareas de resumen con etiquetas para
todas las subtareas. Utilice esta vista con la macro
Formato _Resumen para ver todas las tareas
correctamente etiquetadas con las marcas de hito en las
barras de tareas de resumen.

Organizador de equipo Es una vista de programación de recursos que permite
interactuar con la programación. Con la vista Organizador
de equipo podrá saber con un simple vistazo, en qué
están trabajando los miembros de su equipo y mover
tareas de una persona a otra. También puede mostrar y
asignar trabajo que no está asignado, mostrar
sobreasignaciones y ver nombres de tareas como así
también nombres de recursos, todo en una vista.

Uso de Recursos Una lista de recursos que muestra la asignación, el costo
o la información del trabajo de cada recurso a través del
tiempo. Utilice esta vista para mostrar información acerca
del costo y de la asignación de trabajo de cada recurso y
para definir el perfil de los recursos.

Uso de Tareas Una lista de tareas que muestra los recursos asignados
agrupados bajo cada tarea. Utilice esta vista para ver qué
recursos se encuentran asignados a tareas específicas y
para definir el perfil de los recursos.

VIII.2. Cambios en presentaciones predeterminadas.

Una vista organiza la información de programación para su presentación e introducción. Project
ofrece 26 vistas predefinidas, y además incluye 17 tablas de tareas predefinidas así como 10
tablas de recursos predefinidas.

Se pueden entonces realizar cambios en las presentaciones predeterminadas:

 Creando nuevas tablas
 Personalizando tablas y/o hojas
 Eliminando columnas en las hojas

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 Insertando nuevas columnas en las hojas

VIII.3. Presentaciones Personalizadas

Si ninguna de las vistas predefinidas cumple las necesidades del proyecto, puede crear vistas
personalizadas. Project tiene dos tipos de vistas: vistas individuales (o de sección única ) y vistas
combinadas. Una vista individual combina una pantalla, tabla y filtro para crear una vista. Una vista
combinada, combina dos vistas individuales en una ventana dividida en secciones, con una vista
en la sección superior y otra vista en la sección inferior. Las vistas personalizadas pueden incluir
elementos predefinidos y personalizados.

a) Creación de una vista individual

 En la ficha Vista, en cualquiera de los botones del grupo Vistas de tareas, pulse el
triangulito del indicador y selecciones Más Vistas

 Pulse Nueva, se abre el cuadro de diálogo Definir nueva vista.

 Compruebe que tiene seleccionada la opción Vista única y pulse Aceptar. Se abre
el cuadro de diálogo Definición de una vista.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

 En el cuadro Nombre, introduzca el nuevo nombre
 Pulse la flecha abajo del cuadro Pantalla y luego pulse Hoja de Tareas, la pantalla
de la vista Hoja de tareas será aplicada a la nueva vista.
 Pulse la flecha abajo del cuadro Tabla y luego pulse el nombre de la tabla.
 Pulse la flecha abajo del cuadro Grupo y especifique el filtro que desea utilizar.
 Pulse la flecha abajo del cuadro Filtro para resaltar tareas o recursos que cumplen
los criterios del filtro
 Pulse Aceptar

b) Creación de una vista combinada

 En la ficha Vista, en cualquiera de los botones del grupo Vistas de tareas, pulse el
triangulito del indicador y selecciones Más Vistas
 Pulse Nuevo, se abre el cuadro de diálogo Definir nueva vista.
 Compruebe que tiene seleccionada la opción Vista combinada y pulse Aceptar. Se
abre el cuadro de Diálogo Definición de una vista.

 Pulse la flecha hacia abajo del cuadro Arriba y luego pulse la vista de interés que
será mostrada en la sección superior.
 Pulse la flecha hacia abajo del cuadro Abajo y luego pulse la vista de su interés, que
será mostrada en la sección inferior. Luego pulse Aceptar

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

CAPITULO IX: INFORMES EN MS PROJECT

IX.1. Informes predeterminados

Ms Project, ofrece una serie de posibilidades para presentar la información del Proyecto, es posible
por ejemplo imprimir todos los despliegues de pantalla, con excepción de los Formularios y la
Gráfica RED descriptiva; los procedimientos de impresión son similares a los de otras
aplicaciones de Microsoft Windows. Además tiene un sistema de control de informes por grupos,
denominado Galería de Reportes.

En la ficha Proyecto, grupo Informes, hacer clic al botón Informes, aparece el siguiente menú de
grupos de informes:

Reportes sobre
tareas o actividades

Informes generales
del proyecto.

Informe de costos totales,
ejecutados y pendientes.

Reportes sobre
control de recursos

Personalización de
los diseños
existentes o creación
de nuevos informes.

. Asignaciones de trabajo
planeadas, ejecutadas y
pendientes.

Para seleccionar un grupo, se coloca el mouse dando un doble clic sobre el grupo de interés, o
simplemente se escoge el botón seleccionar, posteriormente aparecerá un nuevo menú gráfico o
un cuadro de diálogo para el caso Personalizados.

A continuación se dará la lista de reportes ya diseñados que están a disposición:

Grupos Generales Resumen del proyecto
Tareas de nivel superior
Tareas críticas
Hitos
Días laborables

Grupo actividades actuales Tareas sin comenzar
Tareas que deben comenzar pronto
Tareas en curso
Tareas completadas
Tareas que deberían haber comenzado
Tareas Pospuestas.

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

Grupo costos Flujo de caja
Presupuesto
Tareas con presupuesto sobrepasado
Recursos con presupuesto sobrepasado
Valor Acumulado.

Grupo asignaciones Tareas y Recursos Humanos
Tareas, Recursos Humanos y Fechas
Lista de Tareas Pendientes
Recursos Sobreasignados

Grupo cargas de trabajo Uso de Tareas.
Uso de Recursos.

IX.2. Cambios en Informes predeterminados

Cualquier cambio posible en los Informes predeterminados, deben realizarse de la siguiente forma:

 En la ficha Proyecto, grupo Informes, haga clic en Informes
 Haga clic en Personalizados, y buscar el Informe predeterminado de interés

 A continuación haga clic en Modificar...

 Los posibles cambios a realizar aparecerán en la pantalla de Modificar

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Microsoft Project Desarrollo Gerencial de la Construcción

IX.3. Informes personalizados

Crear un informe personalizado y modificar un informe existente son tareas similares, la única
diferencia es la plantilla que se utiliza. Al modificar un informe existente, está cambiando un
informe que se definió previamente para proporcionar cierta información, como tareas críticas, flujo
de caja o uso de recursos, todos los informes de Ms Project y todos los informes personalizados
creados por el usuario están basados en una de las cuatro plantillas siguientes: tareas, recursos,
general y calendario mensual.

 Para crear un informe general personalizado se utiliza la plantilla de informes general. Esta
plantilla permite combinar información de tareas y de recursos con opciones de formato y
ordenación para crear un informe que responda a sus necesidades. Una vez creado el
informe general personalizado, puede modificarlo del mismo que lo haría con un informe
predefinido. Todos los informes personalizados se muestran en la lista de informes del
cuadro de diálogo y se guardan en el archivo del proyecto.

 Para crear un informe de tareas personalizado se utiliza la plantilla de informes de tareas.
Esta plantilla permite combinar tablas de tareas, filtros de tareas y detalles de tareas con
opciones de formato y ordenación para crear un informe que responda a sus necesidades.
Una vez creado el informe de tareas personalizado, puede modificarlo del mismo que lo
haría con un informe predefinido. Todos los informes personalizados se muestran en la lista
de informes del cuadro de diálogo y se guardan en el archivo del proyecto

 Para crear un informe de recursos personalizado se utiliza la plantilla de informes de
recursos. Esta plantilla permite combinar tablas de recursos, filtros de recursos y detalles de
recursos con opciones de formato y ordenación para crear un informe que responda a sus
necesidades. Una vez creado el informe de recursos personalizado, puede modificarlo del
mismo que lo haría con un informe predefinido. Todos los informes personalizados se
muestran en la lista de informes del cuadro de diálogo y se guardan en el archivo del
proyecto.

Los nuevos informes, deben realizarse de la siguiente forma:

 En la ficha Proyecto, grupo Informes, haga clic en Informes

 A continuación haga clic en Nuevo y aparece la siguiente ventana:

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 Luego seleccionar el tipo de plantilla (tarea, recursos, calendario mensual o general) y clic a
Aceptar presentándose la siguiente ventana para colocar el nombre del informe y otros
datos de interés como el tipo de tabla, filtro y otros.

 Finalmente Aceptar y después Seleccionar.

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